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薪酬管理体系设计方案班

关注度:   编号:337062
举办时间:
  • 广州 2024-07-16
  • 宁波 2024-08-16
  • 海口 2024-08-23
  • 郑州 2024-10-25
  • 青岛 2024-12-27
薪酬管理体系设计方案班
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课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
薪酬管理体系设计方案班,课程收益:全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则、全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计、全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法、全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法;全面掌握福利与津贴补贴设计理念;
薪酬管理体系设计

薪酬管理体系设计方案班课程特色与背景

课程收益:
全面掌握“人才激励与发展体系
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成功的产品经理核心技能训练  上海 2024/5/7(2天)

成功的产品经理核心技能训练课程,旨在分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案;掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点;通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建;了解产品规划的输出过程;了解产品经理在产品开发团队中承担的职责。

平衡计分卡与战略地图(可面授/在线)  北京 2024/5/9(2天)

平衡计分卡与战略地图课程主要内容包括学习平衡计分卡产生背景及演进;平衡计分卡的重要术语理解及运用;衡量无形资产的战略准备度; 绘制战略地图-描述价值创造过程;建立平衡计分卡指标体系;平衡计分卡指标分解技术。

全员设备维护TPM  上海 2024/5/9(2天)

全员设备维护TPM培训,从TPM管理思维内涵,TPM系统推进的指导,TPM体系的建立 三个方面入手,讲授TPM在企业内部推行的三位一体的策略,帮助企业更好的理解TPM,应用TPM,运营TPM,成为企业管理系统升级的杠杆。

HR三支柱理念与实施指导  北京 2024/5/9(2天)

HR三支柱理念与实施指导培训,帮助学员深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展,通过企业实践和管理理论有机结合的方式,总结了HR三支柱理念和实施的框架、做法等,使人力资源管理者工作开展更加顺畅。

”关键模块和设计
相关内容导读“设计”
FMEA失效模式与影响分析(DFMEA/PFMEA)  嘉兴 2024/5/7(2天)

FMEA失效模式与影响分析(DFMEA/PFMEA)培训,通过本课程的学习,使学员1.增强企业管理者和工程师的风险意识和风险思维2.能掌握FMEA工具,并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定;3.掌握FMEA分析的逻辑关系和流程,将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中,确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。4.掌握新版FMEA的特点和使用方法,以满足客户的需求。

组织机构设计与工作分析(可面授/在线)  北京 2024/5/8(1天)

组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧,规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

特种设备安全管理  上海 2024/5/9(2天)

特种设备安全管理课程培训,内容主要有对压力容器的设计单位的要求,特种设备使用单位应当建立特种设备安全技术档案,特种设备安全监督管理部门的职权,未对特种设备进行整机或者部件型式试验的处理等,使学员加强特种设备的安全监察,防止和减少事故,保障人民群众生命和财产安全,促进经济发展,制定本条例。

美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级培训  上海 2024/5/9(2天)

美国/欧洲几何尺寸和公差(GD&T)高级培训,帮助学员通过案例学习,掌握GD&T的设计方法、计算合理的图纸公差,掌握GD&T相关的测量原理、测量方法、检具设计,掌握三坐标的测量方案设计,掌握连接器电子行业的GD&T设计特点和技术要求,掌握ASME Y14.5的概念、符号、设计原则。

原则
全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计
全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法;
全面掌握“四维度十五因素”薪酬
相关内容导读“薪酬”
全面薪酬体系设计“6+1” :提升员工动力的核能量  广州 2024/5/10(2天)

全面薪酬体系设计“6+1” -提升员工动力的核能量课程,本课程帮助管理者全面了解薪酬设计的常规方法,理解企业管理的思维逻辑,薪酬设计的思路,掌握薪酬管理工具的应用。

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班  武汉 2024/5/10(4天)

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班,课程内容包括:(一)新一轮国企改革深化提升行动解读(二)人力资源管理模式创新(三)组织变革与岗位管理(四)人才招聘与人岗匹配(五)人才盘点与人才梯队建设(六)工资总额预算管理下的国企薪酬制度改革

新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班  上海 2024/5/15(4天)

新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班,课程内容包括:(一)国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务(二)国有企业市场化劳动用工机制建设及操作实务(三)国有企业管理人员能上能下机制建设及操作实务(四)国有企业薪酬管理之人员能多能少的方案设计操作实务及案例分析(五)国有企业绩效考核之人员能进能出的方案设计操作实务及案例分析(六)国有企业工资总额及人工成本预算编制管理操作实务及案例分析

全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班  长沙 2024/5/15(4天)

全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班,旨在企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。

诊断方法;
全面掌握福利与津贴补贴设计理念;
授课形式:
课堂讲授、案例分析、分组研讨、实操演练、工作坊方案设计等

课程大纲

一、工资包设计
1.1 薪酬理念与常见问题汇总
1.2 不同企业战略下的薪酬策略
1.3 不同发展阶段下的薪酬策略
1.4 不同企业文化下的薪酬策略
(以下内容需要电脑实操演练)
1.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断
1.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计
1.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规则设计
1.8 新老员工入级入档规则建立与实施流程
1.9 工资包管理
相关内容导读“管理”
金牌班组长全技能提升  苏州 2024/4/29(2天)

金牌班组长全技能提升课程,旨在作为一名班组长,通过培训认清自己的岗位职责是什么;作为一名管理者,通过培训掌握对员工的培训工作技能,认识管理者的核心是什么;作为一名管理者,通过培训掌握日常管理中的工作重点是什么;通过培训可以改善一线管理者的工作方式,改善自己的工作态度。改善现场的能力;通过培训一线管理者用积极的心态发现问题并解决问题。

战略供应链管理  北京 2024/5/4(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

战略分析与战略制定培训  北京 2024/5/6(2天)

战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。战略分析与战略制定培训课程意在使学员掌握战略分析与预测的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。

基层管理者/班组长职业化提升训练  北京 2024/5/6(2天)

基层管理者/班组长职业化提升训练课程,旨在帮助学员学会如何打造高绩效成功团队和进行变革管理理解问题发生时,应该持有的正确的思考方式和领导范式在培训中创建实际的问题解决机会,体验解决的过程,从散乱到高效使学员相信,短期内能完成突破性的改善效果。

相关方法
二、奖金包设计
2.1 “五步法”进行奖金包设计
2.2 管理职类奖金包设计
2.3 研发职类奖金包设计
2.4 业务职类奖金包设计
2.5 职能职类奖金报设计
2.6 奖金包管理相关方法
三、薪酬管理诊断与管理办法
3.1 薪酬管理诊断四维度十五因素
3.2 薪酬管理办法核心要点
3.3 薪酬变革/优化宣贯注意要点
四、新兴激励模式与福利体系设计
4.1 弹性薪酬设计
4.2 虚拟薪酬设计
4.3 即时激励模式
4.4 职业经理人50个激励行为菜单
4.5 福利与员工关怀体系设计
课后工具包:1、课程演练过程文件;2、薪酬诊断报告模板;3、岗位价值评估模板;4、职级职等与职业通道;5、薪酬管理办法模板;6、全版课件……

课程主讲

王伯岩老师
人才管理“五力”模型首创者和推广者
网红课程“人才激励与发展300讲”主讲者
《卓越HR必备工具书:人力资源管理全程指南》作者
复旦大学工商管理学硕士
高级人力资源管理师
近20年人力资源管理咨询经验
超过1000场的公开课、内训经历
厦门大学EDP人力资源特聘讲师
厦门人才协会特聘人力资源专家
广西人才协会特聘人力资源专家
成都HR俱乐部特聘人力资源专家
近50家企业人力资源战略合作长期顾问
擅长领域
组织岗位体系设计、薪酬激励体系设计、绩效管理体系设计、任职资格体系设计、人才发展体系设计、人才规划与人力资源规划、HRBP团队建设等
主讲课程
《薪酬激励管理体系设计方案班》
《战略绩效管理体系设计方案班》
《任职资格与人才管理体系设计》
《人才激励与发展体系方案交付班》
《组织与人才管理》
《薪酬与人才激励》
《绩效与人才评价》
《非人力资源管理者的人力资源管理》
授课特色
实操落地,化繁为简 课程以企业人力资源体系建设问题与人力资源角色定位为出发点,结合企业通用实际情况进行案例讲解和工具演练,授课之后,参会学员即可把所需知识进行转化,为自身所在企业量身定制相关体系和制度,复杂的方案通过王老师的讲解,也会变得一目了然,通俗易懂。
幽默风趣,干货十足 在授课时,王老师会把典型的案例用幽默的段子娓娓道来,理论学习之余也会用灵活创新的形式进行工具实操。“王老师讲课知识密度高,全程无槽点,干活十足”,是绝大部分学员的课后感受。
授之于渔,赋能提升 填鸭式教学的形式不适合人力资源的实战培训,王老师会结合企业发展阶段和具体情景进行案例和工具设计,不仅要知道“做什么”和“怎么做”,还要知道“为什么这么做”。大部分学员课后都会在自身企业推广和应用相关知识和工具,并获得自身知识技能的补充和能力的成长。
管理咨询项目内容
企业组织架构与部门设置
部门职责与岗位说明书设计
岗位价值评估与职级职等设计
职业生涯通道设计
任职资格体系设计
人才发展体系(学习地图和IDP设计)
等级工资表与工资包管理体系设计
奖金方案与奖金包管理体系设计
福利津补贴和员工关怀体系设计
中长期激励体系设计
荣誉表彰与员工即时激励设计
企业战略解码与组织绩效设计
企业各中心/部门绩效指标库和考核卡设计
企业绩效管理体系设计
管理咨询项目特色
体系建立,落地辅导 人力资源管理咨询不仅要进行体系的建立,更为关键的是落地辅导。随着企业的战略和业务调整以及不同部门管理者管理风格的不同,人力资源解决方案的落地不能一成不变。咨询顾问团队会结合企业实际情况,制定长期落地方案和辅导计划,通过人力资源体系建立和落地辅导,帮助企业整体人效的提升。
团队赋能,意动结合 人力资源管理咨询的交付不仅仅是留下一些制度和流程,还有人力资源团队的知识技能补充和能力提升,更为重要的是团队负责人对人力资源管理意识的提升和对人力资源工具的理解和应用。通过咨询项目对团队整体赋能,以及意识和行动的统一更能体现咨询项目的价值。
服务过的客户名单(部分)
一、综合集团类
山西永昌集团、台州伟星集团、云南神农集团、烟台道恩集团、上海永冠集团、厦门海翼集团、广西省投资集团、无锡国联集团、安徽滁州金鹏集团、广西云之龙咨询集团……
二、制造类
上海比亚迪、美的集团、特变电工、中国电子科技集团、中广核、上海宝钢、广汽丰田、陕汽商用车、杭州泰尔茂、大庆石油、国投罗钾、广汽斯坦雷电气、广州帕卡汽配、广汽优利得、厦门正新橡胶、阳江纳谷、陕西保利特种车、上海德朗能源、宜兰汽配、山西大同中科唯实、南京综研高新材料、台州信质电机、丹耀光学、上海斯可络压缩机、芜湖机械厂、芜湖常春汽配、梅兰集团、昆明龙津药业、振德医疗、石家庄五十四所、福建永荣控股……
三、金融类
杭州联合银行、民生银行、广州农商行、中国银行江苏分行、重庆金科控股、北京金融街资本、南京弘业期货、陕汽德银控股、韩亚银行、厦门国际银行厦门分行……
四、科技类
南京润和软件、中车时代电气、中车时代新材、武汉长飞光纤光缆、沈阳新松集团、上海新松机器人、武汉锐科激光、天津康希诺、潍坊歌尔集团、杭州字节方舟、深圳曦华科技、复享光学、重庆西山科技、深圳研祥智能、深圳仁天芯科技、海南生态软件园、成都盟升电子、小佩科技、福州福昕软件、北京交大思诺、宁波旷世居家用品、南昌北方联创、中源协和干细胞生物、隆平高科、中银金融科技、北京清创美科……
五、服务类
上海电器科学研究所、上海宜家家居、中国电信云南分公司、中国联通上海分公司、深圳证券通信、中电万维、上海移远通信、深圳中冶建筑研究院、厦门大学建筑设计研究院、南京慧科技、苏州工业园区综保物业、华润物业、南方航空物业公司、中国电子系统工程第四建设有限公司、北京环境集团宿迁分公司、中集安瑞科、南京南瑞继保、北京环境集团……
六、地产类
上海地产住发、深圳第一产业集团、联发地产南昌分公司、厦门特房集团、重庆金科地产、中南集团、南通四建、龙湖地产……
七、零售类
绝味鸭脖、云海肴餐饮、上海桂园铺、七分甜、蜜雪冰城、成都唯怡饮料、山东光明园迪、赤峰海达电器……
八、其他类
南京苏美达集团、浙江国贸集团、厦门国贸集团、上海青浦世外幼儿园、湖南芒果超媒、海南槟榔谷、海旅集团、上汽吉生活、南方航空深圳分公司、鄂尔多斯电业局、乌镇旅游、北京欢乐谷、国家电网、昆明交发集团、吉祥航空……

课程对象

企业人力资源副总(总监、经理)、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理
企业内部人才管理、干部管理相关岗位
人才培养和人才管理的专业人士

备注

课程费用:2480元/人

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  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
薪酬管理体系设计方案班
课程编号:337062 
*开课计划:
  • 广州 2024-07-16
  • 宁波 2024-08-16
  • 海口 2024-08-23
  • 郑州 2024-10-25
  • 青岛 2024-12-27
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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