当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > PMC-制造业生产计划与物料控制

PMC-制造业生产计划与物料控制

关注度:500   编号:336886
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
PMC-制造业生产计划与物料控制
点击报名 添加到购物车
课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
PMC-制造业生产计划与物料控制培训,通过两天课程,帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素,以及生产计划的排程方法,将订单、主计划、物料计划有效的流程化,让学员更加清晰的使用排程工具和表单,最终达到满足客户交付,均衡产能,成本最低的卓越运营管理。
PMC制造业生产计划物料控制供应车间

PMC-制造业生产计划与物料控制课程特色与背景

课程背景:
计划
相关内容导读“计划”
研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板  北京 2024/4/25(2天)

研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目计划的制定、执行和监控;掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。

成为明星经理人的180天之“业务管理”  上海 2024/4/25(2天)

成为明星经理人的180天之"业务管理"课程,旨在在管理工作中厘清思路,确定角色与职责,了解个人贡献者到管理者所需的三种转变及三种能力;用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率;了解团队文化的作用以及高绩效团队文化拥有哪些特征,并开始有意识的运用工具、方法塑造高绩效的团队文化。

FMEA失效模式与影响分析(DFMEA/PFMEA)  无锡 2024/4/25(3天)

FMEA失效模式与影响分析(DFMEA/PFMEA)培训,使学员掌握新版FMEA的特点和使用方法,以满足客户的需求,能掌握FMEA工具,并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定,掌握FMEA分析的逻辑关系和流程,将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中,确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。

生产计划排程与APS系统应用  北京 2024/4/25(2天)

生产计划排程与APS系统应用课程,旨在在介绍生产计划体系的基础上,结合近年智能制造、大数据、APS等技术,通过实际案例的学习,让计划管理人员快速理解并掌握未来智能排程的趋势。

没有变化快,销售订单或设计常变更;
物料
相关内容导读“物料”
高效实用的采购技巧  上海 2024/4/25(2天)

高效实用的采购技巧课程培训,将带给学员高效采购流程的建设和优化,降低物料采购成本,提升工作效率,使采购人员成为职业化的采购员。

高效仓储管理与工厂物料配送实战训练  上海 2024/4/25(2天)

高效仓储管理与工厂物料配送实战训练课程,通过培训、大量仓储配送咨询视频案例分析,展示制造业高效仓储与物料配送的最新管理技术和操作方法,为迅速提升仓储、物流规划与配送管理水平提供可操作性的解决方案,并通过四个实战训练,

制造业生产计划与物料控制PMC  济南 2024/4/26(2天)

制造业生产计划与物料控制PMC课程,本课程将从企业的计划体系展开,结合生产计划人员的组织系统,针至物料需求计划(MRP)的运转逻辑中的输入及输出项,逐个展开讨论并进行深入分析,最终达到有效的生产计划和物料控制。

采购管理技能训练  上海 2024/5/9(2天)

采购管理技能课程培训,内容有企业采购组织的建立,集中的物料认证与分散的物料采购,采购谈判基础,采购流程优化,采购成本分析与优化,ERP管理与采购,库存管理与物料采购等,旨在使学员掌握采购管理技能。

欠缺,或来料质量不良,引起生产
相关内容导读“生产”
精益管理与智能智造之旅--走进成都通威&沃尔沃  成都 2024/4/24(1天)

精益管理与智能智造之旅------走进成都通威&沃尔沃研学考察,清晰直观地领略沃尔沃汽车的“中国智造全球品质”,沉浸式感受汽车化“零”为“整”全流程,近距离观看一个个独立零件组装成一台台可驰骋全球各地的优秀车辆,更加深入地了解了沃尔沃汽车的生产线、实现自动化的高科技技术,也了解到了沃尔沃公司的历史和文化、制造理念和生产流程,以及公司对于可再生资源和环境保护的关注。

精益设备管理与TPM体系及预防性维修  北京 2024/4/24(2天)

精益设备管理与TPM体系及预防性维修培训,课程内容包括:第一篇 新时代精益设备管理体系的构建、第二篇 全员生产维修(TPM)体系的建立与推进、第三篇 现代设备点检管理实务、第四篇 现场设备管理与设备自主维护保养、第五篇 设备预防性维修管理及预知维修的实施、第六篇 实现设备零故障管理

产品中试管理—从样品到量产  上海 2024/4/25(2天)

产品中试管理课程配以大量实际案例,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产,帮助学员了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践;掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程;掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程;了解如何建立从样品到量产的管理机制。

新旧QC七大工具(十四个质量工具)  上海 2024/4/25(2天)

新旧QC七大工具课程,让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点,为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。

线停机
多品种小批量订单多,计划员感觉无从下手;
无计划体系只有日排产,产品切换频繁,生产效率低;
紧急插单多,加急完成,又不发货,库存一大堆。
通过两天课程,帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素,以及生产计划的排程方法,将订单、主计划、物料计划有效的流程化,让学员更加清晰的使用排程工具和表单,最终达到满足客户交付,均衡产能,成本最低的卓越运营管理。
课程收益:
学习目标:
 学习优化订单处理流程和方法;
 学习制订合理的需求预测与生产计划;
 学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图;
 掌握有效的物料管理与生产进度控制
相关内容导读“控制”
国际注册信息系统审计师CISA认证  长沙 2024/4/24(5天)

国际注册信息系统审计师CISA认证培训班,旨在主要内容讲解信息系统的审计流程、IT治理与管理、信息系统的购置、开发与实施、信息系统的运营和业务恢复能力、信息资产安全和控制;课程将现实案例与CISA知识框架的内容紧密结合,引导学员从业务与管理角度深入 思考,以达到“学以致用”的效果。

安川工业机器人现场编程与操作维护培训  上海 2024/4/24(4天)

安川工业机器人现场编程与操作维护培训培训课程,帮助学员提升内容包括基本应用和编程 4、电气系统的控制方法及快速故障诊断方法,工业机器人的日常管理 5、工业机器人的应用实例及系统设计,工业机器人的机械结构及故障诊断 6、工业机器人的维护保养。

高级商务演讲技巧  上海 2024/4/25(2天)

商务演讲技巧课程,掌握利用现有资料快速设计演讲内容方法,掌握增加演讲说服力方法,掌握利用合适的身体动作去让演讲更有吸引力的方法,学习如何吸引不同类型听众注意力的方法与技巧,学习控制演讲场面技巧。

实验室安全管理  上海 2024/4/25(2天)

实验室安全管理课程,旨在帮助学员学习风险识别与隐患控制的方法,开展实验室安全隐患/风险识别;学习系统的安全管理,打造卓越的零事故实验场所;做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人和公司财产不受伤害”。

的方法
 从接单到交付的整个生产运营管理
业务目标:
 收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路;
 梳理跨部门协作中清晰的PMC
相关内容导读“PMC”
制造业生产计划与物料控制PMC  济南 2024/4/26(2天)

制造业生产计划与物料控制PMC课程,本课程将从企业的计划体系展开,结合生产计划人员的组织系统,针至物料需求计划(MRP)的运转逻辑中的输入及输出项,逐个展开讨论并进行深入分析,最终达到有效的生产计划和物料控制。

生产计划、采购计划与库存控制PMC  广州 2024/5/18(2天)

生产计划、采购计划与库存控制课程,旨在帮助学员了解生产、采购计划管理的挑战有哪些,如何防范生产订单的过急或易变,如何制订一次性产品的采购与生产计划,如何做好原材料的库存管理等。物料控制培训,使学员学会合理设置安全库存量。

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)  广州 2024/5/18(2天)

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)课程,如何降低物料成本,透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化和均衡化。实现销售围着市场转,计划围着销售转,各个部门围着计划转的供应链思想,以销售为中心,合理地制订公司的供应链各个部门组织职责和执行方法及计划,最终提升准时交货,缩短交期和降低库存成本,提高市场竞争力和客户满意度。

少量多样市场下的PMC管理体系  广州 2024/5/18(2天)

少量多样市场下的PMC管理体系培训,本课程专注在生产主计划到分计划,再到车间的机台、人员计划的讲解,实现数据治理、持续创新改善,不断提升订单准交率。岗位收益:库存管理。1、掌握PO到MO业务流程梳理方法2、掌握多品少量的主计划编制方法3、掌握物料计划编制方法

职责;
 理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响;
 梳理外部顾客满意与内部成本控制之间平衡问题 ,制定计划体系改善计划。

课程大纲

课程总体介绍
 培训目标陈述
 课程总体结构介绍
第一部分 生产计划相关的基本概念
1. 常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO
2. 不同生产模式下计划的难点
3. 生产计划的管理指标有哪些?
4. 生产计划在降本增效的作用
5. 多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路
6. 不同生产模式对交货期的影响
7. 计划部门合理的组织架
8. 了解多批少量计划的5个关键点
9. 小批量生产中,计划协调的范围和侧重点
第二部分 产品计划与预测
1. 销售预测和订单汇总是产品计划制定的基础
2. 生产计划与销售预测是如何衔接的
3. 销售预测准确性对计划实施的影响
4. 了解一些预测的具体方法
5. 产品订单的评审/各部门的工作节点和职责
6. 整个计划体系中导致计划混乱的问题点在哪里
7. MTO和ETO模式下,计划的关键点和控制点
8. 追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响
第三部分 主生产计划与物料需求计划
1 小批量生产中,主生产计划的逻辑和制定方法
2 物料计划是客户订单来之前还是之后处理
3 主生产计划的作用
4 如何解决小批量生产中物料短缺和产能不足的问题
5 为了保障物料的供应
相关内容导读“供应”
M2供应链规划--构建韧性与可持续的供应链战略  上海 2024/4/24(2天)

M2供应链规划——构建韧性与可持续的供应链战略培训课程,从识别供应链战略目标开始,逐步介绍为保障战略落地,供应链管理者所必须掌握的基础知识、方法和工具,涉及供应链的设计、集成与优化、成本管理、财务分析、数字化转型和项目管理等领域。课程内容丰富、视野广博,在吸收国际先进理论的基础上,结合了我国的供应链实践,为广大供应链管理者构建一个有关供应链规划的知识框架,并提供一套切实可行的方法。

卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)课程  上海 2024/4/25(2天)

卓越S&OP构建课程,从需求管理、供应管理、SKUs和库存管理,介绍S&OP基本知识,分享不同行业S&OP的各种应用实践,以及相关的KPI和S&OP的收益。 作为原跨国公司供应链VP/总监并担任SOP项目总监的实战派老师,能够从公司战略的高度构建S&OP系统,让S&OP成为将公司业务战略落地的有效系统。

采购成本分析与议价谈判技巧  上海 2024/4/25(2天)

采购成本分析与议价谈判技巧培训,让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧,了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,如何进行有效的采购成本分析,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。

基于采购的全真案例实战谈判训练营  武汉 2024/4/25(2天)

基于采购的全真案例实战谈判训练营课程,旨在通过案例掌握对内对外谈判的基本法则;了解强势供应商的谈判中的技巧和方法;掌握在供应商稽核过程中的谈判要点;掌握供应商价格谈判中的筹码运用方法。

,针对不同的物料,应该采取怎样的备料方法
6 确定一定周期内“主计划不变更”的必要性
7 物料计划的具体逻辑和方法
8 物料计划需要用到那些基础数据
9 通过ERP实现主计划,物料计划的关键注意点 
10 如何解决小批量生产中采购周期长的物料供应
第四部分 产能计划与车间
相关内容导读“车间”
精益管理与智能制造高研班—走进成都西门子创新中心&一汽大众  成都 2024/4/25(2天)

精益管理与智能制造高研班—走进成都西门子创新中心&一汽大众研学课程,带领学员走进工厂,实地考察现代化工厂的布局、工人的作业方式与现场管理模式。倾听专家及车间工人的直接感悟,学习最前沿的精益管理。与专家面对面交流,倾听专家实战分享,解决企业当前数字化生产中碰到的问题与困境。可以相互交流各自在精益管理推进过程中的经验教训。

全能型车间主任实战技能训练  广州 2024/4/27(2天)

全能型车间主任课程,旨在帮助了解如何提升执行力,促使现场管理不断地走向规范化/制度化;掌握班组团队建设技巧和发挥基层作用;学习生产标准化作业的技巧,实现作业的标准化;了解科学管理,改变凭习惯做管理的作风;掌握标准化作业的技巧,实现作业的标准化。

5S与目视化管理  上海 2024/5/13(2天)

6S与目视化管理(在线)课程,旨在学员了解6S在企业中的重要作用;学会如何区分必需品和非必需品,以及非必需品的处理方法;学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局,使企业效益最大化;学会如何对各种物品实行定置管理,做到寻找快捷。

少量多样市场下的PMC管理体系  广州 2024/5/18(2天)

少量多样市场下的PMC管理体系培训,本课程专注在生产主计划到分计划,再到车间的机台、人员计划的讲解,实现数据治理、持续创新改善,不断提升订单准交率。岗位收益:库存管理。1、掌握PO到MO业务流程梳理方法2、掌握多品少量的主计划编制方法3、掌握物料计划编制方法

排产计划
1 长期产能是如何规划的
2 短期产能的计算
3 短期产能规划中要注意的问题点
4 车间排产的具体逻辑
5 实现同期生产的模式需要哪些条件?
6 如何减少生产计划周期与客户需求的交货周期的偏差?
7 案例分析:拉动生产和推动生产的实际应用
8 集体讨论:如何应对加急订单和插单
9 加急订单处置的具体方法
10 确定订单优先级的具体方法
11 巧用交货期的buffer来简化排产
12 讨论:小批量生产中计划的难点和应对策略
第五部分 生产进度控制
1 生产进度控制的基本原则
2 小批量生产异常的原因分析
3 如何避免和应对生产进度异常
4 如何处理客户需求频繁变更带来的影响
5 看板管理和信息共享是小批量企业控制进度的利器
6 生产报表的方式控制生产进度
7 瓶颈管理
8 总结:小批量排产的窍门
第六部分 物料分析与供应的齐套性
1. 物料的柔性供应策略 
2. 每个部件的物料计划,根据物料分类,采取不同的供应策略策略 
3. 设置reorder point与最大最小库存
4. 安全库存适用的情况和具体计算方式生产中物料的变化管理
5. 呆滞物料的预防
6. JIT/VMI/Milkrun 等方式—双赢的柔性物料管理
课程总结
分享和答疑

课程主讲

王深老师:
教育及资格认证:
 资深讲师,咨询高级顾问
 华东理工特邀实战型讲师
 15年世界500强外企中高层管理实践经验
 10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验
讲师经历及专长:
王老师曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业,历任大型企业生产经理,物资供应经理,采购经理等职,曾赴韩国研修JIT精益生产模式,具有丰富的生产、采购和物料管理经验,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
专长领域:
精益生产理念与实施导入
供应链管理
柔性生产计划与排程
采购、供应商管理
库存与仓库管理
一线班组长和车间主任管理
5S目视化与现场持续改善
培训客户及培训风格:
王老师服务过的客户有:
汽车交通:上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、陕西重汽、延锋伟世通、大陆汽车、安波福、东风德纳、科德宝、敏实等
食品医药:中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、百事可乐、云南白药、如新集团、镇江醋业、通威集团等
化工流程:太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行,金风科技,银川宝丰能源、广西华银铝业、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班(广汉)陶粒等
机械机电:山推集团、中车研究所、中车株洲机电、三一重载、海信日立、凌云集团、西门子信号,长虹模塑、中集来福士、苏泊尔等
其他制造:京东方、湄公河集团、海康威视、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力,成都自来水、吉林移动、南京苏美达服饰,宁波 纺织、双虎家私、全友家具等。
王老师是实战派讲师,精通ERP,熟识生产,采购、计划、物料和库存控制系统。结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,主张学员提出实际问题并加以引导,注重落地实操性,倡导学以致用。针对性的协助企业进行流程优化和导入,咨询式的培训带动学员参与,启发学员思考,给学员以震动性反应和实际的收获。

课程对象

厂长,中高层管理者, 生产运营主管,生产计划人员,物料计划人员、班组长。

备注

培训费用:4580元(含资料费、午餐费、专家演讲费)

推荐课程
生产管理相关课程
相关专题推荐
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 4480分
    siton时尚创意...
  • 4480分
    化妆品桌面抽屉...
  • 4440分
    joyroom iphone...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
PMC-制造业生产计划与物料控制
课程编号:336886 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言