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新劳动法下人员优化调整风险防控与劳资谈判

关注度:   编号:336666
举办时间:
  • 北京 2024-07-17
  • 深圳 2024-07-31
  • 上海 2024-09-11
  • 广州 2024-09-25
  • 深圳 2024-12-18
新劳动法下人员优化调整风险防控与劳资谈判
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新劳动法下人员优化调整风险防控与劳资谈判培训,此次课程,对各种操作策略进行分析,提出实务建议,以规避或减少相关风险,争取能顺利完成对相关人员的调整与优化。
劳动法员工调整风险劳资谈判劳动合同争议解除岗位

新劳动法下人员优化调整风险防控与劳资谈判课程特色与背景

外界因素或内部因素的变化,往往导致企业不得不调整
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电路设计、调试技巧与案例分析  上海 2024/4/21(3天)

电路设计、调试技巧与案例分析课程,为了更好的解决相关工程师在工作中所面临的相关问题,王老师结合多年的工作经验及接触的企事业单位中经常遇到的问题精心编排了此次培训内容,并对本课程进行了全新的调整改版,对课程中案例大部分都进行了更换,以期能满足广大新老学员的再学习需求,达到更好的课程实用效果。

调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更中常见问题及实务操作  上海 2024/4/24(1天)

调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更中常见问题及实务操作培训,全方位解读,结合司法实践中的裁判规则和生动的案例,详细解析调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更过程中的常见争议案件,及其背后的风险与问题,提高企业调岗调薪的安全性与,降低用工风险。

大客户开发与维护策略技巧  深圳 2024/4/25(2天)

大客户开发与维护策略技巧培训,帮助学员通过系列的方法、工具、日常运作,了解常用工具痛苦链、痛苦表、权利地图使用,学习华为客户关系管理流程方法论,如何从决策链客户关系、组织对接、普通客户关系全员覆盖目标客户,掌握客户沟通风格的分类方式,根据客户的沟通风格,调整沟通方式,同频共振。

新任管理者的管理技能训练  北京 2024/4/29(2天)

新任管理者的管理技能训练课程,旨在着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己,化蛹成蝶;作为新任管理人员,如何调整自己的定位,使之适应新的角色,并很快有效开展工作至关重要,也是对管理新人的考验。

战略定位与经营策略,进而调整组织架构,重新定岗定编定员,最终不得不对部分员工
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基于岗位和员工能力的薪酬激励体系设计  上海 2024/4/22(2天)

基于岗位和员工能力的薪酬激励体系设计培训,课程收益:1. 组织与岗位设计理念2. 胜任力体系构建逻辑3. 胜任力标准建设4. 理解薪酬理念5. 掌握薪酬操作步骤6. 掌握薪酬操作关键环节7. 掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则8. 掌握常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容9. 掌握奖金方案设计的方法和技巧。

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班  昆明 2024/4/23(4天)

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班,旨在从员工入职到离职的全过程,往往离职阶段是劳动用工风险引发争议最多的,风险点在哪里?如何预防各个环节的风险点。

高效的管理沟通技巧训练  深圳 2024/4/24(1天)

高效的管理沟通技巧课程培训,内容涉及高效沟通的核心原理与关键要素,沟通的不同形式与渠道,克服沟通中的各类障碍,如何与不同行为风格的人沟通,冲突的处理和避免等,旨在使学员掌握不同沟通形式与渠道下的沟通技巧,掌握作为员工如何与不同对象沟通的基本技巧和思路。

职业生涯规划培训  北京 2024/4/24(1天)

职业生涯规划培训课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法,帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系,提升员工工作的敬业精神和斗志。

进行调岗、调薪、调地点,甚至解除
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单方解除风险管理与协商解除沟通技巧70个疑难问题及应对  北京 2024/4/23(1天)

单方解除风险管理与协商解除沟通技巧培训,内容涉及常见单方解除误区,裁员中的行政程序与裁减程序,协商解除技巧等,结合诉讼及非讼实例,系统地诠释劳动合同解除制度、分享在处理协商解除过程中的沟通心得和技巧,让学员真正掌握各种解除技巧。

低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧-HR必备疑难问题及应对  北京 2024/4/26(1天)

低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧-HR必备疑难问题及应对培训,针对不胜任员工的处理,也一直是企业管理中的难点与重点所在。如何确定考核指标、如何进行业绩考评,考评后对于低效、不能胜任工作的员工该如何处理?调岗、调薪,还是解雇处理?员工不同意,又该怎么办?在员工不能胜任工作时,企业进行调岗、调薪甚至解雇等处理,属于经营自主权、用工自主权的范畴。但是,在劳动关系管理领域,劳动争议仲裁委员会或人民法院认定员工不能胜任工作、合法调岗调薪,有着严格要求,因绩效管理、调岗调薪带来的案件,企业败诉率较高

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务技巧  北京 2024/5/17(1天)

仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作培训,将结合具体案例就“不能胜任工作”的证明及处理事务进行分享与沟通,帮助企业更好地规范人力资源管理,以期防范员工关系管理中的法律风险,避免劳资冲突,建立和谐劳动关系,使学员掌握不能胜任工作的解除技巧与法定程序,制定不能胜任工作的量化标准、认定方法,熟悉不能胜任工作调岗调薪的方式。

彻底推翻压在HR身上的三座大山: 如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、裁员、搬迁、并购、违纪违规员工合法调查取证及劳动合同解除的核心要点解析  深圳 2024/5/17(1天)

彻底推翻压在HR身上的四座大山: 如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、裁员、搬迁、并购、违纪违规员工合法调查取证及劳动合同解除的核心要点解析课程,旨在将从上百件违纪解雇争议案例中挑选出具有代表性的经典案例,分析新司法解释背景下各类违纪行为的处理重点、调查取证和证据固定,为企业有效推进违纪员工管理提供针对性的策略和技巧。

劳动合同
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最新版劳资法务指南  上海 2024/4/22(2天)

最新版劳资法务指南课程,旨在帮助学员了解基本的人力资源法律规则;使学员通过制订、实施合理的公司规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理;使你在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节;使学员在发生劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题。

单方解除风险管理与协商解除沟通技巧70个疑难问题及应对  北京 2024/4/23(1天)

单方解除风险管理与协商解除沟通技巧培训,内容涉及常见单方解除误区,裁员中的行政程序与裁减程序,协商解除技巧等,结合诉讼及非讼实例,系统地诠释劳动合同解除制度、分享在处理协商解除过程中的沟通心得和技巧,让学员真正掌握各种解除技巧。

调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更中常见问题及实务操作  上海 2024/4/24(1天)

调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更中常见问题及实务操作培训,全方位解读,结合司法实践中的裁判规则和生动的案例,详细解析调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更过程中的常见争议案件,及其背后的风险与问题,提高企业调岗调薪的安全性与,降低用工风险。

新《民法典》《劳动法》《劳动合同法》《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》《劳动争议调解仲裁法》疑难案例精解高级培训班  昆明 2024/4/24(2天)

《民法典》中的劳动用工法律问题和最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及人力资源管理全流程应对实务操作高级培训班,旨在《民法典》将九部法律合而为一从而开创中国法典编纂立法的先河一样,《新司法解释》也开创了对劳动争议司法解释汇集编纂的先河,它既是对过去四部劳动争议司法解释的继承与统一,也是对四部劳动争议司法解释的修正与完善,体现了与时俱进的司法精神。

、终止劳动关系。然而劳动法
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新《民法典》《劳动法》《劳动合同法》《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》《劳动争议调解仲裁法》疑难案例精解高级培训班  昆明 2024/4/24(2天)

《民法典》中的劳动用工法律问题和最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及人力资源管理全流程应对实务操作高级培训班,旨在《民法典》将九部法律合而为一从而开创中国法典编纂立法的先河一样,《新司法解释》也开创了对劳动争议司法解释汇集编纂的先河,它既是对过去四部劳动争议司法解释的继承与统一,也是对四部劳动争议司法解释的修正与完善,体现了与时俱进的司法精神。

新劳动法下有效调岗调薪、裁员解雇、违纪处理与典型劳动争议案例分析”高级研讨班  南京 2024/5/9(3天)

新劳动法下有效调岗调薪、裁员解雇、违纪处理与典型劳动争议案例分析高级研讨班,旨在掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,掌握证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪”的实操策略,以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立与持续维护用人单位的管理权威!

“入在离”风险控制训练营—入职、在职、离职风险控制  青岛 2024/5/22(3天)

“入在离”风险控制训练营课程,系统全面学习,入职、在职、离职各阶段的劳动法知识;系统全面掌握,入职、在职、离职各阶段的各类问题与应对方法。

《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧高级研修班  深圳 2024/5/23(2天)

《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧高级研修班课程,我们特邀请国内著名劳动法、用工风险与劳动争议实战专家钟永棣老师主讲此课程,帮助学员全面了解人力资源管理过程中的法律风险;透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规。

律法规,对于相关用工行为有着严格的要求,操作不当则可能引发劳动争议
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企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班  昆明 2024/4/23(4天)

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班,旨在从员工入职到离职的全过程,往往离职阶段是劳动用工风险引发争议最多的,风险点在哪里?如何预防各个环节的风险点。

调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更中常见问题及实务操作  上海 2024/4/24(1天)

调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更中常见问题及实务操作培训,全方位解读,结合司法实践中的裁判规则和生动的案例,详细解析调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更过程中的常见争议案件,及其背后的风险与问题,提高企业调岗调薪的安全性与,降低用工风险。

新《民法典》《劳动法》《劳动合同法》《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》《劳动争议调解仲裁法》疑难案例精解高级培训班  昆明 2024/4/24(2天)

《民法典》中的劳动用工法律问题和最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及人力资源管理全流程应对实务操作高级培训班,旨在《民法典》将九部法律合而为一从而开创中国法典编纂立法的先河一样,《新司法解释》也开创了对劳动争议司法解释汇集编纂的先河,它既是对过去四部劳动争议司法解释的继承与统一,也是对四部劳动争议司法解释的修正与完善,体现了与时俱进的司法精神。

进出口商品归类技巧及海关监管要点  上海 2024/4/25(2天)

进出口商品归类技巧及归类争议解决方法课程,旨在帮助学员如何正确的理解归类规则和掌握归类方法,并掌握有效的归类争议应对机制;本课程将针对以上背景,在海关事务及贸易合规框架下,充分说明归类的规则及方法运用,并以众多典型案例为载体,对企业的商品税号合规管理及海关质疑进行多角度分析,提出结合实际、行之有效并利于企业的解决方案。

,甚至引发群体性事件。为此,我们特举办此次课程,对各种操作策略进行分析,提出实务建议,以规避或减少相关风险
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研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板  上海 2024/4/22(2天)

研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目计划的制定、执行和监控;掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。

双赢谈判的策略与技巧:心理博弈  北京 2024/4/22(2天)

销售谈判—进阶2:心理博弈课程旨在通过一系列的实践和练习,让销售人员掌握相关工具和方法,从而为更复杂的谈判情境(多个谈判对象、双方不平等的力量关系,以及高风险的谈判)做准备,并有效实施谈判。

CQI-17锡焊系统评估 第二版  上海 2024/4/22(3天)

CQI-17锡焊系统评估 第二版培训课程,旨在提高学员全面理解CQI-17锡焊系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求;获得有效实施CQI-17的方法和思路,学习锡焊过程控制的有效方法,识别锡焊过程失效模式并采取预防行动,降低锡焊产品的风险,借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进锡焊系统,从锡焊质量策划、现场管理和物料处理以及锡焊设备控制等角度推进组织的整体提升。

高风险业务循环中的内控实务研修班  苏州 2024/4/22(2天)

高风险业务循环中的内控实务研修班,本课程精心选择和重点讲解常见高风险业务循环中的管控精要,分享标杆企业管理经验,解决采购业务、销售活动、投融资、营运资金、合同管理等高风险业务循环中的控制难点,以确保企业价值创造过程的实现,有效提升企业管理效益。

,争取能顺利完成对相关人员的调整与优化。

课程大纲

一、优化调整策略选择
1.劳动法对优化调整人员提出哪些要求?
2.谁可能成为被优化调整的对象?
3.内部调整,可以进行哪方面的调整?
4.解除的类型有哪些,适用时如何判断先后顺序?
二、内部调整
1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位
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基于岗位和员工能力的薪酬激励体系设计  上海 2024/4/22(2天)

基于岗位和员工能力的薪酬激励体系设计培训,课程收益:1. 组织与岗位设计理念2. 胜任力体系构建逻辑3. 胜任力标准建设4. 理解薪酬理念5. 掌握薪酬操作步骤6. 掌握薪酬操作关键环节7. 掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则8. 掌握常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容9. 掌握奖金方案设计的方法和技巧。

中层经理通用管理技能训练  深圳 2024/4/23(2天)

中层经理管理技能课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身管理能力提升所必需的关于管理角色认知、管理知识与管理技能提升框架的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。

绩效管理与薪酬体系设计  北京 2024/4/23(2天)

绩效管理与薪酬体系设计课程,旨在帮助了解绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理;掌握绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区;学习薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;掌握考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法。

西门子PLC/1200/1500/300/400/博途技术高级研修班  唐山 2024/4/23(5天)

西门子PLC/1200/1500/300/400/博途技术高级研修班课程,本次授课内容均采用最新博途TIA软件技术,每个知识点通过练习、虚拟调试和阶段的考核,使学员快速掌握当前西门子自动化和驱动系统最先进的PLC实用技术、PLC故障诊断和分析技术、网络通信技术、人机界面组态技术、PID控制技术和变频调速技术等,快速提高自身技能水平,达到会维护、会改造、会独立的创建设计工程项目编程能力,成为电气自动化岗位独当一面的高技能人才。

2.什么情况下用人单位调岗需征得员工同意?
3.与员工协商调岗前,需要做哪些准备工作?
4.协商沟通期间话术设计与真实案例分享;
5.可否对三期女职工进行调岗?
6.安排待岗、放长假、停薪留职,是否可行,需注意哪些细节?
7.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”?
8.法律角度下的绩效面谈需注意哪些细节?
9.以末位淘汰方式能否调岗、降薪?
10.调整工作岗位后,可以调整薪资标准吗,如何操作?
11.在地级城市范围内调整工作地点,员工是否必须服从?
12.劳动合同变更征询函、通知书、协议书的撰写要点?
三、劳动合同解除与终止
(一)个人辞职
1.员工提交辞职信后的30天内,用人单位批准其离职,可能有风险,如何化解?
2.员工提交辞职信后的30天后,用人单位批准其离职,也可能有风险,如何化解?
3.引导个人辞职面谈时需注意哪些细节,个人主动辞职时需注意哪些细节?
(二)协商解除
1.协商解除面谈时需注意哪些细节?
2.能否与“三期女职工等处于特殊保护期间的员工”协商解除?
3.如果劳动者同意,经济补偿能否打八折?
4.协商解除协议书的撰写要点。
(三)试用期解除
1.试用期满后才解雇新员工要不要赔偿?
2.试用期间解除劳动合同的程序有哪些?
3.试用期合法解除的理由有哪些?
4.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明?
5.出现“经济性裁员”,优先裁掉试用期的新员工,合法吗?
(四)转正后常规解除
1.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?
2.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解除,需注意哪些细节?
3.以“不能胜任工作”为由解除,需注意哪些细节?
4.解除劳动合同前未通知工会,是否构成违法解除;无成立工会的怎么操作?
5.裁员,有哪些策略;如何履行相关手续,如何保留相关证据?
6.如何撰写与有效送达《解除劳动合同通知书》?
(五)违纪解除
1.用人单位如何收集、固化违纪违规证据?
2.与违纪员工沟通、谈话过程中需注意哪些细节?
3.沟通、谈话话术设计与真实案例分享;
4.对于违纪违规员工,应该在什么时间内处理?
5.怎样才能合法解雇“严重违纪、严重失职、营私舞弊”者?
6.录音录象、内部OA系统信息、内部电子邮件、手机短信等能否作为证据使用?
7.与违纪违规员工进行离职谈判
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成功的销售技巧  北京 2024/4/22(2天)

成功的销售技巧课程,旨在帮助学员能够树立积极的工作态度,快速的改善工作状态;能够掌握销售的7个步骤和注意事项;能够掌握快速建立客户信任的多种方法;能够运用有效的谈判手段去获得更多的利润;能够实现业绩的显著提升。

双赢谈判的策略与技巧:心理博弈  北京 2024/4/22(2天)

销售谈判—进阶2:心理博弈课程旨在通过一系列的实践和练习,让销售人员掌握相关工具和方法,从而为更复杂的谈判情境(多个谈判对象、双方不平等的力量关系,以及高风险的谈判)做准备,并有效实施谈判。

高级采购谈判策略与垄断供应商应对(面授/在线)  网络直播 2024/4/22(2天)

高级采购谈判策略与垄断供应商应对课程,如何分析协商双方的谈判利益,起初未曾考虑的与后来发现的利益都是谈判的筹码?如何做好谈判的准备工作,为什么不要相信,船到桥头自然直的鬼话?如何选择合适的价格谈判技巧、运用底线思维、有效的学会价格攻心策略。

专业销售技巧—客户沟通影响力及谈判技巧  上海 2024/4/23(2天)

专业销售技巧—客户沟通影响力及谈判技巧培训,帮助学员改变以往沟通中面说的多听得少的行为习惯;能够根据客户的外在行为,识别其沟通风格,明确沟通在销售过程中至关重要的作用;认知自身沟通能力的提升点,掌握销售过程中以探寻式提问了解需求的技巧,并根据客户的不同性格,采取不同的沟通方式。

时需注意哪些细节?
(六)终止与离职
1.用人单位能否单方终止事实劳动关系?
2.第二次固定期限劳动合同期满,用人单位能否单方终止?
3.如何判断合法解除/终止、违法解除/终止?
4.相关经济补偿与赔偿金如何核算?
5.用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任?
6.办理离职手续时需注意哪些细节?
五、劳动争议化解与应对
1.用人单位败诉的原因主要有哪些?
2.劳动争议化解和应对的基础:用工风险防控体系的构建;
3.如何通过协商、谈判化解、处理离职前后的劳动争议诉求?
4.管理者必须掌握的证据三性要求:合法性、真实性、关联性。

课程主讲

钟永棣
劳动法与用工风险防控实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;2000年7月至今一直从事与劳动法、用工风险、劳动争议有关的工作,精通劳动法律法规与劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计研究劳动争议判决书6000多份,累计协助客户处理劳动争议500多宗,累计审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书,累计担任200多家企事业单位的用工风险防控顾问,累计讲授劳动法、用工风险、劳动争议相关课程1500多天;
课程内容深入浅出,实战性超强,学员即学即用!

课程对象

企事业单位人力资源管理者、中高层、工会干部、法务人员。

备注

课程费用:2180元/人(含学习费/资料费/午餐/茶点/发票税)

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  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
新劳动法下人员优化调整风险防控与劳资谈判
课程编号:336666 
*开课计划:
  • 北京 2024-07-17
  • 深圳 2024-07-31
  • 上海 2024-09-11
  • 广州 2024-09-25
  • 深圳 2024-12-18
*姓  名:
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