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特殊工艺:橡胶工艺管理系统评估

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特殊工艺:橡胶工艺管理系统评估
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特殊工艺:橡胶工艺管理系统评估培训,课程收益:全面理解CQI-30第一版橡胶成型系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求;获得有效实施CQI-30的方法和思路; 学习橡胶成型过程控制的有效方法;识别橡胶成型过程失效模式并采取预防行动;降低橡胶成型产品的风险;借助推荐的方法和工具策划和改进橡胶成型系统,从橡胶成型质量策划、现场管理和物料处理以及橡胶成型设备控制等角度推进组织的整体提升。
特殊工艺橡胶管理系统评估成形

特殊工艺:橡胶工艺管理系统评估课程特色与背景

课程定位:
橡胶
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特殊工艺:橡胶工艺管理系统评估  其他 2024/5/24(3天)

特殊工艺:橡胶工艺管理系统评估培训,课程收益:全面理解CQI-30第一版橡胶成型系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求;获得有效实施CQI-30的方法和思路; 学习橡胶成型过程控制的有效方法;识别橡胶成型过程失效模式并采取预防行动;降低橡胶成型产品的风险;借助推荐的方法和工具策划和改进橡胶成型系统,从橡胶成型质量策划、现场管理和物料处理以及橡胶成型设备控制等角度推进组织的整体提升。

成型作为一个特殊
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进出口活动内部审计实务(模拟审计)实务研修班  杭州 2024/5/23(2天)

进出口活动内部审计实务(模拟审计)实务研修班课程,本次课程首先将帮助企业组建审计团队,设计审计目标,重点及清单,制订审计流程和制度。其次对企业通关环节、申报(归类、价格、原产地等)环节、加工贸易保税业务、出口管制、审价重点(特殊关系、特许权使用费)等开展重点审核,及时发现问题整改,并利用主动披露政策来降低风险。最后通过全员参与模拟审计演练及时发现问题解决问题。

生产主管/车间主任/班组长管理技能全面提升  杭州 2024/5/24(2天)

生产主管/车间主任/班组长管理技能全面提升课程,本课程针对制造企业的基层现场管理干部这一特殊群体独立研发的课程,力图通过案例分析、现场演练+互动,最大限度的开发和引导学员发挥最大潜力,在最短时间内掌握最实用的管理技术和方法,从而在实际生产活动中能够为企业创造最大价值。

特殊工艺:橡胶工艺管理系统评估  其他 2024/5/24(3天)

特殊工艺:橡胶工艺管理系统评估培训,课程收益:全面理解CQI-30第一版橡胶成型系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求;获得有效实施CQI-30的方法和思路; 学习橡胶成型过程控制的有效方法;识别橡胶成型过程失效模式并采取预防行动;降低橡胶成型产品的风险;借助推荐的方法和工具策划和改进橡胶成型系统,从橡胶成型质量策划、现场管理和物料处理以及橡胶成型设备控制等角度推进组织的整体提升。

AIAG标准CQ-I12涂装系统评估  上海 2024/5/27(2天)

AIAG标准CQ-I12涂装系统评估培训课程,帮助学员全面了解涂装系统审核(CQI-12,第3版)要求和相关技术标准的要求,能够获得有效建立涂装管理体系的思路和方法,掌握运用过程方法有效实施涂装这一特殊过程审核的审核技巧,提高对涂装产品和过程的风险意识。全面理解CQI-12涂装系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求,学习涂装过程控制的有效方法,识别涂装过程失效模式并采取预防行动。

工艺
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供应链成本优化及效率提升  上海 2024/5/15(2天)

供应链成本优化及效率提升培训,在端到端大供应链模式下,企业如何打造一个由销售、产品设计、制造工艺、生产计划、质量、采购、生产、物流等诸多部门,甚至包括顾客和供应商,以最终客户价值为导向,借助精益工具、实现精益全价值流管理。

智能工厂运营大数据的应用  上海 2024/5/16(2天)

智能工厂运营大数据的应用培训,使学员掌握大数据的应用特点和基本算法;理解工业大数据的体系架构,初步掌握工厂各类运营场景(预测、设备、质量、工艺等)大数据分析的基本方法,逐步实现工厂管理的数据化与智能化。

塑胶件设计与注塑—材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训  广州 2024/5/17(2天)

塑胶(料)件设计与制造课程根据产品设计的实际情况对塑料件的相关知识进行系统的整理。从塑料的高分子结构入手,对塑料原材料性能,塑料件的通用设计,结构设计,装配设计,注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解塑料件知识的人员,不知如何系统学习的问题。

机械结构设计与规范  上海 2024/5/21(2天)

机械结构设计与规范课程,旨在掌握从产品设计、实验、工艺制定、量产、包装的系统知识;掌握产品结构设计的工具;掌握传统及新的产品工艺;掌握传统及新的材料。

过程,由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节,并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。
美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组(橡胶工作组)发起并起草了CQI-30特殊过程:橡胶成型、混练和模具系统
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产品中试管理—从样品到量产  深圳 2024/4/28(2天)

产品中试管理课程配以大量实际案例,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产,帮助学员了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践;掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程;掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程;了解如何建立从样品到量产的管理机制。

供应链库存优化与需求预测管理  上海 2024/4/29(2天)

供应链库存优化与需求管理培训,内容涉及设备管理的历史和发展方向,设备的计划维护,个别改善活动等,旨在使学员系统理解设备的维护体系,掌握建立设备维护基本体系的方法,提升对预防性设备维护管理的认知。

新任市场经理综合技能提升训练  上海 2024/5/6(2天)

新任市场经理综合技能提升培训,围绕市场经理的岗位素质要求、最新的的市场营销理论,对市场经理进行针对性、系统化地培训,使之迅速提升综合素质和专业化水平。

采购人员的实用策略与技巧  北京 2024/5/8(2天)

采购人员的实用策略与技巧培训,内容主要有采购在企业中的地位,系统化的采购方法,产品、功能和功能性需求分析,沟通与协调的方法,价格和成本分析,系统化的库存管理,供应商评估方法和技巧,有效的采购谈判等,旨在使学员掌握采购人员的实用策略与技巧技能。

评估
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采购人员的实用策略与技巧  北京 2024/5/8(2天)

采购人员的实用策略与技巧培训,内容主要有采购在企业中的地位,系统化的采购方法,产品、功能和功能性需求分析,沟通与协调的方法,价格和成本分析,系统化的库存管理,供应商评估方法和技巧,有效的采购谈判等,旨在使学员掌握采购人员的实用策略与技巧技能。

绩效管理与年度面谈:提升组织绩效  上海 2024/5/9(2天)

绩效管理与年度面谈课程围绕上述问题,以先进理论为基础,帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念,并就绩效管理的操作流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估面谈与辅导技巧进行研讨,帮助参加者建立与运用刚柔并济的绩效管理方法,以达成公司业绩。

CQI-9 热处理系统评估  上海 2024/5/9(3天)

CQI-9 热处理系统评估课程,旨在帮助识别热处理过程失效模式并采取预防行动;降低热处理产品的风险;借助于AIAG推荐的方法和工具策划和改进热处理系统,从热处理质量策划、现场管理和物料处理以及热处理设备控制等角度推进组织的整体提升。

机械安全防护及LOTO运用  上海 2024/5/9(2天)

机械安全防护及LOTO运用,本课课程结合知名跨国公司上锁挂牌管理的最佳实践,介绍设备维修、保养、运行涉及到的危险能源的辨识、风险评估和上锁挂牌的流程和步骤。课程也结合实际案例的讨论及现场实操,达到学员理解和掌握上锁挂牌流程。课程还介绍了相关机械安全国家标准和工业机器人安全标准,讲授了机械相关危险源、事件和机器人安全防护要求;机械安全风险降低措施;同时分享了良好的机械安全管理实践

(Rubber Processing Assessment, Mixing and Molding)2022年8月发布了第一版。
该标准定义了橡胶成型管理
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产品中试管理—从样品到量产  深圳 2024/4/28(2天)

产品中试管理课程配以大量实际案例,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产,帮助学员了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践;掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程;掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程;了解如何建立从样品到量产的管理机制。

企业培训体系构建与培训管理实务  上海 2024/4/29(2天)

企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具等。

客户关系管理  北京 2024/4/29(2天)

客户关系管理课程,学员提高客户服务与运营管理意识、掌握客户服务基本理念和客户管理工具和技巧,提高企业的整体客户管理水平,学会如何做好客户服务与运营管理、建立企业的形象和品牌形象,提高企业核心竞争力,策并提供市场分析的依据。

非人力资源经理的人力资源管理  北京 2024/4/29(1天)

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。战略人力资源管理课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

系统的基本要求,提供了橡胶成型制造过程审核的共同方法, 以达成持续改进、缺陷预防和降低供应链的变差和浪费。
橡胶成型系统评估可以评估一家企业达到评估标准的能力,达到客户的要求、行业规定和企业自定的标准。橡胶成型系统评估作为客户和产品标准补充要求,也可以在企业与其供应商之间使用。
课程收益:
全面理解CQI-30第一版橡胶成型系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求;
获得有效实施CQI-30的方法和思路;
学习橡胶成型过程控制的有效方法;
识别橡胶成型过程失效模式并采取预防行动;
降低橡胶成型产品的风险;
借助推荐的方法和工具策划和改进橡胶成型系统,从橡胶成型质量策划、现场管理和物料处理以及橡胶成型设备控制等角度推进组织的整体提升。
学员预备知识要求(重要):
有关橡胶成型基础知识和生产过程的知识
ISO9001:2015或IATF16949:2016质量管理体系知识
汽车行业的核心工具(APQPFMEAMSASPCPPAP)
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

第一天
0.培训项目说明
0.1培训师自我介绍
0.2培训时间安排、内容大纲和注意事项
0.3学员介绍:明确学员的培训期望
1.CQI-30简介 
1.1 CQI-30 内容框架和结构
1.2 CQI-30 第一版主要变化点
1.3 CQI-30 特殊过程及RSA内容介绍
1.4 CQI-30 评估流程及落地方法
条款解读,审核证据,审核方法和思路,条款审核练习、案例讨论
案例:CQI-30与IATF16949的认证关系
2.橡胶成型基础知识
2.1橡胶成型基本原理
2.2典型橡胶成型工艺概述
3.3常见橡胶成型缺陷及原因分析
案例:用PFMEA对橡胶成型过程进行风险分析 下午
3. 橡胶成型系统过程评估 (共8个章节)
第 1 部分:一般审计前调查
第 2 部分:管理责任和质量计划
案例:应对客户的橡胶成型系统审核
结合客户过程特点,详细说明橡胶成型过程的质量控制点
下午课程小结
第二天
第 3部分:工作审核
第 4 部分:橡胶混合物
上午课程小结 下午
第 5部分:检验和测试
第 6部分:设施和设备
下午课程小结
第三天
第 7部分:成型
第 8部分:基材准备
4. CQI-30评估演练
4.1 审核基础知识
4.2 CQI-30评估流程
4.3 CQI-30封面表填写说明
4.4 CQI-30运用过程方法的评估思路
4.5 CQI-30评估难点及对策
案例:评估过程中常见的不符合
总结、考试、培训结束

课程主讲

仇老师
专业:
机械制造(工学学士)
管理学学士
语言:英语六级
专业资格:
金相、力学二级------上海材料研究所
ASNT-MT, PT Level 2------ASNT/无损协会
6 西格玛黑带------中国质量协会
国家中级质量工程师------中国社会保障部
首席质量官------上海质量教育考试中心
CQIGMVDA资深讲师
工作专长:
熟悉冶金铸造、机械加工、焊接、钣金、热处理及TPG、涂装等工艺。工作领域涉及汽车、船用、军用及风电行业。
20年质量领域工作经历,10年以上管理工作经历,深刻理解质量管理、生产管理以及生产运营。
主导ISO9001/IATF16949 以及EHS 体系建立,掌握APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP以及VDA过程方法。
目标导向,团队协作,良好的中英文能力,精力充沛,工作热忱。
服务客户:
昆山富钛金属科技、金刚石电机(苏州)、日清纺赛龙(常熟)汽车部件、上海瀚氏模具成型、宁波遵航汽车零部件、宁波爱立德汽车部件、华域三电汽车空调、浙江吉利汽车、昆山鹏驰五金、万向前潮、东、悦达起亚、浙江赛露达注塑、浙江汇丰、埃比西斯工业、昆山富士康、苏州海卓泰克、六晖橡胶金属、江苏福事特

课程对象

橡胶成型工厂特种工艺审核员;
橡胶成型产品与工艺设计师;
现场质量控制工程师;
橡胶成型产品检验人员
生产管理人员;
负责橡胶成型零件采购和供应商管理的人员(SQE)。

备注

课程费用:4000元/人(含授课费资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

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  • 4000分
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  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
特殊工艺:橡胶工艺管理系统评估
课程编号:336662 
*开课计划:
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