薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析
薪酬绩效法律风险防范策略分析
薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析课程特色与背景
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深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 厦门 2024/4/17(4天)
深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班，课程内容包括：（一）国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务（二）国有企业市场化劳动用工机制建设及操作实务（三）国有企业管理人员能上能下机制建设及操作实务（四）国有企业薪酬管理之人员能多能少的方案设计操作实务及案例分析（五）国有企业绩效考核之人员能进能出的方案设计操作实务及案例分析（六）国有企业工资总额及人工成本预算编制管理操作实务及案例分析
全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班 昆明 2024/4/17(4天)
全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班，旨在企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 北京 2024/4/19(3天)
绩效考核与薪酬管理课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
薪酬体系设计方案班 深圳 2024/4/19(2天)
薪酬体系设计方案班培训课程，主要内容包括：职业发展通道设计与任职资格标准核心要点，岗位价值评估定制设计及IT系统工具，宽带薪酬激励设计流程与关键事项，一次分配、二次分配4种万能模型设计原理，等级工资表搭建及表单设计等模块。
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深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 厦门 2024/4/17(4天)
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全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班 昆明 2024/4/17(4天)
全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班，旨在企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。
低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧-HR必备疑难问题及应对 深圳 2024/4/17(1天)
低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧-HR必备疑难问题及应对培训，针对不胜任员工的处理，也一直是企业管理中的难点与重点所在。如何确定考核指标、如何进行业绩考评，考评后对于低效、不能胜任工作的员工该如何处理？调岗、调薪，还是解雇处理？员工不同意，又该怎么办？在员工不能胜任工作时，企业进行调岗、调薪甚至解雇等处理，属于经营自主权、用工自主权的范畴。但是，在劳动关系管理领域，劳动争议仲裁委员会或人民法院认定员工不能胜任工作、合法调岗调薪，有着严格要求，因绩效管理、调岗调薪带来的案件，企业败诉率较高
让供应商和我们一起成长—供应商开发、选择、考核与关系管理 北京 2024/4/18(2天)
供应商开发、选择、考核与关系管理培训，本全面地以全生命周期的供应商管理为主线，案例教学法为主并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，案例包括外资企业、民营企业、股份制企业等管理实例以及参训学员的可公开问题（不可公开问题可作为个案一对一交流与探讨），剖析企业内部管理的影响因素与管理对策的同时，分析供应市场环境影响因素----供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段，企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策，改善供方绩效与需方管理绩效。课程从供应链节点企业的管理角度，系统性建立供应商管理的合规性流程，完整地帮助企业、学员了解并掌握供应商管理方法、工具与手段，改善企业内、外部供应管理环境，提升企业与管理者的供应商绩效管理水平。
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新《民法典》《劳动法》《劳动合同法》《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》《劳动争议调解仲裁法》疑难案例精解高级培训班 太原 2024/4/17(2天)
《民法典》中的劳动用工法律问题和最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及人力资源管理全流程应对实务操作高级培训班，旨在《民法典》将九部法律合而为一从而开创中国法典编纂立法的先河一样，《新司法解释》也开创了对劳动争议司法解释汇集编纂的先河，它既是对过去四部劳动争议司法解释的继承与统一，也是对四部劳动争议司法解释的修正与完善，体现了与时俱进的司法精神。
HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析 上海 2024/4/18(2天)
HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析课程，旨在员工入职、在职、离职，劳动法律风险融于始终，我们聘请仲裁专家为您整理解答必备的200个系列问题及案例分析，成为您实务法典，减轻工作压力，降低用工风险。
从人治到法治—企业员工劳动用工管理关系 武汉 2024/4/18(2天)
从人治到法治—企业员工劳动用工管理关系课程，新发展理念下，企业需要提前了解企业可以单方解除劳动关系的类型与实施程序，全面掌握与企业单方解除劳动 关系相关的法律规定及实践操作口径。运用诉讼与抗辩、举证技巧以减少企 业的诉讼与用工成本，减少企业对外支出。
以案说法-企业关务法律风险防控与合规管理实务研修班 珠海 2024/4/18(2天)
以案说法-企业关务法律风险防控与合规管理实务研修班，本课程结合最新海关执法监管制度，通过对相关制度的法律要点及监管要求的精准梳理，并结合相应领域的典型案例应对经验，对进出口企业日常业务过程中的常见关务合规、法律风险予以全面梳理，并在此基础上提出相应的合规指引。
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金税四期下“电商企业涉税问题破解与重生路径” 东莞 2024/4/16(2天)
金税四期下“电商企业涉税问题破解与重生路径”培训，课程分为现状、应对、变革三个部分。第一部分是剖析电商企业税务裸奔真面目，从立法、执法、守法三个维度分析电商市场监管的传销风险、金融监管的二清风险、海关监管的走私风险、税务监管的偷税风险。税务风险主要从营收模式、成本控制、资金管理、人力资源、技术研发五个环节切入，例如跨境电商企业销售商品出口海外仓模式收入确认问题、流传已久的“三流一致”问题是否基于相关文件规定、推广业务个人报酬的致命个税、社保与发票问题。第二部分主要介绍电商企业如何应对即将到来的稽查风暴，对“刷单”虚开发票的认定标准如何正确应对、电商取得虚开发票会计、税务应对措施、退货损失增值税、企业所得税合规处理、“挂靠”被确认虚开发票如何应对解决。“善意取得”的认定标准到底谁说了算、取得“走逃失联”企业的发票补救措施等问题逐一进行分析。
税案争议斡旋与数字化高频风险应对 济南 2024/4/16(2天)
税案争议斡旋与数字化高频风险应对课程，帮助纳税人轻松应对税务风险提示，熟悉大数据监控指标体系设置与职责划分；掌握税务风险提示现时应对方法与技巧；掌握寻找风险源头方法与溯源追根策略。
最新《民法典合同编司法解释》下国有企业合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设操作实务专题研修班 成都 2024/4/17(4天)
在实践中如何厘清法务、合规管理、内控和风险管理之间的内在逻辑；如何有效整合风险监督资源，提升风险综合防控能力呢？特举办最新《民法典合同编司法解释》下国有企业合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设操作实务专题研修班。
国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊 昆明 2024/4/17(4天)
本次培训以“提升国企核心竞争力、打造现代新国企”为目标，准确诠释国企改革的政策要求，解读国企改革深化提升的内在逻辑，在此基础上我们如何建立合规体系，规避企业风险，打造高效、规范的企业运营体系。我中心特邀请有关专家举办《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》专题培训班。
课程大纲
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新劳动法下有效调岗调薪、裁员解雇、违纪处理与典型劳动争议案例分析”高级研讨班 北京 2024/4/18(3天)
新劳动法下有效调岗调薪、裁员解雇、违纪处理与典型劳动争议案例分析高级研讨班，旨在掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，掌握证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪”的实操策略，以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率，以重新树立与持续维护用人单位的管理权威！
新《公司法》修订股权交易合规及高净值人士税务风险防范 北京 2024/4/18(2天)
新《公司法》修订股权交易合规及高净值人士税务风险防范课程，特聘周雅卉老师，解读新《公司法》修订对企业治理带来的影响，就企业、股东、财务人员面临的新情况新风险分享应对经验，企业也应根据自己的实际情况采取适合的方案，切不可盲目跟风和恐慌，做到攻守自如。
2024建筑（劳务）企业全流程财税风险管控 广州 2024/4/18(2天)
2024建筑（劳务）企业全流程财税风险管控培训，课程内容包括：一、建筑企业最容易爆雷十大涉税风险点二、建筑企业财税风险管控三、建筑企业资质挂靠财税风险管控四、建筑劳务财税风险识别及应对五、业主“以房抵工程款”建筑企业合同签订技巧及风险防范
Incoterms2020贸易术语管控与进出口关务实务 上海 2024/4/19(2天)
Incoterms2020贸易术语管控与进出口关务实务课程，旨在帮助企业有效识别国际货物买卖合同的风险隐患以及如何采取防范控制，并介绍国际贸易的通关业务操作，尤其是最近企业比较关注的国际贸易新型贸易方式离岸贸易的操作以及在自贸区的业务开展。
课程主讲
课程对象
备注
【培训费用】RMB2000 元/人（含培训费、教材费、税费、茶点）
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