基于战略的绩效管理体系设计实战训练营
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基于战略的绩效管理体系设计实战训练营课程特色与背景
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怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升 北京 2024/6/24(2天)
研发项目经理的软技能提升课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验，融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个管理锦囊，把这个六个锦囊融会贯通后，就能成为一个优秀的研发项目经理。
采购价格分析与成本控制 上海 2024/6/24(2天)
采购价格分析与成本控制培训，课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等，能够使学员掌握采购基本工作技能，深入理解采购管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力。
最新劳动法、民法典背景下企业劳动用工、劳务派遣用工、外包用工合规管理、社保、工伤、人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析培训 贵阳 2024/6/25(4天)
关于举办最新劳动法、民法典背景下企业劳动用工、劳务派遣用工、外包用工合规管理、社保、工伤、人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析培训班，主要内容包括：劳务派遣新规与企业应对；业务外包竞争优势运用；人力资源外包战略布局与操作管理；《社会保险法》下的职工基本养老保险分析解读；《社会保险法》下的工伤保险分析解读；招聘入职；劳动合同订立；试用期；绩效管理与岗位调整等等。。。
VUCA新生代企业用工模式的人力资源法律风险规避培训班 贵阳 2024/6/25(4天)
VUCA新生代企业用工模式的人力资源法律风险规避培训班，课程内容包括：专题一：招聘入职——欺诈风险与识别技巧、专题二：劳动合同——订立的重要性与条款设计的风险规避点、专题三：试用期——常见的“证明“风险与规避方法、专题四：绩效管理与岗位调整——防转化为被迫解除劳动关系风险点的规避与操作技巧等
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流程变革赋能训练营：流程绩效管理培训课程（第3天） 深圳 2024/6/29(1天)
流程绩效管理培训课程，旨在帮助了解如何运用绩效指标来管理流程，并驱动流程的优化和再造；掌握流程绩效指标体系设计的方法和技巧；学习组织绩效和流程绩效的关系；了解基于战略绩效选择关键业务流程；掌握端到端流程绩效指标设计及流程架构与指标层级。
以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈 苏州 2024/7/16(2天)
以目标为导向的绩效管理与指标设定实务课程，本课程从目标管理角度出发，引导学习者认识到目标-绩效管理与考核的重点与要义，通过案例讨论分享，破除在绩效管理中的轻管理重考核的错误认知。学习运用科学分析工具，从企业经营战略出发分解目标并转化为部门和员工的考核指标，掌握绩效指标设计、衡量标准与权重设定的要点。使管理人员更有技巧的通过面谈，对未来绩效改进与彼此的承诺达成共识。
SCOR-DS 数字化供应链策略架构师 上海 2024/7/27(2天)
SCOR-P 供应链策略架构师专业认证课程，由讲师主导的互动型的培训课程，课程时间为3天；学员将参加小组讨论和完成的独立的练习；课程鼓励学员、讲师的积极互动，通过系统的方法使学员了解SCOR的专业术语、流程的绩效指标和流程实践；从而系统地掌握供应链流程；供应链绩效指标；供应链实践；供应链人才技能。
卓越PMC--敏捷生产计划与精准物料控制 珠海 2024/8/24(2天)
卓越PMC--敏捷生产计划与精准物料控制培训，本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，让企业管理干部掌握生产计划、生产排程和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。
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新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 贵阳 2024/6/25(4天)
新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班，课程内容包括：（一）国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务（二）国有企业市场化劳动用工机制建设及操作实务（三）国有企业管理人员能上能下机制建设及操作实务（四）国有企业薪酬管理之人员能多能少的方案设计操作实务及案例分析（五）国有企业绩效考核之人员能进能出的方案设计操作实务及案例分析（六）国有企业工资总额及人工成本预算编制管理操作实务及案例分析
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 武汉 2024/6/26(4天)
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班，课程内容包括：国企绩效岗位考核标准、考核方式、绩效兑现、国企绩效考核不合格员工的合规退出的风险防范、三项改革制度下的薪酬管理（岗位评估、薪酬设计、工资总额）、国企在深化改革中如何合法合理做好用工风险防范等
危险货物采购、运输和储存安全管理 上海 2024/6/27(2天)
危险货物采购、运输和储存安全管理培训，课程目标：1.掌握危险货物和危险化学品的危险性，熟练使用安全技术说明书SDS；2.掌握危险货物采购、运输、进出口、储存和处置等过程中的安全管理方法；3.掌握危险货物物流供应商选择和评价以及绩效考核的方法；4.掌握有限数量包装和例外数量包装运输要求。
全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班 武汉 2024/6/27(4天)
全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班，旨在企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。
课程大纲
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产品战略规划实战暨工信部教考中心产品战略规划工程师认证 北京 2024/6/27(3天)
产品战略规划实战暨工信部教考中心产品战略规划工程师认证培训，旨在掌握华为BLM业务领先模型；运用双差分析并找出根因；掌握确定战略意图方法；运用五看方法论进行高质量市场洞察；运用竞争取舍线工具展开高质量的竞争；运用SPAN模型和综合指数法筛选优质机会；熟练运用10种创新策略和方法；运用华为BLM模型进行一款产品的业务设计实操；熟练运用BEM工具进行时间和空间维度的战略解码；掌握识别关键成功要素的方法；运用确定关键任务的方法；运用MM进行产品线规划；运用单个产品战略规划十步法进行实操；掌握单个产品Roadmap版本输出方法。
组织战略规划与解码 上海 2024/7/10(1天)
组织战略规划与解码培训，课程收益理解什么是战略，理解掌握的内涵；掌握战略规划的方法，能够回归业务的本质去规划一个组织的战略；掌握战略解码的方法，能够基于组织的战略进行分解形成行动计划；能够从组织的战略到行动解码，最后形成行动计划，帮助组织澄清组织目标；
战略到执行：战略解码、战略地图 济南 2024/7/12(2天)
战略到执行：战略解码、战略地图培训，课程收益宏观视野：全景透视企业经营决策与战略管理的核心系统、前沿观点：突破常规理论，深挖战略规律，打造企业个性化核心竞争优势、纵深思维：深度培养企业经营者、决策层的战略思维和战略逻辑、实战实用：掌握战略解码的多个重要会议及各类战略解码的工具、持续受益：运用课程理论，构建企业基因，形成未来可持续、个性化战略模型
DSTE（从战略到执行）实战研讨 上海 2024/7/19(2天)
DSTE(从战略到执行）实战研讨课程，本课程围绕从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理体系，结合企业实际，基于总结的“333模型”，实战研讨企业战略规划的方法步骤与主要内容、年度经营计划的过程与要点、战略解码的步骤与输出、战略执行运营的七大管理手段与的运作要点，并演练输出企业DSTE初步框架与关键输出原型。
课程主讲
课程对象
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