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突破企业的发展瓶颈

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突破企业的发展瓶颈
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突破企业的发展瓶颈培训课程,课程收益1、理解危机本质,掌握舆论传播的基本规律;2、掌握危机类型识别的四大情境模型;3、学会危机应对的四大关键步骤;4、提升声明撰写、危机回应、媒体沟通的实用技能
突破企业发展瓶颈危机

突破企业的发展瓶颈课程特色与背景

课程收益
1、理解危机
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资深秘书、行政(文秘)助理能力提高训练  深圳 2024/4/12(2天)

资深行政文秘(秘书)/助理综合能力训练培训,使学员学习专业行政、秘书/助理的礼仪与应对技巧,塑造专业的形象,学习提升工作效率的技巧,包含档案管理、时间管理、会议管理,公文写作以及上司的行程管理,学习职场中的人际关系处理与沟通协调技巧,成为上司的得力助手,掌握企业危机公关管理和舆情应对方法。

供应链物料与交付管理  广州 2024/4/17(2天)

供应链物料与交付管理培训,课程内容包括,剖析危机下供应链发展的风险与机遇,疫情后时代构建科学的物料交付的供应链体系,制定科学的敏捷供应链管理物料交付的预测体系,建立柔性的敏捷供应链物料交付的库存管理体系,打造灵活多变的物料交付的供应体系

新媒体时代的公关营销和舆情管理  深圳 2024/4/20(1天)

全媒体时代跟娱乐圈学公关与舆情管理课程,在面对负面舆情时,本课程的方法也能够帮助企业冷静面对舆情、化解舆情的负面影响,实现转为危机,在危机中抓住营销机会。

公共关系与危机管理实务  北京 2024/4/22(2天)

遇到危机的时候,你绝对不可以改变事实,但是可以改变公众对你的看法。公共关系是关于信息传播、关系协调和形象管理 的一门现代管理科学。危机管理是公共关系领域中一个关系到企业生存发展的重要问题。公共关系与危机管理课程帮你在遇到危机的时候能尽量化解危机,为公司挽回或尽量减少损失,顺利度过难关。

本质,掌握舆论传播的基本规律;
2、掌握危机类型识别的四大情境模型;
3、学会危机应对的四大关键步骤;
提升声明撰写、危机回应、媒体沟通的实用技能

课程大纲

瓶颈
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从专业/技术人才走向管理精英  北京 2024/4/10(2天)

从专业/技术人才走向管理精英课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅!

商业价值创新战略-找到增长关键解  广州 2024/4/13(2天)

商业价值创新战略-找到增长关键解课程,钱栋玉老师根据企业实战及企业辅导的经验,开发出了一套价值创新的系统方法,并已经辅导了数百家企业成功突破业务瓶颈,开辟出第二增长曲线!1、掌握两大实战系统:价值创新(商业模式)系统与增长执行系统,久经实战淬炼,拿到众多结果。2、了解独角兽企业的商业计划书和战略1.0-3.0的迭代过程。3、现场辅导帮助企业梳理商业模式与落地战略,拿到可应用的成果。

向世界级标杆企业学管理实训营《从战略到执行》  杭州 2024/5/11(2天)

《向世界级标杆企业学管理》实训营-《从战略到执行》课程,旨在主办内容华为实现持续飞跃的战略管理体系;以共识为基础确定共同目标策略的战略规划;敢于直面瓶颈且步步为营的战略解码。

向管理要利润:管理“三板斧”实战训练营  杭州 2024/5/24(2天)

向管理要利润:管理“三板斧”实战训练营,开设的目的,就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题,提高中高层管理干部的领导力、执行力与沟通力,更好地迎接挑战。

1. 合伙人不对劲 —— 在企业
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绩效辅导与反馈:把下属带成干将  上海 2024/4/10(2天)

绩效反馈:把下属带成干将培训,课程内容包括:反馈技术,辅导的挑战,高效辅导流程,辅导练习与行动计划。这门课程,我们将与您一起深入剖析下属辅导与反馈中的问题和痛点,复盘辅导下属实践中的问题,学习优秀的经验和做法。并以实际案例场景演示的形式,带您现场强化所学到的技能。此外,我们的跟进计划,也将带您一起巩固所学内容,助力团队绩效管理工作的改善,进而支持企业关键任务的顺利达成!

非财务人员的财务直通车  上海 2024/4/11(2天)

非财务人员的财务直通车课程,旨在帮助学员把握财务逻辑,读懂财务语言,加强企业决策者与财务部门之间的沟通,读懂财务报告,理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现,掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向等。

企业流程设计与再造  北京 2024/4/11(2天)

企业流程设计与再造课程,通过系统的学习演练,使学员领悟流程建设工作的意义和内涵,明确工作定位、化解工作困惑、理顺工作思路,领会流程端到端和结构化思考方法,掌握流程总揽地图的描述方法,更好地表达业务运作的整体性和关联性,掌握流程分析的工具和流程优化、流程再造的方法,为有效提高公司的管理水平打下基础。

诊断级战略执行力® —凝心聚力,高效协同,提质增效  广州 2024/4/11(3天)

诊断级战略执行力®—凝心聚力,高效协同,提质增效课程,用战术和勤奋来弥补战略不足:不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口,难以敏锐地发掘并把握战略机遇,更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段,依靠战术和勤奋来弥补战略不足,难以打造出吸引资本的独特竞争力,更难借助资本获得飞速发展;

组织里没有好兄弟、好朋友的余地。
e.g. 吴总监创业时就跟着刘董,现在他除了拿股利,点卯上班,什么都不来劲儿 ……。
合伙人对公司没有贡献 / 越来越不积极 / 员工不喜欢他 / 股东经常内讧 / 董事会对增资或转投资意见总是不一
瓶颈2. 家族间闹矛盾 —— 家族成员在公司里不应该特殊,更要以身作则。
e.g. 陈董的儿子在公司干厂长,可班组长不信服他。小舅子干采购,又听说拿回扣 ……。
家族权责不均 / 利益分配不公平 / 上一代授权很少 / 家族中有人贪污 / 家族与职业经理人冲突 / 没有接班人计划
瓶颈3. 发展
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卓越销售团队管理  北京 2024/4/11(2天)

卓越销售团队管理课程帮助学员:重新认知自己的管理角色、了解组建销售团队的基本方法、掌握确定销售目标的策略和技巧;熟悉销售人员的领导与激励手段;建立销售人员的管理与评估策略;改进销售人员的指导与发展方法,从而迅速减少上述类似事件发生的概率,显著提高团队的作战能力和提升销售业绩。

人力资源管理全方位  北京 2024/4/11(2天)

人力资源管理已经发展成为一门专业技术,作为初次接触人力资源工作的人士,除具有对公司的忠诚、对工作的热情外,掌握人力资源管理的专门技术也是当务之急和必须的,否则在开展工作过程中会感觉无从下手。人力资源管理全方位课程就是为了解决此类人员之需,帮助他/她们尽快进入工作角色,并逐渐得心应手。

诊断级战略执行力® —凝心聚力,高效协同,提质增效  广州 2024/4/11(3天)

诊断级战略执行力®—凝心聚力,高效协同,提质增效课程,用战术和勤奋来弥补战略不足:不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口,难以敏锐地发掘并把握战略机遇,更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段,依靠战术和勤奋来弥补战略不足,难以打造出吸引资本的独特竞争力,更难借助资本获得飞速发展;

类ChatGPT AI大模型-源起、发展和落地应用  上海 2024/4/11(2天)

类ChatGPT AI大模型-源起、发展和落地应用课程,

太快而且盲目 —— 增开分公司不一定增加利润,不一定提升效率,也不一定强化品牌。
e.g. 去年一年我们就新开了八家分店,但是店经理没有想象中那么能干,店员流动率很高,最糟糕的是,还有两家店一直不赚钱,每天像救火一样 ……。
分公司或连锁店增加太快 / 多元化发展有问题 / 新开事业不赚钱 / 人才补充不上 / 没有事前想好退路
瓶颈4. 老板缺乏领导魅力 —— 事必躬亲没有必要,放手不管也不是办法,而标榜自己是个好人更没有什么意义。
e.g. 钱总除了开会、骂人,就是应酬、喝酒。我们很少跟他讲话,他也不管我们 ……。
家长式的领导模式 / 无法建立有效管理制度 / 自己不能以身作则 / 缺乏激励技巧 / 不善于沟通 / 没有远见,也不学习,又不接纳意见
瓶颈5. 没有高度执行力班子 —— 管理班子够强,普通的计划会弄成好计划。管理班子不行,好计划都弄成个烂计划。
e.g. 每个主管都坐在电脑前面,客户最近投诉的很多,大家都知道公司有问题,但没有人能拿出什么办法 ……。
有能力的高管很少 / 团队凝聚力不强 / 主管不会带人 / 看不出企业文化 / 不会做流程改善 / 主动性很差
瓶颈6. 营销模式守旧 —— 营销不是想尽办法把东西卖掉,是一套市场运作的模式与设计。
e.g. 其实打折、优惠劵 ( 卡 ) 、展销会都做了,大客户服务中心也成立了,而那销售业绩总拉不起来 ……。
跟风一些常见的营销模式 / 每年没有在产销上创新 / 对短中长期发展模式没有概念,也不知道如何链接 / 品牌经营只是个形式
瓶颈7. 生产管理杂乱无章 —— 东西没有做好,要怎么卖呢?靠忽悠吗?一锤子买卖吗?
e.g. 看到工厂里那样子,就真不想再干了,乱七八糟的。每个人还都忙得很,生产与销售好像彼此不认识一样 ……。
工厂布置与路线设计不科学 / 物料存货管理紊乱 / 采购与供应链不常检讨 / 成本控制缺少可行的办法 / 浪费情形严重
瓶颈8. 不重视财务规划 —— 老板都喜欢管钱,但是他们很多又都不懂「公司理财」。
e.g. 有人说我们老板跳票了,缺头寸,房租没付,我们工资也没发。那些卖不掉的东西不知道为什么却一直在做 ……。
现金流量有问题 / 资金经常出现缺口 / 融资困难 / 预算制度基本上没有 / 对两平点(BEP)没有概念 / 只想股票上市或寻找创投(VC)

课程主讲

余世维 博士
美国诺瓦大学公共决策博士
美国哈佛大学企业管理博士后
英国牛津大学国际经济博士后
上海交大和新西兰奥塔哥大学DBA博士班导师
现任:
(上海)盛世华风电子商务 董事长
(香港)富格曼国际集团  董事长
(上海)交大国际领导力研究所  所长
(印尼)汉威国际能源 执行董事
曾任:
美国富顿集团中国总经理
日本航空台湾地区副总经理
美爽爽化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司(泰国)总经理。
连续 20 年场场爆满,创下 2000 天的公开课记录,被誉为“华人最受欢迎的讲师”。
2005 年度荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予“2005 年度杰出贡献奖”;2013 年度“中国 500 强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”......
近年来,余世维老师走下课堂,走上渡人之路:帮助青年创业、传授管理心法、助推企业转型。几十年的商海搏击和多家的职业经理人生涯使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家,而且还成为一名资深、著名的企管咨询顾问。余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理,从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理,从企业战略制定到方针目标的量化实施,都能实实在在地为企业提供针对性的解决方案。
余世维博士的课程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题的工具及技巧,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
【实战经验】
教育领域:余老师热爱教育,将美国早教协会和特勤人员合作,把早教和保安引进(广西) 地产公司,作为地产公司的一个增值服务项目;与日本明光教育集团合作,从武汉开始发展“个别指导式补习连锁”,像便利店一样覆盖到全国十几个城市;引入”日本 Seiko 咖啡“”的中国/香港/澳门/台湾总代理权,指导年轻人创业。
管理咨询领域:余老师在为企业做培训的同时发现企业光有理论还是不行,于是帮助企业做 整改,协助企业转型、再投资、并购;面对国内生产过剩,且物价膨胀,余老师协助企业向海外发展,协助移民、设厂、合资与上市;与日本人力资源集团合作,协助国内企业引进日本技术人员,人才以电机、钢构、汽车、机械、化学、医药为主。
国际资源对接:协助大宗物资央企/国企另辟事业,帮助河南/河北两个企业入驻上海自贸区和香港,建立贸易据点,与美欧联线;协助湖南企业整合国内外优势资源建立内部商学院, 引进并培养讲师人才;帮助企业主开拓国际视野,牵线美国、日本、新加坡的各种优势产业,同时也出国考察标杆企业。
投融资领域:余老师自己开发了多个项目地产:无锡医学中心、嘉兴医疗产业园、海宁车站改造+商圈、南通 世贸中心、宁海温泉度假村,带领企业家共同投资运营;在印尼开发煤炭及金矿资源,目前独立拥有 1 千万吨生产能力的煤矿和3千万吨生产能力的合资煤矿,又与国内有色金属国企合作炼金。
实业项目:2021年创办“新教育+新社交+新零售+新资本”品牌-华风1949 。公司以教育为基因,实业为载体,文化为血脉,资本为翅膀,致力于打造一个“共创、共享、共荣、共生”的商业机会和创富平台, 弘华夏正气,育君子风尚,成为亿万中产家庭健康、优品新生活的首选品牌。品牌旗下有:酱香白酒、福鼎白茶、云南普洱、恩施藤茶、五常大米等甄选优品。
再生医学:在指引、辅导、赋能企业经营和管理成长的同时,也注意到大家的健康问题,尤其是企业老板、负责人、中高管等,工作强度、压力远超过普通打拼者。亚健康带来的是身体各个器官加速衰老,甚至疾病。解决人体衰老和疾病根源是提前干预,古有“以食代医,以养代医”的说法,再生医学可以将细胞在最具有活力、最健康的时候存储起来再回输,或直接回输对应合适细胞,从而使人体的衰老、死亡细胞得以替换,注入新细胞,增强活力,做到自我修复和重生的能力,提升人体的整体健康度,从而达到改善亚健康的本质。再生医学总部基地位于山东济南,河南天承磐升细胞科技有限公司作为其独立分子公司,拥有自己的专家团队、再生医学技术、体检中心、细胞存储室、实验室、细胞配制和培育生产线、细胞回输等,是综合一体的细胞基地,为广大群众提供细胞再生医学技术支持和服务。

备注

【培训费用】RMB2800 元/人(含培训费、教材费、税费、茶点)

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  • 2720分
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  • 2720分
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  • 2600分
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课程主题:
突破企业的发展瓶颈
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