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价值为纲-业财融合之道与财务组织的价值创造

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价值为纲-业财融合之道与财务组织的价值创造
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价值为纲-业财融合之道与财务组织的价值创造,课程收益 1.学会跳出完全财务思维站在管理者及业务视角来看企业经营状况、2.学会跳出单纯的财务藩篱站在业务角度思考问题、3.财务人员学会将财务数据信息转化成商业决策信息、4.为管理层与业务部门的战略决策提供有力数据支持、5.财务人员学会有效跨部门沟通实现业财高度融合
价值业财融合财务组织价值创造业务经营

价值为纲-业财融合之道与财务组织的价值创造课程特色与背景

课程背景
当前绝大部分财务
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非财务人员的财务直通车  上海 2024/4/11(2天)

非财务人员的财务直通车课程,旨在帮助学员把握财务逻辑,读懂财务语言,加强企业决策者与财务部门之间的沟通,读懂财务报告,理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现,掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向等。

Power BI在经营分析中的实战应用  深圳 2024/4/11(2天)

Power BI在经营分析中的高级应用课程,旨在讲师是国内最早一批学习并将Power Pivot和Power Query应用到财务领域的实践者,在财务部门近10年的工作中,一直致力于协助财务人员建立成熟的数据处理思路和技巧,通过高级Excel建模、Power BI的应用,协助部门实现数据架构的重整和优化,建立自动化数据处理流程,和分析洞察的可视化。

向内部挖掘利润之质量成本管理突破  上海 2024/4/11(2天)

质量成本管理突破实践-质量成本分析与改善课程,旨在通过本课程,我们将清楚的告诉您,为什么要推进质量成本管理,什么才是质量成本管理真谛,质量成本管理与财务的成本管理有什么关系,质量成本管理可以带来哪些收益。

财务经理沟通能力突破训练营  西安 2024/4/12(3天)

财务经理沟通能力突破培训,彻底颠覆你对沟通的畏惧感,彻底改变你对沟通的误解,从根本上提升你的沟通能力,详细剖析了财务经理人在沟通上常的盲点,并提供了许多立竿见影的谈话、倾听、行动技巧,使学员以最迅速的方式掌握这些技巧。

工作者无法突破传统的财务视野,将大量的时间精力花在了基础的核算流程中,却不知如何从企业经营
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非财务人员的财务直通车  上海 2024/4/11(2天)

非财务人员的财务直通车课程,旨在帮助学员把握财务逻辑,读懂财务语言,加强企业决策者与财务部门之间的沟通,读懂财务报告,理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现,掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向等。

诊断级战略执行力® —凝心聚力,高效协同,提质增效  广州 2024/4/11(3天)

诊断级战略执行力®—凝心聚力,高效协同,提质增效课程,用战术和勤奋来弥补战略不足:不能深入把握行业痛点、发展趋势及风口,难以敏锐地发掘并把握战略机遇,更难以设计出推动企业高速成长的发展方案。企业往往处于产品经营或品牌经营阶段,依靠战术和勤奋来弥补战略不足,难以打造出吸引资本的独特竞争力,更难借助资本获得飞速发展;

Power BI在经营分析中的实战应用  深圳 2024/4/11(2天)

Power BI在经营分析中的高级应用课程,旨在讲师是国内最早一批学习并将Power Pivot和Power Query应用到财务领域的实践者,在财务部门近10年的工作中,一直致力于协助财务人员建立成熟的数据处理思路和技巧,通过高级Excel建模、Power BI的应用,协助部门实现数据架构的重整和优化,建立自动化数据处理流程,和分析洞察的可视化。

《导向增长的组织活力激发》训战班  深圳 2024/4/12(2天)

激发组织活力训战班课程,旨在识别激励的核心问题,共识实现集体奋斗的 思想/语言/方法论;掌握目标对齐、责任到人的考核方法,实现经营压力的无依赖传递;掌握工资总量管理方法,让公司规模增长,人均效率也增长;掌握合理的分钱方法,激发员工增长意愿,实现集体奋斗。

者的角度去审视财务问题,作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值
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HRBP人力资源业务合作伙伴  北京 2024/4/11(2天)

HRBP人力资源业务合作伙伴,本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责,帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念,实现转型,为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。

现代工业工程(IE)最佳实践  广州 2024/4/12(2天)

工业工程与精益现场效率改善课程,旨在帮助学员改善工艺流程,提高人机协作效率,提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康,掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动等。

最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中的风险规避及信息化建设高级研讨班  武汉 2024/4/12(2天)

最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避与信息化建设培训,旨在使学员全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性,系统掌握人事档案管理的规范操作方法,培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力,掌握相关人力资源日常管理的实战技能,进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平。

CPSM供应管理专业人士认证培训  广州 2024/4/12(3天)

供应管理专业人士课程,旨在帮助了解供应经理的管理技能和领导技能及增加职业价值的特定的各种特定的功能;掌握竞争性投标、报价和建议书,以及相关的规范、条款和条件;学习分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平以及行业发展趋势;了解供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制。

,真正成为业务
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企业流程设计与再造  北京 2024/4/11(2天)

企业流程设计与再造课程,通过系统的学习演练,使学员领悟流程建设工作的意义和内涵,明确工作定位、化解工作困惑、理顺工作思路,领会流程端到端和结构化思考方法,掌握流程总揽地图的描述方法,更好地表达业务运作的整体性和关联性,掌握流程分析的工具和流程优化、流程再造的方法,为有效提高公司的管理水平打下基础。

仓库日常管理与厂内物流实务  上海 2024/4/11(2天)

仓库日常管理与厂内物流实务课程,旨在重新认识物流仓储部门的职能定位,增强人员业务管理认识;认识仓储物流改善业务的切入点,并切实提高物流仓储管理水平;掌握物流仓储管理评估要素和布局、设施设备选择的基本方法;深入认知收、发、存、盘、配等业务、学习其改善方法;能够针对不同性质仓储物流业务展开管理;掌握从仓到配的效率提升改善思路。

向华为学习-先进企业采购业务实践分享  上海 2024/4/11(2天)

向华为学习-先进企业采购业务实践分享培训,内容主要有阳光采购基本框架,华为采购IT系统,华为采购组织架构,采购供应链关键KPI指标,华为供应商管理实践,管理供应商质量与体系,华为供应链管理实践等,旨在使学员掌握向华为学习-先进企业采购业务实践分享技能。

HRBP人力资源业务合作伙伴  北京 2024/4/11(2天)

HRBP人力资源业务合作伙伴,本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责,帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念,实现转型,为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。

的合作伙伴?提升财务人员的业务意识,将管理会计手段嵌入企业相关领域,以业务流程为基础,利用管理会计的工具和方法,将业务与财务有机融合
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AACTP国际认证复盘教练(AAR COACH)  广州 2024/4/12(2天)

AACTP国际认证复盘教练(AAR COACH)培训,融合众多企业复盘实战经验,为倍受经验浪费困扰的广大企业管理者指引出一条康庄大道,手把手教您复盘教练技术,把失败经验转化为组织财富,把成功经验转化为组织能力。华为、腾讯、阿里巴巴、小米、华润、OPPO等位列前茅的五百强企业都引入过该项技术!

新时代党支部特色品牌创建与党建双融合暨党务干部能力素质再提升专题培训班  厦门 2024/4/16(5天)

特举办“基层党支部标准化建设与党建品牌创建”培训班,通过学习,切实提升党建工作的认知、党务实操的水平、启发党建的创新思维,熟悉党务的工具运用、方法和技巧。请各企事业单位积极组织相关人员参加学习。

财务BP-业财融合价值创造  成都 2024/4/17(1天)

大数据时代的到来,让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化,大数据、云计算、财务机器人等等,传统的财务工作面临着严峻的挑战与考验。财务管理继续发展是越来越难,财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透,财务BP势在必行。

计划保全体系推行、企业设备价值倍增高级研修班  上海 2024/4/17(2天)

计划保全体系推行、企业设备价值倍增高级研修班培训,是杨老师根据其外企24年从事企业设备资产全生命周期管理,世界500强头部化工企业13年计划保全推进实践经验以及3年工厂厂长运营经验,在小强老师团队共创下,结合日本计划保全体系,开发出来的可落地的设备运维管理体系。本课程从工业企业的实际需求出发,将设备的全生命周期管理、精益管理、全员维护、先进的维护策略(预测性维护、智能维护)等理论与信息化技术进行融合,从运维战略、维保计划、维保数据管理、维保实施、制造维保、维保分析评价•对策六大模块,专为制造企业精心打造的实现0故障的计划保全推行方法经典课程。

,从而让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效、轻松!从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型,真正做到以持续创造价值为核心,“财务是如何影响决策,而决策又是如何影响结果”促进企业可持续性健康有序发展。
课程收益
1.学会跳出完全财务思维站在管理者及业务视角来看企业经营状况
2.学会跳出单纯的财务藩篱站在业务角度思考问题
3.财务人员学会将财务数据信息转化成商业决策信息
4.为管理层与业务部门的战略决策提供有力数据支持
5.财务人员学会有效跨部门沟通实现业财
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财务BP-业财融合价值创造  成都 2024/4/17(1天)

大数据时代的到来,让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化,大数据、云计算、财务机器人等等,传统的财务工作面临着严峻的挑战与考验。财务管理继续发展是越来越难,财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透,财务BP势在必行。

《有效增长的全面预算》训战班  上海 2024/4/26(3天)

向华为学增长-全面预算管理训战班-基于战略的全面预算管理与成本管控,旨在理解公司经营本质,匹配公司的业务发展阶段,找到适合自己的全面预算管理模式;理解业务战略,实现业财融合,更有针对性的弹性管理;在目标确定(责)、预算授予(权)和绩效评价(利)间达到平衡,牵引业务改进。

业财税深度融合视角下的企业经营财务管理  西安 2024/8/9(2天)

业财税深度融合视角下的企业经营财务管理培训,课程收益:【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化,全面培养自身视野,提升视野的全局观。【深入精通管理】从财务运营分析、资金使用筹划、内控风险管理、全面预算管理、薪酬绩效管理等方面真正做到业财融合,提高财务管理的“硬实力”。【掌握沟通技巧】从沟通汇报能力、关系协作能力、组织执行能力、素养适应能力等横向协作方面跳出职业短板,将财务优势融合到企业管理中,提升财务管理的“软技能”。【创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向,在数据中找问题,在问题中找方法,为企业创造更深厚的财务价值。

高度融合
业务懂财务和经营,财务懂业务——业财融合将是未来财务的核心竞争力之一!而新时代的财务人员,需要具备以下的能力:
- 战略导向:了解市场、了解客户、了解企业
- 高融合性:运用财务工具和方法,将财务业务有机融合
- 效益判断:实施成本与预期收益的平衡
- 强适应性:依托于数据,找到最适合企业的方案

课程大纲

第一部分:业财融合模式下的当代财务组织
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向华为学习-先进企业采购业务实践分享  上海 2024/4/11(2天)

向华为学习-先进企业采购业务实践分享培训,内容主要有阳光采购基本框架,华为采购IT系统,华为采购组织架构,采购供应链关键KPI指标,华为供应商管理实践,管理供应商质量与体系,华为供应链管理实践等,旨在使学员掌握向华为学习-先进企业采购业务实践分享技能。

高级销售技巧:B2B顾问式销售策略  上海 2024/4/11(2天)

高级销售技巧:B2B顾问式销售策略培训,内容主要有组织好顾问式销售的过程,提高顾问型技能,做出有效的销售策略,管理客户关系,提高重复性购买等,旨在使学员进行一系列的销售技巧运用和训练,提升自我的销售能力和交流的能力。

《创造新标杆—标杆企业特训营》向阿里学习:销售铁军实战营  杭州 2024/4/11(2天)

《创造新标杆—标杆企业特训营》向阿里学习:销售铁军实战营课程,旨在帮助学员掌握销售铁军锻造的整体架构模型。管理团队、带兵打仗就有了“章法”,不再头痛医头、脚痛医脚、手忙脚乱、疲于奔命。学习制定作战计划,执行作战计划。在每场战役中让团队目标坚定、战术清晰、士气高昂地完成既定目标。学习选兵练兵、选将练将,学习建立并落地销售团队的制度体系和文化体系。通过组织、制度、文化三者的有机结合,锻造出一支强悍的销售团队。

CPSM供应管理专业人士认证培训  广州 2024/4/12(3天)

供应管理专业人士课程,旨在帮助了解供应经理的管理技能和领导技能及增加职业价值的特定的各种特定的功能;掌握竞争性投标、报价和建议书,以及相关的规范、条款和条件;学习分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平以及行业发展趋势;了解供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制。

的战略角色定位-财务组织转型及创值型财务管理的基石——财务管理转型的趋势与挑战
1.现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始,财务为终-财务人要学会用财务思维影响企业全员
2.现代化企业的财务运作模型
3.界定财务三层组织之间的关系-财务组织金三角-财务组织的手、脑、心
标杆学习——华为财经体系
4.财务组织转型的方向/财务人的思考-财务部该如何转变路径图
5.财务人的思考-财务人该如何转变-财务人胜任能力框架
6.财务要为企业价值护航应该做什么?
7.当代及未来财务组织的价值创造
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新时代企业内部审计与企业风险规避高级研修班  成都 2024/4/16(4天)

新时代企业内部审计与企业风险规避高级研修班,根据新修订的《中华人民共和国审计法》《审计署关于内部审计工作的规定》(2018年审计署第11号令)以及《中国内部审计准则》《国务院国资委关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》(国资发改革〔2022〕79号),聚焦内部审计业务实操,突出实践导向、问题导向、效果导向,综合运用理论讲授、政策解读、案例教学、研讨式教学等方式开展系统培训,努力做到悟规律、明方向、学方法、增智慧,全面提升内部审计人员业务水平。

财务BP-业财融合价值创造  成都 2024/4/17(1天)

大数据时代的到来,让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化,大数据、云计算、财务机器人等等,传统的财务工作面临着严峻的挑战与考验。财务管理继续发展是越来越难,财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透,财务BP势在必行。

高风险业务循环中的内控实务研修班  苏州 2024/4/22(2天)

高风险业务循环中的内控实务研修班,本课程精心选择和重点讲解常见高风险业务循环中的管控精要,分享标杆企业管理经验,解决采购业务、销售活动、投融资、营运资金、合同管理等高风险业务循环中的控制难点,以确保企业价值创造过程的实现,有效提升企业管理效益。

成功的产品经理核心技能训练  上海 2024/5/7(2天)

成功的产品经理核心技能训练课程,旨在分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案;掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点;通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建;了解产品规划的输出过程;了解产品经理在产品开发团队中承担的职责。

及管理会计的融合发展
第二部分:指导经营决策的财务分析——从财务分析到经营分析
1.透过财务数据读懂企业背后的商业模式
2.财务分析模型搭建完整财务思维,用专业眼光看待经营问题
3.从宏观视角看待组织内部的业绩
4.培养商业头脑和全局运营观
5.【工具】企业三大杠杆透视不同行业不同企业的核心竞争力及未来可持续成长之路
6.【不同行业案例分析】
第三部分:搭建基于价值链分析的战略成本管理/降本增效
1.传统成本管理的弊端/战略成本管理的优势
2.企业成本要素分析/成本与业务决策-成本分析重要性
3.企业全价值链分析-树立科学降本增效观,开展系统价值工程
4.财务/业务部门在企业价值链成本分析的角色和定位
5.人力成本的黄金不等式——人力成本的科学管控之道
案例:500强企业的最佳实践分享
第四部分:业财融合软实力-如何讲业务部门听懂并认可的财务语言—全面提升财务部门的综合影响力和话语权,打造“高言值”财务团队
1.沟通的基础-双赢思维/知彼解己-沟通的基础是信任
【互动练习哈佛经典案例】
2.知彼解己【工具】因人而异的沟通-职业动态测评测试
※实际案例练习
3.与不同行为风格的人的沟通技巧
※制定自己的个人效能提升行动计划
4.成功人士的秘诀-行为镜像-沟通对象预期指南与人交往秘籍
5.财务人高效沟通实战-没有不能沟通的事——作为财务人的思考
如何说服他人/用建议代替直言/提问代替批评
平行沟通要领
下对上沟通要领
如何有效与上级沟通
什么是“向上管理”?
向上管理的目标?
上对下沟通要领
如何与客户/跨部门沟通
跨部门沟通要领——如何讲业务部门听懂并认可的财务语言/如何与业务部门沟通更有效
※实际案例练习
6.如何带领一支“高言值”财务团队-财务团队危机沟通管理
7.真实践行高效沟通-以后的日子里要做的刻意练习
全课程总结及我的行动计划
1.接下来,我需要在哪些方面进行调整-职业生涯规划/为公司创造价值
2.调整的具体行为和做法有哪些
3.如何监督执行情况
4.最终实现从认知提升到实践技能的提升

课程主讲

苑海彤 老师
企业经营及财务管理实战专家
20+世界500强及民营企业财务及高管实战经验
数次荣获企业全球金牌领导力大奖/唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管
全面大中国区及亚太区财务管理实战经验
惠普商学院授权讲师
华为特邀高级讲师
清华大学/复旦大学/上海财经大学特邀讲师
中国企业财务管理协会特邀讲师
十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验
PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士
英国皇家特许管理会计师
高级会计师
工作经历
2008-2016  HP惠普亚太区财务总监
2005-2008  Accenture埃森哲亚太财务及内控经理
1999-2005  GE通用电气财务主管
主要工作职责及成就
全面负责跨国企业亚太区管理及运营
跨国企业财务共享服务中心的建立及全面管理运营
多次荣获企业全球领导力金牌大奖
荣获惠普CFO颁发金牌经理荣誉
带领团队多年蝉联公司最佳团队称号
丰富的集团财务管控经验及参与企业并购与上市
具备丰富的ERP系统实施经验
帮助客户全面提升工作效率-荣获“客户最佳合作伙伴代表”称号
授课风格
苑老师是典型的“以学员为中心”的讲师,“接地气”是学员反馈中提到最多的字眼儿, 亲和力、感染力极强,幽默并富有激情,职业生涯从财务主管、财务经理再到企业财务高层管理者,具备非常丰富的财务管理实战经验,能够充分调动学员的兴趣并注重与学员的互动,最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。通过学员在“学---洞察、发现、验证、质疑、理解”及“习---模仿、练习、纠正、熟悉、反馈”最终实现“改变---领悟、改进、吸收、内化、习惯”。擅长培训现场案例化,现场解剖,直入人心,当下改变,让学员在互动中自我领悟与收获
授课形式:课堂讲解与点评、讨论与分享、视频教学、游戏教学、案例分析、分组讨论、头脑风暴、角色扮演等。

课程对象

首席财务官、财务总监、财务经理及主管

备注

【培训费用】RMB3800 元/人(含培训费、教材费、税费、茶点)

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  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
价值为纲-业财融合之道与财务组织的价值创造
课程编号:336498 
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