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管理者卓有成效的实践

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管理者卓有成效的实践
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管理者卓有成效的实践培训课程,课程收益1.从做时间的朋友转变到成为时间的主人,2.从做事到做出贡献的转变,3.从立足当下到放眼未来的转变,4.从感性决策到有效决策的转变,5.从知道“卓有成效”到做到“卓有成效”
管理者成效实践时间工作决策

管理者卓有成效的实践课程特色与背景

课程背景
管理者
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★中高层管理者素养—欣赏个体差异 (结合MBTI测试)  上海 2024/4/11(1天)

★中高层管理者素养—欣赏个体差异 (结合MBTI测试)旨在指导管理者认识个体的性格差异,在欣赏个体差异的情况下,更好地有效沟通,实现和而不同,和实生物,成就卓有成效的管理者。

中层干部领导力突破训练  厦门 2024/4/11(2天)

中层干部领导力突破训练培训,课程内容包括1. 承上启下的中层管理者,2. 中层经理的沟通艺术,3. 从容不迫应对冲突,4. 因境而变的影响力,5. 洞察人性的激励策略

TTM-卓越培训经理训练  深圳 2024/4/12(2天)

如何让培训工作与企业发展战略及业务更紧密结合,促进绩效目标达成?如何提取分析企业培训需求?如何开发有效实用的课程,建立课程体系?……为解决以上问题,特开设TTM-卓越培训经理训练课程,旨在帮助学员掌握培训管理者能力模型及应用,掌握培训需求分析收集的工具方法,掌握课程体系设计、开发的工具方法等。

三轮驱动™-TTM卓越培训管理  深圳 2024/4/12(2天)

三轮驱动™-TTM卓越培训管理培训,帮助学员了解常见人才发展项目的设计与运营,了解培训管理的本质及未来趋势,掌握柯氏四级评估工具的运用,掌握培训管理者能力模型及应用,掌握课程体系设计、开发的工具方法,掌握培训需求分析收集的工具方法。

,就必须卓有成效
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HR转型突破:打造业务思维,提升组织成效  广州 2024/4/19(2天)

HR转型突破:打造业务思维,提升组织成效培训,企业收益:1、重构HR的思维方式和责任重心,找到组织绩效倍增的HR工作杠杆点2、掌握与业务部门同频对话的核心方法,能够正确识别及引导业务部门需求3、重新定义人力资源职能工作的起点与终点,有力地助推业务部门抓住市场机会

               ——彼得.德鲁克
卓有成效,意味着建立目标并使之达成。一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。与管理相比较而言,其他因素如人员、土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?从管理者的卓有成效开始。
著名商界领袖张瑞敏说到,《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。理者都应该学会有效性,这是成为一名有效的管理者的必经之路。
课程收益
1.从做时间
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完美的PPT商务汇报—做与说俱佳  上海 2024/4/11(2天)

完美的PPT商务汇报—做与说俱佳培训,内容主要有商务PPT的作用:为商业结果做贡献,理解左右脑的分工与协作,全面建立结构化思维,全面提升PPT制作能力,全面提升PPT演示能力等,帮助学员在较短的时间内认识到结构化思维在日常工作中的重要性,掌握PPT的制作及演示能力,以提升其职场竞争力。

阿里铁军管理实战高研班  杭州 2024/4/11(2天)

阿里铁军管理实战高研班课程,“阿里销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队,在阿里早期,用汗水磕下每一位客户,为阿里的发展奠定了坚厚的基础,被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间,从零开始,一年做到每天营收100万,两年做到每天利润100万,三年做到每天纳税100万。培养出了滴滴创始人程维、美团前COO干嘉伟、同程旅游创始人吴志祥等超级人才。

资深秘书、行政(文秘)助理能力提高训练  深圳 2024/4/12(2天)

资深行政文秘(秘书)/助理综合能力训练培训,使学员学习专业行政、秘书/助理的礼仪与应对技巧,塑造专业的形象,学习提升工作效率的技巧,包含档案管理、时间管理、会议管理,公文写作以及上司的行程管理,学习职场中的人际关系处理与沟通协调技巧,成为上司的得力助手,掌握企业危机公关管理和舆情应对方法。

现代工业工程IE理解与运用  广州 2024/4/12(2天)

现代工业工程IE理解与运用课程,旨在转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本;学会IE改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等;学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析;普及学习和应用IE手法,提高生产效率和质量。

的朋友转变到成为时间的主人
2.从做事到做出贡献的转变
3.从立足当下到放眼未来的转变
4.从感性决策
相关内容导读“决策”
非财务人员的财务直通车  上海 2024/4/11(2天)

非财务人员的财务直通车课程,旨在帮助学员把握财务逻辑,读懂财务语言,加强企业决策者与财务部门之间的沟通,读懂财务报告,理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现,掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向等。

★中高层管理者素养—构建多元思维模型和提升决策质量  上海 2024/4/12(1天)

★中高层管理者素养—构建多元思维模型和提升决策质量课程,该课程作为管理者能力发展提升的核心课程,适合面向企事业单位各层级管理者的培训课程,从现实出发,讲授管理者的关键挑战和原因,引导出建立起认知思维的途径,以及在职场中的具体应用。结合课程内容和研讨案例,可以快速帮助管理者建立起实用的思维模型,提升管理能力。

城中村改造与土地房屋征收实务、“房票安置” 制度探讨及两违认定处理高级研修班  成都 2024/4/12(5天)

城中村改造与土地房屋征收实务、“房票安置” 制度探讨及两违认定处理高级研修班,为适应新时代城市高质量发展要求,深入贯彻落实党中央国务院决策部署,积极稳步推进城中村改造、保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设(简称:三大工程)等要求落到实处,解决好人民群众“急难愁盼”问题,从源头上避免各类纠纷的发生,提高相关人员业务能力,依法推进城中村改造、土地房屋征收及“两违”认定处理,促进各项工作的有序开展。

决策者的人力资源管理  北京 2024/4/13(2天)

决策者的人力资源管理课程,旨在从认知论到方法论,结合实际案例的讨论和解读,针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题,从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。

到有效决策的转变
5.从知道“卓有成效”到做到“卓有成效”

课程大纲

第一讲:管理者必须卓有成效
1.谁是管理者
2.什么是管理者的有效性
3.管理者的四大挑战
4.什么是知识工作
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入职、在职、离职风险控制训练营 (2024进阶版工作坊©)  上海 2024/4/10(3天)

入职、在职、离职风险控制训练营 (2024进阶版工作坊©),学习收益:1、掌握入职、在职和离职阶段的常见风险及影响,2、学会识别、评估和管理员工关系风险的方法,3、提升预防和处理劳动纠纷的能力,4、提升员工关系管理中的法律意识和合规意识

绩效辅导与反馈:把下属带成干将  上海 2024/4/10(2天)

绩效反馈:把下属带成干将培训,课程内容包括:反馈技术,辅导的挑战,高效辅导流程,辅导练习与行动计划。这门课程,我们将与您一起深入剖析下属辅导与反馈中的问题和痛点,复盘辅导下属实践中的问题,学习优秀的经验和做法。并以实际案例场景演示的形式,带您现场强化所学到的技能。此外,我们的跟进计划,也将带您一起巩固所学内容,助力团队绩效管理工作的改善,进而支持企业关键任务的顺利达成!

危险与可操作性分析-HAZOP  苏州 2024/4/11(2天)

风险评估与分析-HAZOP课程培训采用实操训练的方法帮助学员熟练掌握该HAZOP工具的使用方法,用学员分组讨论的形式找出工具使用中的疑点、难点并加以强化;掌握作为HAZOP分析主持人,如何管理团队,调动团队的积极性,有效开展HAZOP分析工作。

如何创造性解决问题  北京 2024/4/11(2天)

我们每天在工作中遇到很多问题,有些问题甚至长期困扰着你。通过学习如何创造性解决问题课程,可以使学员清晰理解解决问题的思维流程,深入了解问题,从源头出发,将之分解,并运用创造性的工具和方法,快速提高创造性解决问题的能力,从而提高工作效率,使工作少走弯路。

5.知识工作的特点
案例分析:公司张总遇到的挑战
案例分析:个体崛起时代的自我管理者
行动实践
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绩效辅导与反馈:把下属带成干将  上海 2024/4/10(2天)

绩效反馈:把下属带成干将培训,课程内容包括:反馈技术,辅导的挑战,高效辅导流程,辅导练习与行动计划。这门课程,我们将与您一起深入剖析下属辅导与反馈中的问题和痛点,复盘辅导下属实践中的问题,学习优秀的经验和做法。并以实际案例场景演示的形式,带您现场强化所学到的技能。此外,我们的跟进计划,也将带您一起巩固所学内容,助力团队绩效管理工作的改善,进而支持企业关键任务的顺利达成!

EHS应急管理的法规要求及其实践  苏州 2024/4/11(2天)

EHS应急管理的法规要求及其实践培训,旨在使学员通过法规的深入解读及对标落地应用,防范应急风险,提升现场EHS风险效率,知晓识别法律法规的方法,知晓如何运用应急方面相关的法律法规知识,学会如何解读法律法规,并能够按照要求防范应急风险。

企业精益运营管理与工业4.0高级研修班  北京 2024/4/11(2天)

企业精益运营管理与工业4.0高级研修班课程,旨在是王国超老师全面而系统地将理论与实战案例结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战的经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从学习中获益,同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。

Power BI在经营分析中的实战应用  深圳 2024/4/11(2天)

Power BI在经营分析中的高级应用课程,旨在讲师是国内最早一批学习并将Power Pivot和Power Query应用到财务领域的实践者,在财务部门近10年的工作中,一直致力于协助财务人员建立成熟的数据处理思路和技巧,通过高级Excel建模、Power BI的应用,协助部门实现数据架构的重整和优化,建立自动化数据处理流程,和分析洞察的可视化。

:我是管理者吗?
第二讲:管理稀缺时间
1.了解时间
2.时间对于管理者的压力
3.学习时间管理三步骤
4.时间管理秘诀四原则
5.记录时间的要求
6.去除浪费的方法
7.有效拒绝的方法
8.轻重缓急的设计
9.从自我认识到自我控制
案例分析:A君的月工作计划
案例分析:将任务扔到垃圾桶
行动实践:从要事优先到30分钟防卫
第三讲:重视工作贡献
1.为什辛苦多年却还是原地踏步
2.怎样做到工作有效性的提升
3.我能贡献什么
4.管理贡献的三个维度
5.贡献在提升绩效方面的体现
6.有效贡献是成功沟通的基础(知识工作者如何卓有成效)
案例分析:我能带来什么不同
案例分析:他是这样帮助同事的
行动实践:协作穿透
第四讲:着眼于明日
1.着眼于明日
2.未来已来,正在发生的变化
3.资源分配的原则
4.如何运用放弃包袱的方法来集中资源
5.确定先后次序的方法
6.利用资源分配技能提升领导力
7.资源分配的看法
案例分析:亏损一个亿
案例分析:产品路径设计
行动实践:产品迭代的思维
第五讲:化决策为行动
1.决策的步骤
2.解决问题和做决策的差异
3.界定问题的方法
4.常见问题的分类
5.听取不同意见
6.见解为先
7.避免不必要的决策
8.如何让别人接受并执行你的决策
案例分析:M公司的争吵
案例分析:S公司的决策原则
行动实践:为自己的人生推演决策
第六讲:让长处释放光芒
1.让长处更长
2.岗位设置让人发挥长处
3.人事决策识别长处
4.绩效评估关注长处
5.辅佐上司以长补短
6.自我发展立足长处
案例分析:H公司的人事变动
案例分析:发展第二优势
行动实践:一对一绩效面谈

课程主讲

谢言川 老师
擅长领域:组织管理
战略顾问  领导力讲师  EMBA
北京彼得•德鲁克管理学院 讲师(CDE)
Persona GLOBAL   领导力讲师
裴中阳战略定位团队 私董教练
新华都商学院  企业导师
能力工坊研究院 院长&创始人
中国南方行动学习联盟 发起人
中国企业能力建设工程 特聘讲师
某著名集团领导力中心 主任
谢老师建立过2所企业商学院,在家电、地产行业(某知名多元化集团)等多个行业积累了非常丰富的管理经验、项目经验。谢老师目前在通信、汽车、银行、互联网、制造、农牧等多个行业的企业担任经营管理顾问、行动学习顾问,多次受邀在德鲁克管理论坛、《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、CSTD论坛、中国企业教育百强论坛、中国企业人才发展高峰论坛、财智名家的人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲。
谢老师用166个管理项目和私董项目,每年坚持项目和课程迭代式升级,以年超过200天的项目辅导和授课时间,为涵盖互联网、金融、通信、电力、制造、农业等多个行业和大量的企业提供专业的价值服务,助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

课程对象

企业管理者

备注

【培训费用】RMB3800 元/人(含培训费、教材费、税费、茶点)

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  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
管理者卓有成效的实践
课程编号:336496 
*开课计划:
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