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聚合共创-高绩效团队的构建与打造

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举办时间:
  • 深圳 2024-11-15
聚合共创-高绩效团队的构建与打造
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课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
聚合共创-高绩效团队的构建与打造课程,本课程根据国内企业特质及讲师多年来在企业的务实操作,并撷取最新的管理理论精华以很强的实用性和可操作性特点,融合运用组织心理学、教育心理学,还原真实工作场景,主要围绕高效团队六要素,助企业打造高绩效团队,突出重围,基业长青。
高绩效团队构建绩效

聚合共创-高绩效团队的构建与打造课程特色与背景

课程背景
没有完美的个人,只有完美的团队
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打造团队超级执行力  北京 2024/4/8(2天)

打造团队超级执行力培训,旨在使学员认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径,学习和掌握提升执行力的实战技巧,了解执行、执行力的基本理论,提升团队的融合力,释放团队潜能。

全面提升领导力-引领卓越团队  上海 2024/4/9(3天)

全面提升领导力-引领卓越团队课程,旨在通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权,提高整体工作效率。

金牌店长执行力落地班  长沙 2024/4/9(2天)

中坚力量七堂课课程,旨在提升中层管理者自我定位职业化意识、格局与方法论,学习实战工具和方法;学习得到领导认可、情境管理、部门沟通、团队建设、解决问题管理技能;学习协作中的IQ+EQ+AQ沟通方法、提升作为管理者的管理商数;转变角色,重新定位,打造团队,做合格的中层管理干部;为企业培养优秀卓越的中层管理干部,更好发挥领导的作用。

新晋经理:从技术迈向管理  上海 2024/4/9(2天)

新晋经理:从技术迈向管理课程,旨在本课程包含了为你首次进入管理角色做准备,从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容;通过练习、讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。

。管理中的问题大多数是团队内部管理问题,许多优秀的公司往往祸起萧墙,不欢而散;也有一些公司一直业绩平平,发展缓慢,说到底也是团队问题,团队缺乏竞争力。在互联网时代的今天,协作共赢已成为发展的主题,这就要求树立团队精神,发挥团队协作,优势互补,共同发展。
本课程根据国内企业特质及讲师多年来在企业的务实操作,并撷取最新的管理理论精华以很强的实用性和可操作性特点,融合运用组织心理学、教育心理学,还原真实工作场景,主要围绕高效团队六要素,助企业打造高绩效
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高绩效团队的强力打造  北京 2024/4/23(2天)

高绩效团队的强力打造课程,本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动、音像视频等综合教学方法,满足不同风格、不同层级学员的学习要求。

成为明星经理人的180天之“业务管理”  上海 2024/4/25(2天)

成为明星经理人的180天之"业务管理"课程,旨在在管理工作中厘清思路,确定角色与职责,了解个人贡献者到管理者所需的三种转变及三种能力;用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率;了解团队文化的作用以及高绩效团队文化拥有哪些特征,并开始有意识的运用工具、方法塑造高绩效的团队文化。

成为明星经理人的180天(三阶段合集)  上海 2024/4/25(2天)

成为明星经理人的180天培训,旨在使学员了解团队文化的作用以及高绩效团队文化拥有哪些特征,并开始有意识的运用工具、方法塑造高绩效的团队文化,能够正确的认知情绪从而提高情绪自觉,认识负面情绪从而更好地控制冲动,引导正面积极的团队情绪。

MTP-中高层管理者卓越领导力的六项修炼  广州 2024/4/26(2天)

MTP-中高层管理者卓越领导力的六项修炼培训,本课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的管理思路。正所谓“内外兼修,心术合一”,作为团队的领导者,只有“理”了员工的心,才可能高效地“管”好人。我们把这称为管理的“开关”。

团队,突出重围,基业长青。
课程收益
了解高绩效
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EHS经理人战略规划、目标决策及管理策划  上海 2024/4/9(2天)

EHS经理人战略规划、目标决策及管理策划课程,旨在有效的帮助EHS经理人们掌握企业发展的战略规划与企业EHS的战略规划的结合确定;了解企业EHS管理的正确框架要求;清楚企业EHS战略规划及目标决策制定的重要性;围绕长远发展的战略规划,如何制定有效的EHS绩效考核目标、指标,并予以正确、按时的实施。

富有影响力的商务演说  上海 2024/4/9(2天)

富有影响力的商务演说课程,本课程站在常见的商务演讲场合的角度,从根本的演讲目的出发,给出系统高效的工具和“套路”以及练习方案,提升演讲可信度,以此提升组织的绩效。

KPI的有效设定技巧  深圳 2024/4/10(1天)

KPI的有效设定技巧课程培训,就KPI的本质正本清源,就KPI的设定方法引入科学模型,条分缕析,让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法,快速提高企业的绩效管理水平。

深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班  北京 2024/4/10(4天)

深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计操作技巧暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务专题研讨班,旨在

团队的共同特征
掌握明确团队成员个人特点及角色,从而善用并发展你的团队
明确团队运作规范及工作步骤,从而提升团队运作效率
掌握明确团队目标,共同关注关键行动,全情投入团队目标,从而确保团队目标达成
掌握确保团队内积极主动交换所需信息并有效互动的办法,改善团队氛围,提升信任度
掌握建立团队成员对彼此诚信和意图的信心的方法,从而使团队全力以赴,合作完成团队任务

课程大纲

第一单元:何为高绩效团队
一、高绩效团队的特质
1.高绩效团队的外在表现:同心、同德、同利、同责
2.高绩效团队的核心特性:
思考性——凡事动脑子想办法
协作性——发掘团队的力量,拧成一股绳
主动性——拒绝等、靠、要,主动解决问题,主动改善行为。
二、高绩效团队的三大挑战
1. 领导是催化剂还是答案库
1)激发团队绩效是每个管理者的基石
2)催化剂:加速团队反应进程
3)答案库:只有管理者拥有答案,团队不懂得主动思考
2. 不怕神对手,就怕猪队友
1)管理者的职责是将猪队友变成神队友
2)通过他人取得团队成功
3. 高手不带来高效
1)团队绩效,并不是个人绩效的加合
2)发挥团队绩效,实现1+1>2的效果
三、高绩效团队六大要素
1.高绩效团队六大要素:角色、信任、沟通、结果、激励、文化。
第二单元:角色——明确个人特点及团队角色
团队研讨:我们需要什么样的战友?
一、从两维六力的角度评估目前团队水平
1. 团队评估的两维六力:
两维——业务能力水平与价值观水平
六力——学习力、思考力、目标力、沟通力、协作力、执行力
二、一表在手,用人不愁——团队盘点表的制定
步骤一:明确自己所属团队对公司/部门最重要的贡献
步骤二:检视并加入你认为评估团队成员最关键的指标
步骤三:考虑团队成员各项指标的表现并打分
步骤四:评估团队成员的成长阶段,有针对性的进行辅导和提升
工具:《团队盘点表》
案例练习:制作自己部门的《团队盘点表》
第三单元:信任——建立团队成员对彼此诚信和意图的信心
一、信任是团队产生凝聚力的基础
1.团队信任的定义:团队信任的五个纬度——正直、能力、一贯性、忠诚、开放
2.团队信任缺乏的8种表现
3.如何建立团队中的信任关系
第四单元:沟通——积极主动交换所需信息,并有效互动
一、沟通在团队中到底有多重要
1. 团队内沟通的好坏>智力+个性+技能
2. 职场沟通的逻辑,小心沟通的陷阱
二、克服沟通的障碍——如何避免鸡同鸭讲的悲剧
1.管理好沟通的过程,把握沟通对象的做事风格。
2.学会掌握倾听技巧与语言分解模型,了解对方的弦外之音
3.课堂练习5分钟:说出你的故事。
4.有逻辑的表达:“1-3-1-1”的思维工具加“5W2H”内容结构,清晰表达自我:
5.掌握“三明治”表达法,避免“冰淇淋”式沟通
三、高效沟通的情景化应用
1. 布置工作
a)明确描述期望达到的结果。
b)尊重专业、达成共识。
c)尽量不用命令式的沟通。
d)下达任务要清晰、完整、简明
2.日常汇报
a)主动汇报(What-Why-When-How)
b)多谈数据、少谈感受
c)多谈办法、少谈困难
d)注意工作的截止时间
3.跨部门沟通
a)跨部门沟通:态度优先,表达体谅和理解
b)日常对接:协调为主,避免指挥
c)跨部门协作:工作优先,看淡得失
d)向上汇报工作:多谈感谢,站在双方的利益上谈期许
课堂练习:沟通实战场景训练
第五单元:结果——清晰目标,关注行动,全情投入
一、如何设定清晰的团队目标
1. 执行系统构建
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智能制造&数字化转型的规划与落地实践  上海 2024/4/8(2天)

智能制造&数字化转型的规划与落地实践培训,课程将全面阐述智能工厂在中国本土的落地实践,结合老师多年实践的经验,加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力,帮助学员理解智能工厂的规划和构建策略,掌握:一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具。

IP营销—互联网的内容营销与品牌塑造  上海 2024/4/11(2天)

IP营销—互联网的内容营销与品牌塑造课程,本课程详细揭示如何打造IP,构建内容营销系统,通过互联网平台与私域打造品牌!

排兵布陈:基于战略的人才盘点与梯队人才建设  上海 2024/4/12(2天)

基于战略的人才盘点与人才梯队建设课程,旨在从底层逻辑到顶层设计,掌握从0-1构建人才梯队的方法流程;全球TOP企业实践场景化案例和经验沉淀总结;提供一套完整落地工具包和敏捷方法论,即学即用;以战略目标和业务问题为出发点,聚焦业务关键挑战场景。

★中高层管理者素养—构建多元思维模型和提升决策质量  上海 2024/4/12(1天)

★中高层管理者素养—构建多元思维模型和提升决策质量课程,该课程作为管理者能力发展提升的核心课程,适合面向企事业单位各层级管理者的培训课程,从现实出发,讲授管理者的关键挑战和原因,引导出建立起认知思维的途径,以及在职场中的具体应用。结合课程内容和研讨案例,可以快速帮助管理者建立起实用的思维模型,提升管理能力。

的意义
2. 科学的目标设定与分解——结果定义+杠杆动作
3. 目标设定的SMART原则
二、如何提升团队的执行力
1.如何设计目标达成的杠杆动作
2.团队执行能力提升的4大步骤
3.如何通过PDCA循环改进提升团队执行能力
三、日常执行力管理工具. 制作绩效看板四步法
第一步:定内容(目标+行动)
第二步:记数值(通过图表形式呈现目标结果和行动)
第三步:实时更新(更新一次即增强一次正确行为再次发生的几率)
第四步:摆位置(把绩效看板摆放在团队成员最容易看到的位置)
第六单元:激励——团队全力以赴,合作完成团队任务
1.激励的意义,激励的误区—为什么很多管理者不会激励
2.激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论
3.管理者激励部属的四个象限
4.管理者常用的激励方式
5.激发下属工作热情的非经济手段
6.现场研讨:如何有效通过激励手段达成团队目标
第七单元:文化——营造团队共同拼搏的氛围,帮助团队基业长青
营造团队文化的四大关键
关键一:目的(我们为什么在这里)
关键二:职责(每个成员和岗位的工作职责)
关键三:目标(衡量团队成功的指标)
1)符合SMART原则
2)包含达成业绩和发展人才
关键四:核心价值观(商定团队中的行为要求,要做什么,不要做什么)
方法:头脑风暴法,目标障碍法
二、如何实践团队文化
1. 全军出击——企业经营人、各级管理者、核心团队员工共同参与。
2. 细节彰显——制度是文化的最低要求,凡是有违文化的勇敢说不。
3. 榜样力量——团队需要英雄、文化需要榜样,让奋斗者感到幸福。
课堂演练:为团队制定一份《团队公约》作为文化体现

课程主讲

韩冰 老师
华人管理教育第一人余世维博士嫡传弟子
美国职业培训师协会(AITA)注册国际职业培训师
SPOT团队引导技术认证讲师
郑州大学EMBA boss读书会领导力课程特邀讲师
上海交通大学海外教育学院特聘讲师
2007年至今共10余年培训经验
培训课时超过10000学时,培训学员超80000人次
个人简介
韩冰老师10余年培训行业管理咨询经验,专注于中国新生代员工的成长与管理、高绩效团队打造,员工职业化塑造与MTP中层管理领域,擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力。
曾服务于企业多年,担任多家企业的管理顾问及企业教练,同时也是AACTP国际职业培训师认证讲师,具有丰富的实战管理和培训经验,培训数百家企业的内部培训经验,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,善于捕捉现场案例,让学员身临其境,课堂轻松愉悦。
常年深入企业内部进行调研和专访,收集总结多种实用的解决问题之工具和技巧,将理论性、趣味性与实效性相结合,体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变,深受企业和学员好评。
授课风格
其授课轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。能够充分调动学员的情绪,在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具,现场氛围轻松愉悦。

课程对象

各部门经理、主管、新晋升主管、高潜人员等

备注

课程费用:3800 元/人,(含培训费、教材费、税费、茶点)

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  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
聚合共创-高绩效团队的构建与打造
课程编号:336408 
*开课计划:
  • 深圳 2024-11-15
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
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