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结构化思维 :思维清晰表达有力

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结构化思维 :思维清晰表达有力
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结构化思维 :思维清晰表达有力培训,本课程基于以上问题的解决而研发,运用金字塔原理、结构化思维的思维工具,让工作汇报更清楚更高效。本课程将带你开启一场思维盛宴,领略思维能力的魅力!提炼出金字塔原理的核心思维---结构化思维,助力您优化思维,提高效率!
结构化思维:思维清晰表达有力

结构化思维 :思维清晰表达有力课程特色与背景

课程背景:
“高效”---职场工作最根本的要求
企业员工及管理者经常会参加工作会议,进行一对多的工作沟通场面,需要上级和下属,不同部门的同事进行汇报和沟通,达成一致的方案和结果!这就需要我们具备的逻辑结构的设计和表达的呈现技巧。优化思维,提高效率。那么如何有效的组织表达内容和演示呢?才能让同事和领导听的懂,愿意听?如何清晰表达我的内容真实意图(逻辑结构)?《金字塔原理---结构化思维
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与高效表达》将助力你想清楚,说明白,让职场工作更高效!
本课程基于以上问题的解决而研发,运用金字塔原理、结构化思维的思维工具,让工作汇报更清楚更高效。
本课程将带你开启一场思维盛宴,领略思维能力的魅力!
提炼出金字塔原理的核心思维---结构化思维,助力您优化思维,提高效率!
什么是结构化思维?
结构化思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作,可以瞬间梳理杂乱的思路,让表达更高效。其背后支撑原理是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉·明托(Barbara Minto)首创的金字塔原理(Pyramid Principles)
作为引领时代的新型人才,你是否有过如下烦恼?
作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?
作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?
作为活动策划者,要策划一场新颖独特,大家满意的活动是否感觉难上加难?
作为研发人员,又要研发出新产品,又要符合公司政策,是否汇报项目和做演示时,逻辑不够清晰?感觉思路不够开阔,新主意总是不会主动找来?
作为管理者,在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效的解决办法?
下属汇报工作你听不清楚,不知道他说的是什么?不是你想要的?分配任务的时候,思考不够周到、全面、严谨,很难做到不重叠无遗漏。无法统筹全局?!
课程收益:
掌握如何用金字塔原理---结构化思维思考、沟通、管理下属和解决问题;提高逻辑性、条理性;掌握表达和工作汇报的标准结构,使沟通准确高效。让工作更“高效” !
课程特色
广阔的理论视野,配合丰富的实践经验和案例,采用讲授、游戏、互动、案例分享和启发式的教学方法,通过综合训练,可给学习者留下深刻的记忆,启发行动的灵感。

课程大纲

结构化思维---助力“工作”高效
思维测试:神奇的四巧板
前言:结构化思维---工作的加速器
1、高手的思维有什么不同?
2、结构化思维是什么?
3、具备思维有的人有什么不同?
第一讲:结构化思维智法---逻辑结构
1.结构的魅力
1)有形结构—建立链接,决定形状
2)无形结构—建立模版,决定惯性
3)思维结构—建立模式,决定效率
2.思维的转化
3、大脑的模式系统
1)关于合作
2)关于个性
3)关于喜好
4)关于规律
5)关于记忆
第二讲:结构化思维心法---思维方式
1.发散思维:深度,广度,周全度
2.聚合思维:化繁为简,发现规律
组织记忆,提升效率
麦肯锡的MECE原则
3.结构化思维---四要素:
1)结论先行的条件
2)分类清楚的原则
3)上下对应的严谨
4)排序逻辑的应用
第三讲:结构化思维技法---绘制呈现
1.中西方思想的融合,手脑心的链接
找切入点---中心主题
游刃有余---思维脉络
筋骨缝隙---重点关键
分解完毕---完善呈现
2.手绘结构图基本准则及步骤
中心图/线条/关键词/图像/颜色/结构
第四讲:结构化思维用法---瑞士军刀(案例+互动教学)
1、高效沟通与表达
---高效沟通的基本原则:
---有条理工作汇报与表达---二要素
1)先有主题
2)后搭架子
---结构化表达的辅助工具
利用框架模型,大脑只做填空题
工作汇报框架
自我介绍框架
目标制定模型
销售成交
2、结构化思维在写作中应用
---构建逻辑思维框架
---结构化工作汇报---四要素
1)观点先行
2)先有提纲
3)承上启下
4)结尾升华
3、结构化思维助你建立知识体系
1)搭建基础
2)及时补充
课程重点内容回顾答疑(Q&A)

课程主讲

刘老师 实战派思维训练&管理专家,✦前世界 500 强戴尔(戴尔中国)CSMB 培训经理、高级培训师,中产训系统化管理研修中心“管理转身”项目认证讲师,北京大学/清华大学/哈尔滨工业大学总裁班特约培训师,三门思维训练个人版权课程。
杜老师 高级咨询师,企业管理与沙盘实战专家,中组部全国干部教育培训师资库专家 ,中国管理科学研究院企业管理创新研究所特约研究员擅长领域:职业素养 沙盘模拟推演 高效团队建设 思维应用 心理学应用 人际行为学应用
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等.

备注

课程费用:3800元/人

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