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深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班

关注度:   编号:336197
举办时间:
  • 西安 2024-07-26
深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班
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深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班,课程内容包括:(一)新一轮国企改革深化提升行动解读(二)人力资源管理模式创新(三)组织变革与岗位管理(四)人才招聘与人岗匹配(五)人才盘点与人才梯队建设(六)工资总额预算管理下的国企薪酬制度改革
国有改革人力资源管理创新薪酬绩效岗位组织招聘人才工资

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力...课程特色与背景

课程背景:
党的二十大报告指出,教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新
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创新思维与创新管理  上海 2024/4/8(2天)

创新思维与创新管理课程,旨在从创新的定义开始,引申出创新所需的条件,继而提出指导创新的具体工具,并让创新成果通过行动落地,融入企业文化之中。

创新思维、快如闪电-10秒完成数据分析(Excel)(面授/在线)  上海 2024/4/8(2天)

创新思维、快如闪电-10秒完成数据分析(Excel)培训,讲数据整理,建表规范,表格美化,快捷操作,改变肉眼操作,改变重复操作,让EXCEL飞,轻松掌握EXCEL函数使用技巧,避免手工输入容易出错,函数操作不再难,介绍EXCEL最强大的武器—数据透视表,快速排序汇总筛选,瞬间拆分成几十个表,弹指间搞定数据分析!

新时代党支部特色品牌创建与党建双融合暨党务干部能力素质再提升专题培训班  西安 2024/4/9(5天)

特举办“基层党支部标准化建设与党建品牌创建”培训班,通过学习,切实提升党建工作的认知、党务实操的水平、启发党建的创新思维,熟悉党务的工具运用、方法和技巧。请各企事业单位积极组织相关人员参加学习。

创造新标杆-标杆企业特训营-向阿里巴巴学管理三板斧  杭州 2024/4/9(2天)

创造新标杆-标杆企业特训营-向阿里巴 巴学管理三板斧课程,感受阿里在企业文化和员工人文生活方面的创新举措,了解阿里如何打造一家幸福企业;融入阿里20年的管理经验,揭秘阿里快速发展的成功之道。

是第一动力,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势。
国有
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国有企业招标采购工作合规管理与全流程操作实务暨典型案例深度解析专题研修班  北京 2024/4/8(4天)

国有企业招标采购工作合规管理与全流程操作实务暨典型案例深度解析专题研修班课程,为推动国有企业采购行为规范化,优化招标程序,提高招标采购效率,促进国有企业招标采购提质增效,帮助招标采购人建立系统的适合本企业依法合规的招标采购流程标准,赋能从业人员采购管理水平。

深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班  北京 2024/4/10(4天)

深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计操作技巧暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务专题研讨班,旨在

最新《民法典合同编司法解释》下国有企业合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设操作实务专题研修班  北京 2024/4/10(4天)

在实践中如何厘清法务、合规管理、内控和风险管理之间的内在逻辑;如何有效整合风险监督资源,提升风险综合防控能力呢?特举办最新《民法典合同编司法解释》下国有企业合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设操作实务专题研修班。

国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、法务一体化管理操作实务  北京 2024/4/10(4天)

国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、法务一体化管理操作实务课程,为全面深化大风控、大监督体系建设,建立健全以风险管理为导向、以合规管理监督为重点的内控体系,完善以管资本为主的国有资产监管体制,切实做到依法合规经营,扎实推动国有企业各项工作再上新台阶。

企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。优秀的人才队伍是加强国有企业执行力的重要保障,是核心竞争力的关键因素。国有企业要真正将人才作为核心竞争力,重视人才培养和人才梯队建设,加快构建一流的人才选育用留体系,优化队伍结构、提高队伍整体素质,激发人才发展的动力。
当前,面对新时代新征程赋予的新使命新任务,国有企业存在着人力资源
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组织机构设计与工作分析(可面授/在线)  北京 2024/4/3(1天)

组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧,规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

HR三支柱理念与实施指导  北京 2024/4/8(2天)

HR三支柱理念与实施指导培训,帮助学员深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展,通过企业实践和管理理论有机结合的方式,总结了HR三支柱理念和实施的框架、做法等,使人力资源管理者工作开展更加顺畅。

KPI的有效设定技巧  深圳 2024/4/10(1天)

KPI的有效设定技巧课程培训,就KPI的本质正本清源,就KPI的设定方法引入科学模型,条分缕析,让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法,快速提高企业的绩效管理水平。

全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班  上海 2024/4/10(4天)

全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班,旨在企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。

管理
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压力与情绪管理技巧  北京 2024/4/3(1天)

压力与日俱增以致影响到日常生活和心情,这些问题都是专业人士和高管人员的困扰。压力与情绪管理课程将帮助你重新认识自己,学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力,学会处理不良情绪的方法,缓解压力,用健康愉悦的情绪感染他人,从而实现心灵成长。

组织机构设计与工作分析(可面授/在线)  北京 2024/4/3(1天)

组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧,规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

战略供应链管理  北京 2024/4/5(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

成本管理班: 从“道与术”解析华为降本的成功密码  深圳 2024/4/5(2天)

成本管理班: 从“道与术”解析华为降本的成功密码

观念落后、模式滞后、机制不活、激励失效、考核不科学、竞争机制缺失等问题,导致组织
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组织机构设计与工作分析(可面授/在线)  北京 2024/4/3(1天)

组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧,规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

战略供应链管理  北京 2024/4/5(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

设计失效模式和影响分析DFMEA  上海 2024/4/8(2天)

潜在失效模式和影响分析FMEA课程培训,学习FMEA的流程,了解分析失效及分析失效原因的方法,建立正确的严重度、频度、探测度评估准则,学习运用何种方法降低相应的风险,对组织和管理层的影响,旨在使学员在失效模式和影响分析FMEA课程培训里掌握影响分析FMEA技能。

采购管理技能训练  上海 2024/4/8(2天)

采购管理技能课程培训,内容有企业采购组织的建立,集中的物料认证与分散的物料采购,采购谈判基础,采购流程优化,采购成本分析与优化,ERP管理与采购,库存管理与物料采购等,旨在使学员掌握采购管理技能。

臃肿、人工成本居高不下、人浮于事、队伍规模大与人才结构性短缺等突出问题,“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制仍未建立,员工动力不够、企业活力不足。
新一轮国企改革
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新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制专题培训班  深圳 2024/4/9(4天)

新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制专题培训班课程,本次研修班将结合2023年12月29日审议通过的《中华人民共和国公司法》的新背景,针对企业实际情况进行深入研讨,并穿插现场辅导和答疑环节,以提高相关人员的履职能力和实务操作技巧。

深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班  北京 2024/4/10(4天)

深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计操作技巧暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务专题研讨班,旨在

国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊  上海 2024/4/10(4天)

本次培训以“提升国企核心竞争力、打造现代新国企”为目标,准确诠释国企改革的政策要求,解读国企改革深化提升的内在逻辑,在此基础上我们如何建立合规体系,规避企业风险,打造高效、规范的企业运营体系。我中心特邀请有关专家举办《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》专题培训班。

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班  其他 2024/4/12(4天)

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班,课程内容包括:(一)新一轮国企改革深化提升行动解读(二)人力资源管理模式创新(三)组织变革与岗位管理(四)人才招聘与人岗匹配(五)人才盘点与人才梯队建设(六)工资总额预算管理下的国企薪酬制度改革

深化提升行动正在展开,要以高质量发展为根本任务,以更大力度打造现代新国企。为此,国有企业将推动中国特色现代国有企业公司治理与市场化经营机制长效化,围绕提升活力效率
深化改革,更广更深落实三项制度改革,全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制,健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制,激发各级干部员工干事创业的积极性主动性和创造性。

课程大纲

(一)新一轮国企改革深化提升行动解读
1.新一轮国企改革深化提升行动的背景;
2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标;
3.新一轮国企改革深化提升行动的八大任务解读;
4.新一轮国企改革深化提升行动对人力资源管理的要求。
(二)人力资源管理模式创新
1.数字化背景下的国企人力资源管理新理念、新思维;
2.三支柱管理模式下的国企人力资源管理新模式:
3.市场化背景下国企人力资源面临的新困难、新挑战;
4.现代新国企要求下的国企人力资源管理新定位;
5.高质量发展下的国企人力资源管理新机制。
(三)组织变革与岗位
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组织机构设计与工作分析(可面授/在线)  北京 2024/4/3(1天)

组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧,规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

新晋经理:从技术迈向管理  上海 2024/4/9(2天)

新晋经理:从技术迈向管理课程,旨在本课程包含了为你首次进入管理角色做准备,从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容;通过练习、讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。

与业务为伴-HRBP赋能workshop与策略  重庆 2024/4/12(2天)

与业务为伴-HRBP赋能workshop与策略课程,本课程重点围绕HRBP角色定位, HRBP必备的相关技能(包括干部管理、绩效管理、人才培养、文化激励等),帮助已在任或即将走上HRBP岗位的HR从业者更好认知HRBP这一角色,期望更好发挥价值,有效支撑业务成功。

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班  其他 2024/4/12(4天)

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班,课程内容包括:(一)新一轮国企改革深化提升行动解读(二)人力资源管理模式创新(三)组织变革与岗位管理(四)人才招聘与人岗匹配(五)人才盘点与人才梯队建设(六)工资总额预算管理下的国企薪酬制度改革

管理
1.组织与组织架构设计;
2.直线制组织模式及要点:
3.直线职能制组织模式及要点;
4.事业部制组织模式及要点:
5.矩阵制组织模式及要点;
6.母子公司制组织模式及要点;
7.组织设计流程及要点;
8.专业分工与岗位划分;
9.管理幅度及管理层次控制。
(四)人才招聘与人岗匹配
1.人才招聘理念;
2.人才招聘市场分析;
3.人才招聘渠道选择;
4.常用甄选方式分析;
5.招聘中的人才测评方式;
6.面试操作要点与实务;
7.岗位调整与轮岗操作实务。
(五)人才盘点与人才梯队建设
1人力资源规划核心内容;
2.人才盘点操作要点;
3.人力资源总体规划;
4.人力资源数量、结构及素质规划:
5.人力资源规划实施要点;
6.人才梯队的定义及目标;
7.人才梯队建设的核心原则;
8.人才梯队建设的主要内容;
9.人才梯队库的人才来源;
10.人才梯队建设的流程。
(六)工资总额预算管理下的国企薪酬
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深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班  北京 2024/4/10(4天)

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全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班  上海 2024/4/10(4天)

全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班,旨在企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。

薪酬设计实战训练营(2024)  北京 2024/4/12(2天)

薪酬设计实战训练营(2024)培训课程,旨在帮助学员建立系统的职位发展体系、工资晋级体系、目标管理体系、绩效考核体系是企业发展必由之路。手把手教您薪酬体系设计,通过薪酬管理最新理念、工具、方法学习掌握和最新案例分享,彻底解决您在薪酬管理上的痛点。

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班  其他 2024/4/12(4天)

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班,课程内容包括:(一)新一轮国企改革深化提升行动解读(二)人力资源管理模式创新(三)组织变革与岗位管理(四)人才招聘与人岗匹配(五)人才盘点与人才梯队建设(六)工资总额预算管理下的国企薪酬制度改革

制度改革
1.国有企业薪酬绩效
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EHS经理人战略规划、目标决策及管理策划  上海 2024/4/9(2天)

EHS经理人战略规划、目标决策及管理策划课程,旨在有效的帮助EHS经理人们掌握企业发展的战略规划与企业EHS的战略规划的结合确定;了解企业EHS管理的正确框架要求;清楚企业EHS战略规划及目标决策制定的重要性;围绕长远发展的战略规划,如何制定有效的EHS绩效考核目标、指标,并予以正确、按时的实施。

富有影响力的商务演说  上海 2024/4/9(2天)

富有影响力的商务演说课程,本课程站在常见的商务演讲场合的角度,从根本的演讲目的出发,给出系统高效的工具和“套路”以及练习方案,提升演讲可信度,以此提升组织的绩效。

KPI的有效设定技巧  深圳 2024/4/10(1天)

KPI的有效设定技巧课程培训,就KPI的本质正本清源,就KPI的设定方法引入科学模型,条分缕析,让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法,快速提高企业的绩效管理水平。

深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班  北京 2024/4/10(4天)

深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效模式设计操作技巧暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务专题研讨班,旨在

改革政策解读;
2.国有企业工资总额预算管理操作实务;
3.国有企业内部分配制度改革的模式与方法;
4.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点;
5.国有企业技能人才薪酬分配操作实务

课程主讲

资深讲师

课程对象

中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人,各级政府人社等相关职能部门,有关人力资源服务机构工作人员。

备注

课程费用:3880元/人

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  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
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  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班
课程编号:336197 
*开课计划:
  • 西安 2024-07-26
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