人力资源战略全景图设计班（3天2夜）

【课程收益】任正非说，(战略）方向只能大致正确，组织必须充满活力。同时，对组织人才的认识，任总也说：人才不是企业的核心竞争力，对人才的管理能力才是。如何设计合适的结构、管控机制，提高组织的运行效率，敏捷面对当下从VUCA到BANI时代的环境变化，可以通过组织人才设计的4张全景图来进行演绎、澄清和规划。通过本次训战，完成企业人力资源战略的整体规划设计： 战略承接：演绎业务战略目标，设计人力资源总体战略 战略地图：从人效和业务结构特点出发，绘制BSC战略地图 组织地图：从关键职能和行业组织设计出发，绘制组织地图 人才地图：从关键人才需求和现状分析出发，绘制人才地图 学习地图：从岗位人才胜任能力和培养重点出发，绘制学习地图 整合资源：整合内、外部组织人才资源，统筹规划 人效提升：最大化落地人力资源战略意图，不断提升组织人效【课程交付】 业务战略澄清之两图三表与文化演绎圈图 组织战略演绎下的人力资源战略规划全景图 组织人效的盘点与发展路径规划表单 组织三级职能的分解与岗位设置的“1图1表1书” 对未来3-5年人才的需求澄清与整体规划书 人才培养的重心与重点培养路径的设计图 演绎、归纳、评价工具等常见咨询方法的构建与思维强化演练

课前作业【特殊注意事项】：业务战略澄清之两图三表与文化演绎圈图的预填报及绘制（包括但不限于）：1. 行业价值链分析(行业价值链定位、行业宏观环境分析、行业关键成功要素分析、行业发展的趋势、行业经济特征分析…）2. 产品和市场分析(目标客户群、产品、市场、渠道、创新…)3. 行业竞争环境与战略制胜点分析(行业竞争环境、竞争对手优劣势对比分析…）4. 企业自身资源与能力盘点(资源和能力分析、组织文化和领导力…）5. 公司使命、愿景和年度目标课程导入：1. 时代背景下的人力资源战略的重要定位2. 国家宏观层面的人才强国策略3. 人才强企相关实例 4. 人力资源战略规划的目标第一章：组织战略与文化解码1. 组织调研诊断方法与侧重点1）资料调研2）调研3）问卷调研4）专家咨询5）行业研讨2. 组织调研诊断10大核心问题（根据对象可调整优化）1）战略制定到执行的有效性调研2）组织目标与公司目标承接的有效性3）个人目标.与组织目标衔接的有效性4）经营分析会框架/周报、月报，及对经营支撑的有效性5）职业发展通道是否畅通，发展路径是否清晰，评审流程是否完善6）人才胜任力评价；人才标准清晰度评价；人才培养能力评价7）组织人效是否持续增长，增长率行业增速排名（与GDP/CPI增速对比？）8）薪酬分配激励有效性，薪酬增长率与行业增速排名（与GDP/CPI增速对比？）9）评价体系是否健全，有无兑现到组织，或到个人？10）关键骨干岗位留存率；老员工留存比例；市场化人才评估总价值（与薪酬对比）第二章：基于业务战略的人力资源职能战略的全景设计人力资源战略规划的全景设计四张地图及内容概览：1. 战略地图2. 组织地图3. 人才地图4. 学习地图

第三章：战略地图设计（BSC平衡计分卡战略解码）模块一：战略解码工具介绍与使用1. BLM业务领先模型2. BSC战略地图3. OGSM模型策略行动分解 实操演练：BSC战略地图（本公司案例）模块二：策略行动目标分解-组织绩效设计模块三：策略行动目标分解-个人绩效设计 实操演练：组织绩效考核表（季度）、个人绩效考核表（年度）第四章：组织地图设计（组织架构图与功能描述）模块一：基于战略执行的流程机制模块二：基于业务流程的组织设计模块三：组织架构图设计实操演练：组织架构图设计 模块四：组织职能澄清与描述（公司业务、部门职能、岗位任务的三级定责）模块五：职位体系表设计实操演练：组织架构图设计（本公司案例）模块六：相关配套管控机制简述（内控、流程、制度体系）

第五章：人才地图设计（全景图+单元图）模块一：识别关键岗位20%-30%模块二：关键岗位人才画像模块三：人才数量规划模块四：梯队人才规划模块五：人才现状盘点模块六：人才供应链渠道策略模块七：组织人才保障方案模块八：组织人才全景图设计（规划全景与人才需求数量）模块九：组织人才单元图设计（关键岗位人才梯队一览图[现状/设计图]）实操演练：某组织的人才地图-单元图设计

第六章  学习地图设计（关键岗位人才学习路径图+课程设计表）模块一：关键岗位人才培养需求诊断（人才画像、需求数量、培养周期等）模块二：关键岗位人才胜任力评估（现状、差距分析）模块三：关键岗位人才培养路径规划（储备人才来源、人才培养模式、人才培养内容等）模块四：关键岗位人才培养课程设计表实操演练：某管理/专业/技能序列学习路径图、课程设计表

肖老师人力资源资深专家/成都公司总经理营创学院&哥伦比亚DBA博士在读、西南石油大学MBA硕士 国家人力资源管理师（高级）、国家心理咨询师（二级）项目经验专注于国央企、大中型企业总部薪酬绩效设计、定编定岗、职业发展通道、人才评估事业部/下属一级单位领导人考核、契约化与职业经理人制度等设计与实施。某交通设计集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目某新材料公司岗位重构及岗位价值评价项目某直升机人才标准、激励、评价体系设计项目某供应链省分公司人力资源优化项目某卷烟厂定编定岗、岗位价值评价、任职资格设计项目华电四川水电开发有限公司绩效咨询服务项目成都产投大数据集团/科创投集团行业经营水平与薪酬调研服务项目蜀南气矿岗位定编、人才盘点咨询服务项目某公交集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目中石化某油气田分公司岗位、绩效、薪酬、员工评价体系项目某石油管道工程有限公司定员、岗评、绩效薪酬项目某油田第三采油厂定员、绩效考核及人才盘点与规划项目中国船舶集团工业系统研究所/703研究所薪酬、绩效体系优化项目湖南机场空港实业胜任力建模与领导力人才发展项目南京金陵科技学院人力资源体系优化项目海南正业农业科技/上海星乐食品/南京任天科技战略解码及组织能力建设项目中航国际/万科/广汽研究院/招行IT中心领导力认知与发展项目一飞智控无人机/上海东龙服饰YCC战略解码及薪酬绩效、人才盘点项目