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MTP-实战综合管理技能提升

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MTP-实战综合管理技能提升
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MTP-实战综合管理技能提升课程,培养管理者的洞察能力与战略思维,提高管理者的战略解码能力;掌握战略目标制定的方法以及如何将战略目标分解到部门;掌握制定计划,让目标百分百落地执行的方法。
MTP管理技能提升

MTP-实战综合管理技能提升课程特色与背景

课程背景
管理
相关内容导读“管理”
财务总监高级研修班  乌鲁木齐 2024/3/30(12天)

财务总监研修课程,旨在帮助学员了解最前沿的财务职能发展趋势,打破固有财务思维和工作模式的束缚,开拓视野,培养战略思维;深入理解预算、成本等支持企业业务发展的财务管理工具,将财务管控的作用前置,实现财务支持业务发展;通过完善内部控制体系,规避业务和投资风险。

一线主管日常管理-生产大咖教你如何做好一日生产管理  “品牌课”  苏州 2024/3/30(2天)

生产大咖教你如何做好一日生产管理培训,帮助学员了解改善的基本方法和工具,建立领导者标准化管理体系,实现从操作标准化到管理标准化迈进,减少管理偏差,掌握透明现场的应用思路与应用脉络,让透明现场为企业效能的提升发挥功效,清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能。

中高层经理卓越领导力修炼  北京 2024/3/31(1天)

中高层经理卓越领导力课程旨在帮助学员透彻领悟领导力的核心理念;准确把握领导行为风格的典型特征;掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法;掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径。

战略分析与战略制定培训  北京 2024/4/1(2天)

战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。战略分析与战略制定培训课程意在使学员掌握战略分析与预测的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。

干部缺乏战略思维,无法领会上级的战略意图,更不能解码战略和落地实施;
部门目标制定不合理,目标太高,员工躺平;目标太低,员工躺赢;
目标的增长与达成,缺乏有效的路径,就好比开车没有开导航;
员工的工作计划性不强,导致目标无法百分百达成;
部门领导缺乏带队伍的技巧,不善于动员团队,解决难题,达成目标;
部门领导个人能力很强,但员工能力平庸,没有出彩员工;
部门领导不善于培育部属成长,也不善于打造人才梯队,导致青黄不接,影响工作效率。
课程收益
培养管理者的洞察能力与战略思维,提高管理者的战略解码能力;
掌握战略目标制定的方法以及如何将战略目标分解到部门;
掌握制定计划,让目标百分百落地执行的方法;
掌握实施个人领导力和团队领导力的方法,动员团队,解决难题,达成目标;
掌握培育部属成长的技巧,打造人才梯队,赋能团队,提高团队的整体效能;
提供管理者工作中必备的思维工具和表格工具,回到岗位就能运用。

课程大纲

第一项能力
战略思维与解码能力
【3H】
本单元培训目的:掌握制定公司战略与解码的能力,确保管理者能够领会CEO战略的意图,并进行有效的战略解码,回到岗位就能运用。
1、管理者的战略思维为什么重要
2、战略略观察,跳出企业看企业。
3、战略要点:第一是要点,第二是投入
4、不要用战略上的勤奋,掩盖战略上的懒惰
5、战略的首要问题是什么——洞察商业机会
6、从国家大势中发现商业机会(人口机构、经济结构、科技创新、产业变化)
7、战略规划是什么
8、战略管理体系的框架
9、战略洞察的三差(机会差、业绩差和标杆差)与六观
10、战略画布的十大方面
11、战略解码的意义,方法、步骤和输出
12、战略执行与评估
13、战略解码的基本方法——战略解码五步法
14、战略衡量的重点——落实到年度目标
15、本单元提供战略解码工具1-【战略解码表】
16、本单元提供年度目标输出工具2-【BSC平衡计分卡】
第二项能力
目标达成能力
【3H】
本单元培训目的:掌握公司目标制定与分解到部门的方法,回到岗位就能运用。
1、公司的年度目标提出与说明
2、公司的战略地图识别和画布
3、案例:某公司的2024年战略目标
4、演练:制定本公司的2024年战略目标
5、部门关键绩效领域KRA,何谓KPI关键业绩指标
6、练习:从产出职能中找出KPI关键绩效指标的方法
7、公司目标分解到部门的五种方法
8、如何用四个维度,五种方法建立岗位KPI指标库
9、公司指标分为两大类——滞后性指标与引领性指标
10、锁定引领性指标才是实现战略目标的关键
11、思考题:为什么公司战略目标设得专业和完美,到年底却完成不了?
12、部门目标为什么与公司目标脱节?
13、如何系统全面地填写部门KPI绩效指标
14、为什么部门考核得分都很高,公司绩效却不理想
15、引起考核得分偏高的十大因素
16、本单元提供表格工具1-【部门年度工作目标计划执行总表】
17、本单元提供思维工具2-【KPI指标库】
第三项能力
计划执行能力
【1.5H】 本单元培训目的:掌握制定计划的科学方法和十大步骤,回到岗位就能运用专业的计划表。
1、管理者做计划的重要性
2、计划是员工行动的指南
3、计划的四个特性
4、制定有效计划的八大步骤
5、计划管理的过程
6、计划异常的预案处理
7、500强企业【微观计划表】的制定方法
8、500强企业【宏观计划表】的制定方法
9、演练:【工作计划表】
10、为什么我们制定的计划很难落地
11、案例:部门工作计划的制订与管理
12、本单元提供管理工具1-【宏观计划表】
13、本单元提供管理工具2-【微观计划表】
第四项能力
人才培养能力
【2H】 本单元培训目的:了解岗位的胜任力模型要求,掌握传帮带技巧,人才培育与辅导的步骤与方法,培养将帅之才,确保回到岗位就能运用。
1、启发下属学习的意愿与培育下属的重要性
2、为何培育下属不成功,如何做到给干部赋能,达到能力重构
3、新入职员工的培养计划和方法
4、部门人才的划分——九宫格模型
5、管理者传帮带计划的制定与实施技巧
6、实现部门目标需要的能力盘点
7、部门员工实现目标的能力短板与差距分析
8、如何建立岗位的胜任能力模型
9、案例:岗位胜任力模型的七要素
10、如何编写岗位手册与培育教材,确保岗位经验内化
11、管理者如何制定有效的【培训辅导计划】
12、培育部属成长的三大类别和二十种策略
13、案例:500强企业的人才梯队建设
  14、给你一个“兵”,如何做到三年之后还我一个“将”
  15、保驾护航——培育部属成长的制度和体系建设
16、本单元提供管理工具1-【部门年度培训计划表】
17、本单元提供管理工具2-【人才梯队建设规划表】
第五项能力
团队领导力
【2.5H】 本单元培训目的:本单元培训目的:掌握高效团队的打造方法,学习培养团队精神,凝聚团队士气,化解团队冲突的技巧。确保回到岗位就能运用。
1、群人、群体、团体、团队的区别
2、什么是真正的团队
3、高绩效团队的九大特征
4、团队领导者的三大核心职能——产粮食、肥土壤、造环境
5、团队领导者的职责——动员团队,解决难题,达成目标
6、领导力关系的建立——交易型关系和变革型关系
7、为什么有些团队领导者带人,却不得人心
8、团队领导者影响力塑造——推力与拉力
9、团队成长的四个时期,领导者从台前到幕后的转变
10、从领导业绩到赋能团队(团队自决策、自创造、自成长)
11、团队领导赋能的五大方面
12、增强团队凝聚力的三种团建方式和三个重点
13、团队冲突产生的三种类型
14、化解团队冲突的工具——力场分析法
15、本单元提供测评工具1-【团队赋能测评表】
16、本单元提供管理工具2-【力场分析法】
六、课程干货工具
1、本单元提供战略解码工具1-【战略解码表】
2、本单元提供年度目标输出工具2-【BSC平衡计分卡】
3、本单元提供表格工具3-【部门年度工作目标计划执行总表】
4、本单元提供思维工具4-【KPI指标库】
5、本单元提供管理工具5-【宏观计划表】
6、本单元提供管理工具6-【微观计划表】
7、本单元提供管理工具7-【部门年度培训计划表】
8、本单元提供管理工具8-【人才梯队建设规划表】
9、本单元提供测评工具9-【团队赋能测评表】
10、本单元提供管理工具10-【力场分析法】

课程主讲

谢玉雄 老师
曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司
历任人力资源经理、总监、副总、学院院长职务
25年的国际化企业管理工作经历,专注于企业中高层管理者的管理技能
相关内容导读“技能”
一线主管日常管理-生产大咖教你如何做好一日生产管理  “品牌课”  苏州 2024/3/30(2天)

生产大咖教你如何做好一日生产管理培训,帮助学员了解改善的基本方法和工具,建立领导者标准化管理体系,实现从操作标准化到管理标准化迈进,减少管理偏差,掌握透明现场的应用思路与应用脉络,让透明现场为企业效能的提升发挥功效,清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能。

新任市场经理综合技能提升训练  上海 2024/4/1(2天)

新任市场经理综合技能提升培训,围绕市场经理的岗位素质要求、最新的的市场营销理论,对市场经理进行针对性、系统化地培训,使之迅速提升综合素质和专业化水平。

客户关系管理:打造持久的客户关系  北京 2024/4/2(2天)

客户关系管理:打造持久的客户关系培训,内容主要有理解客户偏好的驱动因素,分析客户满意度机制,提升对职业化客户服务的投入,向客户展现出我们的换位思考,提升我们的客户服务技能,瞄准客户偏好等,旨在使学员掌握客户关系管理:打造持久的客户关系技能。

设计失效模式和影响分析DFMEA  上海 2024/4/8(2天)

潜在失效模式和影响分析FMEA课程培训,学习FMEA的流程,了解分析失效及分析失效原因的方法,建立正确的严重度、频度、探测度评估准则,学习运用何种方法降低相应的风险,对组织和管理层的影响,旨在使学员在失效模式和影响分析FMEA课程培训里掌握影响分析FMEA技能。

和领导力的发展与研究,并对企业目标管理与执行有着深刻的认知与实践中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力学者。在组织战略、高层领导艺术、管理创新、人力资源优化等领域,颇有独到见解并积淀了丰富的可操作实战经验。
授课方式多元化,采用MBA管理案例教学的模式。
自成为职业培训师后受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场,服务企业1500家,累计听课近10万余人次。
连续10年每年授课250天以上
清华大学、北京大学、浙江大学、厦门大学MBA、华中科技大学 总裁班特聘讲师;
南京师大、东北师大、武大、哈工大、川大、西安交大、山西财大、内大、海南大学、中国海洋大学【高级经理人实战研修班】特聘讲师;
HR咨询式辅导培训落地专家
授课风格:
专业:讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑
激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战:问题导向+工具方法+易于操作+授渔与人
落地:课后作业+辅导纠正+工作内化+创造绩效

课程对象

公司总经理、副总、总监、经理、副经理、主管(谢绝储备干部、高中以下学历的人参加)

备注

课程费用:3800 元/人,(含培训费、教材费、税费、茶点)

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课程主题:
MTP-实战综合管理技能提升
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