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批判性思维-高效人士的逻辑思考武器

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举办时间:
  • 广州 2024-07-18
批判性思维-高效人士的逻辑思考武器
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批判性思维-高效人士的逻辑思考武器培训,课程收益1.课前:按需提供个性化的4大问题调研,案例定制;2.课中:嵌入化的模型讲解+场景练习+3级点评,思辨训练贯穿始终;3.课后:按需提供针对化的3大答疑平台,支撑落地。
批判思维高效人士逻辑思考高效人士

批判性思维-高效人士的逻辑思考武器课程特色与背景

课程背景
如何才能厘清哲学思维
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职业经理人的8项修炼  上海 2024/3/28(2天)

职业经理人的8项修炼课程强调以“人”为本,帮助您系统而全面地认识、应对管理中关于“人”的各项挑战。同时“八项修炼”更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我完善的过程,将充分激发您自身的领导意识与潜能,从思维模式到方法技能获得全方位提升。

BTB顾问式销售技巧  上海 2024/3/28(2天)

BTB顾问式销售技巧课程,使学员从本质上了解顾问式营销技术。学习顾问式营销的原则和方法。改变传统的销售思维模式,学会面向高决策者的销售方法,学会提升销售率与客户忠诚度的方法,从而提高销售业绩。

管理者创造性问题分析与解决  北京 2024/3/28(2天)

管理者创造性问题分析与解决课程,本课程融汇了逻辑思维方法、系统思考方法、管理工具,以简洁快速高效处理问题而著称,本课程突出真实案例教学与实战经验分享,融入大量企业管理、团队管理和社会生活案例,并采用团队动力学和行动学习方式,高效率处理管理者现实问题。

导购服务销售标准化提升训练  深圳 2024/3/28(2天)

导购服务销售标准化提升训练课程,帮助学员建立顾客导向思维,从“我要卖“到”我帮顾客买“服务销售理念,总结出自己的销售话术,既提升导购的销售话术,又符合了自己的说话习惯,顾客感觉自然亲切,掌握一套VIP客户精准营销管理商业模式,直接套用,实现门店业绩倍增。

的自洽规律,逻辑
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多品种小批量的生产计划与排程管理(面授/在线)  北京 2024/3/28(2天)

多品种小批量的生产计划与排程管理课程,通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接,长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑,如何应对产能和物料方面的缺口,如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。

管理者创造性问题分析与解决  北京 2024/3/28(2天)

管理者创造性问题分析与解决课程,本课程融汇了逻辑思维方法、系统思考方法、管理工具,以简洁快速高效处理问题而著称,本课程突出真实案例教学与实战经验分享,融入大量企业管理、团队管理和社会生活案例,并采用团队动力学和行动学习方式,高效率处理管理者现实问题。

国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊  海口 2024/3/28(4天)

本次培训以“提升国企核心竞争力、打造现代新国企”为目标,准确诠释国企改革的政策要求,解读国企改革深化提升的内在逻辑,在此基础上我们如何建立合规体系,规避企业风险,打造高效、规范的企业运营体系。我中心特邀请有关专家举办《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》专题培训班。

增长思维训战营:源自增长黑客理论,引爆营收增长  广州 2024/3/29(2天)

增长思维训战营:源自增长黑客理论,引爆营收增长课程,旨在从理论出发去指导实践,既有底层方法论,又有具体实操技巧,让学员不仅收获完整的增长思维逻辑,还获得增长的实际操作方法,理论与实际相结合,帮助学员找到增长打法的新思路,提升学员在营销工作中的获客能力,从而帮助企业在流量红利消失时期找到增长的新抓手,提升产品销量。

保真的思辨分析问题?
如何才能利用人的感觉式思维,出其不意的设计出反直觉的创新?
如何才能用思辨逻辑,3分钟就发现质量统计数据的bug谬误?
如何才能拥有《奇葩说》黄执中、马薇薇、傅首尔的辩手思维?
如何才能因为逻辑太严密,辩论/沟通/思考
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管理者创造性问题分析与解决  北京 2024/3/28(2天)

管理者创造性问题分析与解决课程,本课程融汇了逻辑思维方法、系统思考方法、管理工具,以简洁快速高效处理问题而著称,本课程突出真实案例教学与实战经验分享,融入大量企业管理、团队管理和社会生活案例,并采用团队动力学和行动学习方式,高效率处理管理者现实问题。

结构化思考—让决策更清晰,让表达更有力  广州 2024/3/29(2天)

结构思考力不但是一种思维和技能,更是一种“透过结构看世界”的生活态度,可以让“思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效”,本课程教你形成严谨的结构思考习惯,在面临任务和问题时清晰而全面地思考,跳出固有经验和思维,通过工具干预认知结构,养成优秀的思维方式。透过结构扒开“问题” 的伪装,看清问题的本质,提供更多的视角和方案。让您对“问题”建立正确认知,在面对“问题”时,能够系统思考,并找到解决方案。掌握结构思考力三层次模型在解决问题中的应用步骤,运用工具,对“问题”进行界定,拆解、重构,找到关键逻辑,设计可行方案,制定实施计划。

利润分析-如何创建有价值的财务模型来提升企业利润  广州 2024/3/29(3天)

利润分析-如何创建有价值的财务模型来提升企业利润课程,利润分析课程,让你掌握这些先进算法,大数据和云计算的理念,创新思考商业利益点,为财务转型奠定技术基础!

基层管理者/班组长职业化提升训练  北京 2024/4/1(2天)

基层管理者/班组长职业化提升训练课程,旨在帮助学员学会如何打造高绩效成功团队和进行变革管理理解问题发生时,应该持有的正确的思考方式和领导范式在培训中创建实际的问题解决机会,体验解决的过程,从散乱到高效使学员相信,短期内能完成突破性的改善效果。

/写作总是胜人一筹?
如何才能不被带节奏的人云亦云,分析出独立见解的市场PPT?
如何才能用好思辨哲学做推理,做决策,并复制给自己的孩子?
但凡:企业/组织/个人有以上困惑、以上需求,那么:本课程特合适!
批判
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批判性思维-高效人士的逻辑思考武器  其他 2024/7/18(2天)

批判性思维-高效人士的逻辑思考武器培训,课程收益:1.课前:按需提供个性化的4大问题调研,案例定制;2.课中:嵌入化的模型讲解+场景练习+3级点评,思辨训练贯穿始终;3.课后:按需提供针对化的3大答疑平台,支撑落地。

性思维就是理性逻辑的独立思辨,也就是我们常说的“有道理”。但“有道理”从来就并不容易,有些道理似是而非,其实是“谬误”,俗称“抬杠”。
思辨本身是有逻辑形式的,是有推理范式的,是需要学习与训练的。一个会思辨的人,逻辑思辨/问题分析/PPT表达/亲子教育/沟通管理/投资决策都可以拨云见日般的清晰透彻。
批判性思维让我们明白思维,理性思辨,独立思考的做个哲学人。
课程收益
1.课前:按需提供个性化的4大问题调研,案例定制;
2.课中:嵌入化的模型讲解+场景练习+3级点评,思辨训练贯穿始终;
3.课后:按需提供针对化的3大答疑平台,支撑落地。
授课风格
1.有笑果:幽默风趣,7大教学手法,互动有新意,全程高活跃;
2.有效果:个性定制,10次场景实战,训练有复盘,效果高落地。

课程大纲

一、识别问题
1.什么是本质?
2.什么是道理?
二、捋清思维
1. 快思考Vs慢思考
2. 事实or评价or 判断
(1)事实的可信度原则
(2)事实的可信度方法(思辨:波普尔的科学性)
【动手动脑动口 落地思辨实战1:
A落地训练科目:直觉判断与事实推断
B工具/模板/方法:快/慢思考与事实方法
C参照案例:“反直觉创新”主案例 + 客户侧重问题
D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】
三、 强化逻辑
1. 逻辑规律
(1)同一律(2)矛盾律
(3)排中律(4)自洽律(思辨:归谬与反证)
【动手动脑动口 落地思辨实战2:
A落地训练科目:逻辑自洽
B工具/模板/方法:四大规律
C参照案例:“5个部门的早会”主案例 + 客户侧重问题
D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】
2. 思辨哲学
(1)内涵与外延(2)种属与子集
(3)定义与标准(思辨:定义之难)
(4)充分与必要(5)公设与定理
(6)0-1与概率(思辨:爱因斯坦的困惑)
(7)主张与举证(8)相关与因果
(9)证实与证伪(思辨:证有or证无)
【动手动脑动口 落地思辨实战3:
A落地训练科目:思辨哲学规律
B工具/模板/方法:思辨概念
C参照案例:“大数据的云算法”主案例 + 客户侧重问题
D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】
3. 逻辑推理
(1)演绎推理(2)归纳推理
(3)类比推理(思辨:支付宝Vs微信)
【动手动脑动口 落地思辨实战4:
A落地训练科目:逻辑保真推理1
B工具/模板/方法:三大推理
C参照案例:“管理者都是福尔摩斯”主案例 + 客户侧重问题
D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】
四、 戳穿谬误
1. 混淆型谬误
(1)滑坡谬误(2)模棱两可
(3)中间立场(4)种属不当
(5)举证倒置(思辨:道可道,非常道)
【动手动脑动口 落地思辨实战5:
A落地训练科目:混淆谬误思辨
B工具/模板/方法:混淆谬误的5种表现
C参照案例:“HR”主案例 + 客户侧重问题
D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】
(第1天课程问答与复盘落地)
2. 归纳型谬误
(1)简单归因(2)假性因果
(3)不当类比(4)轻率概括
(5)后此谬误(思辨:幸存者偏差)
【动手动脑动口 落地思辨实战6:
A落地训练科目:归纳谬误思辨
B工具/模板/方法:归纳谬误的5种表现
C参照案例:“5why质量分析”主案例 + 客户侧重问题
D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】
3. 预设型谬误
(1)虚假两难(2)诛心为上
(3)丐词魔术(4)循环论证
(5)同义反复(思辨:进化论的bug)
【动手动脑动口 落地思辨实战7:
A落地训练科目:预设谬误思辨
B工具/模板/方法:预设谬误的5种表现
C参照案例:“部门经理的绩效”主案例 + 客户侧重问题
D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】
4. 诉诸型谬误
(1)诉诸道德(2)诉道权威
(3)诉诸沉默(4)诉诸极端
(5)诉诸纯洁(思辨:泡利不相容)
(6)诉诸虚伪(7)诉诸怜悯
(8)诉诸大众(9)诉诸未知
(10)诉诸价值(思辨:子非鱼,汝非吾)
【动手动脑动口 落地思辨实战8:
A落地训练科目:诉诸谬误思辨
B工具/模板/方法:诉诸谬误的9种表现
C参照案例:“面试or读心术”主案例 + 客户侧重问题
D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】
五、 拓展应用
1. 批判性思维与心理控制
(1)充分条件心理Vs必要条件心理
(2)情绪控制or情绪安放(思辨:壹心理)
2. 批判性思维与逻辑写作
(1)写作逻辑的自洽保真
(2)写作逻辑的万能公式(思辨:代入演绎)
3. 批判性思维与问题分析
(1)帕累托最优Vs纳什均衡
(2)贝叶斯公式(思辨:全概率逻辑)
【动手动脑动口 落地思辨实战9:
A落地训练科目:逻辑写作
B工具/模板/方法:写作逻辑万能公式
C参照案例:“新产品的路演PPT”主案例 + 客户侧重问题
D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】
【动手动脑动口 落地思辨实战10:
A落地训练科目:课程总集成应用
B工具/模板/方法:逻辑工具+谬误方法
C参照案例:“投资预算部的痛苦”主案例 + 客户侧重问题
D训练流程:个体思考/小组研讨 + 分享呈现 + 3级点评】
(2天课程问答与复盘落地)+课程彩蛋 …
备注:(动手动脑动口思辨训练均为标准流程,如高管类学员或特别声明做纯讲述+互动式教学,则本训练调整为互动式讲述)

课程主讲

李伟希 老师
华南理工大学MBA
微信视频号教育博主
《批判性思维》深研自媒体
《秒懂逻辑》《思维的答案》作者
thinkπ思维π魔方© 全版权所有人
【著作出版】
2014年:《思维的答案》
2016年:《秒懂逻辑》
【从业经历】
1997-2009:企业历练12年,
2010-2023:思维培训13年。
【工作背景】
知名企业:深圳创维《创维多媒体》主编
1997.9进入深圳创维,前期负责内刊文字撰稿,中期负责内刊创意审稿,后期负责内刊主编策划与创维互联网媒体频道(新浪、和讯、搜狐)的CIS品牌策划。期间本人获深圳内刊策划奖2次;连续4年评为创维金牌内训师,票选为和讯商学院核心讲师;主编策划的《创维多媒体》(现《创维视窗》)入列深圳企业内刊TOP 3;个人也多次参加深圳、广东的各级辩论大赛并获奖。
世界500强:当纳利RRD(中国)企划中心总监
2003.2进入世界500强当纳利RRD(中国),当纳利RRD作为全世界超一流的包装印刷品服务商,本人担任企划中心总监,带领团队为客户提供品牌策划和设计创意,主导参与过:微软(Windows ME)、国窖1573(你能品到的历史:国窖1573)、麦当劳(I'm lovin' it)、白沙(鹤舞白沙,我心飞翔)、人头马XO(人头马一开,好事自然来)、SK-Ⅱ(爱不释手)、黄山(一品黄山,天高云淡)、Paris欧莱雅(你值得拥有)……的品牌策划和设计创意,获4A中国区策划大奖3次。作为亚太区路演大使,为各种客户宣讲路演过100场以上的包装创意和品牌策划。
【受训背景】
本人深研哲学,喜欢思辨,年均看书超过50本,累计看书超过1000本。
同时:不止MBA教育,尤其在世界500强 当纳利RRD(中国)工作期间,赴香港、新加坡、日本、德国受训过辩论博弈、麦肯锡逻辑、思维导图、OKR工作法、6顶思考帽、7个习惯、皮亚杰教育心理学、第一性原理、精益6σ、8D流程、阿米巴经营、iF红点创意、UI交互、TRIZ、靳埭强美学、敏捷设计、4A创新...著名企业管理课程,自我萃取,并教学相长。
【专业影响】
不止出版《思维的答案》、《秒懂逻辑》2本纸质书,经多年笔耕经营,截止2023年,互联网影响力如下:
1.新浪微博签约自媒体
2.微信视频号教育博主

备注

【培训费用】RMB3800元/人(含培训费、教材费、税费、茶点)

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  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
批判性思维-高效人士的逻辑思考武器
课程编号:336084 
*开课计划:
  • 广州 2024-07-18
*姓  名:
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