降本增效方案班

课程背景后疫情时代，如何缓解经营压力，促进利润增长？越来越多的企业开始积极反思、预判，将视线转向内部。“降本增效”已成为多数企业积极应对经济环境影响、激活内生动能的求生、求变之共识。但降本增效的推进过程中，还有很多实务问题仍会造成困扰：如何有逻辑、有根据的制定降本增效目标？降本因素交互影响，如何避免顾此失彼？降本增效的整体规划要如何设计？基于企业可持续发展的实际诉求，咨询最新推出降本增效方案班，以【课程输入】+【方案输出】+【辅导带教】的授课模式，协助企业攻破降本增效中的疑难问题，切实促降本、保增效，助推成果落地。课程收益实操要点梳理 掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地

一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本增效行动小组（三）数据拆解透视，识别企业降本增效的空间与路径1、拆解财报数据，发现改善空间【案例】某集团财务报表的二次分解2、分析管报数据，梳理成本结构【案例】某集团借助管会报表锁定成本动因3、杜邦分析在降本增效中的实践应用（四）方案框架搭建：降本增效目标拆分训练：降本增效≥5%总体目标制定（五）降本增效目标达成的综合机制保障训练：三阶降本增效改善立项训练：降本增效蓝本方案制定（六）降本增效行动力保障：四项驱动激励设计【案例】某集团降本增效激励方案二、系统化重塑营销能力、助推创收提效（一）营销如何破局业绩增长瓶颈1、重新认识营销的创收潜力【案例】某集团通过研销协同，促进增量增效（二）营销创收需要关注哪些维度的数据指标1、年度营收规划与客户盈利能力数据剖析2、销售收入、销售回款、销售费用数据剖析（三）高毛利业务与低毛利产品的优化改善【案例】某集团业务组合调优（四）通过财务数据分析为业绩突破点明方向1、财务数据分析如何洞察需求市场需求——产品精准立项开发客户需求——增加重要客户内部占有率2、财务数据分析如何为销售策略指明方向优质新客户开拓潜力老客户再挖掘销售过程管理：日清工作法三、价值链统筹协作、梳理产品成本动因与降本路径（一）产品成本的指标与数据分析1、规范产品成本计算的基础数据2、完善实际成本与标准成本的差异分析（二）价值链核心环节中的成本优化1、采购降本分析方向：价值工程+供应商调优【案例】某集团“VE替代降本”分享【案例】某集团采购商务谈判的六步骤法2、原料降本分析方向：如何改善损耗【案例】批次单结，数据细化降低原料损耗3、研发降本分析方向：设计优化节约原料用量【案例】某集团通过研采协同精减SKU【案例】如何通过“五化”设计调优材料结构4、库存降本分析【案例】战略库存改善资金占用【案例】周期库存改善运营效率5、物流降本分析【案例】大、中、小物流三级改善四、人力资源的增效降本分析链路与改善思路（一）人效分析思路与关键数据1、人力投入产出比与人工成本利润率剖析2、人工成本率与人效健康指数剖析（二）人效分析常用的增量与存量指标【案例】某集团人效窗关键指标库（三）指标组合拳 —— 聚焦“工效联动”的人效分析训练：人力资源提效降本的三层目标制定与分解（四）财务数据分析如何为人资提效降本提供支持1、人工成本的分析与改善方向直接人工成本 —— 效率突破间接人工成本 —— 组织优化2、人效提升的分析与改善方向三项人力资源增效工具及应用【案例】人效提升智慧萃取【案例】组织效率促进人效提升五、财务降本增效行动计划（一）企业财务管理水平对照清单1、财务管理水平的四个阶段2、各阶段下降本增效的财务核心待办（二）降本增效的最终目标及达成思路扩展1、ROE改善提升【案例】某集团降本增效调研报告2、用财务数据与分析的闭环牵引经营发展【案例】降本增效月度/年度总结报告（三）目标制定及完成思路扩展（四）财务在降本增效推动落地中的行动方向1、把握与业务深入建联的契机预算编制经营分析会2、财务管理体系升级完善财会主导的正向降本系统健全管会主导的反向降本系统【案例】某集团管理会计月报训练：管理会计科目、月报编制3、及时、充分、准确的降本增效数据支持【案例】某企业数字化管理助推降本增效、

CFO、财务总监等财务高管供应链、营销、人力资源等业务负责人董事长、CEO