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凝心聚力-从个人领导力到团队领导力

关注度:500   编号:335936
举办时间:
  • 上海 2024-11-21
凝心聚力-从个人领导力到团队领导力
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凝心聚力-从个人领导力到团队领导力培训,课程特色一:课程的寓意在于把敏捷的闪光点引入到打造敏捷高效团队特征——敏捷灵活、齐心合力,赋予勇敢创新的精神。对于外界环境的VUCA时代,组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性,犹如灵敏的触角,能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习?本课程从打造敏捷高绩效团队的四个方面:积极主动的个人、良好团队协作、赋能的领导力、持续改进的团队学习进行深入地学习,注重任务层面、人性层面以及人际层面等方面的改善。课程特色二:本课程引入人才测评工具(沟通行为风格与激励因子测评),每位学员在培训前将进行线上测评,在课堂上将结合测评的报告进行深入地讲解,使学员能够结合自身测评后的状况进行反思、总结与提升
领导力团队个人激励授权下属

凝心聚力-从个人领导力到团队领导力课程特色与背景

课程背景:
从工业纪元跨入数字纪元的人类,我们感受到明显的VUCA特点,即volatility(易变性),uncertainty(不确定性),complexity(复杂性),ambiguity(模糊性),信息的交换暴增,互联网融化了组织、地域、专业、人种等各种界限,系统呈开放性。大数据使我们得以实现产品或者服务的个性化、客制化,高速变化需要组织快速迭代。对于外界环境的VUCA时代,组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性,犹如灵敏的触角,能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习?这就需要打造一个敏捷高绩效的组织。敏捷高绩效的组织有以下四个特点:
1. 自主性多功能团队
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销售指挥官训战营 从销售天才到帅才的升级蜕变  广州 2024/4/27(2天)

销售指挥官训战营: 从销售天才到帅才的升级蜕变培训课程,提升学员如何从单纯的产品推销向顾问式销售模式的转型,从单纯的价格战向价值销售模式转型?如何让赖以成功的直觉经验上升为在团队中可复制的科学销售方法体系?本节课易老师将讲授大客户销售方法论的重要知识点,涵盖了关键大客户销售场景中近20个执行流程、销售辅助工具、方法技能、销售教练心法。不仅学遍天下最顶级销售“武功”,还能让你成为最具专业水准的企业内部销售教练。

目标设定与绩效管理  广州 2024/4/27(2天)

目标设定与绩效管理培训,本课程帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,了解绩效管理方法和KPI指标分解设计,推动绩效跟进与辅导,在员工绩效提升方面承担教练的角色,确保企业中层管理人员利用绩效管理工具全面提升团队绩效水平。

销售指挥官:成为专业的“团队管理者”  广州 2024/4/27(2天)

销售指挥官:成为专业的“团队管理者”课程,本节课易老师将讲授大客户销售方法论的重要知识点,涵盖了关键大客户销售场景中近20个执行流程、销售辅助工具、方法技能、销售教练心法。不仅学遍天下最顶级销售“武功”,还能让你成为最具专业水准的企业内部销售教练。

研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板  深圳 2024/4/28(2天)

研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目计划的制定、执行和监控;掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。

:由于能够更加便捷地获得各种信息而觉醒的人们不再甘心成为无脑的螺丝钉。他们的觉知让他们更愿意做为一个可以掌控自己生命的活生生的人。
2. 营造开放透明的沟通:团队成员环境相互信任、目标一致、良好协作
3. 响应变化高于遵循计划:对于新形势抱开放态度,容忍适度变化,喜爱变化,持续性地进行团队学习与创新,周期性地改善循环。
4. 赋能的领导力
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管理者的情商修炼与领导力提升  广州 2024/4/27(1天)

管理者的情商修炼与领导力提升培训课程,从多方面帮助学员提升自己,包括更加认识自己,体会自我成长,观念的提升、态度的改变,思维更为宽广;理解领导的观念、态度、方法、技巧、诀窍,扩张领导胸怀,了解人性,增进眼光视野,培养领导境界的提升;理解逆商的观念技巧,能以弹性面对工作上的挫败逆境,处事积极乐观,以正面情绪面对问题。

精益领导力和精益思想建设  上海 2024/4/29(2天)

精益领导力和精益思想建设培训内容,包括精益生产全貌及精益生产观念、了解精益生产的组织架构及相互关系、 学会精益生产中节拍连续流等原则、概略掌握精益布局、产线布局原理、掌握标准作业、5S目视化原理方法等。

经营加速领导力® -凝心聚力,高效协同,提质增效  广州 2024/5/9(3天)

经营加速领导力® -凝心聚力,高效协同,提质增,旨在欢迎派出中高管组团参加本课程,既掌握领导技巧、战略规划、核心能力建设、战略执行力管控的技巧,同时又能熟练应用配套工具模板有效捕捉战略机遇、强化核心能力、提升企业战略执行力。

敏捷项目管理  上海 2024/5/9(2天)

敏捷项目管理课程培训,帮助学员理解敏捷方法与工具的导入路径,了解敏捷项目管理的构成,与传统项目管理的区别,掌握敏捷项目管理的流程和工具,实现快速价值交付,掌握制敏捷环境的搭建与团队建设,提升项目各类成员领导力和影响力:营造氛围,激励成员,化解冲突。

激励
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新晋经理管理技能提升训练  广州 2024/5/9(2天)

新晋经理管理技能提升训练培训,本课程从新晋经理的管理角色定位开始,帮助学员识别自己的管理风格,了解自身管理优势,围绕团队管理、下属培养、授权与激励等核心内容,通过模拟实际工作场景,提供多种简单实用的管理方法和工具,从理论和实操两个方面,帮助学员快速、全面提升管理效能,有效管理下属,带领团队一起达成组织目标。

从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升  上海 2024/5/9(2天)

从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升培训,使学员掌握系统学习管理理念、管理技术、方法、技能,形成实用高效的管理思维模式并促进行为和习惯的变化,掌握沟通和激励的技巧与方法,建立职场良好人际关系和工作氛围,从单干型达成目标转变成协调别人有效达成目标。

敏捷项目管理  上海 2024/5/9(2天)

敏捷项目管理课程培训,帮助学员理解敏捷方法与工具的导入路径,了解敏捷项目管理的构成,与传统项目管理的区别,掌握敏捷项目管理的流程和工具,实现快速价值交付,掌握制敏捷环境的搭建与团队建设,提升项目各类成员领导力和影响力:营造氛围,激励成员,化解冲突。

《科学增长的赢单体系》训战班  深圳 2024/5/10(3天)

向华为学习-销售体系建设课程,旨在帮企业思考如何定义客户群体;帮企业把客户关系建在公司层面,而非个人;梳理销售激励方案,灌入销售狼性DNA;梳理/输出企业销售流程,拿单不再凭感觉,而是靠流程;建立一套销售团队管理模板。

授权
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新晋经理管理技能提升训练  广州 2024/5/9(2天)

新晋经理管理技能提升训练培训,本课程从新晋经理的管理角色定位开始,帮助学员识别自己的管理风格,了解自身管理优势,围绕团队管理、下属培养、授权与激励等核心内容,通过模拟实际工作场景,提供多种简单实用的管理方法和工具,从理论和实操两个方面,帮助学员快速、全面提升管理效能,有效管理下属,带领团队一起达成组织目标。

全面提升领导力-引领卓越团队  北京 2024/5/13(3天)

全面提升领导力-引领卓越团队课程,旨在通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权,提高整体工作效率。

决策者的人力资源管理  广州 2024/5/18(2天)

决策者的人力资源管理课程,旨在帮助企业高层掌握决策层的人力资源管理认知与人力资源规划;如何选人,培育人才梯队,组织基业长青;培训与开发,人力资源管理的授权辅导;人力资源管理过程中的计划、目标与绩效管理;人力资源管理的制度化建设与权变分析;理解人性,建立有效的人力资源激励机制。

中层经理的领导艺术  成都 2024/5/20(3天)

中层经理的领导艺术课程培训,内容主要有中层管理者角色的定位,中层经理的沟通艺术,从容不迫应对冲突,因境而变的影响力,洞察人性的激励策略,夹心层更要会做时间管理等,探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。

与辅导下属
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新晋经理管理技能提升训练  广州 2024/5/9(2天)

新晋经理管理技能提升训练培训,本课程从新晋经理的管理角色定位开始,帮助学员识别自己的管理风格,了解自身管理优势,围绕团队管理、下属培养、授权与激励等核心内容,通过模拟实际工作场景,提供多种简单实用的管理方法和工具,从理论和实操两个方面,帮助学员快速、全面提升管理效能,有效管理下属,带领团队一起达成组织目标。

全面提升领导力-引领卓越团队  北京 2024/5/13(3天)

全面提升领导力-引领卓越团队课程,旨在通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权,提高整体工作效率。

卓越领导的五项修炼  上海 2024/5/16(1天)

领导力塑造的五项修炼培训,帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

基于教练技术的下属辅导技巧  广州 2024/5/18(2天)

我们特邀ICF认证教练赵弘一先生,与我们一同分享《基于教练技术的下属辅导技巧》的精彩课程。本课程通过案例讨论引导学员反思,并在互动中练习与探讨如何定义问题。讲师对教练技能的要素进行系统阐述,课堂中穿插提问练习与反馈练习的实战部分,有助学员掌握教练技术的核心内容。

在这样一段训练课程中,参训者充分体验到1+1>>2的高绩效团队沟通协作的表现。在经历了一段愉快的团队生活之后,带回到公司的不仅只是一个全新的精力充沛的面孔,他们行为及态度方面的转变会影响其他的同事,使其也开始审视自己的行为与态度。公司的收益不仅仅在于员工之间加深了认识与了解,同时也搭起了一座相互关怀与信任的桥梁。员工们的相互信任与合作,会大大提高团队的绩效,从而使公司更有竞争力。
课程描述:
课程特色一:课程的寓意在于把敏捷的闪光点引入到打造敏捷高效团队特征——敏捷灵活、齐心合力,赋予勇敢创新的精神。对于外界环境的VUCA时代,组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性,犹如灵敏的触角,能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习?本课程从打造敏捷高绩效团队的四个方面:积极主动的个人
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采购谈判必备:知己知彼的心理战  北京 2024/5/9(2天)

当我们处于弱势地位时,如何通过采购策略杠杆和个人谈判技巧去除制约提升我方的力量实现成功转势,从而从容地实现谈判的预期目标?这就需要谈判者做好谈判前的准备,提升谈判过程的掌控能力和实施因势而异、因境而异和因人而异的谈判技巧。采购谈判进阶课程旨在帮助谈判者掌握成功双赢谈判的基本知识和技能。

完美客户关系-不同情境下的商务礼仪与高情商沟通  深圳 2024/5/9(2天)

不同情境下的商务礼仪与高情商沟通课程培训,使学员对商务礼仪有良好认识,意识到商务礼仪在当今社会人际交往中、企业发展中起着越来越重要的作用,掌握商务场合与客户的聊天、谈话及沟通技巧,通过对个人性格的特点认识,提高个人情商修为,建立内在良好的情绪管理能力,为客户商务交往助力。

《科学增长的赢单体系》训战班  深圳 2024/5/10(3天)

向华为学习-销售体系建设课程,旨在帮企业思考如何定义客户群体;帮企业把客户关系建在公司层面,而非个人;梳理销售激励方案,灌入销售狼性DNA;梳理/输出企业销售流程,拿单不再凭感觉,而是靠流程;建立一套销售团队管理模板。

高效人士的目标管理  上海 2024/5/14(2天)

高效人士的目标管理课程旨在帮助学员理解设定目标对个人及团队的意义所在;认识自己,认识团队,为建立更合理的目标打下良好的基础;绘制人生目标蓝图,为高回报人生打下基础;明确目标设定的黄金法则;协助设定与实际工作相关的核心目标及达成路径。

、良好团队协作、赋能的领导力、持续改进的团队学习进行深入地学习,注重任务层面、人性层面以及人际层面等方面的改善。
课程特色二:本课程引入人才测评工具(沟通行为风格与激励因子测评),每位学员在培训前将进行线上测评,在课堂上将结合测评的报告进行深入地讲解,使学员能够结合自身测评后的状况进行反思、总结与提升
课程目标:
个人
 培养自主性,洞悉自我,有主见地做决策,果断地采取行动
 培养人际敏锐度
 识别自我与他人的行为风格,达成共赢合作
 培养赋能领导力
团队
 团队角色认知,欣赏他人差异
 营造开放透明的沟通环境,建立信任,响应反馈
 建立共享意识,提升团队协作合力
组织
 了解VUCA时代下,敏捷团队沟通协作应具备的特征
 加深和加强对打造敏捷组织的文化以及核心价值观的认同
参训对象:各部门中层管理者
授课形式
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

时间
主题
课程内容
讲解重点
教学活动
培训前两周
人才测评
培训前两周,学员进行线上人才测评,测评报告将在课堂上分发,在课程中将结合测评报告进行深入讲解
 
 
上午
开场白
Agreements-课程公约
课程行程安排与学员情绪调动
组长职责
团队游戏
1
数字纪元时代
1) 数字纪元时代的特点
2) 数字纪元必将导致VUCA
3) 数字纪元的组织需求与人才需求
4)组织的敏捷优势:个人敏捷、团队敏捷、组织敏捷
5)打造敏捷高绩效团队的四个方面——
Ñ    积极主动的人个
Ñ    良好的团队协作
Ñ    赋能的领导力
Ñ    持续改进的团队学习
了解数字纪元时代的特点
组织的敏捷优势
VUCA时代下的敏捷高绩效团队的四个方面
 
讲解
讨论
 
2
打造敏捷高绩效团队——
积极主动的人个
 
1)洞悉自我
自我觉察与自我剖析,寻求自身价值
我有选择的自由
人类四大天赋
2)人际敏锐
2.1) DISC四种沟通行为倾向
了解自已——自然风格VS适应风格
认识他人——融合你的风格并适应他人
2.2)不同风格成员间互动与合作
3)环境敏感
积极主动的个人的行为要求:
1. 洞悉自我
自我觉察与自我剖析
寻求自身价值
2. 人际敏锐
识别自我与他人的行为风格
建立良好关系,达成共赢合作
3 环境敏感
Ñ 洞察环境变化,调整角色
讲解(结合测评报告)
讨论
教学录像
互动活动
 
3
打造敏捷高绩效团队——
良好的团队协作
 
 
1) 驱动卓越
1.1) 团队角色认知
团队轮图——八个团队角色
团队能力提升 (从创新突破、决策、沟通方式、质量和卓越四方面)
1.2) 不同角色的冲突
1.3) 如何欣赏他人差异
2) 响应反馈
2.1) 建立信任,接受他人反馈
2.2) 建立共享意识
建立良好团队协作的行为要求:
1. 驱动卓越
团队角色认知,欣赏他人差异
良好团队协作
2. 响应反馈
营造信息透明的沟通环境
建立信任,接受他人反馈
建立共享意识
讲解(结合测评报告)
角色扮演
教学录像
互动活动
 
4
打造敏捷高绩效团队——
赋能的领导力
1)赋能领导者的角色认知
2)赋能领导力之——统筹全局
团队的行为风格
团队绩效能力提升 (从创新突破、决策、沟通方式、质量和卓越四方面)
认识敏捷团队中的领导力
掌握团队绩效能力提升方法
掌握如何激励下属的技巧方法
讲解(结合测评报告)
小组讨论
教学录像
角色扮演
5
打造敏捷高绩效团队——
赋能的领导力(续)
赋能领导力之——激励下属  (培育自主自发)
1)动力与激励
动力 :来自于内心与外部的影响
员工的绩效是由从激励的程度决定的
2)关注员工的需求
马斯洛需求层次理论: 生理需求,安全需求,社会需求,尊重需求,自我实现
赫兹柏格:双因素理论:激励因素与保健因素
需求层次理论与双因素理论之间的关系
3)六项激励因子
练习:心谈采访
因人而异的激励方法
 
 
6
打造敏捷高绩效团队——
赋能的领导力(续)
赋能领导力之——授权与教练式辅导
1)授权的意识误区
2)授权的定义与原因
3)授权流程的两个阶段:定义授权的范围与选择授权对象
4)辅导的目的与定义
5) 实施辅导的情境
6) 教练管理风格
掌握授权与教练式辅导的方法
讲解
小组讨论
互动活动
教学录像
 
7
打造敏捷高绩效团队——
持续改进的团队学习
1)团队合力活动
2)对整个课程内容作一个总结:
让学员体会到高绩效团队合作的艺术就好比一支配合绝妙的篮球队
敏捷高绩效团队的主要特征
建立持续改进的团队学习的行为要求
1. 思维视角:总览困难、多面的组织和内部挑战,进行批判性和战略性思考。
2. 管理变革:持续性地进行团队学习与创新,周期性地改善循环 。
 
讲解
小组讨论
互动活动
 
8
回顾与总结
课程的收获
个人行动计划
 
讲解
回顾
 
 

课程主讲

兰馨老师
上海师范大学人力资源管理专业
十八年的培训咨询公司与外企工作经验,先后在培训咨询公司担任咨询顾问,先后在医疗、化工行业公司担任学习发展经理、人才招聘与人力资源业务伙伴
既深谙外资企业运作流程,也熟悉国内企业的现状。拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验
擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域
专业资质
 国家劳动部人力资源管理师 (中级)
 成功人士的七个习惯认证讲师
 五维教练领导力
 DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师
 MBTI 人才分析师
 Harrison行为偏好人才施测师与认证讲师
 情商分析师认证
 思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师
 团队诊断与效能提升引导师
实战经验:
兰馨老师作为员工培训发展经理,充分结合外资公司先进管理体系经验与本土企业特点,帮助业务部门建立了维修工程师资质能力评价发展系统, 建立职业发展路径,保留发展关键人才。作为国际演讲俱乐部的资深会员(Toastmaster), 在兰馨老师的带领下,在公司内建立了企业 Toastmaster 俱乐部,通过推动俱乐部发展,吸引了大量的员工积极参与,从而提高了员工们的中英文演讲与领导能力。
同时,兰馨老师在十四年的医疗器械行业经验中,搭建了行动学习项目体系,主导推动行动学习项目,并参与到许多项目管理以及人才发展项目中,通过先进的项目管理以及人员发展项目(如新任经理发展训练营、中基层主管领导力、人才辅导等),为公司的进一步增长打下了良好基础,为企业内部挖掘和培训出了大量的优秀人才。
授课特点
兰馨老师授课风格条理清晰,特别讲究内容的针对与实用性,非常善于从平凡的事例中揭示深刻的道理给人以警醒,同时能够根据学员的实际情况灵活调整课程。同时兰馨老师极富亲和力,善于聆听学员的想法,关切学员的感受,以诚意帮助学员解决工作中碰到的实际问题,与学员建立长期良好的信任关系。她擅长结合游戏、练习、分享、反馈、故事等,带给人深刻的认识和正向的能量。同时她坚持快乐学习的理念,培训形式灵活多样,风趣幽默,善于引导及启发学员思考。内容和方法不仅在课堂上有启发、有收获,更能在课程之后有效地运用于生活和工作中,带来期望的变化。
主要客户
银行金融类:中国银行,中国邮政储蓄银行上海分行,上海农商银行静安支行,上海农商银行南汇支行,杭州银行股份有限公司官巷口支行,上交所
化工:中国石化炼油销售有限公司,立邦涂料,太古漆油(上海)有限公司,奇华顿,卜内门,惠氏
500强制造及大型企业:三菱电机上海机电电梯,日立建机,三星贸易(上海)有限公司,三星工程建设(上海)有限公司,三星物产建设(上海)有限公司, 乐高玩具(上海)有限公司,国家电网,中国核电集团,法格里霭德兰汽车配件(昆山)有限公司,森田机电有限公司,阿纳克斯,星诺奇
互联网:云朵网络科技有限公司,右安信息技术有限公司,闪铸三维科技有限公司,光通天下网络科技股份有限公司,浙江齐聚科技有限公司,浙江智者科技有限公司,东方纵横,江苏末石互动科技
医药/医疗:南微医学科技股份有限公司
其它:上海浦东新区公共交通有限公司,正官庄六年根商业(上海)有限公司,实达,DHL, 金利来(中国)服饰皮具有限公司,天证财务咨询有限公司

课程对象

各部门中层管理者

备注

课程费用:4800元/人(含授课费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

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  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
凝心聚力-从个人领导力到团队领导力
课程编号:335936 
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  • 上海 2024-11-21
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