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企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班

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举办时间:
  • 兰州 2024-07-16
  • 武汉 2024-07-23
  • 青岛 2024-08-06
  • 呼和浩特 2024-08-13
  • 银川 2024-08-20
  • 西安 2024-08-27
  • 哈尔滨 2024-09-10
  • 杭州 2024-09-17
  • 贵阳 2024-09-18
  • 北京 2024-09-24
  • 合肥 2024-10-15
  • 长沙 2024-10-22
企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班
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企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班,旨在从员工入职到离职的全过程,往往离职阶段是劳动用工风险引发争议最多的,风险点在哪里?如何预防各个环节的风险点。
人力资源招聘面试入职离职

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-...课程特色与背景

企业人力资源
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HR三支柱理念与实施指导  北京 2024/5/9(2天)

HR三支柱理念与实施指导培训,帮助学员深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展,通过企业实践和管理理论有机结合的方式,总结了HR三支柱理念和实施的框架、做法等,使人力资源管理者工作开展更加顺畅。

中层经理管理能力提升  成都 2024/5/10(2天)

中层经理管理能力提升课程,旨在帮助学员提升上下级和各部门之间的协调沟通能力,学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置,提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率,提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源等。

最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中的风险规避及信息化建设高级研讨班  南京 2024/5/10(2天)

最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避与信息化建设培训,旨在使学员全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性,系统掌握人事档案管理的规范操作方法,培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力,掌握相关人力资源日常管理的实战技能,进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平。

56类员工离职情形及优化谈判实务全解  上海 2024/5/10(2天)

56类员工离职情形及优化谈判实务全解课程,本课程体系以帮助HR提升劳动法律知识应用能力及员工关系实务管理能力;以帮助HR成为具备人力资源管理能力+法务实操能力的双向人才。

合规管理-招聘
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深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班  武汉 2024/5/10(4天)

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班,课程内容包括:(一)新一轮国企改革深化提升行动解读(二)人力资源管理模式创新(三)组织变革与岗位管理(四)人才招聘与人岗匹配(五)人才盘点与人才梯队建设(六)工资总额预算管理下的国企薪酬制度改革

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班  其他 2024/5/14(4天)

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班,旨在从员工入职到离职的全过程,往往离职阶段是劳动用工风险引发争议最多的,风险点在哪里?如何预防各个环节的风险点。

最新劳动法、民法典背景下企业劳动用工、劳务派遣用工、外包用工合规管理、社保、工伤、人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析培训  西安 2024/5/14(4天)

关于举办最新劳动法、民法典背景下企业劳动用工、劳务派遣用工、外包用工合规管理、社保、工伤、人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析培训班,主要内容包括:劳务派遣新规与企业应对;业务外包竞争优势运用;人力资源外包战略布局与操作管理;《社会保险法》下的职工基本养老保险分析解读;《社会保险法》下的工伤保险分析解读;招聘入职;劳动合同订立;试用期;绩效管理与岗位调整等等。。。

HR数据分析师特训营--用数据驱动HR效能提升  成都 2024/5/15(2天)

HR数据分析师特训营-用数据驱动HR效能提升培训课程,把人数据化,把数据管理智能化的人力资源管理新模式,通过数学建模分析的方式,高效智能的管理操盘人力资源的办法,结合大多数人力资源工作者的工作环境,运用常见的办公软件——excel实现了“人才管理数据化,数据分析模型化”的智能型人力资源管理办法,可以有效的解决人力资源规划缺乏科学依据,靠“感觉”,组织结构调整缺乏方法,靠“猜”,招聘计划缺乏科学规划,靠“提需求”,组织优化缺乏科学策略,靠“一刀切”......

-面试
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人力资源全系列能力提升  上海 2024/5/14(2天)

人力资源全系列能力提升课程,旨在了解人力资源管理的内涵与特性,明确人力资源管理在企业组织中的角色并建立正确的认知观念;了解人力资源规划与岗位设计、分析及评价在人力资源管理中的作用;了解人才配置与甄选面试的要点与技巧。

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班  其他 2024/5/14(4天)

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班,旨在从员工入职到离职的全过程,往往离职阶段是劳动用工风险引发争议最多的,风险点在哪里?如何预防各个环节的风险点。

人力资源经理成长之道  上海 2024/5/22(3天)

人力资源经理成长之道培训,课程内容:人力资源经理的角色;招聘和面试;绩效管理;培训:战略计划的组成部分。

金牌面试官:鹰眼猎头识人术  上海 2024/5/22(2天)

金牌面试官:鹰眼猎头识人术培训,本课程是一个实战型非常强的课程,结合企业实际情况,帮助每一名学员快速掌握方法、工具,学会面试识人的各类技巧,提升面试官招聘识人的综合能力。以终为始,目的是高效高质的招聘到企业合适的人选,面试官就是第一个需要升级的关卡。

-入职
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企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班  其他 2024/5/14(4天)

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最新劳动法、民法典背景下企业劳动用工、劳务派遣用工、外包用工合规管理、社保、工伤、人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析培训  西安 2024/5/14(4天)

关于举办最新劳动法、民法典背景下企业劳动用工、劳务派遣用工、外包用工合规管理、社保、工伤、人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析培训班,主要内容包括:劳务派遣新规与企业应对;业务外包竞争优势运用;人力资源外包战略布局与操作管理;《社会保险法》下的职工基本养老保险分析解读;《社会保险法》下的工伤保险分析解读;招聘入职;劳动合同订立;试用期;绩效管理与岗位调整等等。。。

入职、在职、离职风险控制训练营 (2024进阶版工作坊©)  青岛 2024/5/22(3天)

入职、在职、离职风险控制训练营 (2024进阶版工作坊©),学习收益:1、掌握入职、在职和离职阶段的常见风险及影响,2、学会识别、评估和管理员工关系风险的方法,3、提升预防和处理劳动纠纷的能力,4、提升员工关系管理中的法律意识和合规意识

“入在离”风险控制训练营—入职、在职、离职风险控制  青岛 2024/5/22(3天)

“入在离”风险控制训练营课程,系统全面学习,入职、在职、离职各阶段的劳动法知识;系统全面掌握,入职、在职、离职各阶段的各类问题与应对方法。

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56类员工离职情形及优化谈判实务全解  上海 2024/5/10(2天)

56类员工离职情形及优化谈判实务全解课程,本课程体系以帮助HR提升劳动法律知识应用能力及员工关系实务管理能力;以帮助HR成为具备人力资源管理能力+法务实操能力的双向人才。

辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制  深圳 2024/5/13(1天)

辞退员工面谈技巧和被解雇员工的情绪管理课程结合具体案例,将各种情境下的沟通技巧"倾囊而授",以期对参会同仁的实践操作有所裨益。提升HR与员工的谈判技巧;降低企业用工风险;提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力。

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班  其他 2024/5/14(4天)

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班,旨在从员工入职到离职的全过程,往往离职阶段是劳动用工风险引发争议最多的,风险点在哪里?如何预防各个环节的风险点。

入职、在职、离职风险控制训练营 (2024进阶版工作坊©)  青岛 2024/5/22(3天)

入职、在职、离职风险控制训练营 (2024进阶版工作坊©),学习收益:1、掌握入职、在职和离职阶段的常见风险及影响,2、学会识别、评估和管理员工关系风险的方法,3、提升预防和处理劳动纠纷的能力,4、提升员工关系管理中的法律意识和合规意识

-离职后全流程高级培训班
,企业在人力资源合规管理过程中出现的法律问题杂、散、多。在司法实践当中大量裁判口径风向、地方性规定存在较大差异。那么如何把这些复杂的细节,从程序到实体,从法规到实操,真正的落地。劳动人事管理中“招聘、面试、入职、离职、离职后”六个环节环环相扣,从员工入职到离职的全过程,往往离职阶段是劳动用工风险引发争议最多的,风险点在哪里?如何预防各个环节的风险点。为此特举办“《企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程》高级培训班”请各单位积极组织人员参加。

课程大纲

一、招聘管理
1、拟定合规的招聘广告信息及发布;
2、用人单位在招聘中应具备主体资格和履行告知及保密义务。
二、面试和发送录用通知的管理
1、用人单位于面试中对劳动者个人信息收集的范围;
2、组织劳动者按规定填写面试登记表;
3、用人单位应审查劳动者的体检报告;
4、用人单位录用通知书拟定及发送要点。
三、入职管理
(一)劳动合同订立前的审查工作:
1、用人单位应区分用工关系;
2、根据用工方式确定入职文件;
3、用人单位应登记、审查劳动者信息。
(二)劳动合同订立的合规流程:
1、拟定劳动合同的合规要件;
2、签订劳动合同的合规流程;
3、劳动合同签订应规避的风险。
(三)确定劳动者试用期的合规要件:
1、确定试用期;
2、试用期考核。
四、在职管理
(一)用人单位应确定工时种类;
1、工时制度介绍;
2、用人单位确定工时制度的合规流程。
(二)用人单位应确定加班制度:
1、加班与加班费;
2、加班应注意的问题;
3、加班合规操作建议。
(三)用人单位应对员工的休假进行管理:
1、常见假期与工资发放;
2、休假流程。
(四)劳动者工资与福利计算:
1、劳动者工资发放管理流程;
2、劳动者的福利待遇。
(五)劳动者工资表现管理:
1、确定绩效考核制度;
2、调岗调薪的合规流程。
(六)特殊员工合规管理:
1、女职工管理;
2、工伤员工管理;
3、医疗期员工管理;
4、其他用工关系员工管理。
(七)确定用人单位民主管理制度:
1、规章制度的作用;
2、制定合法有效的规章制度;
3、工会。
五、离职管理
(一)劳动合同的解除:
1、劳动者单方解除;
2、用人单位单方解除;
3、协商一致解除;
4、裁员。
(二)劳动合同的终止:
1、劳动合同终止;
2、劳动合同终止的常见法律问题。
(三)离职流程:
1、离职审查流程;
2、离职结算。
六、离职后管理
(一)离职员工竟业限制、保密义务的监督:
1、监督劳动者履行竞业限制义务;
2、监督劳动者履行保密义务。
(二)劳动者造成用人单位损失的处理:
1、劳动者应承担责任的事由;
2、认定劳动者承担责任的考量因素;
3、用人单位损失的认定及追偿。
(三)劳动争议处理及仲裁风险应对:
1、协商调解;
2、劳动仲裁;
3、诉讼;
4、劳动监察。

课程对象

各企业中高层管理人员、职业经理人;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人;律师事务所律师、企业法律顾问;法律从业者、人力资源从业者;党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处),各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士;各有关企事业单位工会组织主管领导及相关人员。

备注

培训费用:

A类收费:3680元/人(含:讲师费、讲义、现场咨询、电子版资料、发票税金、茶点)食宿统一安排,费用自理)

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  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班
课程编号:335825 
*开课计划:
  • 兰州 2024-07-16
  • 武汉 2024-07-23
  • 青岛 2024-08-06
  • 呼和浩特 2024-08-13
  • 银川 2024-08-20
  • 西安 2024-08-27
  • 哈尔滨 2024-09-10
  • 杭州 2024-09-17
  • 贵阳 2024-09-18
  • 北京 2024-09-24
  • 合肥 2024-10-15
  • 长沙 2024-10-22
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