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新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班

关注度:500   编号:335780
举办时间:
  • 兰州 2024-07-16
  • 武汉 2024-07-23
  • 青岛 2024-08-06
  • 呼和浩特 2024-08-13
  • 银川 2024-08-20
  • 西安 2024-08-27
  • 哈尔滨 2024-09-10
  • 杭州 2024-09-17
  • 合肥 2024-10-15
  • 长沙 2024-10-22
  • 厦门 2024-10-29
  • 天津 2024-11-12
新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班
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新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班课程,旨在掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴;基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景,规避简单、制式开展人力资源工作;全面系统审视、梳理人力资源管理工作,提纲挈领、把握主线、找准重点;针对人力资源管理工作的难点与盲点,化难题,收实效,做突破。
人力资源人力资源HR

新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班课程特色与背景

【课程背景】
在新时代下,伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化,国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源
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新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班  其他 2024/5/21(4天)

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企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班  成都 2024/5/21(4天)

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班,旨在从员工入职到离职的全过程,往往离职阶段是劳动用工风险引发争议最多的,风险点在哪里?如何预防各个环节的风险点。

最新劳动法、民法典背景下企业劳动用工、劳务派遣用工、外包用工合规管理、社保、工伤、人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析培训  成都 2024/5/21(4天)

关于举办最新劳动法、民法典背景下企业劳动用工、劳务派遣用工、外包用工合规管理、社保、工伤、人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析培训班,主要内容包括:劳务派遣新规与企业应对;业务外包竞争优势运用;人力资源外包战略布局与操作管理;《社会保险法》下的职工基本养老保险分析解读;《社会保险法》下的工伤保险分析解读;招聘入职;劳动合同订立;试用期;绩效管理与岗位调整等等。。。

基于人力资源的降本增效管理—人力成本控制与人效提升特训班  成都 2024/5/21(4天)

基于人力资源的降本增效管理——人力成本控制与人效提升特训班,本课程从降本增效的意义出发,秉承“降本”与“增效”并驾齐驱,双管齐下的思路,针对面向HR业务范围内涉及的成本控制和效率提升问题进行逻辑化梳理。与此同时,结合案例深入浅出的分析与讲解,帮助学员最大化实现学习目标,并做到学以致用,知行合一。

管理的人力
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资源管理工作也不例外,国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发〔2018〕16号)文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作,让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源
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基于人力资源的降本增效管理—人力成本控制与人效提升特训班  成都 2024/5/21(4天)

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方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记。然而,多数国有企业人力资源管理体系貌似完善、工作似乎规范,但实际上却与现代企业人力资源管理相去甚远,工作成效往往欠佳、不尽人意(考核激励不到位、薪资分配差距不明显、培训效果不落地、人员流失严重……),因此在工作理念、工作思路、专业方法方面亟待改善与提升。与此同时,“去KPI化”、“OKR”、“翻转课堂”、“PDP”等太多的新观点、新思路、新方法、新工具扑面而来,令太多的HR
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HR必备法律知识及合规风险防控  苏州 2024/5/21(2天)

HR必备法律知识及合规风险防控培训,使学员了解民法典对劳动关系的影响,重新分析企业管理中的风险,完善企业的相关规章制度,根据2020年的经典劳动争议案例掌握员工关系管理中的法律法规,学习实际操作的方法和技巧,避免陷入各种误区,建立一套行之有效的员工关系风险管控体系,合法有效地控制员工关系风险 。

基于人力资源的降本增效管理—人力成本控制与人效提升特训班  成都 2024/5/21(4天)

基于人力资源的降本增效管理——人力成本控制与人效提升特训班,本课程从降本增效的意义出发,秉承“降本”与“增效”并驾齐驱,双管齐下的思路,针对面向HR业务范围内涉及的成本控制和效率提升问题进行逻辑化梳理。与此同时,结合案例深入浅出的分析与讲解,帮助学员最大化实现学习目标,并做到学以致用,知行合一。

低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧-HR必备疑难问题及应对  上海 2024/5/22(1天)

低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧-HR必备疑难问题及应对培训,针对不胜任员工的处理,也一直是企业管理中的难点与重点所在。如何确定考核指标、如何进行业绩考评,考评后对于低效、不能胜任工作的员工该如何处理?调岗、调薪,还是解雇处理?员工不同意,又该怎么办?在员工不能胜任工作时,企业进行调岗、调薪甚至解雇等处理,属于经营自主权、用工自主权的范畴。但是,在劳动关系管理领域,劳动争议仲裁委员会或人民法院认定员工不能胜任工作、合法调岗调薪,有着严格要求,因绩效管理、调岗调薪带来的案件,企业败诉率较高

辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制  深圳 2024/5/23(1天)

辞退员工面谈技巧和被解雇员工的情绪管理课程结合具体案例,将各种情境下的沟通技巧"倾囊而授",以期对参会同仁的实践操作有所裨益。提升HR与员工的谈判技巧;降低企业用工风险;提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力。

应接不暇,甚至不知何去何从。加之,多数企业人力资源部人员有限,如何在面对巨大工作量、应对高工作压力的情况下,有效适应时代变化,对传统的人力资源管理工作模式提档升级,激活员工队伍,为企业提供强大的人力资源保障,促进企业经济效益进一步提升,已成为众多国有企业迫在眉睫需要重视、应对与解决的问题。
课程目标:
掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴;基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景,规避简单、制式开展人力资源工作;全面系统审视、梳理人力资源管理工作,提纲挈领、把握主线、找准重点;针对人力资源管理工作的难点与盲点,化难题,收实效,做突破。
课程特色
1、案例教学:由讲师带领学员现场操作、体验与交流。课程各模块均采用“五个一”训练模式:一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地。
2、分组活动:分组进行研讨与演练。现场设计本企业相关的人力资源管理方案,让学员带着执行方案回到企业实践。
3、实战实操:大量案例剖析和现场演练,拥有实例,就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4,充分体现实战为本的方案班宗旨。
4、实用落地:真正的咨询式训练,一次训练,得到类似咨询的核心成果,超高性价比。
5、价值创造:上接战略、中贴业务、下接绩效;将知识转化为行为,行为转化为绩效。本中心在全国巡回举办系列课程,请各单位积极组织人员参加。
课程收益
1、会规划:掌握人力资源规划方法,预测人力资源需求和供给;
2、会分析:学会工作及岗位价值分析方法,职务说明书的制作;
3、会设计:帮助员工设计职业发展通道,建立人才发展梯队;
4、会管理:学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具。

课程大纲

模块一、人力资源的规划与配置
1、人力资源与经营战略的关系 2、公司现有人才与业务发展的差距
3、公司未来发展的三个层面 4、公司人力资源需求预测
5、盘点公司现有人力资源状况 6、人力资源净需求的结构预测
7、满足人才需求的当前、短期、中长期措施
8、制订人力资源成本年度预算
9、制订岗位工作分析和岗位说明书 10、如何制订岗位说明书
案例分析:人力资源的“五定”:定岗、定编、定员、定薪、定责
模块二、胜任力与人才招聘
1、解读公司人才基因密码 2、各级各类人才素质模型的建立
3、人力资源规划是前提(招不招,招多少)
4、能力素质分析是基础(招什么样的人)
5、招聘策略是保证(如何吸引应聘者)  
6、人才测评是关键(怎样选择合适的人)
7、招聘匹配度 8、招聘的“钻石模型”
9、五好面试法
模块三、人才培养与职业规划
1、人才培养规划实施背景
2、企业人才盘点 
3、人才培养实施目标及要求
4、找准人才培养关键点
5、 人才梯队建设
案例分析:《人才梯队建设实施方案》
模块四、绩效管理与结果应用
1、目标管理概述
2、绩效管理认识
3、绩效管理流程
4、绩效计划
5、绩效实施与辅导
6、绩效评价
7、绩效面谈与禁忌
8、绩效结果应用
模块五、薪酬管理与非物质激励
1、薪酬福利体系设计原则
2、薪酬调查
3、薪酬预算
4、薪酬方案实施关键点提示
5、岗位价值评估
6、“345薪酬策略”的实施六大步骤
7、社保转嫁税务介绍       
8、个税调整政策
9、非物质激励的主要六种方式
模块六、员工关系与稳定性提升
1、员工的保留激励
2、正确面对员工冲突
3、面对员工的抱怨该怎么办
4、正确对待员工的申诉
5、主动处理员工离职
6、离职员工的面谈技巧
7、新生代员工管理的误区
8、新生代员工对工作的需求是什么
9、新生代员工的人格特质
10、引导新生代融入团队路径
模块七、影响体验有效性——学习与业务绩效
1、影响绩效的三个维度;
2、员工因素的五项内容
3、工作本身的五重影响;
4、工作场所的五个系统
模块八、长期体验——学习转化的重要性
1、学习成果转化流程;
2、影响成果转化的四大因素

课程主讲

讲师以实际到场为准、学术风格各不相同
授课老师将从我会专家库中选配,专家库中的老师都是国内专业知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验,学术风格各不相同。

课程对象

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

备注

培训费用:3680元/人(讲师费、讲义、现场咨询、电子版资料、发票税金、茶点)

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  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班
课程编号:335780 
*开课计划:
  • 兰州 2024-07-16
  • 武汉 2024-07-23
  • 青岛 2024-08-06
  • 呼和浩特 2024-08-13
  • 银川 2024-08-20
  • 西安 2024-08-27
  • 哈尔滨 2024-09-10
  • 杭州 2024-09-17
  • 合肥 2024-10-15
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  • 厦门 2024-10-29
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