新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班

【课程背景】在新时代下，伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外，国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作，让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记。然而，多数国有企业人力资源管理体系貌似完善、工作似乎规范，但实际上却与现代企业人力资源管理相去甚远，工作成效往往欠佳、不尽人意（考核激励不到位、薪资分配差距不明显、培训效果不落地、人员流失严重……），因此在工作理念、工作思路、专业方法方面亟待改善与提升。与此同时，“去KPI化”、“OKR”、“翻转课堂”、“PDP”等太多的新观点、新思路、新方法、新工具扑面而来，令太多的HR应接不暇，甚至不知何去何从。加之，多数企业人力资源部人员有限，如何在面对巨大工作量、应对高工作压力的情况下，有效适应时代变化，对传统的人力资源管理工作模式提档升级，激活员工队伍，为企业提供强大的人力资源保障，促进企业经济效益进一步提升，已成为众多国有企业迫在眉睫需要重视、应对与解决的问题。课程目标：掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路，提升人力资源价值产出，让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴；基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景，规避简单、制式开展人力资源工作；全面系统审视、梳理人力资源管理工作，提纲挈领、把握主线、找准重点；针对人力资源管理工作的难点与盲点，化难题，收实效，做突破。课程特色1、案例教学：由讲师带领学员现场操作、体验与交流。课程各模块均采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地。2、分组活动：分组进行研讨与演练。现场设计本企业相关的人力资源管理方案，让学员带着执行方案回到企业实践。3、实战实操：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。4、实用落地：真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。5、价值创造：上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为转化为绩效。本中心在全国巡回举办系列课程，请各单位积极组织人员参加。课程收益1、会规划：掌握人力资源规划方法，预测人力资源需求和供给；2、会分析：学会工作及岗位价值分析方法，职务说明书的制作；3、会设计：帮助员工设计职业发展通道，建立人才发展梯队；4、会管理：学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具。

模块一、人力资源的规划与配置1、人力资源与经营战略的关系 2、公司现有人才与业务发展的差距3、公司未来发展的三个层面 4、公司人力资源需求预测5、盘点公司现有人力资源状况 6、人力资源净需求的结构预测7、满足人才需求的当前、短期、中长期措施8、制订人力资源成本年度预算9、制订岗位工作分析和岗位说明书 10、如何制订岗位说明书案例分析：人力资源的“五定”：定岗、定编、定员、定薪、定责模块二、胜任力与人才招聘1、解读公司人才基因密码 2、各级各类人才素质模型的建立3、人力资源规划是前提（招不招，招多少）4、能力素质分析是基础（招什么样的人）5、招聘策略是保证（如何吸引应聘者）   6、人才测评是关键（怎样选择合适的人）7、招聘匹配度 8、招聘的“钻石模型”9、五好面试法模块三、人才培养与职业规划1、人才培养规划实施背景2、企业人才盘点  3、人才培养实施目标及要求4、找准人才培养关键点5、 人才梯队建设案例分析：《人才梯队建设实施方案》模块四、绩效管理与结果应用1、目标管理概述2、绩效管理认识3、绩效管理流程4、绩效计划5、绩效实施与辅导6、绩效评价7、绩效面谈与禁忌8、绩效结果应用模块五、薪酬管理与非物质激励1、薪酬福利体系设计原则2、薪酬调查3、薪酬预算4、薪酬方案实施关键点提示5、岗位价值评估6、“345薪酬策略”的实施六大步骤7、社保转嫁税务介绍        8、个税调整政策9、非物质激励的主要六种方式模块六、员工关系与稳定性提升1、员工的保留激励2、正确面对员工冲突3、面对员工的抱怨该怎么办4、正确对待员工的申诉5、主动处理员工离职6、离职员工的面谈技巧7、新生代员工管理的误区8、新生代员工对工作的需求是什么9、新生代员工的人格特质10、引导新生代融入团队路径模块七、影响体验有效性——学习与业务绩效1、影响绩效的三个维度；2、员工因素的五项内容3、工作本身的五重影响；4、工作场所的五个系统模块八、长期体验——学习转化的重要性1、学习成果转化流程；2、影响成果转化的四大因素

讲师以实际到场为准、学术风格各不相同授课老师将从我会专家库中选配，专家库中的老师都是国内专业知名专家，具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验，学术风格各不相同。

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。