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以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系内审员培训

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以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系内审员培训
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以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系内审员培训,通过本次培训,参训人员在管理思维的基础上对ISO 9001&ISO 14001&ISO 45001管理体系标准进一步加深了理解,为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障,并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础。v
内审员ISO管理体系体系基础内审过程

以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & I...课程特色与背景

课程目标:
通过四天的强化培训,使学员掌握体系
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成功的产品经理核心技能训练  上海 2024/5/7(2天)

成功的产品经理核心技能训练课程,旨在分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案;掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点;通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建;了解产品规划的输出过程;了解产品经理在产品开发团队中承担的职责。

平衡计分卡与战略地图(可面授/在线)  北京 2024/5/9(2天)

平衡计分卡与战略地图课程主要内容包括学习平衡计分卡产生背景及演进;平衡计分卡的重要术语理解及运用;衡量无形资产的战略准备度; 绘制战略地图-描述价值创造过程;建立平衡计分卡指标体系;平衡计分卡指标分解技术。

全员设备维护TPM  上海 2024/5/9(2天)

全员设备维护TPM培训,从TPM管理思维内涵,TPM系统推进的指导,TPM体系的建立 三个方面入手,讲授TPM在企业内部推行的三位一体的策略,帮助企业更好的理解TPM,应用TPM,运营TPM,成为企业管理系统升级的杠杆。

HR三支柱理念与实施指导  北京 2024/5/9(2天)

HR三支柱理念与实施指导培训,帮助学员深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展,通过企业实践和管理理论有机结合的方式,总结了HR三支柱理念和实施的框架、做法等,使人力资源管理者工作开展更加顺畅。

构建基本方法、熟练使用过程
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基层管理者/班组长职业化提升训练  北京 2024/5/6(2天)

基层管理者/班组长职业化提升训练课程,旨在帮助学员学会如何打造高绩效成功团队和进行变革管理理解问题发生时,应该持有的正确的思考方式和领导范式在培训中创建实际的问题解决机会,体验解决的过程,从散乱到高效使学员相信,短期内能完成突破性的改善效果。

TTT培训师必备:讲授与引导技术  上海 2024/5/7(2天)

TTT培训师必备:讲授与引导技术培训,内容主要有培训师的角色与特点,培训的类型和各类培训的实施过程,成人学习的原理、特点和风格,培训师的演讲技巧,培训师的控场技巧,丰富多彩的教学方法等,旨在使学员掌握TTT培训师必备:讲授与引导技术技能。

成功的产品经理核心技能训练  上海 2024/5/7(2天)

成功的产品经理核心技能训练课程,旨在分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案;掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点;通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建;了解产品规划的输出过程;了解产品经理在产品开发团队中承担的职责。

FMEA失效模式与影响分析(DFMEA/PFMEA)  嘉兴 2024/5/7(2天)

FMEA失效模式与影响分析(DFMEA/PFMEA)培训,通过本课程的学习,使学员1.增强企业管理者和工程师的风险意识和风险思维2.能掌握FMEA工具,并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定;3.掌握FMEA分析的逻辑关系和流程,将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中,确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。4.掌握新版FMEA的特点和使用方法,以满足客户的需求。

方法和风险管理方法以及内部审核的基本技能,并且能够在企业推行质量、环境、职业健康与安全管理体系
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成功的产品经理核心技能训练  上海 2024/5/7(2天)

成功的产品经理核心技能训练课程,旨在分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案;掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点;通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建;了解产品规划的输出过程;了解产品经理在产品开发团队中承担的职责。

向世界级标杆企业学管理实训营《从战略到执行》  杭州 2024/5/11(2天)

《向世界级标杆企业学管理》实训营-《从战略到执行》课程,旨在主办内容华为实现持续飞跃的战略管理体系;以共识为基础确定共同目标策略的战略规划;敢于直面瓶颈且步步为营的战略解码。

零事故安全意识与安全文化建设  苏州 2024/5/13(2天)

零事故安全意识与安全文化建设课程,旨在帮助学员提升安全管理意识;掌握先进的安全管理理念;帮助学员构建成熟的安全管理体系;掌握高绩效安全管理的基本工具。

以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系内审员培训  苏州 2024/5/13(4天)

以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系内审员培训,经过四天的强化培训,使学员掌握体系构建基本方法、熟练使用过程方法和风险管理方法以及内部审核的基本技能,并且能够在企业推行质量、环境、职业健康与安全管理体系过程中担当领导角色。课程内容设计围绕ISO 9001(2015版)进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展,并涵盖对ISO 14001以及ISO 45001的体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。通过本次培训,参训人员在管理思维的基础上对ISO 9001&ISO 14001&ISO 45001管理体系标准进一步加深了理解,为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障,并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础。

过程中担当领导角色。
课程内容设计围绕ISO
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过程方法及流程管理在质量中的应用  上海 2024/5/13(1天)

过程方法及流程管理在质量中的应用培训,内容主要有ISO 9000标准对于过程方法的要求,如何正确理解质量管理七大原则与过程方法,.ISO 9001标准对于过程方法的要求,从企业管理整体理解过程方法,过程方法的实施过程等,旨在使学员掌握过程方法及流程管理在质量中的应用技能。

以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系内审员培训  苏州 2024/5/13(4天)

以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系内审员培训,经过四天的强化培训,使学员掌握体系构建基本方法、熟练使用过程方法和风险管理方法以及内部审核的基本技能,并且能够在企业推行质量、环境、职业健康与安全管理体系过程中担当领导角色。课程内容设计围绕ISO 9001(2015版)进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展,并涵盖对ISO 14001以及ISO 45001的体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。通过本次培训,参训人员在管理思维的基础上对ISO 9001&ISO 14001&ISO 45001管理体系标准进一步加深了理解,为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障,并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础。

ISO/IEC270012013信息安全管理体系内审员  苏州 2024/5/16(2天)

ISO/IEC27001:2013信息安全管理体系内审员培训,旨在使学员熟悉ISO/IEC 27001:2013的要求,理解ISO/IEC 27001:2013审核及注册过程,了解如何准备、执行和完成审核,掌握内审员应必备的知识和技巧,掌握信息安全管理体系建立方法,掌握信息安全风险评估方法。

ISO/IEC 27001&27701信息安全管理及个人隐私信息安全体系(ISMS)标准理解、实施及内审员培训  上海 2024/5/20(3天)

ISO/IEC 27001&27701信息安全管理及个人隐私信息安全体系(ISMS)标准理解、实施及内审员培训课程, 熟悉ISO/IEC 27001:2022及ISO27701的标准,掌握信息安全、隐私保护管理体系建立的主线及流程,掌握信息安全风险评估及隐私影响分析的方法论,理解信息安全及隐私保护的审核技巧,以上两个体系在企业内的关键成功因素及建议获得内审员证书

9001(2015版)进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展,并涵盖对ISO 14001以及ISO 45001的体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。
通过本次培训,参训人员在管理思维的基础
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战略分析与战略制定培训  北京 2024/5/6(2天)

战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。战略分析与战略制定培训课程意在使学员掌握战略分析与预测的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。

组织机构设计与工作分析(可面授/在线)  北京 2024/5/8(1天)

组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧,规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

采购管理技能训练  上海 2024/5/9(2天)

采购管理技能课程培训,内容有企业采购组织的建立,集中的物料认证与分散的物料采购,采购谈判基础,采购流程优化,采购成本分析与优化,ERP管理与采购,库存管理与物料采购等,旨在使学员掌握采购管理技能。

绩效管理与年度面谈:提升组织绩效  上海 2024/5/9(2天)

绩效管理与年度面谈课程围绕上述问题,以先进理论为基础,帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念,并就绩效管理的操作流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估面谈与辅导技巧进行研讨,帮助参加者建立与运用刚柔并济的绩效管理方法,以达成公司业绩。

上对ISO 9001&ISO 14001&ISO 45001管理体系标准进一步加深了理解,为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障,并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础。
课程收益
熟悉和了解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018的标准要求、体系的基本理念和内在联系
知晓ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018体系构建的基本方法
熟练掌握和应用过程方法和风险管理方法;
理解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018审核及注册过程
了解ISO 9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018审核过程的资料准备、执行和应审技巧
掌握内审员
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以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系内审员培训  苏州 2024/5/13(4天)

以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系内审员培训,经过四天的强化培训,使学员掌握体系构建基本方法、熟练使用过程方法和风险管理方法以及内部审核的基本技能,并且能够在企业推行质量、环境、职业健康与安全管理体系过程中担当领导角色。课程内容设计围绕ISO 9001(2015版)进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展,并涵盖对ISO 14001以及ISO 45001的体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。通过本次培训,参训人员在管理思维的基础上对ISO 9001&ISO 14001&ISO 45001管理体系标准进一步加深了理解,为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障,并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础。

ISO/IEC270012013信息安全管理体系内审员  苏州 2024/5/16(2天)

ISO/IEC27001:2013信息安全管理体系内审员培训,旨在使学员熟悉ISO/IEC 27001:2013的要求,理解ISO/IEC 27001:2013审核及注册过程,了解如何准备、执行和完成审核,掌握内审员应必备的知识和技巧,掌握信息安全管理体系建立方法,掌握信息安全风险评估方法。

ISO/IEC 27001&27701信息安全管理及个人隐私信息安全体系(ISMS)标准理解、实施及内审员培训  上海 2024/5/20(3天)

ISO/IEC 27001&27701信息安全管理及个人隐私信息安全体系(ISMS)标准理解、实施及内审员培训课程, 熟悉ISO/IEC 27001:2022及ISO27701的标准,掌握信息安全、隐私保护管理体系建立的主线及流程,掌握信息安全风险评估及隐私影响分析的方法论,理解信息安全及隐私保护的审核技巧,以上两个体系在企业内的关键成功因素及建议获得内审员证书

SO/TS 221632017铁路认证体系标准理解、实施及内审员培训  上海 2024/5/20(2天)

SO/TS 22163:2017铁路认证体系标准理解、实施及内审员培训课程,旨在特别为组织推行ISO/TS22163&CRCC或认证目的而设置的培训课程。通过对标准要求的精准讲解,使学员掌握每个条款的要求,包括项目管理、配置管理、RAMS/LCC等;了解标准对每项内容不同成熟度的要求,清楚根据企业实际情况并结合不同成熟度要求如何在企业内部实施本标准要求;通过审核技巧及过程方法应用的模拟审核,使组织的内审员可以掌握ISO/TS22163基本要求并有能力策划完成内部审核。

应必备的知识和技巧-会编检查表,会审(十二字要诀),会记,会开不符合报告
审核过程案例及实践操作
获得内审
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以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系内审员培训  苏州 2024/5/13(4天)

以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系内审员培训,经过四天的强化培训,使学员掌握体系构建基本方法、熟练使用过程方法和风险管理方法以及内部审核的基本技能,并且能够在企业推行质量、环境、职业健康与安全管理体系过程中担当领导角色。课程内容设计围绕ISO 9001(2015版)进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展,并涵盖对ISO 14001以及ISO 45001的体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。通过本次培训,参训人员在管理思维的基础上对ISO 9001&ISO 14001&ISO 45001管理体系标准进一步加深了理解,为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障,并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础。

ISO/IEC270012013信息安全管理体系内审员  苏州 2024/5/16(2天)

ISO/IEC27001:2013信息安全管理体系内审员培训,旨在使学员熟悉ISO/IEC 27001:2013的要求,理解ISO/IEC 27001:2013审核及注册过程,了解如何准备、执行和完成审核,掌握内审员应必备的知识和技巧,掌握信息安全管理体系建立方法,掌握信息安全风险评估方法。

ISO/IEC 27001&27701信息安全管理及个人隐私信息安全体系(ISMS)标准理解、实施及内审员培训  上海 2024/5/20(3天)

ISO/IEC 27001&27701信息安全管理及个人隐私信息安全体系(ISMS)标准理解、实施及内审员培训课程, 熟悉ISO/IEC 27001:2022及ISO27701的标准,掌握信息安全、隐私保护管理体系建立的主线及流程,掌握信息安全风险评估及隐私影响分析的方法论,理解信息安全及隐私保护的审核技巧,以上两个体系在企业内的关键成功因素及建议获得内审员证书

SO/TS 221632017铁路认证体系标准理解、实施及内审员培训  上海 2024/5/20(2天)

SO/TS 22163:2017铁路认证体系标准理解、实施及内审员培训课程,旨在特别为组织推行ISO/TS22163&CRCC或认证目的而设置的培训课程。通过对标准要求的精准讲解,使学员掌握每个条款的要求,包括项目管理、配置管理、RAMS/LCC等;了解标准对每项内容不同成熟度的要求,清楚根据企业实际情况并结合不同成熟度要求如何在企业内部实施本标准要求;通过审核技巧及过程方法应用的模拟审核,使组织的内审员可以掌握ISO/TS22163基本要求并有能力策划完成内部审核。

员证书
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

时间 第一天
09:00-- 10:30 1. 三体系的“基础知识”
 ISO简介
 修订标准的原因
 三体系的“管理对象”
 三体系的管理思路
 质量管理原则
10:30-- 10:45 休息
10:45 -- 12:00 2. ISO 14001:2015基础
 环境问题及ISO14001标准起源
 体系成功因素及环境体系期望结果
 关键定义
3. ISO 45001:2018基础
 职业健康产生的背景
 预期的结果
 关键定义
12:00-- 13:00 午餐
13:00-- 14:30 4. 三体系过程识别
 质量管理体系过程识别与EHS管理体系过程识别(4.4)
 过程管理方法-乌龟图
14:30 -- 14:45 休息
14:45- -16:00 5. 质量体系运行策划与实施
 销售管理(过程管理应用)(Q8.2,EHS6.1.3)
 产品设计(过程管理应用)(Q8.3,EHS8.1)
 采购(过程管理应用) (Q8.4,EHS8.1))
16:00 结束
时间 第二天
09:00-- 10:30  生产(过程管理应用)(Q8.5,EHS8.1)
 产品放行(过程管理应用)(Q8.6,EHS8.1)
 不合格品控制(过程管理应用)(Q8.7,EHS8.1)
10:30-- 10:45 休息
10:45 -- 12:00 6. 风险管理
 战略风险分析--组织环境及相关方需求与期望(4.1,4.2)
 体系风险识别与评价(6.1)
 体系风险运用
12:00-- 13:00 午餐
13:00-- 14:30  运营风险
产品风险
环境因素识别与评价(E6.1.2)
危险源识别与评价(S6.1.2)风险管理与过程策划关系(EHS运行过程识别)(QEHS8.1)
14:30 -- 14:45 休息
14:45- -16:00  法律法规与合规性评价(EHS6.1.3,EHS9.1.2)
7. EHS体系运行策划与实施
 运行策划与控制(过程管理应用)(EHS8.1)(QES差异点)
 应急准备和响应(EHS8.2)
16:00 结束
时间 第三天
09:00-- 12:00 8. QEHS管理体系间的关系
9. 标准其他要求简介
12:00-- 13:00 午餐
13:00-- 14:30 10. 体系审核技巧
10.1审核概念及原则
10.2审核的分类
14:30 -- 14:45 休息
14:45- -16:00 10.3管理体系审核的一般步骤
1) 内部审核策划
 审核方案管理
 审核实施计划
2) 检查表
3) 内部审核实施
 首次会议
 现场审核
 现场审核原则
 审核小窍门(十二字要诀)
 现场审核技巧
-问、看、抽样、时间管理
 审核记录
 审核组会议
 末次会议
10.4内部审核报告
10.5跟踪审核
 原因分析要点
 纠正措施要点
 验证证据
10.6内审员
16:00 结束
时间 第四天
09:00-- 12:00 10.7案例分析
 审核实施
 审核记录
 不符合项描述
 纠正措施和跟踪验证
12:00-- 13:00 午餐
13:00-- 15:00 11. 考试
15:00-- 16:00 12. 答疑
16:00 结束

课程主讲

羊老师
江苏淮安人。1994年7月,南京农业大学本科毕业。
1995年9月至1997年7月扬州大学商业学院经济管理专业进修。
二、工作经历
1. 1994年9月至1999年4月,任苏州东山钣金加工有限公司质量部体系工程师
2. 1999年5月至2002年7月,任苏州太平洋塑胶有限公司质量部经理兼管理者代表
4. 2003年9月1日获准注册QMS审核员,注册号:2003-0-NQ9158
5. 2004年2月29日获准注册EMS审核员,注册号:2004-0-NE1073
6. 2005年10月13日获准注册OHSMS审核员,注册号:2005-0-NE1714
7. 2007年5月21号,参加美国ITS QC 080000的专业培训,并取得资格证书
9. 2002至今从事管理咨询工作,具体包括质量、环境/职业健康和安全、医疗器械、食品安全、社会责任、有害物质管理体系、电子行业行为准则、特种设备许可证和安全生产标准化等方面的咨询及培训
三、培训能力
1. ISO 45001、ISO 14001、ISO 9001、ISO 22000、QC 080000标准及内审培训;
2. 工厂现场5S管理培训
3. 执行力培训
4. 流程再造培训;
5. EHS管理培训
四、辅导实绩
从2002年至今,为数百家企业进行过ISO 9001/ISO 14001/ISO 45001/ISO 22000/安全生产标准化/特种设备许可证等管理体系标准的咨询辅导服务,
曾经培训及咨询过的部分客户名单如下:
铜陵有色金属集团股份有限公司              ISO 9001/ISO 14001/ISO 45001
安徽英诺高新材料有限公司                  ISO 9001/ISO 14001/ISO 45001
福建天华智能装备有限公司                  ISO 9001/ISO 14001/ISO 45001
无锡透平叶片有限公司       ISO 9001/ISO 14001/ISO 45001/安全生产标准化
中电投江苏新能源有限公司               ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001
中利腾辉光伏科技(常熟)有限公司       ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001
江苏三马起重机械制造有限公司           ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001
江苏亨通光导新材料有限公司           ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001
新中联物流设施(苏州)有限公司         ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001
信越科技(苏州)有限公司               ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001
无锡灵山实业有限责任公司               ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001

课程对象

准备实施和更新ISO 9001:2015版本以及ISO 14001:2015标准、ISO 45001标准的公司质量经理以及环境安全经理、质量环境与职业健康安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与质量环境与职业健康安全管理及其相关领域工作的人员。

备注

收费标准:¥4000/人(含授课费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

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  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
以过程和风险为基础的ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系内审员培训
课程编号:335668 
*开课计划:
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*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
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