阿里三板斧管理创新高研班
阿里三板斧管理创新
阿里三板斧管理创新高研班课程特色与背景
2009年，阿里相关内容导读“阿里”
向阿里学OD：战略落地与组织发展实战课 上海 2024/3/23(2天)
向阿里学OD：战略落地与组织发展实战课，通过理论+实践+案例的多元教学形式，掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计
创造新标杆-标杆企业特训营-向阿里巴巴学管理三板斧 杭州 2024/4/9(2天)
创造新标杆-标杆企业特训营-向阿里巴 巴学管理三板斧课程，感受阿里在企业文化和员工人文生活方面的创新举措，了解阿里如何打造一家幸福企业；融入阿里20年的管理经验，揭秘阿里快速发展的成功之道。
阿里铁军管理实战高研班 杭州 2024/4/11(2天)
阿里铁军管理实战高研班课程，“阿里销售铁军”是中国互联网史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的团队，在阿里早期，用汗水磕下每一位客户，为阿里的发展奠定了坚厚的基础，被马云评价为“最有阿里味儿”的一群人。6年时间，从零开始，一年做到每天营收100万，两年做到每天利润100万，三年做到每天纳税100万。培养出了滴滴创始人程维、美团前COO干嘉伟、同程旅游创始人吴志祥等超级人才。
阿里三板斧管理创新高研班 其他 2024/4/22(2天)
阿里三板斧管理创新高研班，阿里研发出一整套三板斧的培养体系。结合阿里20年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里背后的强大管理机制与企业运作模型。
相关内容导读“三板斧”
“绩效考核落地、薪酬激励及劳动合同法律风险防范”三板斧提升管理效能实战 北京 2024/3/15(2天)
“绩效考核落地、薪酬激励及劳动合同法律风险防范”三板斧提升管理效能实战课程，旨在系统逻辑讲解绩效和薪酬体系搭建与迭代，通过理念、步骤、工具和方法，并辅以大量演练帮助学员从企业战略解码开始，重塑绩效管理新认知、植入刚柔双线绩效新模式，激发上下同欲绩效新动力，构建双赢薪酬新文化，培养优秀绩效薪酬教练。结合国家相关法律法规，给出精准的建议及操作方式，帮助企业做好用工风险的管控，达到双赢。为老板和中高管做与业务同频的薪酬绩效体系搭建和提高管理效能提供赋能，课程全程参与度高，工具多，学员拿来即用，高效产出。
卓越管理三板斧-管理技能提升实战训练营 济南 2024/3/15(2天)
如果管理者不懂得正确决策、不擅长科学计划、不善于高效执行，那么，组织即便有很好的资源，也很难达成预期的结果。《班组卓越管理三板斧》这门版权课程，可以有效地帮助班组管理者提升决策、计划、执行能力，助力组织达成各项目标。
全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班 石家庄 2024/3/20(4天)
全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班，旨在企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。
向管理要利润：管理“三板斧”实战训练营 北京 2024/3/27(2天)
向管理要利润：管理“三板斧”实战训练营，开设的目的，就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题，提高中高层管理干部的领导力、执行力与沟通力，更好地迎接挑战。
课程大纲
| 第一天：管理体系与目标导向的绩效 | ||
| 时间 | 内容 | 备注 |
| 09:00-09:40 | 参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道 阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿 | |
| 9:50-11:30 | 主题分享：《管理体系与目标导向的绩效》上 管理体系搭建 1、管理的三个维度 商业组织结构 使命、愿景、战略、年度规划 外部环境、战略、组织能力、管理体系 2、管理者的三个阶段 自己做事情 通过别人拿结果 别人抢着帮你做事情 3、团队关系的三个阶段 形成期 成长期 成型期 | 陈老师 |
| 11:30-13:30 | 阿里员工食堂午餐 | |
| 13:30-17:00 | 主题分享：《管理体系与目标导向的绩效》下 定目标：今天最好的表现是明天最低的要求 4、目标设定的逻辑 订目标-订立目标 定目标-确定目标 盯目标-跟踪目标 5、PESMART P符合正面词汇的 E符合三赢 6、关于目标的三个问题 目标设定（实践） 破题 客户是谁？客户的需求是什么？ 客户价值是什么？我们如何实现？ 为什么由我们来做？ 7、定目标 项目目标是什么？远期的？近期的？ 成功的标志是什么？ 衡量的指标是什么？ 重要里程碑事件是什么？ 目标如何分解？ 8、SELL目标 目标的意义和价值？客户？团队？员工？ 向谁sell？团队？员工？ 他们的获益是什么？ 追过程：为过程鼓掌，为结果买单 9、现状分析 我们的业务现状是什么？ 从现在到目标的挑战是什么？ 围绕挑战，我们的策略是什么？ 10、里程碑事件和阶段跟进 里程碑的事件是什么？核心指标是什么？重要关键时间节点是什么？ 追过程目的：纠偏、考核、沟通、辅导 | 陈老师 |
| 第二天：建团队，拿结果 | ||
| 09:00-12:00 | 主题分享：《建团队、拿结果》上 招聘与建团队 1、行为面试 流程 核心关键点 2、STAR面试工具 能力模型 面试问题设计 演练 3、建团队三要素 目的与目标 规范与守则 归属与成就 沟通：决策前充分讨论，决策后坚决执行 4、两人会谈 DISC测试 如何处理沟通中的情绪 沟通的工具：梅拉宾法则 先跟后带 5、如何开好一次会 项目启动会 跟进会议 复盘会议 | 陈老师 |
| 12:00-13:30 | 阿里员工食堂午餐 | |
| 13:30-17:00 | 主题分享：《建团队，拿结果》（下） 6、辅导：情景辅导 低技能的十六字方针 低技能的辅导式问话 高技能的教练式辅导 高技能的授权 7、激励 激励的原理：双因素理论 如何做好团队激励 非经济的激励方法 绩效管理：对得起好的人，对不起不好的人 8、绩效管理闭环，绩效评估 绩效的中期反馈 绩效的正态分布 绩效打分案例演练 9、绩效面谈关键点和流程 面谈三要素 观点鲜明表达清楚 尊重员工与事实 给方向给方法树信心 面谈案例探讨 10、绩效面谈（演练） 绩效面谈、1over1 plus HR 解聘的情理法与法理情 解聘沟通：团队消毒 11、绩效改进 绩效改进表 跟踪与辅导 课程复盘 | 陈老师 |
课程主讲
课程对象
备注
课程费用：5980元/人
费用包含用餐：2天午餐；包含企业参观交流、讲师课程分享、培训场地及服务；提供班主任一名。费用不含 酒店：住宿费用由学员自行承担（我方可推荐合适酒店）；一切个人消费（如酒店内洗衣，电话及未提到的其他服务）；学员异地往返的机票大交通费用；因交通延误、取消等意外事件或战争、罢工、自然灾害等不可抗力导致的其他费用；因学员违约、自身过错、自身残疾导致的人身财产损失而额外支付的费用。
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