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大客户开发与管理技巧 北京 2024/3/4(2天)
大客户开发与管理技巧培训，为学员提供一套工业品大客户销售行之有效的方法和工具，从而有效提高大客户销售人员的成功率，并做好现有大客户的管理，使之为公司源源不断地创造价值。
工业4.0与智能制造 上海 2024/3/5(1天)
工业4.0与智能制造课程培训，内容主要有.战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造，高度自动化基础上的创新模式，基于CPS的工业4.0核心技术体系，智能制造其他技术的关系与解释，CPS体系的特点介绍等，旨在使学员掌握工业4.0与智能制造技能。
防错防呆推行及最佳实践 苏州 2024/3/6(2天)
防错防呆推行及最佳实践课程，旨在帮助了解防错技术在质量控制系统中的角色定位与作用；掌握运用差错预防技术优化生产现场及有效识别差错并提出改善建议；学习如何结合FMEA进行预测性防错系统规划；了解防错系统在工业4.0时代的重要性及必然性；掌握系统性识别与预防错误点的方法。
★智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班） 杭州 2024/3/12(2天)
智能制造与精益标杆工厂（现场实战班）课程，旨在了解工业4.0和中国制造2025的定义、推出的背景、实施后的优势；明白工业4.0的主要概念和工具；理解精益生产在推进工业4.0过程中的作用；学习精益如何和智能制造相结合；了解精益生产的推行方法。
相关内容导读“降本”
基于“风控+降本+舆情防控”下的人员安置及优化方案设计实务 上海 2024/3/8(2天)
基于“风控+降本+舆情防控”下的人员安置及优化方案设计实务课程，如何合法合规的设计并执行方案？如何计算相关成本，如何尽最大努力去创设劳资共赢的局面？是企业亟待解决的问题，因此本次课程从理论结合实务，学习结合演练，知识结合工具等纬度，帮助企业找到健康高效的操作路径。
流程变革赋能训练营：流程优化（第4天） 深圳 2024/3/9(1天)
流程优化高级实务培训，流程优化可以帮助组组织强化以客户为中心的经营理念，并通过各项专题优化，实现降本增效，提升客户满意度和公司竞争优势，帮助学员了解流程优化项目的推进步骤，掌握流程建模、分析和优化的方法和技能。
精益降本增效六技法 广州 2024/3/9(2天)
精益降本增效六技法课程，旨在掌握精益现场改善六大技法所需工具，能运用工具发掘企业问题；掌握精益现场改善的路径方法，能规划企业精益现场改善实施路线图；提出企业精益现场浪费问题点，并能形成改善建议。
降本增效方案班 无锡 2024/3/20(3天)
降本增效方案班课程，基于企业可持续发展的实际诉求，最新推出降本增效方案班，以【课程输入】+【方案输出】+【辅导带教】的授课模式，协助企业攻破降本增效中的疑难问题，切实促降本、保增效，助推成果落地。
相关内容导读“增效”
经营加速领导力® -凝心聚力，高效协同，提质增效 广州 2024/3/7(3天)
经营加速领导力® -凝心聚力，高效协同，提质增,旨在欢迎派出中高管组团参加本课程，既掌握领导技巧、战略规划、核心能力建设、战略执行力管控的技巧，同时又能熟练应用配套工具模板有效捕捉战略机遇、强化核心能力、提升企业战略执行力。
流程变革赋能训练营：流程优化（第4天） 深圳 2024/3/9(1天)
流程优化高级实务培训，流程优化可以帮助组组织强化以客户为中心的经营理念，并通过各项专题优化，实现降本增效，提升客户满意度和公司竞争优势，帮助学员了解流程优化项目的推进步骤，掌握流程建模、分析和优化的方法和技能。
精益降本增效六技法 广州 2024/3/9(2天)
精益降本增效六技法课程，旨在掌握精益现场改善六大技法所需工具，能运用工具发掘企业问题；掌握精益现场改善的路径方法，能规划企业精益现场改善实施路线图；提出企业精益现场浪费问题点，并能形成改善建议。
国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措专题培训 武汉 2024/3/19(6天)
为帮助广大国有企业提升采购管理水平，规范企业招标采购行为，实现国资采购工作提质增效，结合招标采购领域最新政策法规以及良好实践，精选国有企业日常监管、专项审计、巡视巡察以及专项整治过程中的共性问题和典型案例进行分析。举办国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措专题培训班。
相关内容导读“战略”
工业4.0与智能制造 上海 2024/3/5(1天)
工业4.0与智能制造课程培训，内容主要有.战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造，高度自动化基础上的创新模式，基于CPS的工业4.0核心技术体系，智能制造其他技术的关系与解释，CPS体系的特点介绍等，旨在使学员掌握工业4.0与智能制造技能。
组织机构设计与工作分析（可面授/在线） 北京 2024/3/6(1天)
组织机构设计与工作分析培训，旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧，规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台。
流程变革赋能训练营：战略驱动的流程变革-打造流程化组织（第1天） 深圳 2024/3/6(1天)
战略驱动的流程与组织变革培训，内容涉及流程架构再造——以客户为中心重构流程系统，支撑战略绩效提升的流程变革，变革管理技术—降低变革风险、提升变革项目成功率等，旨在使学员从职能型组织到流程型组织，从粗放式增长到价值驱动型增长，强化变革意识，掌握变革方法和工具，构建变革能力，降低变革风险。
平衡计分卡与战略地图（可面授/在线） 北京 2024/3/7(2天)
平衡计分卡与战略地图课程主要内容包括学习平衡计分卡产生背景及演进；平衡计分卡的重要术语理解及运用；衡量无形资产的战略准备度； 绘制战略地图-描述价值创造过程；建立平衡计分卡指标体系；平衡计分卡指标分解技术。
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工业4.0降本增效战略部署 其他 2024/5/9(2天)
结合工业4.0背景，紧跟时代发展趋势，具有前瞻性；通过案例分析和实践操作，增强学员的实际操作能力和问题解决能力；提供多种教学方法，满足不同学员的需求和兴趣。
