当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)

学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)

关注度:500   编号:335211
举办时间:
  • 深圳 2024-04-19
  • 深圳 2024-09-06
学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)
点击报名 添加到购物车
课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。
卓越管理者管理实践德鲁克卓越管理管理者任务卓越实践

学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)课程特色与背景

课程背景
一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克
相关内容导读“德鲁克”
BeyondHR®:业务型HR转型提升的必修课  北京 2024/3/15(2天)

BeyondHR®:业务型HR转型提升的必修课,旨在以彼得·德鲁克管理思想为理论基础,从人性的洞悉剖析员工、管理者的心理变化。课程的逻辑从:为什么、是什么、做什么三个方面,循序渐进地剖析为了配合企业战加略及业务达成,人力资源如何转型为BP,BP的价值是什么,如何实现BP的价值。包括正确认知HRBP的产生的必然性、从反向思维业务眼中的HRBP的价值如何体现?如何从战略和业务需求出发,切实贴近业务,促成成果的达成,真实成为与业务并肩作战的好战友好军师!

学德鲁克:DISC在团队管理中的应用(测评认知篇)  深圳 2024/3/22(2天)

人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析,为人事决策提供可靠、客观的依据,为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展,都有着十分重要的意义。

学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)  其他 2024/4/19(2天)

一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。

创新的原点:向稻盛和夫学经营  上海 2024/8/29(2天)

创新的原点:向稻盛和夫学经营课程,理解稻盛哲学的底层逻辑、阿米巴经营的本质,为我所用;从内容看,本课程中可以发现,中传统文化与日本企业经营管理理论、欧美的德鲁克管理理论,内在本质的一致性。

曾说:“管理的任务
相关内容导读“任务”
新晋经理:从技术迈向管理  成都 2024/2/26(2天)

新晋经理:从技术迈向管理课程,旨在本课程包含了为你首次进入管理角色做准备,从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容;通过练习、讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。

增效密码-绩效管理实战  上海 2024/3/1(2天)

增效密码-如何做绩效改进课程,旨在帮助管理者掌握任务管理和团队管理的工具和方法;帮助管理者建立高绩效的认知、提高职业化的素质;帮助管理者了解带来团队达成目标突破瓶颈的步骤;帮助管理者凝聚团队、改进绩效偏差,助力绩效提升。

BLM科学经营™:从战略到执行的对标提升与系统落地(B03、B04二阶)  杭州 2024/3/1(3天)

BLM科学经营:从战略到执行的对标提升与系统落地(B03一阶)课程,旨在从差距分析入手,利用内、外部环境分析工具识别市场机会,经过业务模式设计筛选机会,通过业务规划把机会转化为关键任务,通过组织能力提升保障关键任务的落地以战略、业务、组织能力为提升要点,系统化学习;按照BLM科学经营的步骤全程演练,切实掌握相应的概念和方法,帮助学员深入理解BLM科学经营的应用。

学习与发展管理者的影响力提升  上海 2024/3/5(2天)

学习与发展管理者的影响力提升培训,内容主要有培训经理的任务和业务活动,评估培训对企业业绩的作用,通过培训来增进对职业技能的预管理,培训需求的界定和分析框架,培训需求分析的基本方法,基本的培训评估方法等,旨在使学员掌握学习与发展管理者的影响力提升技能。

是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者
相关内容导读“管理者”
高效的团队建设  北京 2024/2/6(2天)

高效的团队建设课程,旨在使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义,掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。

组织变革管理实务  北京 2024/2/18(2天)

组织变革管理培训,内容涉及变革的基本类型与方式,将新方法融入企业文化,突破变革的思维障碍,变革的领导等,以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

中层管理者职业技能提升训练  北京 2024/2/22(2天)

中层管理者职业技能提升培训,以世界500强培养中层的理论体系为指导,结合企业经典案例,全面破解中层管理的密码,深度解密中层成长基因,主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案,提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管理技能。

助理与文秘人员技能必备  北京 2024/2/26(2天)

在全球经济一体化的二十一世纪,市场竞争愈演愈烈的,企业的生存环境和经营模式日益变化,企业的管理者为适应市场的快速变化,提升管理效率,他们对助理人员的专业素质要求越来越高。助理与文秘人员技能必备课程针对助理人员需要的主要技能进行训练,使助理、秘书人员有机会快速地全方位提升专业水平, 成为决策者的好助手。

实现成功呢?这是本课程的核心诉求。
授课风格:
角色演练、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导等。
学习收益:
1. 应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展;
2. 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏;
3. 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力;
4. 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。
课程特色:
本课程依据德鲁克经典管理思想,围绕管理者的五项工作,结合老师十几年的管理实践
相关内容导读“管理实践”
构建卓越的客户服务管理体系课程  上海 2024/2/28(2天)

客户服务管理课程帮助学员让有关客户服务的卓越理念能真正运用在企业经营管理实践中;学会构建合适的客户服务管理体系,为企业设计科学的服务流程、服务标准,提升整体客户服务质量;初步学会培养辅导各类客户服务人员树立正确的服务心态、深刻认识客户服务,切实提升各类员工的服务技能。

新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班  海口 2024/3/1(2.5天)

新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制培训,内容有新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升,工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识,新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践,EPC工程总承包项目现场质量安全管理等,旨在使学员掌握新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制技能。

《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班  海口 2024/3/1(2.5天)

新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程培训,内容主要有新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理实务,EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务,全过程工程咨询控制要点、操作实务与风险防范等,旨在使学员掌握新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程技能。

《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践  武汉 2024/3/19(6天)

为帮助各单位相关人员尽快掌握《24清标(征)》与《22总计规》下造价管控机理与实务,厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点,抓住关键环节管好投资、控制造价,规范工程项目管理,有效防控风险。决定举办“《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践专题培训班”。

所设计的管理课程,不仅帮助管理者打通了心智和认知,而且帮助管理者接受训练后能够知行合一,由内而外的提升管理技能。
课程将过去线性讲课式内容进行升级和设计,形成四位一体式立体课程,包括路径和模式构建、工具和方法导入、心智认知升级、实践
相关内容导读“实践”
国家注册信息安全专业人员CISP认证培训班  北京 2024/2/27(5天)

CISP注册信息安全专业人员认证培训,帮助学员理解信息安全管理体系的建设、信息安全的风险管理、安全管理措施等相关的管理知识,理解信息安全相关的工程的基本理论和实践方法,理解信息安全保障的框架、基本原理和实践,掌握注册信息安全专业的基础知识,掌握信息安全相关的标准、法律法规、政策和道德规范等通用基础知识。

CISP注册信息安全专业人员认证培训班  北京 2024/2/27(5天)

CISP注册信息安全专业人员认证培训,帮助学员理解信息安全管理体系的建设、信息安全的风险管理、安全管理措施等相关的管理知识,理解信息安全相关的工程的基本理论和实践方法,理解信息安全保障的框架、基本原理和实践,掌握注册信息安全专业的基础知识,掌握信息安全相关的标准、法律法规、政策和道德规范等通用基础知识。

构建卓越的客户服务管理体系课程  上海 2024/2/28(2天)

客户服务管理课程帮助学员让有关客户服务的卓越理念能真正运用在企业经营管理实践中;学会构建合适的客户服务管理体系,为企业设计科学的服务流程、服务标准,提升整体客户服务质量;初步学会培养辅导各类客户服务人员树立正确的服务心态、深刻认识客户服务,切实提升各类员工的服务技能。

市场营销创新的破局与落地  上海 2024/2/28(1天)

市场营销创新的破局与落地课程,旨在同业/异业成功方案解析,突破现有固化思维模式,打开新思路;掌握源自以色列的、多种市场营销创新工具,获得新的营销方案;学员在梳理产品基础上,用工具寻找新的目标客户群及销售卖点;在课程实践中提升团队市场营销创新的能力,提升团队战斗力。

与应用结合,最终直指问题解决、绩效实现和管理者习惯塑造。

课程大纲

一、角色认知与目标设定——成为管理者
1. 企业的目的:创造顾客
2. 管理的终极之善:改善他人生活
3. 组织层级和组织职责
4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
5. 管理者的新理念——教练式领导
6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任
7. 事业理论
8. 目标的价值和目标的数量
9. 目标的来源
10. 目标的三大特性
11. 确定目标要素的逻辑关系
二、高效行动与改进检查——带来高绩效
1. 目标的三大分解方式
2. 关键的少数:从目标到行动的80/20法则
3. 20%的行为描述
4. 管理过程和管理结果的差异
5. 计划的价值和意义
6. 将目标转化为计划的七要素
7. 检查的意义
8. 检查的要求
9. 检查的主要事项
三、有效激励与正确授权——激发双动力
1. 管理的五项基本任务
2. 无效激励
3. 责任感提升方法
4. 拥有管理者愿景
5. 激励理论
6. 激励的流程
7. 授权的原则
8. 授权的准备
9. 授权沟通与对话
10. 授权的流程
11. 意义强化-双向
12. 检查方式、频次
四、绩效设定与培育成长——获得成就感
1. 有效拟定期望
2. 绩效管理工具
3. 绩效管理要求
4. 绩效辅导与沟通六步法
5. 绩效评价的四大核心内容
6. 培养下属的721法则
7. 科学评估下属的能力和绩效
8. 指导下属的有效方式
9. 指导下属的16字方针
10. 四类不同的下属的价值发挥方式
11. 盖洛普Q12在管理中的应用
五、管理沟通——穿越沟通墙
1. 建立从我到我们的沟通模式
2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
3. 管理沟通的心理学视角
4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
5. 向上沟通的五大法则
6. 换位思考的操作要求
7. 向下沟通的五大秘术

课程主讲

谢老师
• 原彼得•德鲁克管理学院 资深讲师
• Persona Global 领导力认证讲师
• 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级,曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验,并应用先进的管理理论,导入行动学习的体系和方法,设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。
• 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《XX》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。
• 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地,每年坚持课程和项目迭代式升级,其课程强调三“特性”:适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问,谢老师会根据不同企业的现状和特性,提供个性化和专业的价值服务,助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。
研究领域:
组织管理  行动学习等。
主讲课程:
《管理实践篇:卓越管理者
相关内容导读“卓越管理者”
角色认知:成为卓越管理者  广州 2024/3/9(2天)

角色认知:成为卓越管理者课程,旨在解开管理者的诸多困惑,快速适应新时代的管理要求、定位和挑战,迅速完成角色认知与转变;掌握卓越管理者必备的技能和管理工具,提升管理能力于技能方法;提纲挈领地掌握新时代管理知识与理念,形成基本管理框架,有利于进一步的系统学习

学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)  其他 2024/4/19(2天)

一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。

卓越管理者的六把金钥匙  深圳 2024/9/27(2天)

卓越管理者的六把金钥匙课程给出一个管理者管理工作的全景图,通过一个典型管理案例《张伟的成长》的各个管理场景,帮助管理者全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。

的五项任务》、《问题分析与解决》、《基于绩效的领导力》等
服务过的企业:
一汽集团 江西高速 中信银行 平安银行 中国移动  中国联通  中国电信 太平洋集团 金堆城集团 晚安集团 国家电网  南方电网  中广核 中国核电研究院  中兴通讯   立信集团  白云机场  南方航空  中国国航  中国气象局  中国华云集团  中电科技集团  奥园集团 光大集团  龙光地产  美的集团  一汽集团  欧姆龙  新中源  中联重科  淘宝大学  国药集团 立白集团  中海油  力源集团  迅雷网络 雷鸟文化 天马微电子 宝时得科技等。

备注

课程费用:5800元/人

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)
课程编号:335211 
*开课计划:
  • 深圳 2024-04-19
  • 深圳 2024-09-06
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言