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学德鲁克:DISC在团队管理中的应用(测评认知篇)

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举办时间:
  • 深圳 2024-08-16
学德鲁克:DISC在团队管理中的应用(测评认知篇)
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人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析,为人事决策提供可靠、客观的依据,为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展,都有着十分重要的意义。
DISC德鲁克团队管理应用认知测评团队

学德鲁克:DISC在团队管理中的应用(测评认知篇)课程特色与背景

课程背景
人才测评
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“读心术”精细化招聘、测评  成都 2024/3/15(1天)

“读心术”精细化招聘、测评课程培训,可以使学员强化面试官的观察力、注意力、思维力,更精准识人,”精细化招聘课程,还能使学员掌握招聘应用最新、全国领先的心理学、读心术应用技能,掌握应用心理学、读心术的测评技巧,掌握识别应聘者的微表情、微语言。

学德鲁克:DISC在团队管理中的应用(测评认知篇)  其他 2024/3/22(2天)

人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析,为人事决策提供可靠、客观的依据,为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展,都有着十分重要的意义。

绩效管理与薪酬体系设计  北京 2024/4/23(2天)

绩效管理与薪酬体系设计课程,旨在帮助了解绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理;掌握绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区;学习薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;掌握考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法。

通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析,为人事决策提供可靠、客观的依据,为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展,都有着十分重要的意义。
授课方式:
训前测评+报告解读+互动研讨+案例教学+音像资料
课程时长:
2天(12小时)
学习后的收益
对学员自身:深入客观了解自己的行事风格及特点。
团队管理
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卓越销售团队管理  北京 2024/2/6(2天)

卓越销售团队管理课程帮助学员:重新认知自己的管理角色、了解组建销售团队的基本方法、掌握确定销售目标的策略和技巧;熟悉销售人员的领导与激励手段;建立销售人员的管理与评估策略;改进销售人员的指导与发展方法,从而迅速减少上述类似事件发生的概率,显著提高团队的作战能力和提升销售业绩。

高效的团队建设  北京 2024/2/6(2天)

高效的团队建设课程,旨在使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义,掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。

增效密码-绩效管理实战  上海 2024/3/1(2天)

增效密码-如何做绩效改进课程,旨在帮助管理者掌握任务管理和团队管理的工具和方法;帮助管理者建立高绩效的认知、提高职业化的素质;帮助管理者了解带来团队达成目标突破瓶颈的步骤;帮助管理者凝聚团队、改进绩效偏差,助力绩效提升。

金牌班组长全技能提升  苏州 2024/3/18(2天)

金牌班组长管理能力提升课程,旨在帮助掌握团队管理技能,带出卓越的团队;打造稳定现场,实施异常管理,保障生产绩效稳定;做好班组会议、交接班等日常工作;提高班组长搞定人、摆平事的能力;正确认知管理者的责权利,实现其角色转变;把握员工需求,有效激励,提高下属执行意愿。

:识别不同人的行为风格,了解他们行为背后隐藏的特点做到有针对性的用人、激励人,打造高效团队
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卓越销售团队管理  北京 2024/2/6(2天)

卓越销售团队管理课程帮助学员:重新认知自己的管理角色、了解组建销售团队的基本方法、掌握确定销售目标的策略和技巧;熟悉销售人员的领导与激励手段;建立销售人员的管理与评估策略;改进销售人员的指导与发展方法,从而迅速减少上述类似事件发生的概率,显著提高团队的作战能力和提升销售业绩。

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创新技能训练  北京 2024/2/8(2天)

创新技能训练课程中,你将学习有效的创造思维技巧,激发创意,建立良好的创新氛围。您将找到打破思维障碍、跳出固定思维模式的方法,激发您和团队的创造性思维和创新潜能,从而实现绩效的提高。

卓越领导力提升训练  北京 2024/2/20(2天)

卓越领导力提升课程培训,旨在使学员明确自身责任和角色类型;改善习惯了的领导方式;索激励下属技能;了解冲突特征与管理要点;增强团队精神和凝聚力;掌握角色分析与互补技巧;促进有效沟通与协调。

组合。
对团队协作:了解其行事风格,建立润滑与互补的合作关系。
对客户或合作伙伴:了解客户的特性,正确解读其传达出的需求信息,以创造更高的业绩。

课程大纲

模块一:领导者的行为对个人或团队工作效率的影响
1.严苛管理对高移情领导工作效率的影响
2.严苛管理对低移情领导工作效率的影响
3.严苛管理对团队工作效率的影响曲线
模块二:提升DISC
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学德鲁克:DISC在团队管理中的应用(测评认知篇)  其他 2024/3/22(2天)

人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析,为人事决策提供可靠、客观的依据,为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展,都有着十分重要的意义。

四类行为风格的领导效能
1.DISC双轴线模型
2.D行为风格特征与优劣势
——如何提升D的工作效率
3.I行为风格特征与优劣势
——如何提升I的工作效率
4.S行为风格特征与优劣势
——如何提升S的工作效率
5.C行为风格特征与优劣势
——如何提升C的工作效率
讨论:DISC四类行为风格中哪类领导风格有利于提升团队工作绩效
模块三:有效识别性格与行为特征
1.场景识别
2.九问识别法
3.VisualDISC三步识人法
4.专业测评工具
——专业测评报告解读
模块四、建立信任,实现团队高效融合
1.第一团队最佳人数实践
2.团队协作中为什么会存在问题
3.什么是信任,团队中应该如何建立信任
3.1  沙克尔顿航海的启示
3.2  信任公式
3.3  建立信任的三个技巧
4.冲突会损害来之不易的团队融和吗
4.1  什么是冲突
4.2  良性冲突的特征是
4.3  建立团队良性冲突的技巧
案例练习:赢在中国片段
4.4  团队冲突解决模型
模块五、角色互补,搭建高绩效团队
1.几种常见的团队的特征
1.1  最典型的四种团队优劣性
1.2  什么样的团队最具有创造力
1.3  什么样的团队最具有变革推动力
1.4  什么样的团队最具有执行力
2.高绩效团队及其角色特征
2.1  高绩效团队特征
2.2  团队角色的最佳匹配
案例练习:团队效能与文化诊断
2.3  让每个角色都发挥应有的作用
案例练习:某研发公司的团队组建
模块六、 回顾与总结
1.回顾所学,总结学习要点
2.制定个人与团队改进的计划

课程主讲

赖老师
• 原某家电集团全球人力资源总监
• 广州中山大学新华学院 副教授
• 上海交通大学 客座教授
• 《领越领导力》 认证讲师
• 《FDT克服团队协作五项障碍》证讲师
• 《基于绩效的领导力》认证讲师
实战经历
赖老师曾就职于美的、格兰仕等国内外知名企业。原中国500强企业高管,原格兰仕集团考核委员会成员。15年企业及人力资源高管经历,8年管理咨询经历,具有丰富的企业经营及人才管理实践经验,擅长基于战略组织体系的打造,尤其在领导力开发、人才发展方面有独特的造诣。同时在战略解码,激励体系,人才供应链打造等方面有丰富的实战经验,拥有独家版权的人才测评系统和多门版权课程。
服务过家电、快销、房地产、新材料、生物科技、银行、电商等多个行业,具备丰富的培训授课及管理咨询经验。
擅长领域
擅长《克服团队协作五项障碍》、《领越领导力》、《人才盘点》、《组织诊断与组织设计》、《基于绩效的领导力》、《敏捷人才供应链构建》等课程。
专业领域涉及人才发展、人才测评、领导力发展,人力资源管理体系咨询等。
客户代表
工商银行、顺德农商行、碧桂园金融、万科地产、佳兆业地产,美的制冷、努比亚科技、中国陶瓷城、鹰牌陶瓷、新明珠陶瓷、智联招聘、海天、联川生物、卫光生物、海威斯特、美兆科技、塔塔木业、新纶科技、浙江大学无锡私董会等。

备注

课程费用:5800元/人

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学德鲁克:DISC在团队管理中的应用(测评认知篇)
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