国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、法务一体化管理操作实务研修班

第一部分国有企业合规管理操作实务 1.加强党的领导，将党的领导嵌入合规内控--新增中央企业党委(党组)的 合规职责“发挥把方向、管大局、促落实的领导作用”，将合规管理纳入党委 (党组)法治专题学习2.强调合规管理的导向性，强化实施依法治企 3.设立首席合规官及相关权限 4.建合规管理制度体系 5.合规审查高要求--明晰各部门合规审查职责和界限、进一步提升合规审查的刚性、完善合规审查闭环管理 6.优化监督追责机制 7.专章规定合规管理信息化 8.完善合规管理体系--组织、制度、流程、文化、保障 9.加强企业合规环境控制 10.构建合规内控风险预警机制 11.合规内控中的内外部信息沟通与控制 12.合规控制中的前置审查 13.合规管理的的五个关键--关键人物、关键环节、关键领域、关键举措关键任务 14.合规管理的五个到位--管理职责到位、流程管控到位、风险防范到位问 题整改到位、要求落实到位 15.合规管理的三张清单--风险识别清单、岗位合规职责清单、流程管控清 单及案例分享 16.合规管理目标--全面性、合法性、真实性、专业性、制衡性、有效性 17.合规内控中的有效性评价及案例分享 18.董事会风控委员会的合规职能与作用 19.董高决策责任与风险规避 20.完善经营者违规问责机制

第二部分数字化时代下风险、内控、合规、法务一体化管理 (一)风险管控最新要求及政策解读 1.国内外风险管理与内部控制的规范与指引; 2.国家层面风险管控方面政策解读; 3.国务院国资委最新法治建设、内控监管要求; 4.如何搭建“法律合规大风控”管理体系及风控合法审一体化新机遇。 (二)集团合规管控与风险管控联动与融合 1.数字经济时代下企业的合规管控之道; 2.从管控模式看集团风险管控落地“一企一策”; 3.风险管理、内部控制、内部审计如何融合; 4.基于横向、纵向、端到端的法务合同新体系; 5.风险管控融入业务、融入信息化思路。 (三)国资监管最新要求下的企业风险管理建设与优化 1.企业风险管控构建要点、主要措施与程序; 2.企业风险管控构建阶段流程梳理步骤和主要工作内容; 3.内部控制评价要点、主要措施与程序; 4.案例分享:某企业集团内控、内审与风险管理机制分析。 (四)运用大数据构建企业风险管控落地 1.企业如何形成风险管控体系循环; 2.集团管控模式下的母子公司管控策略; 3.如何形成集团总部和下属公司的风险管控循环; 4.风险管理系统、内部控制系统、内部审计系统运用; 5.内部控制落地执行新思路、新方法; 6.企业管控手段与信息化如何融合;

授课专家将邀请国务院国资委研究中心相关领导、中国法学会民商法研究会、国内知名律师事务所合伙人及长期从事法务、合规研究与实战经验的各政法大学专家教授;央企、大型国企有多年工作实操经验的相关人员。(因不可预见因素，授课专家请以实际报到通知为准)

各企事业单位主管领导、董(监)事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、法务/风险合规部、风险控制部、人力资源部、财务部、综合部等相关人员。