自运营增长机制班
关注度:500 编号:334898
举办时间:
- 广州 2024-11-14
- 广州 2024-11-27
- 成都 2024-12-17
- 成都 2024-12-26
课程咨询: 深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
自运营增长机制班,课程收获
:1、如何业绩破局?教会你掌握中小企业自运营增长系统思维方法论、2、动力机制设计基于完善的流程,学会科学的流程设计方法、3、如何设计一套机制?教会你掌握科学的管理机制设计的五大步骤、4、为什么员工积极性起不来?因为你是“制度型”公司而不是“机制型”公司、5、公司制定了很多政策制度,为什么95/00员工不配合?教你基于人性设计机制、6、流量、薪酬、晋升、交付、目标、成长等十大机制为何跑不动?没有责权利对等、7、有效的人才赋能措施,让流程、机制、赋能构成闭环,让员工自动自发跑起来、8、现场结合公司问题设计机制,给你101个机制模板,带着问题来,拿着机制走
运营机制增长人才精神员工
自运营增长机制班课程特色与背景
自运转增长相关内容导读“增长”
流程变革赋能训练营课程,企业管理变革的目标:从个体优秀到群体优秀、从机会驱动到价值驱动增长、从偶然成功到必然成功,助力企业打造流程化组织,实现高效、合规、灵活,实现高效、合规、灵活。
向华为学习-销售体系建设课程,旨在帮企业思考如何定义客户群体;帮企业把客户关系建在公司层面,而非个人;梳理销售激励方案,灌入销售狼性DNA;梳理/输出企业销售流程,拿单不再凭感觉,而是靠流程;建立一套销售团队管理模板。
新时代创新营销 杭州 2024/5/10(2天)
新时代创新营销培训课程,课程亮点1. 小老板做事、大老板用人,怎样用人?答案就在课程里!2. 大部分企业愁销路,要颠覆传统雇佣方式卖产品,怎样实现轻创业的前提下业绩持续高增长?3. 你缺好渠道、好渠道也缺你,听完这堂课就知道哪些好渠道在等着你4. 销售和管理既然是短板,通过合作补短板来的最快,听完便知找谁合作、怎样补板
数字时代的新媒体营销课程,抓住新媒体营销本质,洞察发展规律,明确正确方向;掌握新媒体营销策略及落地方法论
机制相关内容导读“机制”
客户关系管理:打造持久的客户关系培训,内容主要有理解客户偏好的驱动因素,分析客户满意度机制,提升对职业化客户服务的投入,向客户展现出我们的换位思考,提升我们的客户服务技能,瞄准客户偏好等,旨在使学员掌握客户关系管理:打造持久的客户关系技能。
新劳动法下有效调岗调薪、裁员解雇、违纪处理与典型劳动争议案例分析高级研讨班,旨在掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,掌握证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪”的实操策略,以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立与持续维护用人单位的管理权威!
跨部门合作-协同责任与冲突解决课程,旨在认识跨部门合作的常见障碍与挑战,正确看待跨部门合作过程中的冲突;了解达成跨部门合作关系的三种策略;建立跨部门日常运作机制,运用360度沟通与跨部门影响力;
新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班,课程内容包括:(一)国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务(二)国有企业市场化劳动用工机制建设及操作实务(三)国有企业管理人员能上能下机制建设及操作实务(四)国有企业薪酬管理之人员能多能少的方案设计操作实务及案例分析(五)国有企业绩效考核之人员能进能出的方案设计操作实务及案例分析(六)国有企业工资总额及人工成本预算编制管理操作实务及案例分析
班 现场学会五步机制设计法,十大管理机制突破经营瓶颈。 让员工相关内容导读“员工”
TTT-内训师蝶变训练营课程,如何充分发挥内训师的价值,即让员工通过内训师角色做自我提升和发展,也让企业能够但其力内训师让组织经验流淌并演变成价值。
中层经理管理能力提升课程,旨在帮助学员提升上下级和各部门之间的协调沟通能力,学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置,提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率,提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源等。
QCC品管圈改善培训课程,从实用出发、以实战为主,结合JIPM推进经验以及国内标杆企业的推进成果,采用日产训TWI训练手法以及行动学习精华;导入问题管理的观念与实务流程,使学员完成培训之后即能学以致用,解决问题;使每个人都变成企业核心,实现专业的人办专业的事,让员工轻松高效工作。
班组建设与班组长胜任力提升培训,使学员了解现场一线管理的整体框架,了解一线主管应做哪些现场日常管理,理解一线主管如何提高人际领导力,针对性的解决员工情绪和态度问题,认知一线主管的管理职责与角色定位,了解一线主管应具备的正确意识与心态观念。
为自己奋斗,让业绩自动自发增长!一、十大经营难题困挠着业绩增长!机制一改变,增长一大片!1、哪里有问题哪里就有制度!制度罚罚罚,员工疲疲疲,你缺少动力机制!
2、门店没有流量,业绩提升困难,店长有忠诚没方法。你缺少流量的赛马机制!
3、年度目标增加了,员工抗拒不签责任状。因为目标机制中的责权利没有对等!
4、薪酬制度3年没变,员工没办法形成源动力,业绩增长困难。你缺少递增机制!
5、我有《标准化
运营相关内容导读“运营”
战略供应链管理 北京 2024/5/4(2天)
战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。
客户服务的管理与投诉处理技巧培训,旨在使学员了解移动互联网时代下客户对服务体验以及消费需求的转变,能够熟练运用投诉处理话术,借鉴好的投诉处理技巧,了解移动互联网对企业运营管理的冲击,掌握互联网时代下客户投诉的心理需求,知晓投诉处理的五大原则,避免激发客户投诉。
全员设备维护TPM培训,从TPM管理思维内涵,TPM系统推进的指导,TPM体系的建立 三个方面入手,讲授TPM在企业内部推行的三位一体的策略,帮助企业更好的理解TPM,应用TPM,运营TPM,成为企业管理系统升级的杠杆。
精益生产全景式推行(工厂实战班)课程,旨在主要从实际案例出发,对精益思想方法和工具进行系统化的解析和深入浅出的阐释如何设计一条精益生产线,以及如何做好基础准备,进而生产运营各个环节及流程的存在的浪费和变异进行识别,并通过精益的规划和设计进行消除。进而提升生产效率。
手册》,但是员工不执行,标准流程与绩效机制没有跑通!
6、给员工高工资,但工作交付效率低,客户满意度低。交付机制中责权利没有对等!
7、公司运营效率低,老员工多,很多管理方案难以落地。你的执行机制没有跑通!
8、我们有晋升机制,但是员工兴趣不大“升官”与“发财”没有对等,责权失衡!
9、员工主动性差不愿意改变,不愿意接受新事物新机制。因为企业发展缺少创新机制!
10、中基层主管没有成长规划,管理能力低。因为薪酬没有打通成长机制!
刘老师语录:“哪里有问题,哪里就有机制”!不服上司有三拜机制,招不到人有伯乐机制,部门衔接不好有热脸机制。搞制度把人罚钱,个个都会;定机制让人赚钱,很多不行!著名执行力专家,自运营机制专家,“机制王”刘晓亮教授全程实战。上午学,下午就见效。4800元买走刘教授30年管理智慧,无引流,无广告!超值!!
二、完成《机制班》课程铁定八大收获:1、如何业绩破局?教会你掌握中小企业自运营增长系统思维方法论
2、动力机制设计基于完善的流程,学会科学的流程设计方法
3、如何设计一套机制?教会你掌握科学的管理机制设计的五大步骤
4、为什么员工积极性起不来?因为你是“制度型”公司而不是“机制型”公司
5、公司制定了很多政策制度,为什么95/00员工不配合?教你基于人性设计机制
6、流量、薪酬、晋升、交付、目标、成长等十大机制为何跑不动?没有责权利对等
7、有效的
人才相关内容导读“人才”
以业务为导向的人才管理与人才发展体系课程,掌握搭建五大体系的关键要点及每一个体系搭建的要素与方法;提供“干货”:结合多年企业的实操经验,提供落地且实用的方法工具,做到“学之即能用”。
56类员工离职情形及优化谈判实务全解课程,本课程体系以帮助HR提升劳动法律知识应用能力及员工关系实务管理能力;以帮助HR成为具备人力资源管理能力+法务实操能力的双向人才。
与业务为伴-HRBP赋能workshop与策略课程,本课程重点围绕HRBP角色定位, HRBP必备的相关技能(包括干部管理、绩效管理、人才培养、文化激励等),帮助已在任或即将走上HRBP岗位的HR从业者更好认知HRBP这一角色,期望更好发挥价值,有效支撑业务成功。
EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务专题培训班,帮助相关人员在造价层面予以防范?避免不必要的损失!了解产生纠纷后如何有效处理?提高项目的经营质量和企业的运营质量,强化高素质的总承包管理人才队伍建设,提高业主及各方的满意度。在此背景下研发举办“EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔与审计暨EPC全过程管理实务专题培训班”
赋能措施,让流程、机制、赋能构成闭环,让员工自动自发跑起来
8、现场结合公司问题设计机制,给你101个机制模板,带着问题来,拿着机制走
三、2天1晚《自运营增长机制班》,让您从此敬畏机制!
课程大纲
第一模块:自运营增长的基建工程一、开篇:自运营系统的终极使命
1、自运营的理解:打造自动自发自觉的执行系统
2、中小企业做不大的原因解密:制度型还是机制型
二、机制就是流程的动力系统,你有流程吗?
1、企业执行力症状拆解:你的业务流程为什么转不动了?
2、科学流程制定的基本思路:5732流程制定法
每个岗位5件事,每件事7步流程,每步流程3个方法,每个方法2个标准
3、连锁连锁:连的是品牌,锁的是标准!你有SOP标准化运营体系吗?
三、流程优化的实操方法:问题导向法、串行并行法、信息技术法
四、案例分析:为什么我公司《门店标准化手册》与绩效考核变成“两张皮”了?
★<本单元落地工具>:五力自运营系统模型、流程制定的5732法、流程优化三方法
第二模块:自运营增长的机制设计第一单元:如何精准找到自己企业的问题点?1、中医上说:痛则不通 通则不痛!
2、机制基于流程,把权力还给流程,你有SOP吗?
3、中小企业八大痛点阻碍增长:
4、你一直用“制度”治理公司,过时了
5、寻找企业痛点的操作工具:三同调研法/决策型鱼骨图分析法
6、案例分析:你的晋升机制为什么员工不想爬?因为根本实现不了“升官发财”的梦想
★<本单元落地工具>:三同调研法、决策型鱼骨图分析法
第二单元:如何创造最优机制解决方案?1、怕什么就来什么,要什么就给什么
2、从下而上的机制制定模式,如何操作?
3、如何共创最优的机制操作方法?
4、如何找到机制引爆点用杠杆撬动地球?
5、案例分析:以前岗位材料浪费是老板的事,现在规定降低材料浪费的钱我可以分一半,员工彻底变了另外一个人,老板根本不用管了,为什么?
★<本单元落地工具>:团队共创五步法、机制设计的杠杆原理
第三单元:如何引爆员工元利益对等责权利?1、你的机制就是只给钱不给责任吗?如何设计责权利对等?
2、如何引爆员工“元利益”?
3、如何设计员工岗位的“终责任”?
4、如何计算个人利益与公司利益的平衡点?
5、如何做到机制“利三方”:企业、员工与顾客三者利益最大化?
6、小心机制制定的5个坑6个雷
7、案例分析:为什么餐厅服务员积极性差?4000固定底薪+200+酒水提成+300+团队奖金的薪酬模式与2000底薪+每天包厢2%营业额提成薪酬模式,为什么后者修女也疯狂!
★<本单元落地工具>:责权利对等模型图、元利益设计模型、漏斗收益预测法、同行数据预测法、门店业绩方程式、ROI计算法
第四单元:如何挖掘机制的物质与精神相关内容导读“精神”
学习贯彻工会十八大会议精神暨全面提升工会干部履职能力专题培训班课程,进一步加强工运理论、工会法律法规、工会业务等相关知识的学习力度,优化知识结构,提升各单位工会人员的政治素养与业务技能,推动工会干部在新时代实现新担当、新作为,同时也为了交流各单位工会工作的先进做法与经验。
全面提升领导力-引领卓越团队课程,旨在通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权,提高整体工作效率。
《民法典》中的劳动用工法律问题和最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及人力资源管理全流程应对实务操作高级培训班,旨在《民法典》将九部法律合而为一从而开创中国法典编纂立法的先河一样,《新司法解释》也开创了对劳动争议司法解释汇集编纂的先河,它既是对过去四部劳动争议司法解释的继承与统一,也是对四部劳动争议司法解释的修正与完善,体现了与时俱进的司法精神。
个人品牌打造与商务礼仪提升课程,旨在员工形象视觉IP定位与打造;了解审美层级,加强员工对自身形象的关注度、提升对美的感知力;通过形象管理三大维度结合公司行业定位,打造职场个人形象视觉IP,输出企业文化和专业精神,提升客户体验感与满意度。
合力驱动目标?1、再回顾大师智慧:马斯洛五层次需求原理
2、不同时期员工精神层面需求分析
3、如何挖掘物质+精神的合力对痛点的驱动价值
4、合力坐标看清员工动力分布
5、如何制定行动计划并且动态优化?
6、案例分析:当你放大员工“看不见”的力量后,工作威力就爆发了,目标就达成了★<本单元落地工具>:XY合力坐标法、打通部门墙的协作机制、机制行动地图
第五单元:如何搭建人才赋能体系让机制畅通无阻?1、老板做好五个字:学校型企业
2、所有员工只有一个动作:干,为自己干需要哪些能力?
3、95/00后的选择:控制型领导与赋能型领导
3、领导常犯的三大“官僚病”:命令、罚款、推诿
4、自带动力的领导授权三部曲与127角色法组织分析
5、中小企业最低成本的5种人才培养的措施,如何操作?
6、培训后为什么就没效果?落地工具:培训后课程转化的TQ281落地技术
7、案例分析:XX公司真正落实员工德才岗的能力需求,帮助员工拿到他的“蛋糕”,才是机制设计的初心,而不是束之高阁根本达不到的“高雅机制”。
★<本单元落地工具>:学校型企业系统、高效授权三部曲、127工作法、TQ281落地技术
第三模块:自运营增长的落地应用一、第1天晚上:每个人结合公司经营问题套用机制设计方法
二、两天课程中:每讲完一节课,就要填写《5W1H问题整改方案表》
三、培训结束后,五大措施确保工具方法落地:
1、现场成立机制优化落地小组。
2、培训后《机制班》工具操作手册。
3、赠送《101种管理机制模板》。
4、现场辅导老师、学习顾问建群一对一落地跟进,终身服务。
5、免费复训,持续巩固学习效果。
课程主讲
刘晓亮教授实战连锁管理专家
连锁企业人才战略专家
中国十大
经销商培训名师
清华、北大、上海交大
EMBA班特聘讲师
他从外企销售代表做起,拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历,并且拥有25年
企业管理培训与咨询的从业经验。以“为连锁企业扩张培养实战型门店管理人才”为使命。专注于成长性品牌连锁经营与门店业绩快速提升的问题研究与课程开发,培训中提供各种有效解决问题的落地工具,被誉为“工具先生”。已有成千上万的连锁企业管理者受益于刘晓亮老师的“理念+工具+落地”实战课程,在各自工作岗位上发挥着重要的作用。刘晓亮老师认为,企业的人才体系构建,早就过了抓壮丁打游击的阶段,而进化到了打造海豹突击队的时代,一家连锁企业如果不能体系化的、成建制地的培养和输出人才,再雄伟的商业模式都只能是纸上谈兵。
刘晓亮老师知识渊博,视野开阔,信息量大。课程风趣幽默,互动性强,观点精辟、工具落地。是许多中国500强企业指定门店
管理培训讲师。他始创的“冠军门店系统”铁三角落地模式,很好地解决了员工
执行力培训长期以来效果难以落地的痼疾,为中国
连锁企业管理培训落地服务作出了重要的贡献。他主讲的《金牌店长团队管理落地班》、《部门协作解决问题实操班》、《经销商做强做大六项修炼》、《门店销售业绩倍增策略》、《连锁企业股权激励方案班》、《连锁门店种子讲师特训营》等咨询式培训课程已帮助众多品牌连锁企业及其加盟商团队迅速改善管理,大幅提升生意。一惯倡导的“快乐、激励、分享”培训文化,课程氛围十分接地气。在课堂上长期坚持“理念+工具+落地”辅导方式,既注重学员思维大格局的培养,想的远才能走的远;又践行实操工具的运用,是中国企业管理培训行业学以致用派的佼佼者。
★刘晓亮老师近年培训辅导过的部分客户:
【连锁经营类】西贝餐饮、苏氏牛肉面连锁、伊利奶粉、亨得利钟表连锁、周大福珠宝、六福珠宝、swatch手表、斯华洛世奇水晶、时全饰美、眼镜直通车、瑞贝卡股份、流行美、中国移动、王者天创、王者通信、天通数码、金立手机、苏飞通信、信大通讯、国美电器、惠民城电器、美的空调、顺电连锁、同仁堂药业、哈药集团、神威药业、天星药业、东南亚药业、鸿翔一心堂药业、鸿仁堂药业、三九集团、燕之坊食品、7-11便利店、良友金伴、红俯超市、天蓝百货、围场百货、好妈妈母婴、乐茵孕婴童、贝贝熊母婴、七彩虹孕婴、阳光宝宝、那屋宝贝、朵朵贝儿、可儿娃娃、乐与宝宝、育儿之家、快乐宝宝、爱甜甜母婴、平安宝贝、优佳母婴、贝倍多母婴、爱屋吉屋、小猪班纳、比音勒芬服饰、李宁服饰、雅鹿集团、唐狮服饰、迪柯尼服饰、威丝曼服饰、衣百服饰、雪豹服饰、爱帛服饰、美思内衣、柔漾内衣、卡帝乐鳄鱼、完美女人、伊希雅服饰、沙驰皮具、新秀丽皮具(逸臣)、希伯莱皮具、天桥集团、乐克时尚、舒友服饰、潮流前线、朵以、曼陀罗、NB运动服饰、五环胜道、李医生护肤、海能达集团、怡口净水设备、高仪卫浴(超宝)、宏宇集团、惠泉美居、每日集团、江南家居、千泉家居、美吉特集团、澳林集团、我乐橱柜、圣象地板、一号家居网、林内燃具、德高防水、上海新华集团、新东方教育集团、上海九百集团、邓禄普轮胎、紫薇星实业、瑞派宠物、众信旅游等上千家著名企业
【渠道管理类】联想、TCL、施耐德电气、创维集团、格力空调、三菱空调(华南)、美的净水设备、华帝燃具、爱浪音响、福田电器、松下洗衣机、朗能电器、同益电器、乔森电气、家的电器、风华高科、朵唯手机、3M医疗、啄木鸟医疗、岛津中国、富达钟表、美的照明、飞利浦照明、欧司朗照明、雷士照明、欧普照明、西顿照明、欧帝尔电器、名派照明、豪利达灯饰、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、诺贝尔陶瓷、乔登卫浴、四维卫浴、圣莉亚洁具、简一陶瓷、斯米克陶瓷、穗宝集团、曲美家具、全友家居、丽星家具、双虎家具、顶固集团、宝迪五金、菲林格尔地板、惠尔地板、美穗天花、德国艾仕壁纸、沃莱菲壁纸、河北盛德龙、华润涂料、美涂士、雅图化工、卓宝股份、滇宝建材、伟昌铝材、永大胶粘、华洋电缆、联塑管道、爱康集团、宏岳管材、金塑管业、新希望集团、六和集团、白沙集团、海大集团、五粮液(江苏)、枝江酒业、口味王、瑞虎集团、三诺生物、一统医药、先锋药业、诺亚生物工程、维达纸业、华山泉、来利洪集团、雅高控股、香百年、陕汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建设银行、工商银行、农商银行、平安集团、中国邮政、奇瑞徽银、长城资产等近千家著名企业
★客户评价:
刘晓亮老师在百度里点击率很高,第一次请他上课我还是比较放心。听说他跟清华大学EMBA班也上过课,很实用,我才邀请他来上课。刘老师为人和气,很具敬业精神。他的课程方向性强,注重实战,工具不少。是能够让我们VIP会员企业满意的培训讲师,我们已经邀请他来北大讲课4次了。
——北京大学汇丰商学院 张俊东老师
聆听刘晓亮老师的实战、精彩的课程,收获很大;刘老师通过对同仁堂门店的深入调研,设计了具有针对性的培训解决方案,并制定了一套门店运营管理工具。刘老师以其实用、风趣、大方的授课风格很好地调动了现场学员的热情和学习的积极性,满意度达到98%。
——同仁堂药业培训部 于淼经理
刘老师金牌店长课程很落地、富有激情,最重要的是紧密结合了餐饮行业门店经理在工作中遇到的具体问题来分析。案例较多,实战性强,具有很强的指导作用。我们合作了2年,落地课堂上学过的10多个工具。希望刘老师推出更多好的课程。
——西贝餐饮管理集团华北区 王龙龙总经理
我们人力资源部从全国各地选择店长课程,北京、上海、深圳常去听课,最后我们还是决定参加刘晓亮老师的课程。我们分3批对区域门店经理、厨师长进行外派专题培训,大家反映都很好,刘老师的课很实战、落地工具多,课堂气氛活跃。
——凡人印象餐饮管理集团 朱灵光总经理
2016-2017年,刘晓亮老师为六福珠宝全国品牌商完成了《我是店长》总共14场咨询式培训。刘老师的课程信息量大、案例丰富、工具落地、互动性强,课堂氛围很好。最重要的是紧密结合了珠宝行业品牌商在工作中遇到的问题,有针对性地进行分析与讲解落地工具。口碑极佳。我们收获很大,并且推荐给了金至尊珠宝继续合作。
——六福珠宝 中国区总部培训中心 张高云经理
第一次与刘老师合作,我们请他为我们全国核心渠道商做了《经销商管理》的课程。我们的经销商听过很多课了,刘老师不但能教会理念的东西,更能教会一些评估的实用工具,实用性强,学员反映收获很大。
——联想集团大联想学院 孔院长
刘老师的课程最重要的是紧密结合了通讯行业门店管理人员在工作中遇到的实际问题。实战案例情节丰富,分析也很透彻。门店管理人员很快就学会了解决问题的PDCA圈思路,不象以前那样一旦遇到问题就是抱怨。我们比较过好几个培训讲师,最后聘请了刘晓亮老师,效果不错。
——中国移动10强运营商 苏飞通信 沈总
我本人做运营带团队,很喜欢学习。上过不少老师的课,刘晓亮老师的课程十分实用,是我们提升门店管理人才的战略合作伙伴,谢谢刘老师。
——福建爱甜甜母婴连锁机构 李总
这几年,我们请过很多国内名气大的培训讲师,刘老师可以说是中国运动服饰行业最优秀的实战培训师之一。刘老师讲课视野开阔,极富哲理,工具特别多、接地气,NB全国片区举办了6场全国
店长培训,学员反映很实用,都很满意。
——NB运动服饰运营总监 IVY
课程对象
核心股东、创始人、总经理、各部门负责人、培训负责人、人力资源总监等
备注
课程费用:4800元/人(包含:授课费、讲义、发票、茶点等费用)不含午餐
1、(年营业额低于500万元的企业不适合)
2、黄金组合:老板带各部门经理一起参加落地效果最好
3、8人以上企业参训赠送价值2万元《店长执行力/主管执行力》内训半天(东南亚学员不享受此政策)。
- 如何报名参加公开课?
- 报名流程一:
- 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
- 报名流程二:
- 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
- 咨询热线:
- 深圳 0755-26971995
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