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精品课程-《课程开发与设计》

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举办时间:
  • 上海 2024-07-17
  • 上海 2024-11-20
精品课程-《课程开发与设计》
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精品课程-《课程开发与设计》课程,收获完整的课程开发设计理论及方法论,开发出基于经验萃取的个人专家课程。;组织:将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中,并以此来强化组织的核心竞争力。而能长期有效地提升组织竞争力,提升组织经验传承及绩效结果。
课程开发设计

精品课程-《课程开发与设计》课程特色与背景

课程背景:
企业的竞争不仅来自于产品、资源的竞争,同时也是人才的竞争。人才的培养是一个浩大的工程,单纯通过直接管理者的扶、帮、带已经远远不能满足员工职业发展的需求了。大部分企业都选择了培养企业内部培训师,并组织内部培训师进行课程的设计
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人力资源从业者的谈判技术  广州 2024/1/23(1天)

人力资源从业者的谈判技术课程,旨在本课程集 18 年跟各企业人力资源客户打交道的经验以及 10 余年博采众长的谈判培训研究,专为人力资源工作者设计了独一无二的“商务谈判”课程,运用谈判的架构思路,来解决各种人力资源经常遇到的面谈面试、升职加薪、绩效评等、用工冲突等问题。课程结构骨架是谈判、8 个谈判真实案例均为人力资源的问题,实实在在解决人力资源人士的疑难杂症。

振动与噪声控制专题  上海 2024/1/23(2天)

振动与噪声控制专题课程,本课程针对机械动力学系统的设计,涵盖了材料的选择、力学的计算、表面处理和热处理工艺的选择、失效的分析、振动噪声的消除与预防、动力学测试与分析等方面内容。

合伙人制:助力企业增长方案班  上海 2024/1/23(1天)

合伙人制:助力企业增长方案班课程,为了让更多企业用好合伙人制,我们将知识体系进行了整合、升级,搭建了全新的合伙人制体系。通过方案班的讲解、沟通和演练,帮助企业在知识储备、方案思路上打下坚持基础,为下一步设计合伙人制方案铺平了道路。

机械结构工艺设计规范与典型案例分析  上海 2024/1/25(2天)

机械结构设计规范培训,学员可以快速积累设计经验、在设计阶段避免可靠性隐患问题、在样机阶段测试发现潜在隐患、在失效后快速发现问题点和失效机理及解决办法,快速提升工程师个人技能与企业整体开发水平。

与开发。然而,课程设计与开发是一项系统而科学的工作,为了课程能够最终满足业务需要,开发人员需要根据清晰的步骤,运用具体而实用的工具来完成课程设计与开发的任务。
课程亮点:
流程化:每一个模块都由讲解、演示、练习、点评,四大流程组成,确保学员课程学习节奏与现场体验
工具化:全程干货,每个模块提供相应的流程表、学习卡、自检表、行动计划表等关键工具,确保课程落地及有效训后迁移
轻松化:教学体验活动新颖、好玩、愉悦,寓教于乐,确保学员良好的学习气氛中提升与进步
标准化:自有版权课程,内容千锤百炼,符合成人教学原理以及国际流行教学设计,中外结合,让学员听得懂、记得牢、做得到
实战化:全场蓝图沙盘推演
课程收益:
1.个人:收获完整的课程开发
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案例式课程开发工作坊  上海 2024/3/1(2天)

CFT(Case Facilitate Trainer)案例式课程开发培训,融合了案例教学、引导技术、组织经验萃取技术等培训技术为基础,全方位、全流程地展示了以解决实际问题为核心课程设计与开发的实践精髓,使学员真正掌握全案例课程开发的技能, 打磨出一门开发讲授易,有共鸣,实战强的内部课程。

AI造课-《巧用AI加速课程设计与开发》  上海 2024/3/6(2天)

AI造课工作坊课程,通过本次培训,内训师们将学习如何使用AI工具来提升课程开发的效率。AI工具可以帮助内训师们自动收集资料、生成课程大纲、提供教学案例等,大大减轻内训师们的工作负担,提高课程开发的效率。同时,AI工具还可以保证课程的质量和效果,让内训师们更加轻松地开发出高质量的课程,满足企业的需求。

TTT-内训师讲授技巧与课程开发  深圳 2024/3/15(2天)

TTT-内训师讲授技巧与课程开发课程培训,将通过培训师角色认知激发内训师内驱力,通过外塑形象内练功力,掌握培训流程有条不紊实施培训,了解学员融入互动促进课程内容吸收,帮助学员掌握培训师常遇七个问题的解决方法,掌握培训需求调研、课程目标设定、课程大纲书写、课件制作、课程结果评估的方法。

赢在绩效-绩效管理实务操作培训  广州 2024/3/20(2天)

赢在绩效-绩效管理实务操作培训课程,旨在针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的;对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性;精选了6个咨询案例在课程中深入讲解,6个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿。

设计理论及方法论,开发出基于经验萃取的个人专家课程。
2.组织:将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中,并以此来强化组织的核心竞争力。而能长期有效地提升组织竞争力,提升组织经验传承及绩效结果。
课程反馈:
感谢公司组织的这次授课技巧培训,也感谢丁老师两天精彩的讲解,本次培训让我学到了在授课的开场、讲解、收尾等方面的技巧,了解了很多可以在课堂上可以和学员互动,引起学员兴趣的小游戏。回去后我将根据本次学到内容,优化课件内容,多做练习讲解。
——闽清农信社王镇
感谢公司提供的学习提升的机会,感谢丁亮亮老师的分享和唐昌月老师支撑,也感谢小伙伴们两天的投入;2、两天的学习收获满满,对于如何讲好一门课程,从准备,到操练,以及相关禁忌;3、5月份将面向集团讲课,希望能灵活利用本次培训课程,备好课,全力准备相关课程,希望自己的课程能得到大家认可
——江苏移动 陈东
感谢内训师的各位同仁,感谢丁亮亮老师及助教,为我们提供本次精彩的培训。两天培训中学到了怎样优化课程让课程逻辑自治,课程结构安排,学员互动,怎样让课程更引人入胜,未来我将认真完成10分钟课程,学以致用,知行合一,更好的应用勾,讲,练,化!
——江苏移动 陈东

课程大纲

模块一: 学习需求分析
1.锁定学习对象
通用特性
预期收益
过往经验
学习态度
学习方式
学习风格
期待环境
转化环境
2.寻找绩效差距
现状问题诊断路径
现状问题收集方法
现状问题撰写标准
绩效期望撰写标准
3.界定内容类型
进行标准化撰写
区分学习内容类型
做好内容标注
模块二: 制定学习目标
1.学习目标的价值
决定内容取舍
规范教学活动
指导授课讲师
提供评估依据
2.学习目标的分级
一级目标:通用法
二级目标:通用法
三级目标:通用法
学习目标的撰写
① 通用法
② 推荐ASK三类目标行为动词
模块三: 萃取学习要点
1.还原场景
定类型
选时间
保数量
2.完全穷尽
3.层级清晰
4.相互独立
5.合理分级
ABCDE划分法
各级内容开发配置标准
模块四: 学习要点排序
1.层级清晰
一级大纲:单元
二级大纲:模块
三级大纲:细节
2.数量有度
一级大纲数量度
二级大纲数量度
三级大纲数量度
3.逻辑清晰
重要性
对比式
3W式
矩阵式
递进式
顺序式
并列式
空间式
4.标号精准
模块五: 知识要点加工
1.提概念
字词形式
四字以内
保持相同
2.编口诀
三字经
四成语
五绝句
七律诗
3.建模型
工作流程
二分矩阵
要素法
形象比喻
4.做工具
话术脚本
工具表单
学习卡
流程图
量表
模块六: 制定教学策略
1.勾兴趣的设计
开场勾的方法
① 问题收集
② 成果投票
③ 利弊发布
单元勾的方法
① 案例分析
② 小组研讨
③ 能力测评
重要模块勾的方法
① 世界名企
② 专家学术
③ 名人经验
④ SCQ话术
⑤ 训前提问
⑥ 邻座探讨
⑦ 空白补充
⑧ 威蔽利诱
2.讲新知的设计
事例素材
数据素材
证言素材
视听素材
示范素材
3.练习活动设计
知识类课程内容练习设计
① 有奖竞赛
② 图形制作
③ 情景分享
技能类课程内容练习设计
① 实操练习
② 角色扮演
③ 案例分析
态度类课程内容练习设计
① 演讲/案例比赛
② 小品剧表演
③ 辩论会
4.学习转化设计
收尾化设计
① 脑图制作
② 海外游学
③ 团队接龙
④ 小组互测
单元化设计
① 自我交流
② 双人交流
③ 小组交流
④ 集体交流
模块化设计
① 训后提问法
② 训后探讨
③ 讲师串讲
模块七: 课程教材制作
1.课程PPT演示文稿
教学PPT关键结构
教学PPT排版原则
教学PPT快捷工具
2.讲师手册制作标准
课程说明
课程准备
授课脚本
附录资料
3.学员手册制作标准
欢迎致辞
课堂公约
课程简介
课程安排
课程内容
散页资料
4.教学辅助工具包
课程定位图
内容框架图
教学活动集
视听素材库
课程准备单
转化落地表

课程主讲

丁亮亮老师
超级演销家全国冠军
职场/老板演说教练
职业/内训TTT培训
国家二级企业培训师
全国教育名师奖获得者
背景介绍:
1.职场经验:
工作15年,8年民营500强制造企业总工程师办公室项目管理、内训师工作经验,其中3年政府项目报批工作经验,7年教育培训连锁机构创业经验,运营3家培训学校,熟悉企业职场人士职表达沟通技巧,创业老板的必备演说技能,内训师队伍建设及课程设计开发与授课技巧。特别在内训师团队打造、商务演讲、职场表达沟通技巧、老板演说能力提升、销售能力突破领域有较深的研究与成果,培训学员10000人以上。
2.学历及教育背景:
沈阳化工大学     学士
安徽工业大学     硕士
3.擅长领域:
TTT培训—定制化课程设计与开发、授课技巧、内训师队伍建设。
演讲培训—助力企业 收人 收心 收钱,助力职场高效表达。
沟通培训—助力职场、快人一步,提升工作效率
是一位从企业一线员工干出来的创业者,十分了解企业人士的心理活动,从受训者的角度出发,发现问题,解决问题,让企业内训师更加灵动,职场人士表达更简单高效,真正做到高效分享、积累经验、传承文化。更加掌握职场及创业者,老板的演说魅力及演说领袖气质及变现能力,助力企业收人、收心、收钱。

课程对象

有课程开发任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务专家、培训经理,人力资源管理者等

备注

课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)

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  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
精品课程-《课程开发与设计》
课程编号:334717 
*开课计划:
  • 上海 2024-07-17
  • 上海 2024-11-20
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
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传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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