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新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制专题培训班

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举办时间:
  • 深圳 2024-12-10
新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制专题培训班
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新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制专题培训班课程,本次研修班将结合2023年12月29日审议通过的《中华人民共和国公司法》的新背景,针对企业实际情况进行深入研讨,并穿插现场辅导和答疑环节,以提高相关人员的履职能力和实务操作技巧。
新公司法治理国企改革董监履职能力合规管理全面风险控制企业

新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能...课程特色与背景

各有关单位:
公司治理
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新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制专题培训班  其他 2024/5/14(4天)

新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制专题培训班课程,本次研修班将结合2023年12月29日审议通过的《中华人民共和国公司法》的新背景,针对企业实际情况进行深入研讨,并穿插现场辅导和答疑环节,以提高相关人员的履职能力和实务操作技巧。

企业ESG管理理论与实务  上海 2024/5/16(2天)

企业ESG管理理论与实务课程,ESG 能力 的培养已经成为上市公司和大型企业能够可持续健康发展的关键,为满趍社会对 ESG 治理、报告不应用人 员能力提升的需求,特开设“环境、社会及管治(ESG)理论不实践研学班”培训课程,面向广大从事 ESG 工作戒有兴趌了解 ESG 工作的人士提供培训服务。

现代新国企与新《公司法》背景下公司治理、董事会建设、外部董事履职支撑及履职实务专题培训班  西安 2024/5/17(4天)

为贯彻落实党中央、国务院健全完善中国特色国有企业现代公司治理重大部署,助力各级国有企业进一步健全董事会建设运行机制,提升国企董事规范管理和履职能力,着力打造适应中国式现代化的现代新国企。特举办“现代新国企与新《公司法》背景下公司治理、董事会建设、外部董事履职支撑及履职实务专题培训班”。

少量多样市场下的PMC管理体系  广州 2024/5/18(2天)

少量多样市场下的PMC管理体系培训,本课程专注在生产主计划到分计划,再到车间的机台、人员计划的讲解,实现数据治理、持续创新改善,不断提升订单准交率。岗位收益:库存管理。1、掌握PO到MO业务流程梳理方法2、掌握多品少量的主计划编制方法3、掌握物料计划编制方法

是现代企业制度的核心,董事会和监事会是公司治理环节中的重要部分,其履职
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学习贯彻工会十八大会议精神暨全面提升工会干部履职能力专题培训班  重庆 2024/5/13(5天)

学习贯彻工会十八大会议精神暨全面提升工会干部履职能力专题培训班课程,进一步加强工运理论、工会法律法规、工会业务等相关知识的学习力度,优化知识结构,提升各单位工会人员的政治素养与业务技能,推动工会干部在新时代实现新担当、新作为,同时也为了交流各单位工会工作的先进做法与经验。

国有企业纪检监察干部业务综合能力提升暨党风廉政建设操作实务专题研修班  厦门 2024/5/13(5天)

国有企业纪检监察干部业务综合能力提升暨党风廉政建设操作实务专题研修班培训,旨在加强纪检监察干部队伍能力建设,进一步提高纪检监察干部的专业化本领,提升纪检干部履职能力和监督执纪能力,全面推进从严治党、党风廉政建设和反腐斗争

新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制专题培训班  其他 2024/5/14(4天)

新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制专题培训班课程,本次研修班将结合2023年12月29日审议通过的《中华人民共和国公司法》的新背景,针对企业实际情况进行深入研讨,并穿插现场辅导和答疑环节,以提高相关人员的履职能力和实务操作技巧。

现代新国企与新《公司法》背景下公司治理、董事会建设、外部董事履职支撑及履职实务专题培训班  西安 2024/5/17(4天)

为贯彻落实党中央、国务院健全完善中国特色国有企业现代公司治理重大部署,助力各级国有企业进一步健全董事会建设运行机制,提升国企董事规范管理和履职能力,着力打造适应中国式现代化的现代新国企。特举办“现代新国企与新《公司法》背景下公司治理、董事会建设、外部董事履职支撑及履职实务专题培训班”。

能力
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企业培训体系构建与培训管理实务  上海 2024/4/29(2天)

企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具等。

金牌班组长全技能提升  苏州 2024/4/29(2天)

金牌班组长全技能提升课程,旨在作为一名班组长,通过培训认清自己的岗位职责是什么;作为一名管理者,通过培训掌握对员工的培训工作技能,认识管理者的核心是什么;作为一名管理者,通过培训掌握日常管理中的工作重点是什么;通过培训可以改善一线管理者的工作方式,改善自己的工作态度。改善现场的能力;通过培训一线管理者用积极的心态发现问题并解决问题。

商务演讲与公众表达技巧  上海 2024/5/7(2天)

商务演讲与公众表达技巧课程,讲授讲话的能力不仅能够让您的话更可信,而且能够加强您的职业信服力。不是每个人都能够自然而然的进行流畅和动人的发言。此次商务演讲与公众表达技巧培训正是给大家提供机会来大量练习,以帮助大家掌握所需表达技巧来加强信心。

销售人员的核心技能  上海 2024/5/8(3天)

销售人员的核心技能课程培训,内容主要有销售人员的作用和职责,开发和管理我们的客户,运用您的沟通和谈判能力,与客户进行谈判的能力,销售是一次旅行:6步法等,帮助学涡全面提升销售中的沟通能力,系统把握销售的六个关键环节,成功塑造职业化的销售人员形象。

直接影响到公司治理的效果。2024年是国企
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深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班  武汉 2024/5/10(4天)

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班,课程内容包括:(一)新一轮国企改革深化提升行动解读(二)人力资源管理模式创新(三)组织变革与岗位管理(四)人才招聘与人岗匹配(五)人才盘点与人才梯队建设(六)工资总额预算管理下的国企薪酬制度改革

新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制专题培训班  其他 2024/5/14(4天)

新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制专题培训班课程,本次研修班将结合2023年12月29日审议通过的《中华人民共和国公司法》的新背景,针对企业实际情况进行深入研讨,并穿插现场辅导和答疑环节,以提高相关人员的履职能力和实务操作技巧。

国企经营管理新理念、新思维与创新能力提升—2024年国企核心经营管理能力提升必修课  上海 2024/5/14(4天)

国企经营管理新理念、新思维与创新能力提升—2024年国企核心经营管理能力提升必修课,课程内容包括:(一)国企经营管理新理念(二)国企管理新思维和方法论(三)创新思维工作方法(四)外部视角:经营创新能力提升(提升核心优势、客户价值)(五)内部视角:管理创新能力提升(增强内生动力、管理协同)

新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班  上海 2024/5/15(4天)

新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班,课程内容包括:(一)国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务(二)国有企业市场化劳动用工机制建设及操作实务(三)国有企业管理人员能上能下机制建设及操作实务(四)国有企业薪酬管理之人员能多能少的方案设计操作实务及案例分析(五)国有企业绩效考核之人员能进能出的方案设计操作实务及案例分析(六)国有企业工资总额及人工成本预算编制管理操作实务及案例分析

改革
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深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班  武汉 2024/5/10(4天)

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班,课程内容包括:(一)新一轮国企改革深化提升行动解读(二)人力资源管理模式创新(三)组织变革与岗位管理(四)人才招聘与人岗匹配(五)人才盘点与人才梯队建设(六)工资总额预算管理下的国企薪酬制度改革

新时代企业内部审计与企业风险规避高级研修班  厦门 2024/5/14(4天)

新时代企业内部审计与企业风险规避高级研修班,根据新修订的《中华人民共和国审计法》《审计署关于内部审计工作的规定》(2018年审计署第11号令)以及《中国内部审计准则》《国务院国资委关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》(国资发改革〔2022〕79号),聚焦内部审计业务实操,突出实践导向、问题导向、效果导向,综合运用理论讲授、政策解读、案例教学、研讨式教学等方式开展系统培训,努力做到悟规律、明方向、学方法、增智慧,全面提升内部审计人员业务水平。

新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制专题培训班  其他 2024/5/14(4天)

新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制专题培训班课程,本次研修班将结合2023年12月29日审议通过的《中华人民共和国公司法》的新背景,针对企业实际情况进行深入研讨,并穿插现场辅导和答疑环节,以提高相关人员的履职能力和实务操作技巧。

新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班  上海 2024/5/15(4天)

新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班,课程内容包括:(一)国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务(二)国有企业市场化劳动用工机制建设及操作实务(三)国有企业管理人员能上能下机制建设及操作实务(四)国有企业薪酬管理之人员能多能少的方案设计操作实务及案例分析(五)国有企业绩效考核之人员能进能出的方案设计操作实务及案例分析(六)国有企业工资总额及人工成本预算编制管理操作实务及案例分析

深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年,如何在新的背景下完善中国特色国有企业现代公司治理,构建科学合理的公司治理结构,明确股东、董事会和经理层的职责和权利,形成有效的制衡机制?如何在日益严格的监管环境下,建立健全的合规
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国有企业招标采购工作合规管理与全流程操作实务暨典型案例深度解析专题研修班  上海 2024/5/13(4天)

国有企业招标采购工作合规管理与全流程操作实务暨典型案例深度解析专题研修班课程,为推动国有企业采购行为规范化,优化招标程序,提高招标采购效率,促进国有企业招标采购提质增效,帮助招标采购人建立系统的适合本企业依法合规的招标采购流程标准,赋能从业人员采购管理水平。

采购流程优化与合规性/风险管理  上海 2024/5/14(2天)

采购流程优化与合规性/风险管理课程培训,使学员了解采购战略的制定流程、采购政策的制定流程,固化和升级采购管理成果,了解采购合规性建设的内容,如何融入相应的操作流程、管理控制,认识采购实践中相关的风险来源及如何有效地应对和管理,增强企业的抗击供应风险能力。

新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制专题培训班  其他 2024/5/14(4天)

新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制专题培训班课程,本次研修班将结合2023年12月29日审议通过的《中华人民共和国公司法》的新背景,针对企业实际情况进行深入研讨,并穿插现场辅导和答疑环节,以提高相关人员的履职能力和实务操作技巧。

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班  西安 2024/5/14(4天)

企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班,旨在从员工入职到离职的全过程,往往离职阶段是劳动用工风险引发争议最多的,风险点在哪里?如何预防各个环节的风险点。

体系和风险防控体系,培养员工的合规意识和风险意识,防范和化解重大经营风险?如何增强董事会市场化选人用人机制、增强经理团队的执行力?如何规范董事会向经理(层)授权经营?如何以绩效导向分解战略目标,完善绩效薪酬“双对标”的激励机制?这些关键问题是每个国有企业必须要面对和解决的问题。
为帮助各企业加强公司治理,推动国企改革,确保合规管理
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产品中试管理—从样品到量产  深圳 2024/4/28(2天)

产品中试管理课程配以大量实际案例,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产,帮助学员了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践;掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程;掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程;了解如何建立从样品到量产的管理机制。

企业培训体系构建与培训管理实务  上海 2024/4/29(2天)

企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具等。

客户关系管理  北京 2024/4/29(2天)

客户关系管理课程,学员提高客户服务与运营管理意识、掌握客户服务基本理念和客户管理工具和技巧,提高企业的整体客户管理水平,学会如何做好客户服务与运营管理、建立企业的形象和品牌形象,提高企业核心竞争力,策并提供市场分析的依据。

非人力资源经理的人力资源管理  北京 2024/4/29(1天)

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。战略人力资源管理课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

,进一步提升董监
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高的履职能力,我中心经研究决定举办“新公司法
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现代新国企与新《公司法》背景下公司治理、董事会建设、外部董事履职支撑及履职实务专题培训班  西安 2024/5/17(4天)

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2024房地产全流程税务风险管控与税务优化专题班  北京 2024/5/24(2天)

2024房地产全流程税务风险管控与税务优化专题班,本课程结合《新公司法》有关规定及“两高”的最新解释,按照房地产项目的开发流程,为您全程展现项目管理中88个税收“陷阱”,并提供规避与筹划之路径。丰富的实战经验,深动的典型案例,透彻的政策讲解,助你地产税务管理“全程无忧”。

新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班  厦门 2024/6/18(4天)

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背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班”。本次研修班将结合2023年12月29日审议通过的《中华人民共和国公司法》的新背景,针对企业实际情况进行深入研讨,并穿插现场辅导和答疑环节,以提高相关人员的履职能力和实务操作技巧。

课程大纲

(一)新修订的公司法与公司治理相关政策
1.公司法3.0版的划时代意义与公司法改革趋势解读;
2.新修订的《公司法》主要亮点解读及32个主要变化;
3.上市公司独立董事制度改革相关政策解读。
(二)公司法3.0时代后的公司治理顶层设计
1.有限责任公司治理和国家出资公司的公司治理;
2.上市公司治理和中小微企业公司治理;
3.公司章程及相关规范体系的建立健全;
4.公司治理规范性、合规性与有效性评价及提升;
5.完善授权管理,理清各层级权责界面关系;
6.完善专职董监事制度,加强控参股公司治理;
(三)“三重一大”与中国特色现代国有企业制度
1.党的领导与公司治理“六融合”机制;
2.“三重一大”:从行为规范(反腐)到治理规范(源头治理);
3.“三重一大”与公司治理统一(决策制度化、规范化,决策程序化);
4.党委参与(三重一大)决策前置程序、清单。
(四)公司法3.0时代董事会建设
1.公司法3.0时代下董事会的转型;
2.董事会(监事会)建设与规范化运作;
3.集团向出资企业派出董(监)事履职实务(功能地位、职权规范、权利义务与履职风险)
4规范董事会选人用人制度与绩效薪酬管理;
5.董事会(监事会)效能评估与提升;
6.董监高履职考评与问责。
(五)公司法3.0时代五大支撑体系及主要抓手
1.新公司法关于国有企业内控、合规与风控的规定;
2.内控风险管理体系;
3.合规管理体系;
4.违规责任追究体系;
5.战略决策支撑。
(六)严问责下的董监高义务及归责
1.新公司法对董监高义务与责任发展与完善;
2.内部董事或执行董事义务及归责;
3.外部董事(监事)或非执行董事义务及归责;
4.职工董事(监事)的义务及归责。
(七)企业合规管理与全面风险管控
1.合规审查流程与管控清单;
2.合规组织体系和合规部门的主要职责;
3.合规管理的运行机制与评价、追责;
4.合规管理三道防线及合规管理体系建设与运行;
5.企业合规文化建设及合规风险识别与评估;
6.董事会风控委员会的合规职能与作用;
7.董事会全面风险管理和大监督体系建设;
8.全面风险管理组织体系与责任分配;
9.集团合规管控与风险管控联动融合;
10.国资监管最新要求下的企业风险管理建设与优化;
11.数字化时代的法律合规大风控管理体系。

课程主讲

国务院国资委相关局室领导
中国政法大学及其他高校、研究机构相关领域专家

课程对象

各单位董事长、监事会主席(监事长)、总经济师、董事、监事、董事会成员、监事会成员、董事会秘书、监事会秘书以及董事会办公室、监事会办公室、证券部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。

备注

课程费用:3800元/人(含培训、师资、场地、资料等费用)

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新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制专题培训班
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