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科技创新,跨越竞争之道-走进深圳比亚迪&欣旺达探索新能源科技创新与高质量发展

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科技创新,跨越竞争之道-走进深圳比亚迪&欣旺达探索新能源科技创新与高质量发展
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走进深圳比亚迪&欣旺达探索新能源科技创新与高质量发展课程,本期活动走近两家新能源优秀企业,透过新能源企业的发展之路,借鉴他们如何通过厚积薄发的创新,不断优化管理,推动高质量发展。
比亚迪欣旺达新能源科技创新

科技创新,跨越竞争之道-走进深圳比亚迪&欣旺达...课程特色与背景

项目背景
2023年国家能源局公布:全球新能源
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组织变革四定:定岗定编定级定薪的策略、方法与实践  深圳 2024/3/29(2天)

组织变革四定:定岗定编定级定薪的策略、方法与实践课程,基于“战略·组织-人”等人力资源管理框架,串联定岗、定编、定级、定薪等组织变革核心机制设计;来自高科技、医药、互联网、软件、新能源、电商、通讯等多个行业的大中型企业实践经验。

走进广州广汽丰田&广汽埃安-丰田精益与广汽创新管理最佳实践  广州 2024/3/29(2天)

走进广州广汽丰田&广汽埃安-丰田精益与广汽创新管理最佳实践课程,本期活动走近广汽集团,参观其在精益和新能源的两家代表企业——广汽丰田与广汽埃安,透过两家企业的发展之路,一方面借鉴丰田系的精益管理理念,一方面透视广汽集团结合丰田精益模式的中国实践——广汽工作方式,不断优化管理,推动高质量发展。

生产计划、排程管理与物料控制操作实务  上海 2024/3/30(2天)

生产计划、排程管理与物料控制操作实务课程,目前制造业受全球新冠疫情的影响,芯片及关键物料急缺,供应不正常、采购周期长、采购成本居高不下;新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快,销售预测不准,项目性非标产品需求迅速增加,导致产销协调困难、产能限制,插单过多、供应商供货周期长、供货不及时或不配套、主生产计划与作业计划不同步、项目型定制化生产计划与物料控制难度大,不是物料积压,就是缺货,订单交付延误等问题,通过培训、大量制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏。

科技创新,跨越竞争之道-走进深圳比亚迪&欣旺达探索新能源科技创新与高质量发展  其他 2024/6/17(2天)

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产业重心进一步向中国转移,我国生产的光伏组件、风力发电机、齿轮箱等关键零部件占全球市场份额70%。2022年,全国风电、光伏发电新增装机突破1.2亿千瓦,创历史新高,可再生能源装机占全国发电总装机的47.3%。在国家生态战略引领下,多省市陆续设立百亿级新能源相关领域基金,加大对新能源产业的金融支持力度。
作为新能源产品的重要组成,中国新能源汽车及相关电池产品正在不断发展,2022年1-11月,我国新能源汽车累计汽车市场渗透率达25.0%,同期,中国新能源乘用车销量的全球占比高达63%。2022年1-11月全球电动汽车电池装车排行数据,宁德时代、比亚迪
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分列前两位,合计市占率超50%,中创新航、国轩高科、欣旺达
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和亿纬锂能皆实现同比增幅超100%。
随着巨大的行业优势到来,行业同样也面临着技术创新、成本压力、可持续发展要求和质量安全管理等多重挑战,如何把握机会,突破竞争,创立竞争优势,实现高质量发展,本期活动走近两家新能源优秀企业,透过新能源企业的发展之路,借鉴他们如何通过厚积薄发的创新,不断优化管理,推动高质量发展。
比亚迪简介
2023年,比亚迪入榜世界500强第212名。2023年前三季度总营收4222.75亿元,同比增长57.75%。2023年累计投入研发费用249.38亿元,同比增长129.42%。
比亚迪始终坚持“技术为王,创新为本”的发展理念,凭借研发实力和创新的发展模式,获得了全面的发展,并在电池、电子、乘用车、商用车和轨道交通等多个领域发挥着举足轻重的作用。
2024年比亚迪技术创新持续发力,不断推出重量级技术,如:DMI5.0、第二代刀片电池、混动车专用平台,纯电e3.0平台升级版和智能化技术等。
多元产业与垂直供应链:比亚迪同时掌握电池、电机、电控等新能源汽车全产业链核心技术,全球唯一一家能够大规模提供精密模具、金属、玻璃、陶瓷、塑胶、蓝宝石等全系列结构件及整机设计制造解决方案的公司。
“比学赶帮超”的竞争文化:通过“标杆管理”,和自己、同事、外面的人比,补足差距持续改进持续学习,以快速的时间追赶对手,并通过内部协作,实现超越自己,超越竞争对手。
欣旺达简介
创立于1997年,于2011年在深交所上市,全球锂电子电池领域领军企业,手机电池PACK出货量全球第一,动力电池装机量全球TOP10;拥有30年电池研发与生产制造经验。总部在深圳,拥有2个研发中心,15个生产基地,及海外营销机构。
2022年营收同比增长39%,从2011年-2022年,营收增长了50倍。
“三次创业”的欣旺达发展之路:1997年欣旺达成立,主要做镍氢电池以及锂电池模组的OEM和ODM供应商,集中应用在手机、随身听等消费领域。1999年,成为康佳供应链,成为欣旺达腾飞的起点。随后陆续拿下飞利浦、ATL、NEC、海尔、三星、OPPO等多家国内外大厂订单,并在2011年借道ATL,成为了苹果iPhone3和iPod电池的供应厂。同年,于科创板上市。虽受苹果订单背刺,但借助国产智能手机发展浪潮,陆续与小米、华为、中兴、魅族等诸多国内厂商合作,2014年净利润突破1.68亿。而自2014年开始,欣旺达每年研发投入节节攀升,近5年研发总投入近百亿元。
三战“风口”成就锂电巨头:1)电子产品快速发展的时代,以3C消费类电池起家完成了早期积累;2)国家“十城千辆节能与新能源汽车示范推广应用工程”启动,发力动力电池;3)正在碳达峰、碳中和带来的全新风口上,面对新能源汽车的千亿市场。
创始人王明旺总结欣旺达十条经营心得:
1.聚焦主航道:坚持电池行业发展;
2.不盲目扩张:务实稳健地成长;
3.追求卓越:企业责任担当,追求卓越的初心始终没有动摇;
4.定位中高端大客户的市场策略;
5.坚守品质、注重研发,塑造诚信口碑;
6.持续改进的客户服务能力;
7.构建良性企业治理机制;
8.标准化、体系化建设;
9.沉淀与引进一批优秀的人才队伍;
10.具有分享精神的激励机制(合伙人机制)。

课程大纲

时间
主题内容
第一天:比亚迪参观+主题交流分享
9:00-10:00
标杆学习行前引导
比亚迪背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对比亚迪公司的简单介绍,引导大家对其“技术为王,创新为本”发展理念的深入思考。
10:00-11:50
比亚迪总部参观
l 参观比亚迪总部展厅,了解比亚迪发展历程,领先的技术创新与产品成果-「专利墙」与「工匠墙」,展现比亚迪的硬实力;
l 现场感受比亚迪的硬核技术:刀片电池技术、CTB技术、DM技术以及比亚迪智能制造与智慧交通,直观地感受比亚迪“技术为王、创新为本”的理念。
l 乘坐云巴穿梭在园区中,感受比亚迪云轨的魅力以及了解比亚迪园区场景生活。
l 参观深圳比亚迪丰田电动车科技展厅
11:50-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主题交流:解读比亚迪科技创新
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走进深圳比亚迪&欣旺达探索新能源科技创新与高质量发展课程,本期活动走近两家新能源优秀企业,透过新能源企业的发展之路,借鉴他们如何通过厚积薄发的创新,不断优化管理,推动高质量发展。

引领之路
1. 解读新能源行业趋势
2. 比亚迪发展与多元化产业
3. 比亚迪技术领先与创新机制
4. 比亚迪“比学赶帮超”的竞争文化打造与人才培养
5. 科技成长企业的启发
第二天:欣旺达参观+主题分享交流
9:00-10:00
标杆学习行前引导
欣旺达背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对企业的简单介绍,引导大家对其发展理念的深入思考。
10:00-11:45
参观欣旺达总部
l 参观欣旺达展厅:了解欣旺达的发展历程、锂威电池的主要产品,感受欣旺达领先技术与产品;
l 参观欣旺达工厂:走访车间,了解现场生产如阴历搅拌,阴极涂布生产,顶侧封,化成,分容,检测等全流程;
l 参观973项目:了解欣旺达零碳园区打造和控制系统实践。
11:45-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主题分享交流:
一、双碳背景下新能源产业发展
二、欣旺达技术创新应用实践
三、智能制造高技能人才培养探索
1.数字化时代下,对高技能人才的需求趋势
2.高技能人才培养标准及探索
备注:具体行程以当天实际安排为准

课程主讲

王老师
长江商学院EMBA ,北大光华MBA,6 sigma 黑带专家,原比亚迪最早的核心管理层之一,曾任锂电池事业部计划部经理、生产部经理、公司副总经理,从事锂电池的开发与研究、生产和工厂的管理。对新能源行业的发展趋势、比亚迪的技术创新、管理创新有着深厚的洞察和研究。
房老师:欣旺达信息中心高级经理,副高工程师
孙老师:欣旺达智慧能源副总经理
(如果嘉宾临时开会来不了,主办方协调同等级别授课嘉宾)

课程对象

企业总经理、生产高管、智能制造负责人、技术管理专家、创新小组成员等

备注

课程费用:8800元/人
费用包含:考察、培训费、学习场地、学习用车、学习期间的午餐、发票、服务费
费用不包含:晚餐、住宿、企业所在地至深圳的差旅费用

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科技创新,跨越竞争之道-走进深圳比亚迪&欣旺达探索新能源科技创新与高质量发展
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