精益现场七大核心任务

课程背景： 中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战： 市场需求的个性化发展； 用户对产品外延的追求； 产品生命周期不断缩短； 产品的标准追求国际化； 员工的流动性不断加大…… 如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？ 关键是加速人才队伍的建设！其中，一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用，是公司目标和策略的执行者，他们的素质及管理水平极大地影响着公司的经营绩效。 然而，大多数企业的一线主管都是从技术岗位直接提拔的，他们技术能力过硬，但是对于如何带领团队完成现场KPI缺乏足够的经验与方法 现场管理者应该管什么？ 现场管理者如何更好的履行现场管理职责？ 现场管理者如何带领团队达成卓越KPI？ 现场任务如何有效、出色的完成？ 优秀制造业的现场管理者是如何管理现场并改善现场的？ …… 培训目标： 本课程将带领您共同寻找最佳答案！结合丰田先进的现场管理经验及改善经验，我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务，并提供实用、具体的管理工具，帮助管理者出色达成管理任务，最终有效提升现场管理者管理水平与现场绩效。

第一章：现场管理 现场及其重要性 现场管理的本质 现场管理管理要素与使命 现场管理七大任务与目的 七大任务活动层次 七大任务活动流程 丰田/大众/GK12管理对比 第二章：七大任务之一---安全管理 安全的意义 班组长的安全管理职责 班组安全管理流程 六类重点事故 班组长的安全管理技法 班组长确保安全的防范措施 班组长日常实施的安全管理 安全应急管理 安全工具：安全分析表、现场安全点检表、KYT 安全教育 第三章：七大任务之二---品质管理 丰田的品质管理技法 变更管理 异常管理 班组品质管理常用工具 班组品质管理原则 第四章：七大任务之三---生产

相关内容导读“生产”

金牌班组长全技能提升  苏州 2024/3/18(2天)

金牌班组长管理能力提升课程，旨在帮助掌握团队管理技能，带出卓越的团队；打造稳定现场，实施异常管理，保障生产绩效稳定；做好班组会议、交接班等日常工作；提高班组长搞定人、摆平事的能力；正确认知管理者的责权利，实现其角色转变；把握员工需求，有效激励，提高下属执行意愿。

风险分级管控与隐患排查治理体系建设（双体系）  上海 2024/3/18(2天)

风险分级管控与隐患排查治理体系建设课程，建立完善的安全生产双重预防体系，对排查出的风险点分类分级管理，把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进，提升企业全员风险管理认知，形成标准化、信息化的安全生产风险分级管控与隐患排查治理的双重预防体系。

探索日本500强百年企业成功之道  日本 2024/3/18(6天5夜)

探索日本500强百年企业成功之道课程，通过对日本几家代表性制造业企业生产现场的考察，深入了解日本生产现场强大的根源，对我们在国内已经接触或已经开始实施的“精益生产”、“5S”等管理手法，进行一次追根溯源的重新审视。同时，对“环境友好型”工厂、制造业的可持续性发展有进行深入思考。通过为期6天的考察，让每一位管理者对“为什么精益生产在我们公司没有取得成效”等问题带来思考和启示。

★现场质量管理与突破性快速改善 （质量问题分析与解决） 独家版权课  嘉兴 2024/3/19(2天)

生产现场管理课程主要内容包括：现场质量管理的基本要义；标准作业的意义与基本要求；标准化作业；培训的标准化；3M准备与5S管理；首件确认；制造过程监控；制造过程审核；不合格品与可疑品；不合格品隔离/评审与处置；废品率降低与质量成本分析；快速反应机制；质量问题快速根除等。

管理 班组生产管理目的及内容 班组生产计划与控制 班组生产统计的实施 班组生产管理流程 班组生产性向上管理 第五章：七大任务之四---保全管理 TPM概论 设备的6大LOSS 自主保全概论 自主保全活动工具之运用 第六章：七大任务之五---人事管理 日常业务维持管理事项 日常业务异常管理 人才育成为何周期长 一线员工培养体系 技能矩阵管理要点 员工技能教导要点 第七章：七大任务之六---原价管理 班组成本管理要点 班组如何识别浪费 现场的七大浪费 班组浪费的改善 七大浪费之加工不良改善 班组成本日常管理 第八章：七大任务之七---环境管理 班组环境管理流程 5S概论 5S实施重点 如何推进5S活动 班组5S推进案例分享 目视化管理概述 目视化管理四要素 目视化管理应用案例

陆敬老师： 教育及资格认证 学习地图、经验萃取首席咨询师 LPI学习路径图国际认证.学习路径图顾问 CSTD中国人才发展平台认证.学习地图专家 IEEA国际经验萃取协会认证.组织经验萃取师 CPTD中国人才开发学院认证.经验萃取师 OTS蓝领培养体系版权作者 ACI国际注册职业培训师 ACI国际注册职业培训师授权导师 任职资格专家 六西格玛黑带 TWI专家 主讲课程/咨询项目： 《专业人才学习地图》 《工作任务分析》 《OTS蓝领培养体系》 实战经验： 16年的职业培训与咨询经历，擅长于将方法与企业实际深度结合 授课与辅导风格： 深入研究不同流派的学习地图、经验萃取，博采众长 授课内容结构逻辑清晰 深谙课程心电图、学习行为、学习活动等，促进学员主动学习与消化 辅导功底深厚，思路清晰，引导学员知行合一 培训客户及风格： 丰田、东风本田汽车、东风本田发动机、东风日产、大众、美的、美的美芝、比亚迪、统一、好丽友、联想、西门子、通用、新希望六和、中船、卡尔蔡司、海尔、李尔、联合汽车电子、北汽新能源、北冰洋、中钞、东方雨虹、方盛制药、白云电器、博格华纳、联特科技、维斯塔斯、金风科技、三星、三元、舜宇、约翰迪尔、阳光电源、高丝化妆品、中集、大用食品、东软医疗、百特医疗、嘉吉生化、嘉林药业、神威药业、长兴化学、奥克化学、长安汽车集团、万都汽车底盘系统、采埃孚富奥底盘、大连衡得商用车部件、汉拿世特科、英纳法汽车、江天重工、安费诺、迈恩德电子、新能源、新伟祥、马瑞利、天易幕墙、天津雅士佳、维斯塔斯风电、中集集团、中芯国际、思科普等企业；

工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。