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供应链管理领导力-如何在组织中成就卓越(在线)

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举办时间:
  • 网络直播 2025-02-15
供应链管理领导力-如何在组织中成就卓越(在线)
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供应链管理领导力-如何在组织中成就卓越课程培训,旨在培育一批具有敏锐洞察力和*领导力的供应链管理者,以社会责任、道德与合规为底线,以管理供应链风险和价值创造为目标,以有效沟通和激励为方法,以合理的组织结构和人才培育为基础,承接组织战略,构建紧密和谐的供应链伙伴关系和价值共创的生态环境。
供应链管理领导力

供应链管理领导力-如何在组织中成就卓越(在线)课程特色与背景

课程背景:
供供应链是一个庞大而又复杂的生态系统,时刻面临着各种内外部环境的影响和挑战。供应链管理
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强势采购法和降价谈判实战技巧  东莞 2024/1/19(2天)

强势采购法和降价谈判实战技巧课程,旨在提升采购人员的角色定位与认知与供应商谈判技巧;建立企业先进的联盟供应链管理的新理念 ,如何降低联盟供应链管理成本?透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力;整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压。

仓储管理实务培训  北京 2024/1/20(2天)

仓储管理实务培训课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理,帮助参加者确定仓储部门的职责,掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术,以便更加适应企业管理的需要。

供应链管理战略与领导力高级研修班(面授/在线)  网络直播 2024/1/20(2天)

供应链管理战略与领导力高级研修班课程,旨在领导与管理,阐述了管理的定义及常用的管理理论,描述了领导力及各种常见的领导力风格、效用及胜任素质模型;目标设定,论述了承接组织使命与战略,机遇与挑战以及风险与机会,制订愿景、使命和战略;规划和构建供应链组织,阐明了常见组织类型及演变、创建具有竞争力的供应链管理组织、供应链管理组织的岗位设置、建设和管理高效的供应链团队的必要性。

供应链管理领导力高级研修班(在线)  网络直播 2024/1/20(2天)

供应链管理领导力高级研修班,为供应链管理专家(SCMP)知识体系的必选模块之一,由供应链管理与领导力概述、组织和供应链的战略与目标、组织结构规划与重组、人力资源管理与员工激励、伙伴关系管理、沟通与协同、供应链组织绩效管理、企业社会责任/道德/合规管理、供应链风险管理构成,着重从供应链组织的管理者角度高屋建瓴地阐释管理者面临的挑战和机遇,以及所需具备的能力和作用,为培养未来的供应链管理者提供广泛的理论依据和实用工具。

已成为企业竞争力、区域竞争力和国家竞争力的核心要素。供应链在企业内部的地位不断提升,其在外部领域的影响力也不断增强,如在宏观经济、全球可持续性和社会凝聚力等方面。为此,企业急需具备专业知识与能力的复合型管理人才,推动供应链管理变革与发展,规避和管理风险,为内外部利益相关者创造价值。供应链领导力
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中层经理的领导艺术  北京 2024/1/17(3天)

中层经理的领导艺术课程培训,内容主要有中层管理者角色的定位,中层经理的沟通艺术,从容不迫应对冲突,因境而变的影响力,洞察人性的激励策略,夹心层更要会做时间管理等,探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。

4D领导力与卓越团队建设  成都 2024/1/17(2天)

4D领导力与卓越团队建设课程,4D领导力系统便是一种有效的方法,它探索内在,根植于人性的基本需求,在社会化发展和技术变革越快、商业及组织环境日益复杂的今天,对组织的重要性和价值愈加凸显。

卓越领导力提升训练  北京 2024/1/18(2天)

卓越领导力提升课程培训,旨在使学员明确自身责任和角色类型;改善习惯了的领导方式;索激励下属技能;了解冲突特征与管理要点;增强团队精神和凝聚力;掌握角色分析与互补技巧;促进有效沟通与协调。

经营加速领导力® -凝心聚力,高效协同,提质增效  广州 2024/1/18(3天)

经营加速领导力® -凝心聚力,高效协同,提质增,旨在欢迎派出中高管组团参加本课程,既掌握领导技巧、战略规划、核心能力建设、战略执行力管控的技巧,同时又能熟练应用配套工具模板有效捕捉战略机遇、强化核心能力、提升企业战略执行力。

课程旨在培育一批具有敏锐洞察力和*领导力的供应链管理者,以社会责任、道德与合规为底线,以管理供应链风险和价值创造为目标,以有效沟通和激励为方法,以合理的组织结构和人才培育为基础,承接组织战略,构建紧密和谐的供应链伙伴关系和价值共创的生态环境。
课程收益:
帮助从业者学习供应链领导力应该具体的知识及能力

课程大纲

第1章 供应链管理与领导力概述
管理概述
管理理论
领导力与管理
领导风格
供应链管理与领导力
第2章 组织和供应链的战略与目标
承接组织的愿景、使命和战略
了解内外部利益相关者的需求
供应链管理战略的制定
供应链战略实施
第3章 组织结构规划与重组
供应链组织规划
供应链组织的岗位设置
组织重组 - 收购和兼并
组织重组 - 剥离和外包
第4章 人力资源管理与员工激励
人力资源管理政策
人力资源管理
激励理论概述
建立激励机制
职业发展规划与培训
第5章 伙伴关系管理
客户管理管理 客户关系管理的实施
供应商关系管理
战略联盟
价值创造
第6章 沟通与协同
供应链管理沟通概述
供应链管理者在沟通中的作用
供应链协同
建立信誉,赢得利益相关者信任
第7章 供应链组织绩效管理
供应链组织绩效目标
供应链组织绩效考核体系
供应链组织绩效管理
第8章 企业社会责任、道德与合规管理
供应链中的社会责任
供应链社会责任的关切点
供应链社会责任治理
供应链环保合规治理
供应链内控合规治理
第9章 供应链风险管理
风险管理的框架与标准
供应链风险的来源
供应链中的采购风险评估
供应链风险应对策略

课程主讲

武老师
SCMP授权讲师
CPSM授权讲师
武老师具有25年世界五百强企业实战经验,13年的企业内训经历,5年的外部职业培训经历!Leiden 大学(荷兰)EMBA(2005年),南开大学MBA硕士,曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一 体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理;先后担任过天士力集团进 出口部经理、国际供应链总监(负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培 训)、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。
培训风格
实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
情景式案例,实战型解答、以真实案例说明实际问题;
观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
实战工具+实战辅导+实操案例

课程对象

供应链总监、经理、主管、采购、物流、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、质量管理等岗位从业人员,其他对供应链管理感兴趣的人员

备注

课程费用:1400元/人/ 2天(含授课费、电子讲义等)

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