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财务BP-业财融合价值创造

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财务BP-业财融合价值创造
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课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
大数据时代的到来,让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化,大数据、云计算、财务机器人等等,传统的财务工作面临着严峻的挑战与考验。财务管理继续发展是越来越难,财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透,财务BP势在必行。
财务BP业财价值

财务BP-业财融合价值创造课程特色与背景

【课程背景】:
大数据时代的到来,让财务
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提升决策者的业务敏感性:企业经营中的财务思维  上海 2024/1/17(3天)

决策者的财务必备:企业经营中的财务思维培训,内容主要有从个人到企业,认识财务体系,掌握财务信息分析工具,透视业务运营活动,做好预算和预测,指引企业的良好运行,成本管理到位,控制利润的黑洞等,旨在使学员掌握决策者的财务必备:企业经营中的财务思维技能。

以数治税背景下税收新政盘点与筹划攻略  上海 2024/1/17(1天)

弱经济周期伴随税收制度改革深化调整,企业如何平衡经营与纳税的关系?当及未来又有哪些税收政策影响企业?如何识别企业经营与重大决策中的各项纳税风险?如何全方位多视角解决财务管理中难点重点问题,为帮助企业更好完成年终决算前汇算清缴准备工作,我们推出《以数治税背景下企业年终决算全攻略》,为企业提前做好2023年汇算清缴工作提供全方位解决方案。

Power BI经营分析实战营  广州 2024/1/18(2天)

《PowerBI经营分析实战营》课程,从企业战略和商业模式高度出发,打破传统财务分析框架,系统提升经营分析问题诊断能力,带您走出财务的狭小天地,融会贯通战略、业务、财务,辅以PowerBI工具助力您成就优秀的业务合作伙伴,彰显财务价值与影响力。

聚焦2024宏观经济发展暨大数据监管下重点、核心涉税风险化解  成都 2024/1/18(2天)

聚焦2024宏观经济发展暨大数据监管下重点、核心涉税风险化解课程,“以数治税”时代,“智慧税务”倒逼企业应进一步提高风险意识,通过合规处理业务,让“减税降费”赋能企业发展。为帮助财务人员理解中央经济工作会议精神,防范企业涉税风险,提高财务人员专业水准。

管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化,大数据、云计算、财务机器人等等,传统的财务工作面临着严峻的挑战与考验。
财务管理继续发展是越来越难,财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透,财务BP
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财务BP特训营  广州 2024/1/20(2天)

财务BP特训营课程,旨在清晰财务BP的岗位职责,并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向;以经营分析会为落脚点,培养高质量经营分析建议的输出能力,完美展现财务BP专业力;为BP提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法,帮助BP成为财务中的业务专家;通过财务BP工作模式的系统提升,清晰在业务经营中财务BP的价值赋能点与赋能方式,以更加全面的视角,协同财务、业务,为企业的价值管理赋能。

BeyondHR®:业务型HR转型提升的必修课  北京 2024/3/15(2天)

BeyondHR®:业务型HR转型提升的必修课,旨在以彼得·德鲁克管理思想为理论基础,从人性的洞悉剖析员工、管理者的心理变化。课程的逻辑从:为什么、是什么、做什么三个方面,循序渐进地剖析为了配合企业战加略及业务达成,人力资源如何转型为BP,BP的价值是什么,如何实现BP的价值。包括正确认知HRBP的产生的必然性、从反向思维业务眼中的HRBP的价值如何体现?如何从战略和业务需求出发,切实贴近业务,促成成果的达成,真实成为与业务并肩作战的好战友好军师!

财务BP-业财融合价值创造  其他 2024/4/17(1天)

大数据时代的到来,让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化,大数据、云计算、财务机器人等等,传统的财务工作面临着严峻的挑战与考验。财务管理继续发展是越来越难,财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透,财务BP势在必行。

从财务BP到财务场景师-财务分析与决策实务  无锡 2024/6/17(2天)

财务分析与决策实务课程培训,提高企业决策的质量,凸显财务人员的价值,利于业务和财务的沟通,切实可用的财务分析方法,帮助企业制定高质量的决策,在事情发生之前就参与进来,帮助企业做出正确的决策,产生更好的经营成果。

势在必行。
【课程收益】:
转变观念:互联网大数据时代,财务转型势在必行;
找准财务转型的突破口,解决怎么做,如何转的难题;
掌握财务BP应具备的5大能力;
找到业财
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金税四期、智慧税务大数据时代税收筹划技术、实务与案例  广州 2024/1/18(2天)

金税四期、智慧税务大数据时代税收筹划技术、实务与案例课程,本课程主要讲授金税四期、智慧税务与大数据时代的税收筹划实务,以培养学员的税收风险管控与税收筹划综合能力为目标。具体包括以下板块内容:一是金税四期与智慧税务;二是电子发票变革与操作;三是税收筹划原理与模式;四是税收筹划六大方法;五是数字时代税收筹划实战;六是业财法税融合与财税合规管理。

业财融合实务案例与落地应用  佛山 2024/1/27(2天)

业财融合实务案例与落地应用课程,旨在课程以案例为导向,注重实操,精选业财融合经典案例,重现财务工作场景,帮助财务人员重塑业财融合思维,掌握业财融合的软硬技能,提升财务影响力,实现从“幕后”到“台前”的华丽逆袭。

业财融合下的管理会计与价值创造  广州 2024/3/16(2天)

业财融合下的管理会计与价值创造课程,主要内容管理会计的基本概念;业财融合与价值创造;管理会计视角下的成本预算;风险管理篇。

财务BP-业财融合价值创造  其他 2024/4/17(1天)

大数据时代的到来,让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化,大数据、云计算、财务机器人等等,传统的财务工作面临着严峻的挑战与考验。财务管理继续发展是越来越难,财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透,财务BP势在必行。

融合的路径,让管理会计落地;为企业创造价值
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4D领导力与卓越团队建设  成都 2024/1/17(2天)

4D领导力与卓越团队建设课程,4D领导力系统便是一种有效的方法,它探索内在,根植于人性的基本需求,在社会化发展和技术变革越快、商业及组织环境日益复杂的今天,对组织的重要性和价值愈加凸显。

Power BI经营分析实战营  广州 2024/1/18(2天)

《PowerBI经营分析实战营》课程,从企业战略和商业模式高度出发,打破传统财务分析框架,系统提升经营分析问题诊断能力,带您走出财务的狭小天地,融会贯通战略、业务、财务,辅以PowerBI工具助力您成就优秀的业务合作伙伴,彰显财务价值与影响力。

CPSM供应管理专业人士认证培训  北京 2024/1/19(3天)

供应管理专业人士课程,旨在帮助了解供应经理的管理技能和领导技能及增加职业价值的特定的各种特定的功能;掌握竞争性投标、报价和建议书,以及相关的规范、条款和条件;学习分析当前、未来的国际/国内市场条件、行业最佳水平以及行业发展趋势;了解供应管理部门,参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制。

财务BP特训营  广州 2024/1/20(2天)

财务BP特训营课程,旨在清晰财务BP的岗位职责,并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向;以经营分析会为落脚点,培养高质量经营分析建议的输出能力,完美展现财务BP专业力;为BP提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法,帮助BP成为财务中的业务专家;通过财务BP工作模式的系统提升,清晰在业务经营中财务BP的价值赋能点与赋能方式,以更加全面的视角,协同财务、业务,为企业的价值管理赋能。

突破个人职业发展的瓶颈,实现职业生涯的再次升华。

课程大纲

模块一、什么是财务BP
1、什么是财务BP
2、财务BP定位与岗位职责
3、财务BP能力模型
4、财务BP如何为企业创造价值
模块二:为什么要做财务BP
1、数据经济时代要求推动财务BP
2、企业面临的不确定性需要通过财务BP实现有效决策
案例分析:企业80%的财务人员不“记账”他们在做什么?
模块三:财务BP能力的构建
一、业财融合中财务BP的价值体现
(一)、 什么是业财融合?
(二)、如何做业财融合
1、突破业财融合的屏障
(1)业务、财务的语言能够有效转换
(2)业务和财务之间的知识体系如何打通
2、企业数字化转型助推业财融合
3、案例分析:知名企业业财融合的案例分析及讨论
二、财务BP通过财报透视价值创造与潜在风险
看经营?看实力?看问题?看风险?怎么办?
(一)从经营的角度分析资产负债表
1、经营的视角通过资产负债表看企业的价值创造
2、资产负债表结构分析看企业的潜在风险
案例分析1:新佳企业的财务报表存在什么问题?如何解决?
案例分析2:日照公司年初、年末资产负债表结构分析
(二)利润表结构分析看价值创造及潜在风险
1、如何从经营的角度看利润表
案例分析1:讨论AB两种产品亏损的原因?不同亏损原因的产品扭亏的关键点在哪里?
案例分析2:商业模式对企业价值的影响
(三)现金流量表看企业价值创造及潜在风险
1、如何从经营看现金流量表
案例分析1:亏损的企业能否持续经营
分析讨论2:有盈利的企业为什么无法持续经营?如何解决?
三、经营分析能力的构建---从价值记录到价值创造
(一)如何从财务分析到经营分析再到经营实质
1、财务BP如何实现从价值创造到价值记录
2、财务BP如何支撑企业的决策
咨询案例:企业为什么废品率居高不下,如何解决?
(二)如何做好经营分析
1、华为的“一报一会”是什么?
2、如何写好经营分析报告
3、经营分析汇报技巧
案例分析1:知名企业经营分析报告与评价
四、数字化思维能力的构建
(一)什么是数字化?什么是财务数字化?
(二)财务数字化需要解决的关键问题及路径
(三)财务共享服务中心能为企业干啥?
五、财务BP模型构建能力
(一)财务BP如何构建盈利模型
1、企业盈利模型构建与分析
2、如何借助模型进行决策
案例分析1:华泰公司2023年股东要求回报率20%,如何实现?
案例分析2:新华公司2023年预算目标如何分解?如何落地?
(二)盈利预测模型构建
1、盈利预测模型构建与分析?
案例分析1、卖煎饼果子老太太如何做盈利预测?
案例分析2、大麦公司该选择轻资产还是重资产?利弊如何分析? 

课程主讲

孙洁老师   
实战派财务管理专家
高级会计师                          
注册管理咨询师
中国内审协会会员
国际注册内部审计师(CIA)
企业财务管理协会特聘专家
曾任:美联(中国)投资贸易公司财务总监
曾任:香港合昇发展有限公司华北地区财务总监
曾任:世界500强集团公司高级财务总经理,高级审计总经理
擅长领域:
企业风险管控,预算管理、税收筹划,集团公司现金流及财务管理等
孙洁老师历任多家企业的高级财务经理、高级审计经理、财务总监的职务,全面参与公司战略决策。具有多年跨行业集团财务管理及上市公司的工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道,尤其是能够跳出财务的局限从多个角度考虑问题。历经30多年财务工作, 20多年集团公司中高层财务管理工作的历练,熟悉企业内部财务流程的管控,特别是对企业风险管控,预算管理、税收筹划,集团公司现金流及财务管理有自己的独到见解。课程中的许多案例均来源于老师的多年实战经验。
孙洁老师现任多家企业的财务管理咨询顾问、私董会的财务顾问,帮助企业进行事前的税收规划,解决税务危机,结合企业的业务流程规范企业的财务管理,帮助企业进行顶层设计,进行上市前的财务整合,懂财务又懂管理的实战派财务管理专家。
实战经验:
美联(中国)投资贸易公司任职期间 :制定了公司的各项财务管理制度,完善了交易的流程,在完善财务核算制度的同时,针对企业的特点建立各项管理报表。以项目为单位对项目的收支进行事前、事中和事后的严格管控, 使项目的毛利率由15%,提高到30%,项目成本管控流程在国内各公司进行推广。
香港合昇发展有限公司任职期间:由于市场的变化,企业进口的大批钢材堆放在仓库销售不出去,信用证资金到期不能偿还,企业面临破产的风险。再此危急的情况下,通过与银行及客户的沟通协调,利用财务的手段解决了企业存货的积压,化解了企业现金流的危机,得到香港总部的嘉奖。职务由地区财务总监晋升为大区财务总监。
500强企业工作期间:参与了多个项目的并购重组及上市工作,对集团下属公司资金、财务进行规范管理,在整个集团内部推行预算管理并监督检查预算的执行情况,对各分、子公司总经理的绩效考核。使集团管理的各项工作环环相扣,并对上市公司内部控制的有效性进行监督检查,出具审计报告。
授课风格
孙洁老师的培训思路清晰,阐述透彻,语言生动,善于将复杂问题简单化、课程中的许多案例均来源实战经验,非常善于把握客户需求,乐于倾听学员的提问,从而展开有针对性的讲授,帮助学员融会贯通、学以致用。
主讲课程:
《企业高管战略财商思维》《财务数字化转型助推企业管理能力提升》《企业内部风险管控》《基于战略的企业全面预算管理》
《非财务经理的财务管理》《企业纳税筹划策略与方法》《总裁财税管控-向财税要利润》《财务BP助推财务管理价值提升》
《企业全流程成本管控》《企业内部审计》
部分服务客户:
总裁班客户:北京大学、浙江大学、华北电力大学、青岛大学、天津大学、清华大学、河海大学。
企业集团客户:国网吉林电力有限公司、、国家能源集团、中煤集团公司、海航集团、北汽集团、中国移动、贵州茅台、中国移动北京公司、广东邮政集团公司、华晨汽车集团公司、大唐新能源集团公司、内蒙古伊泰集团有限公司(中国500强企业)、温州奥光集团、北京运通集团有限公司、贵州轮胎集团股份有限公司(上市公司)、华晨汽车集团公司、中建六局、、江西上饶鑫邦集团、北京顺鑫集团、中国联合水泥集团有限公司….
银行客户:北京进出口银行 、 光大银行、、宁夏银行、工商银行、浦发银行…
其他客户: 国家电网高培中心、中国会计学会地质分会、中国总会计市协会地质勘查分会、重庆国资委培训中心、固安财税系统、天津市科委、贵州险峰集团有限公司、顺德区企管人才高级研修班等
咨询客户: 贵州险峰集团有限公司、贵州轮胎集团股份有限公司(上市公司)、海南一投集团股份有限公司(上市公司)天达银峰科技有限公司、中国移动、河南旭日电源公司、山东广鑫钢结构、

课程对象

企业最高运营层(董事长、总裁)
高层管理者(副总经理、总监)
中层管理者(各部门负责人)
专业财务管理者(财务总监、财务经理、审计总监等)

备注

课程费用:2780元/人(包括学员版讲义(纸质),不含午餐以及电子版课件)

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  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
财务BP-业财融合价值创造
课程编号:332966 
*开课计划:
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