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五大工具的整合应用(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)

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五大工具的整合应用(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)
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五大工具|APQP|FMEA|PPAP|MSA|SPC|MS|PP|应用|EA,课程《产品质量先期策划与控制计划》《FMEA培训大纲》《测量系统分析》《统计过程控制》《产零件审批流程》。
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五大工具的整合应用(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)课程特色与背景

课程目标
APQP
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产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)  苏州 2024/7/2(2天)

产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)课程以项目策划和项目管理为主线,用一个具体的产品为实例,详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、CP、及PPAP等工具,并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。

新形势下供应商开发、评审、选择与维护全生命周期管理  武汉 2024/7/18(2天)

新形势下供应商开发、评审、选择与维护全生命周期管理培训,课程学习:开发优秀的供应商方法 掌握:供应商开发评价框架九大步骤、学习:建立优秀的供应商评估管理 掌握:供应商分级八段评估管理方法、学习:建立供应风险管理体系 掌握:供应商关系管理的“九阳神功”、学习:建立供应商交付能力体系 掌握:准确的供应计划具备的八个条件、学习:建立供应商质量保证能力体系 掌握:产品质量先期策划APQP

五大工具的整合应用  嘉兴 2024/8/13(4天)

五大工具的整合应用培训,课程内容包括:APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA五大工具能力提升

SPC统计过程控制高级研修班  北京 2024/8/17(2天)

SPC统计过程控制高级研修班课程,旨在通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系;理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法。

/FMEA
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潜在失效模式和影响分析FMEA  上海 2024/7/8(2天)

设计失效模式与影响分析DFMEA培训,帮助学员学习DFMEA的流程,将定性的客户需求转化为定量的产品功能,建立正确的严重度、频度、探测度评估准则,理解DFMEA的作用,将定量的产品功能传递到零部件,学习运用何种方法降低相应的风险。

FMEA失效模式与影响分析(DFMEA/PFMEA)  苏州 2024/7/15(3天)

FMEA失效模式与影响分析(DFMEA/PFMEA)培训,使学员掌握新版FMEA的特点和使用方法,以满足客户的需求,能掌握FMEA工具,并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定,掌握FMEA分析的逻辑关系和流程,将FMEA的输出结果展开到控制计划及作用指导书中,确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。

质量五大工具之—SPC/MSA/FMEA  广州 2024/7/25(3天)

质量五大工具之—SPC/MSA/FMEA课程,旨在采用理论与实践相结合的教学模式,全面介绍SPC的先进工具及运用原理;通过MSA的培训掌握如何进行测量系统可靠性的评估及如何构建测量系统管理体系;掌握FMEA对流程进行风险的分析和评估,以及在实际的工作中如何对流程进行提前的预防。

设备过程故障与影响分析FMEA  北京 2024/7/30(2天)

设备过程故障与影响分析FMEA,主要讲解提升设备工装的可靠性、耐用性及设备能力,减少设备工装本身设计缺陷造成的故障问题,开展预防性、预见性维护,降低故障率,优化设备的使用维护管理,增加其使用寿命,打造系统有效的方法,充分识别风险,在设备、工装、模具设计及后期使用维护过程中加以有效控制等一系列课题。案例研讨+小组演练模式教学。

/PPAP
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产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)  苏州 2024/7/2(2天)

产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)课程以项目策划和项目管理为主线,用一个具体的产品为实例,详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、CP、及PPAP等工具,并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。

五大工具的整合应用  嘉兴 2024/8/13(4天)

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SPC统计过程控制高级研修班  北京 2024/8/17(2天)

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五大工具的整合应用(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)  其他 2024/9/3(5天)

五大工具|APQP|FMEA|PPAP|MSA|SPC|MS|PP|应用|EA,课程《产品质量先期策划与控制计划》《FMEA培训大纲》《测量系统分析》《统计过程控制》《产零件审批流程》。

/SPC/MS
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A五大工具
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IATF16949五大工具特训营  上海 2024/7/22(5天)

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质量五大工具之—SPC/MSA/FMEA  广州 2024/7/25(3天)

质量五大工具之—SPC/MSA/FMEA课程,旨在采用理论与实践相结合的教学模式,全面介绍SPC的先进工具及运用原理;通过MSA的培训掌握如何进行测量系统可靠性的评估及如何构建测量系统管理体系;掌握FMEA对流程进行风险的分析和评估,以及在实际的工作中如何对流程进行提前的预防。

五大工具的整合应用  嘉兴 2024/8/13(4天)

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五大工具的整合应用(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)  其他 2024/9/3(5天)

五大工具|APQP|FMEA|PPAP|MSA|SPC|MS|PP|应用|EA,课程《产品质量先期策划与控制计划》《FMEA培训大纲》《测量系统分析》《统计过程控制》《产零件审批流程》。

能力提升。
参训对象:
质量、技术、生产等相关管理人员及工程师
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
完整课程内容请向课程顾问咨询。

课程大纲

<Advanced Product Quality Planning and control plan >  课程大纲(第2版)
主题/目标
Theme/objective
讲 师
lecturer
学 员
students
课程导入
Curriculum import
问题提出与小组组建
Problem raising and team building
自我介绍/分组
Introduce yourself/group
培训目标及要求
Training objectives and requirements
APQP基础知识
Basic knowledge of APQP
 质量从哪里来?
Where does the mass come from?
提问及回答老师问题
Ask and answer teacher's questions
 APQP的本质
The essence of the APQP
 APQP的关键问题
The key issue with APQP
 APQP的成功法则
APQP's rules for success
 项目开发主流程及关键节点
Main process and key nodes of project development
第一阶段:计划与确定项目
Phase 1: planning and identifying projects
立项阶段必须解决的三大问题
Three major problems must be solved in the project establishment stage
 
顾客呼声与内外部输入
Customer voice with internal and external input
 
制造可行性评估
Manufacturing feasibility assessment
 
三大目标、三大初始条件及保证计划
Three objectives, three initial conditions and assurance plans
 
三大问题剖析及整合性思考
Three problems analysis and integration thinking
 
第二阶段:产品设计与开发
Stage 2: product design and development
产品设计的基本问题
Basic issues in product design
功能与结构设计
Functional and structural design
提问及回答老师问题
Ask and answer teacher's questions

课程主讲

刘老师
国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
资质与专业领域:
AIAG Qualified Trainer AIAG认可培训师
(ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大工具、CQI-8、CQI-20等)
DNV Qualified Senior Trainer挪威船级社高级讲师
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员
工作经历:
1.行业经验:20多年;
2.曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流
管理等方面积累了大量理论和实践经验;
3.后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
主讲课程:
1.QFD-质量功能展开,ShaininDOE-谢宁DOE,质量工具:FMEA
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TOGAF®EA理论与实践(第10版)鉴定级认证培训班课程,通过此次课程培训,有利于提高企业架构师的能力和专业水平,使企业能够应对日益复杂和多变的商业环境及其数字化转型的发展挑战

五大工具的整合应用(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)  其他 2024/9/3(5天)

五大工具|APQP|FMEA|PPAP|MSA|SPC|MS|PP|应用|EA,课程《产品质量先期策划与控制计划》《FMEA培训大纲》《测量系统分析》《统计过程控制》《产零件审批流程》。

/SPC/MSA/APQP/PPAP
2.IATF16949,ISO/TS16949,VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,Formel-Q
3.Six sigma,现场质量管理与快速突破性改善,问题分析与解决解决(8D/5why),新旧QC七大工具
擅长领域及长期客户:
多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括:
电子及光通讯行业:爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯……
汽车、工程机械及航天航空:大众汽车、博世、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊顿(EATON)、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、日本电装、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、恩欧凯、恩斯克、东洋轮胎、福耀……
医药/化工/纺织行业:眼力健(DOE咨询)、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川……
等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。
培训方针:
“培训是解决问题的开端,实践出真知,改善无止境。”

课程对象

质量、技术、生产等相关管理人员及工程师

备注

收费标准:¥6000/人(含授课费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

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课程主题:
五大工具的整合应用(APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA)
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