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供应链管理与库存控制

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供应链管理与库存控制
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供应链管理与库存控制培训课程,学习探讨如何培养供应链与库存管理的人才;如何用方法和工具代替了经验,使部门之间的沟通更加高效;怎样通过流程和管理标准化、工具化,真正实现降低成本和准时交付的平衡。帮助学员掌握成本量化的具体方法,用数据化解决供应链各个环节的平衡;学会根据物料分类来确认库存补货时机和补货量;掌握安全库存的计算方法和使用场景。
供应链库存物流需求预测库存控制

供应链管理与库存控制课程特色与背景

课程背景:
对于本土企业来说,商业的暴利时代正在消失或者说已经过去,利润开始逐步建立在管理水平的基础上。新冠疫情冲击、全球经济下滑、商业重创、订单锐减的大环境下,降本增效成为了刚需。而首当其冲的就是库存
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采购价格分析与成本控制  上海 2024/5/23(2天)

采购价格分析与成本控制培训,课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等,能够使学员掌握采购基本工作技能,深入理解采购管理工作中的核心和本质,提高岗位胜任能力。

库存建模及精准改进  上海 2024/5/23(2天)

库存建模及精准改进培训,先从库存管理的基本概念出发,逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献,根据库存的可控性,将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存,并以此构建库存模型框架,将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中,充分展示库存的透明度。

库存管理与需求预测  北京 2024/5/24(2天)

库存管理与需求预测课程,通过大量案例和实战演练,旨在帮助参与者1 掌握库存控制的正确方法和理念,如何有效的降低库存,设定合理的安全库存等;2 掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。

采购订单、供应商交付与库存控制  上海 2024/5/24(2天)

采购订单、供应商交付与库存控制课程,旨在根据国际高端采购认证课程和国际一线企业的实战经验精心编制而成,学员通过本次课程,将会掌握供应链运营的基本原理、工作流程、帮助供应商持续提升的方法。

控制。库存是企业成本构成中的关键部分,也是资金占用的大头。在实际工作中,我们常常因为销售需求预测
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库存管理与需求预测  北京 2024/5/24(2天)

库存管理与需求预测课程,通过大量案例和实战演练,旨在帮助参与者1 掌握库存控制的正确方法和理念,如何有效的降低库存,设定合理的安全库存等;2 掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。

供应链库存优化与需求预测管理  无锡 2024/5/30(2天)

供应链库存优化与需求管理培训,内容涉及设备管理的历史和发展方向,设备的计划维护,个别改善活动等,旨在使学员系统理解设备的维护体系,掌握建立设备维护基本体系的方法,提升对预防性设备维护管理的认知。

供应链的供应计划管理  北京 2024/6/18(2天)

供应链的供应计划管理课程培训,内容主要有重塑供应链计划的地位,供应链规划过程,提升需求预测准确性的系统性方法,销售和运营计划—平衡需求和供应的协调一致的计划,提升供应灵活性的策略方法,BOM管理的方法等,旨在使学员掌握供应链的供应计划管理技能。

PMC需求预测、生产计划与物料控制—供应链S&OP生产计划与物料控制PMC  深圳 2024/6/20(2天)

PMC需求预测、生产计划与物料控制---供应链S&OP生产计划与物料控制PMC培训课程,帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法,掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测,S&OP的定义及其对柔性计划的影响,实施S&OP管理变革的路径和方法,有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法,物料需求计划MRP运行逻辑,提高计划的准确性等内容。

不准,生产部门合并订单规模生产,采购部门基于MOQ做采购,或者采购物料的需求交付时间延期等等原因形成各种不同类型的库存。如何在确保客户需求按质、按量、按期交付的前提下,以最低的成本,在最短时间内把库存降到一个合理水平,这是困扰很多管理者的一个难题。如果您也经常发出如下感叹——
供应链
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高级采购管理—采购经理必修课  上海 2024/5/22(3天)

高级采购管理课程,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等;分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

供应链数字化转型及先进实践  上海 2024/5/22(2天)

供应链数字化转型及先进实践课程,本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据,如何获取数据,怎样分析数据”的思路,配合贴近实际的18个实操案例与案例分享,使学员切实掌握“从历史数据出发,以模型经验判断”的数据思维,快速应用到实际采购管理工作中,产生增值。

战略采购&供应商寻源、选择与评估管理  上海 2024/5/23(2天)

战略寻源&供应商评估选择评估与管理课程,探讨性地学习和了解在当前激烈供应链竞争的状况下,采购和物料管理在范围、流程、职责、地位和未来趋势等诸方面的特点和发生变化,掌握初选开始到供应商日常管理的考评流程、组织方式、评估工具和手段,并探析如何进一步供应库优化和供应商管理和发展的有效途径。

高风险时代下的供应链与采购风险管理(面授/在线)  上海 2024/5/23(2天)

供应链风险管理SCRM课程,是一门实践性很强的课程,以案例研讨与角色扮演的方式实践与发展技能。重温商业和供应链风险的基本概念,考察通过积极采用正规供应链风险管理计划成为“顽强企业”的最佳实践企业。深入地了解和掌握造成供应链中断的动因,以及更有准备地主动缓解风险。

各个环节难以平衡,一个环节好了,另一个环节却出问题了
订单来了,但是物料供应不继,导致无法准时交货
库存很高,但是断货现象屡见不鲜,到底如何控制库存
销售、生产、计划、采购等各个部门之间形同水火,互相扯皮,互相埋怨
针对以上问题,我们特邀原飞利浦采购总监、原西门子供应链总监蔡岳先生,与我们一同分享《供应链管理与库存控制
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采购价格分析与成本控制  上海 2024/5/23(2天)

采购价格分析与成本控制培训,课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等,能够使学员掌握采购基本工作技能,深入理解采购管理工作中的核心和本质,提高岗位胜任能力。

库存管理与需求预测  北京 2024/5/24(2天)

库存管理与需求预测课程,通过大量案例和实战演练,旨在帮助参与者1 掌握库存控制的正确方法和理念,如何有效的降低库存,设定合理的安全库存等;2 掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。

采购订单、供应商交付与库存控制  上海 2024/5/24(2天)

采购订单、供应商交付与库存控制课程,旨在根据国际高端采购认证课程和国际一线企业的实战经验精心编制而成,学员通过本次课程,将会掌握供应链运营的基本原理、工作流程、帮助供应商持续提升的方法。

制造业现代高级仓储管理与库存控制  广州 2024/5/24(2天)

制造业现代高级仓储管理与库存控制培训,使学员了解仓库作业流程与仓库单据,学习如何建立高效配送系统,了解仓库绩效指标该如何设计,库存管理的背后逻辑、最大最小库存、安全库存如何计算,掌握盘点与盘点方法(盘点卡如何设计),掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则。

》的精彩课程。本课程通过大量的工具方法与案例,阐述了供应链不同部门与环节之间如何衔接与沟通,避免无效的扯皮,真正做到供产销一体化。针对库存问题,从库存成本怎么计算、库存管理水平如何衡量、库存管理的具体方法三个方面,给到学员最实用的库存管控技巧。
课程收获:
企业收益:
1、培养供应链与库存管理的人才;
2、用方法和工具代替了经验,使部门之间的沟通更加高效;
3、通过流程和管理标准化、工具化,真正实现降低成本和准时交付的平衡。
岗位收益:
1、掌握成本量化的具体方法,用数据化解决供应链各个环节的平衡;
2、学会根据物料分类来确认库存补货时机和补货量;
3、掌握安全库存的计算方法和使用场景。
课程特色:
两天课程内容全程由案例串联,在案例分析演练过程中帮助学员理解在复杂环境下库存管理的工具方法如何有效应用。
课程内容紧凑,提供大量公式模型,含有大量计算,与实际工作的紧密贴合,让学员沉浸其中。

课程大纲

第一部分:供应链管理
1、制造业常见的生产模式
(1)不同生产模式对库存和计划的影响
(2)生产模式决定了交货期和供产销一体化程度
【案例分析】:通过DELL的案例,理解什么是供产销一体化
2、供应链管理如何去平衡各种成本
【案例分析】:不同供应链模式下交货期与成本的平衡
3、供应链管理对企业利润的影响
4、如何消除供应链管理中的牛鞭效应
5、供应链各个部门如何实现跨部门的协作
6、供应链的组织架构与影响供应链管理的几大因素
7、制造业供应链的发展方向
8、第三方物流
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揭秘海关稽查最新动态与企业稽查风险  北京 2024/5/23(2天)

揭秘海关稽查最新动态与企业稽查风险,课程主讲老师蒋海帆老师是服务于海关稽查一线的第三方机构,其有10年左右的工厂物流经理人管理经验,有10年左右协助海关稽核查工作经验,用真实的案例,用专业的知识,用丰富的经验,为您解读海关稽查最新的动态。

3PL物流商的选择、管理与成本控制(第三方物流)  上海 2024/5/23(2天)

3PL物流商的选择、管理与成本控制(第三方物流)培训,课程内容包含一、企业各项采购费用的特征及财务影响、二、物流费用的特点及考核方式、三、物流操作介绍、四、物流费用的系统性控制架构、五、物流供应商选择和价格指数、六、控制工具- 如何做变革性物流项目管理、七、控制工具- 如何做招投标和大型战略采购八、控制方法- 流程优化和操作优化、九、运费管理之后- 供应商绩效管理、十、数字化提高物流费用管理效率

CPSM模块二:供应管理整合  上海 2024/5/24(3天)

CPSM模块二: 供应管理整合培训,内容主要有组织供应链架构,支持组织的业务战略,销售及运营计划–需求计划,基于预测数据,对寻源和供应策略进行计划和沟通,制订并管理供应商质量认证项目,物流和物料管理等,旨在使学员掌握供应管理整合技能。

制造业现代仓储与高效物流配送  深圳 2024/5/24(2天)

制造业现代仓储与高效配送实务课程,旨在掌握仓库物流人员应具备的基本职责和职业素养, 提高配送服务质量和职业道德水准;理解先进的物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念,提升快速反应能力;解决主设备在物料仓储系统运行中遇到的关键问题。

的发展趋势
【案例分析】:理解供应链管理中的因地制宜
第二部分:库存成本的量化与库存管理水平的衡量
【案例分析】:理解库存管理的目标
【案例分析】:何谓零库存?如何实现零库存
1、库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望
2、物料分类方式:四象限\ABC分类\使用频率划分
3、不同的物料适用不同的补货方式和库存策略
4、库存周转率的计算
(1)通过简单的财务知识,了解库存周转率对企业的重要性
(2)如何设定合理的库存周转率和库存目标
(3)库存覆盖天数与周转率的区别
5、库存会产生成本,但库存成本具体怎么算呢?
6、通过简单的工具,量化库存成本
第三部分:库存控制的具体方法
一、补货数量的选择
1、如何确定合理的补货批量?
(1)应用EOQ经济批量的概念,决定合理的补货量
2、如何平衡补货批量和成本?
3、最小库存量和安全库存量的差别以及各自的适应性
4、最小库存量的计算方法
5、双堆法(复仓法)的应用
6、批量折扣或者阶梯报价如何抉择?
二、补货时机的选择
1、了解reorder point,MRP
2、MRP逻辑以及适合的物料类型
【案例分析】:合理的补货时机与补货批量
三、安全库存
1、安全库存适应的情形
2、安全库存设定中的平方根原理
3、六西格玛的方法设定安全库存,以及其适用性和优缺点
4、历史类推法设定安全库存,以及其适用性和优缺点
5、预测偏差法设定安全库存
四、呆滞物料的定义与处理流程
1、呆滞物料处理的财务公式
2、呆滞物料处理的具体方法
3、如何预防呆滞物料
第四部分:供应链中的库存管理
1、VMI——真正双赢的库存管理模式
(1)VMI的理念和在实际中的应用
【案例分析】:VMI成败的关键
2、JIT的理念和适用企业
3、寄售的理念和适用企业

课程主讲

蔡岳
原飞利浦采购总监、原西门子供应链总监
实战经验:
原飞利浦 Procurement Director,原西门子 SCM Director,在职期间,每年会负责2-3个公司级的大项目,帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本,提高运营效率。现担任Global SCM首席顾问。
专业背景:
PSS亚太采购峰会中方首席专家,中国企业家联合会高级讲师,惠普质量与供应链学院高级咨询师,CSCMP美国供应链管理协会圆桌会执委,ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师,英国皇家与采购协会CIPS高级顾问。获得APICS(美国运营管理协会)CPIM认证,精益六西格玛黑带认证。2005年负责编写物流紧缺人才的教材,2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。主要参与出版书籍包括:《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》。
授课特点:
在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合,逻辑性强,风趣幽默、极具亲和力,善于沟通和总结,课程节奏紧凑、气氛活跃。
主讲课程:
供应链管理与库存控制、需求预测与计划管理等。
服务客户:
上海大众、华晨宝马、长安福特马自达、北汽集团、南汽集团、马牌轮胎、四维尔丸井、方正集团、海尔集团、海信集团、百视通、中兴通讯、富士康、开利空调、三星电气、上海电气、凡谷电子、飞利浦、华勤通讯、龙旗控股、万集科技、宏发集团、南瑞继保、万华化学、巴斯夫BASF、可口可乐、中国中铁、三全食品、金枫酒业、迪卡侬、宜家家居、欧尚、史泰博、家得宝、海沃斯haworth、阿里巴巴……

课程对象

供应链总监/经理/主管、计划总监/经理/主管、库存控制相关人员、物料管理相关人员等

备注

课程费用:3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费

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  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
供应链管理与库存控制
课程编号:332677 
*开课计划:
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