当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > ★中高层管理者素养—构建多元思维模型和提升决策质量

★中高层管理者素养—构建多元思维模型和提升决策质量

关注度:   编号:332125
举办时间:
  • 上海 2024-10-18
★中高层管理者素养—构建多元思维模型和提升决策质量
点击报名 添加到购物车
课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
★中高层管理者素养—构建多元思维模型和提升决策质量课程,该课程作为管理者能力发展提升的核心课程,适合面向企事业单位各层级管理者的培训课程,从现实出发,讲授管理者的关键挑战和原因,引导出建立起认知思维的途径,以及在职场中的具体应用。结合课程内容和研讨案例,可以快速帮助管理者建立起实用的思维模型,提升管理能力。
中高层管理者多元思维提升

★中高层管理者素养—构建多元思维模型和提升决策...课程特色与背景

课程简介:
生活和工作当中,无时不刻需要做出决策,而决策质量的高低直接决定工作绩效和人生幸福。决策归根结底是由认知决定的,而人与人最大的差别就是认知的差别。在乌卡时代下,管理者面临着对人的复杂性,信息易变性,有限的信息条件下进行决策,急需构建多元思维
相关内容导读“多元思维”
★中高层管理者素养—构建多元思维模型和提升决策质量  其他 2024/4/12(1天)

★中高层管理者素养—构建多元思维模型和提升决策质量课程,该课程作为管理者能力发展提升的核心课程,适合面向企事业单位各层级管理者的培训课程,从现实出发,讲授管理者的关键挑战和原因,引导出建立起认知思维的途径,以及在职场中的具体应用。结合课程内容和研讨案例,可以快速帮助管理者建立起实用的思维模型,提升管理能力。

模型,获得系统化和框架化认知水准,打造成自身的管理解决方案,提升
相关内容导读“提升”
咨询式企业培训体系建设实操营  北京 2024/1/26(2天)

咨询式培训体系建设课程,旨在帮助学员提升公司培训人员的整体思想素质;明确培训在企业中的定位,熟悉培训管理者的角色和任务;解决培训负责人在工作中遇到的实际问题;认清企业培训的作用和发展方向;完善企业培训流程及体系建设;学习顾问式、咨询式培训的步骤与方法;掌握导入大型培训项目的实施要点;掌握培训评估的理论与实践技法。

提升组织执行力-力出一孔的绩效管理  深圳 2024/1/26(1天)

组织执行力-力出一孔的绩效管理课程,掌握组织绩效、 个人绩效的基本理念和方法工具。以公司目标为出发点,以绩效为抓手,提升组织整体执行力,导向目标达成。

财务BP特训营  北京 2024/1/27(2天)

财务BP特训营课程,旨在清晰财务BP的岗位职责,并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向;以经营分析会为落脚点,培养高质量经营分析建议的输出能力,完美展现财务BP专业力;为BP提供快速熟悉业务、与业务建立深度互信的有效方法,帮助BP成为财务中的业务专家;通过财务BP工作模式的系统提升,清晰在业务经营中财务BP的价值赋能点与赋能方式,以更加全面的视角,协同财务、业务,为企业的价值管理赋能。

哲学思维训练营  上海 2024/1/27(2天)

哲学思维训练营课程,旨在汇聚一群真正富有洞见力的哲学教授;收获人生三大智慧:洞悉现实的犀利眼光X面对现实的勇气X构建意义世界的能力;沉浸式真语境,开启你的人生盲盒;提升自身哲学思维能力、完善自身思想操作系统;对自身的宇宙观、世界观乃至对一切事物的认识和认知拥有完全属于自己的判断。

决策质量。
该课程作为管理者能力发展提升的核心课程,适合面向企事业单位各层级管理者的培训课程,从现实出发,讲授管理者的关键挑战和原因,引导出建立起认知思维的途径,以及在职场中的具体应用。结合课程内容和研讨案例,可以快速帮助管理者建立起实用的思维模型,提升管理能力。

课程大纲

第一模块:为什么管理者需具备多元思维模型 (1.5小时)
1、管理就是决策,决策过程的需要。决策能力依赖于理性思考,理性思考需要严谨结构性思维,善于多元思维模型,逻辑和推理能力极强。
2、管理面临诸多挑战,应对挑战的需要。识人用人,需避免人的认知偏差,职场中的人,是一个非常复杂、难搞的东西;VUCA时代,管理活动中面临的诸多挑战,有限的信息条件下的决策需要系统化和框架化认知水准;
第二模块:如何具备多元思维模型,提升决策质量 (3小时)
1、理解常见行为认知思维模型,避免个人喜好和认知偏差
1)常见的认知偏差以及相应的行为认知思维
2)人的认知产生偏差的主要原因
3)避免认知偏差的一些方法
2、建立有效的知识模型,构建多元思维模型
1)华为公司管理者常用的思维模型
2)有效构建知识模型、思维模型的方法
3)案例演练
第三模块:多元思维模型在企业管理中的具体应用 (约2小时)
1、华为公司日常管理场景中的应用:绩效评估、有效沟通、项目管理、会议组织
2、重大管理事件场景中的应用:策划“工程师文化月”、战略规划会、经营分析会等
3、其他职场中不可不知的认知思维模型和基础理论

课程主讲

曾老师
华为技术有限公司IT产品线质量运营经理,变革项目经理,华为集团总干部部干部管理专家,企业ICT咨询规划部资深专家,记忆科技有限公司质量运营部总监,负责过超百亿业务的整体运营和质量管理。华为大学、记忆科技公司“金牌讲师”,具有多种体制背景(外企,民企)企业经营管理工作经验,二十多年企业流程管理和组织干部人才管理心得体验。专精于企业文化、质量运营管理、企业人力资源管理与领导力提升领域。具备很强的思维模型训练,系统思维能力强,具有较强洞察力和敏感性,表达流畅,勤于反思和总结。
擅长课程:
《华为核心价值观》
《管理者角色定位和有效沟通》
《构建多元思维模型,提升决策质量》
《欣赏个体差异,实现高效沟通》
《“一次把事情做对”的组织领导力和零缺陷质量核心理念》
《有效沟通》
《高绩效团队建设与管理》
《有效激励》
《给予与接受反馈》
《如何做好战略规划到执行》
《IPD集成产品开发基础知识》
《研发质量管理实践》
专长领域:变革管理/流程管理/组织团队运作/质量管理/战略规划到执行
授课风格:充满激情、善于文学历史社会哲学知识连结,进行多学科关联启发式教学,并具有一定的幽默方式教学。
主要学习研修:
历史、社会、文学、中国优秀传统文化、艺术、教育心理学、华为变革管理、流程管

课程对象

CEO、部门总监、部门经理、及其他层级管理者

备注

课程费用:3000元/人

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 2880分
    洗晒衣篮晾衣篮...
  • 2720分
    gotrip阿狸手机...
  • 2720分
    野餐垫防潮垫户...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
★中高层管理者素养—构建多元思维模型和提升决策质量
课程编号:332125 
*开课计划:
  • 上海 2024-10-18
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言