相关内容导读“风险管理”
国有企业合同管理、审查、履行暨法务、合规、内控、风险一体化管理与合规管理体系建设操作实务专题研讨班 杭州 2024/1/10(4天)
国有企业合同管理、审查、履行暨法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与投资经营损失责任追究操作实务专题研讨班；在实践中，如何厘清法务、合规管理、内部控制和风险管理之间的内在逻辑；如何有效整合风险监督资源，重构风险管理职能，提升风险综合防控能力呢？
最新《民法典司法解释》解读、国有企业全过程合同风险管理暨法务、合规、内控、风险一体化建设与合规风险管 昆明 2024/1/11(4天)
国企要建立“法务、合规、内控、风险一体化管理平台”、要构建“强内控、防风险、促合规”一体的全面内部控制体系、要“构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制”。在实践中如何厘清法务、合规管理、内控和风险管理之间的内在逻辑；如何有效整合风险监督资源，提升风险综合防控能力？
研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板 深圳 2024/1/18(2天)
研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧；掌握业界研发项目的组织结构和团队角色；掌握研发项目计划的制定、执行和监控；掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。
经营决策分析与风险管理 南宁 2024/1/20(2天)
经营决策分析与风险管理课程，旨在结合丰富的企业实务案例，带给学员**进的决策分析方法，旨在实现决策科学与管理艺术的结合，架起决策方法与实务应用的桥梁，使决策者在竞争中防范风险，把握机遇，实现科学化管理。
相关内容导读“采购成本”
供应商管理与采购成本控制 深圳 2024/1/13(2天)
供应商管理课程帮助学员掌握供应商开发流程和策略；建立既具战略性又具灵活性的供应商关系；掌握供应商管理实战技能；掌握采购的多种绩效评估技能；提高供应商开发的管理能力；提高公司物流效率，降低采购成本控制。
降低采购成本及供应商谈判技巧 广州 2024/1/13(2天)
降低采购成本与供应商谈判技巧课程，旨在采购合同的纠纷大量的消耗着公司采购团队的工作精力，也会给公司造成一定的损失和伤害；如何尽量减少不必要的采购合同（订单）的纠纷？一旦发生，能否高效的妥善解决纠纷？这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。
采购价格分析与成本控制 上海 2024/1/18(2天)
采购价格分析与成本控制培训，课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等，能够使学员掌握采购基本工作技能，深入理解采购管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力。
强势采购法和降价谈判实战技巧 东莞 2024/1/19(2天)
强势采购法和降价谈判实战技巧课程，旨在提升采购人员的角色定位与认知与供应商谈判技巧；建立企业先进的联盟供应链管理的新理念 ，如何降低联盟供应链管理成本？透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力；整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压。
相关内容导读“供应商”
国际采购实务训练 上海 2024/1/11(2天)
国际采购实务课程，内容涉及寻找和评估国际市场中的供应商，国际采购合同的签订和履行，国际采购价格谈判，国际采购货物的运输与保险，国际采购中的货款支付，国际采购合同的争议及解决等，旨在使学员深入了解该领域，掌握管理国际采购流程的方法和技巧。
供应商全周期管理-采购流程优化、战略采购＆采购品类策略 上海 2024/1/11(2天)
供应商全周期管理-采购流程优化、战略采购&采购品类策略课程，直接切入剖析战略管理与采购品类管理，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。
供应商管理与采购成本控制 深圳 2024/1/13(2天)
供应商管理课程帮助学员掌握供应商开发流程和策略；建立既具战略性又具灵活性的供应商关系；掌握供应商管理实战技能；掌握采购的多种绩效评估技能；提高供应商开发的管理能力；提高公司物流效率，降低采购成本控制。
高效物流管理 北京 2024/1/13(2天)
高效物流管理课程培训，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的最佳库存，最高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力，旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。
