当前位置:首页 > 公开课 > 项目管理 > 如何打造高绩效的研发团队-研发人员的选育用留管理成功之道

如何打造高绩效的研发团队-研发人员的选育用留管理成功之道

关注度:500   编号:331179
举办时间:
  • 深圳 2024-11-01
  • 上海 2024-11-29
如何打造高绩效的研发团队-研发人员的选育用留管理成功之道
点击报名 添加到购物车
课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
如何打造高绩效的研发团队-研发人员的选育用留管理成功之道课程,结合顾问过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高绩效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高绩效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。
高绩效研发团队研发人员选育用留

如何打造高绩效的研发团队-研发人员的选育用留管...课程特色与背景

课程背景
高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题:
1、研发人员
相关内容导读“研发人员”
虚拟化容器技术Docker+K8s培训  上海 2023/11/28(3天)

虚拟化容器技术Docker+K8s培训课程,旨在让学员全面系统的掌握Docker+K8s,并且具备部署企业私有虚拟化云平台环境的能力。本课程主要针对系统的研发人员,系统架构师,系统运维人员而设置。

研发人员的考核与激励课程  深圳 2023/12/6(32天)

研发绩效管理课程通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案;帮助学员掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链;掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC);掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施。

比较内秀,不擅交流,如何挖掘他们的真实想法?
2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了?
3、猎头挖人成本太高,还水土不服,怎样才能招到公司需要的研发人员?
4、培训费用花了不少,怎么没有效果?如何培养这些研发人员?
5、如何用好这些研发人员,让他们保持良好的斗志和激情?
6、把合适的人放到合适的工作岗位上,这话说起来容易,怎么干?
7、倾注了大量心血培养的研发人员怎么就留不下来呢?反而投奔竞争对手啦!
8、留住研发人员有哪些手段?事业、待遇、感情留人怎么组合使用?
……
本课程结合顾问过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高绩效
相关内容导读“高绩效”
新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  广州 2023/11/29(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

基层管理者/班组长职业化提升训练  北京 2023/11/29(2天)

基层管理者/班组长职业化提升训练课程,旨在帮助学员学会如何打造高绩效成功团队和进行变革管理理解问题发生时,应该持有的正确的思考方式和领导范式在培训中创建实际的问题解决机会,体验解决的过程,从散乱到高效使学员相信,短期内能完成突破性的改善效果。

增效密码-绩效管理实战  上海 2023/11/30(2天)

增效密码-如何做绩效改进课程,旨在帮助管理者掌握任务管理和团队管理的工具和方法;帮助管理者建立高绩效的认知、提高职业化的素质;帮助管理者了解带来团队达成目标突破瓶颈的步骤;帮助管理者凝聚团队、改进绩效偏差,助力绩效提升。

高绩效销售团队建设与管理  深圳 2023/12/2(2天)

高绩效销售团队建设与管理课程,旨在认清管理者的职能,帮助营销管理者做好自身定位和角色认知;掌握销售的组织管理特点,发展规律、组织形成机制与团队建设;掌握销售团队建设的各个阶段的特点,全面提升销售团队建设的方法论。

研发团队
相关内容导读“研发团队”
研发人员的考核与激励课程  深圳 2023/12/6(32天)

研发绩效管理课程通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案;帮助学员掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标,从源头理清研发的价值链;掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC);掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施。

的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高绩效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。
培训收益
1. 分享讲师800场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2. 了解高绩效研发团队的特点、研发团队的构成,并总结自己公司的差距
3. 总结研发团队的发展阶段,如何针对不同的阶段的管理方法
4. 掌握研发人员招聘的方法和技巧,确保公司能够找对人
5. 掌握研发人员的培养方法,根据职位体系来设计培训课程体系
6. 掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才;
7. 掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法,用好研发人员
8. 掌握研发团队留人的方法和技巧,事业留人、待遇留人、感情留人
9. 根据授课内容,学员可以结合企业的自身情况实践高绩效研发团队建设之道

课程大纲

一、 团队管理热身游戏
游戏演练:扑克游戏——上中下三层互动(体验:管理对人与对事,三层角色定位,目标下达,控制与跟踪,愿景与目标共享,结果反馈等)
1、为什么失败(成功)?
2、中高层在执行过程中犯了什么错误?
3、基层干部在执行过程应该扮演什么角色?
二、 如何构建高绩效的研发团队
1. 研发人员的特点
1). 研发人员智商高、逻辑思维能力强
2). 不善沟通,想法隐藏较深
3). 流动意向比较明显
4). 绩效差距比较大
5). 研发人员不服管
2. 研发人员的素质模型
1). 研发人员的冰山素质模型
2). 优秀研发人员的常规素质要求
3. 案例分享:某案例公司的研发人员的素质模型
4. 高绩效研发团队应该具备的特点
1). 沟通良好
2). 协调并行工作
3). 高绩效决策、快速执行
5. 如何保持研发人员的斗志和激情?
6. 研发团队的分类:部门团队和项目团队
1). 部门团队的特点——常设机构
2). 项目团队的特点——临时组织
3). 不同发展阶段的公司的研发团队的构成
7. 研发团队构建中HR经理和研发部门经理的职责划分
8. 业界公司研发团队的构成(案例)
9. 研发团队建立的过程(研发团队成长的几个阶段)
10. 如何培养研发团队的精神
11. 研发团队的冲突管理
1). 研发团队常见的冲突(案例)
2). 产生冲突的原因分析(案例)
3). 如何处理研发团队的冲突(案例)
12. 团队沟通中要注意的问题
1). 有益的团队成员行为(案例)
2). 有害的团队成员行为(案例)
13. 团队领导如何辅导不同类型的团队成员
1). 指挥倾向型
2). 思考倾向型
3). 关系倾向型
4). 听命行事型
14. 打造高绩效研发团队的几个关键要素
1). 选——招聘调配
2). 育——培训开发
3). 用——绩效管理
4). 留——报酬认可
15. 演练与问题讨论
三、 如何选对研发人员
1. 不同发展阶段的公司对研发人员的需求是不一样的
1). 初创期、成长期、快速发展期、成熟期、衰退期
2). 如何让合适的人上车
3). 如何识别不同员工的动机
4). 到什么山唱什么歌,不能好高骛远
2. 研发招聘的规划和公司业务如何结合
1). 研发招聘需要提前期
2). 研发人员上手需要较长时间
3. 研发招聘中HR和部门经理人如何分工
1). 专业的人做专业的事情
2). 研发招聘的流程设计
3). 部门经理和HR在招聘中如何分工
4. 研发人员的4关面试——如何避免武大郎开店?
1). 基本素质面试
2). 专业的纵深度(谁来干?)
3). 专业的横向跨度
4). 冰山下面的职业素养(拍板的人)
5. 应届生的面试
6. 社招人员的面试
7. 研发人员的背景调查(HR做的事)
1). 如何识别假文 凭、假的工作经历?
2). 如何识别“说的比干的好听”?
8. 研发如何挖人
1). 如何甄别合适的空降兵
2). 挖团队和挖个人的好处与坏处
3). 挖来的空降兵如何融入公司
9. 怎么解决“打少林拳的人上了武当山”?
10. 技术型公司的特点
1). 从研发向其他部门输送人才
2). 内部的人才流动机制
11. 演练与问题讨论
四、 如何培养研发人员
1. 研发人员职业生涯管理给企业带来的价值
1). 人才的梯队建设
2). 双重晋升标准将合适的人放在合适的工作岗位上
3). 发挥个人专长
2. 区分不同的人的特点
3. 研发职位说明书
1). 职位说明书的标准
2). 如何进行职位的评估
3). 如何基于业务流程来设计公司的职位说明书
4. 系统化培养研发人员的前提:技术任职资格管理
1). 技术任职资格管理的标准
2). 技术职位族的划分
3). 系统工程师的任职资格标准(案例)
4). 项目经理的任职资格标准(案例)
5). 软件工程师的任职资格标准(案例)
6). 硬件工程师的任职资格标准(案例)
5. 案例分析:某案例公司的研发职位系列
6. 研发人员的能力测评
7. 研发人员培养中部门经理和HR的职责划分
1). 研发培训课程的开发——根据任职资格管理体系来建立培训体系
2). 在干中学,在学中干
3). 研发人员培养积分卡
8. 几类关键研发人员的培养
1). 研发项目经理
2). 系统工程师
3). 技术专家
9. 研发体系的课程设计
1). 产品经理和项目经理资源池的课程体系
2). 各专业职能领域的资源池的课程体系
3). 培训课程如何结合公司的业务进行开发
10. 经验案例库与规范库
11. 研发人员培养的过五关斩六将
12. 新员工培养的思想导师制
1). 思想导师制的设计
2). 思想导师制的执行
3). 思想导师制给公司带来的收益
13. 系统化的培养研发人员方法
1). 资源池管理方法
2). 岗位轮换
14. 咨询案例:某案例公司研发核心人才培养方案及实施计划
15. 讨论与演练
五、 如何用好研发人员
1. 把合适的人放到合适的工作岗位上
1). 如何用人之长
2). 发挥优势
2. 用好研发人员的关键是做好绩效管理
1). 价值创造、价值评价、价值分配的关系
2). 如何激发研发人员的斗志和潜能
3. 研发绩效管理的独特性
1). 创新型工作的特点
2). 研发人员的特点
3). 研发绩效管理的原则
4. 研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)
5. 部门经理和项目经理的KPI指标有哪些?
6. 部门经理和项目经理的KPI怎么往下落实
1). KPI指标制定的方法
2). KPI指标如何往下分解
3). 员工的个人绩效承诺如何制定
7. 如何产生好的绩效
1). 以主业务的发展带动员工的成长
2). 研发人员绩效的跟踪和辅导
3). 研发人员绩效的评价与反馈
8. 研发人员的能力和态度的4象限
9. 如何用好几类关键的研发人员
1). 研发项目经理
2). 系统工程师
3). 技术专家
10. 技术任职资格认证及晋升
1). 任职资格管理的制度和流程
2). 如何进行资格认证
3). 如何进行资格晋升
11. 咨询案例:某案例公司研发人员绩效考核方案
12. 讨论与演练
六、 如何留住研发人员
1. 案例研讨:为什么该公司工作超过2年的研发人员的占比不到20%?
2. 研发人员离职的原因有哪些?
3. 研发人员离职的征兆
4. 研发人员离职均是找到了下家
5. 留人的误区
1). 什么人该留,什么不需要留
2). 如何留下核心员工
3). 请神容易,送神难
4). 研发人员的合理流动对公司的正面影响
6. 如何做好研发人员离职面谈
1). “先休息一段时间再说”是空话
2). “我对公司挺满意的!”是废话
3). 离职面谈的步骤和需要注意的问题
7. 通过事业留人的操作方法
1). 让员工看到希望——建立企业愿景和个人成长目标
2). 如何建立员工职业生涯发展路径
3). 如何协助员工实现职业生涯目标
8. 通过待遇留人的操作方法
1). 全面薪酬管理
2). 薪酬给付的艺术
3). 如何检讨和维持薪酬的激励性
4). 股权激励的操作方式
9. 通过感情留人的操作方法
1). 如何应用非经济性激励
2). 非经济性激励中部门经理的责任
10. 讨论与演练
七、 总结
1. 高效团队管理的65字方针
2. 所有的管理方法均是手段,业务是关键
3. 巨变的时代“花无百日红”,需结合实际,融汇贯通

课程主讲

张老师
研发管理|项目管理实战派资深讲师
IPD研发管理咨询资深顾问
美国项目管理专家(PMP)
中国科学技术大学/浙江大学/武汉大学/山东大学研发管理特聘讲师
瑞士富兰克林大学EMBA
专业背景:
20年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。
曾任职国际EMS龙头企业富士康科技集团CMMSG事业群,从事商用计算机系统的研发项目管理工作,先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理、PMO经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY 等客户深度合作,成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发和成功上市。
后在国内某著名通信设备公司HW工作,担任PDT项目经理,负责交换产品线的新产品研发项目管理工作,成功地将IPD集成产品开发流程与端到端研发项目管理体系在产品线试点并推行。同时,作为项目核心组成员与国际顶尖咨询顾问(IBM顾问团队)一道在研发系统推动公司级研发管理变革(IPD),并具体负责此研发管理变革在本部门的推动与具体实施工作。
后加入深圳华成企业研发管理咨询公司,专注于为广大高科技企业提供研发创新管理体系培训、咨询和研发管理体系信息化规划与实施咨询服务。作为项目经理和核心顾问,成功实施了包括美的集团、ATL新能源、CATL宁德时代、中联重科、烽火通信、京信通信、长城汽车、中车集团、TCL、国家电网、浪潮信息、冠宇电池、航天九院539研究所、天赐新材、瀚川智能、星星充电、佳都科技、上海拓璞智能、中国重燃等上百个IPD咨询项目。对标IPD(集成产品开发)研发管理和RDPM项目管理业界最佳管理模式,帮助企业建立了以市场和客户为中心的、系统、高效的端到端研发管理体系;并通过试点推行辅导,真正实现了IPD体系的“落地生根”,帮助客户建立研发创新核心竞争力;同时帮助企业培养和锻炼了一批懂IPD的中高层管理者和产品经理|研发项目经理|交付项目经理人才梯队。
擅长课程:
专注于科技型企业新产品研发创新管理体系建设,对标IPD(集成产品开发)研发管理和RDPM项目管理业界最佳管理模式,为企业提供从公开课内训咨询研发管理IT平台体系落地推行贴身辅导的端到端研发管理解决方案。
擅长的培训课程主要包括:
项目管理系列:
1)《研发项目管理最佳实践实战演练》
2)《从思想到行动——项目管理业界最佳实践实战演练》
3)《基于IPD的研发项目管理最佳实践实战演练》
4)《研发项目管理工具与模板实战演练》
5)《卓越的项目管理实践与应用实战演练》
IPD(集成产品开发)研发管理系列:
1)《IPD集成产品开发管理体系精讲》
2)《市场驱动的产品开发流程最佳实践实战演练》
3)《新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练》
4)《研发质量管理最佳实践》
5)《研发人员的绩效考核与激励》
研发管理技能提升系列:
1)《成功的项目经理》
2)《成功的产品经理》
3)《优秀到卓越:从技术向管理转型成功之道》
4)《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留
相关内容导读“选育用留”
人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能  深圳 2023/12/22(2天)

人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能培训,使学员学会通过用数据分析制定人才战略、人才的选育用留,及人力成本控制,掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、方法和思维方式,成为通过人力资源量化管理和数据分析帮助企业解决问题的专家。

管理成功之道》
授课风格
思维严谨、形式多样、语言幽默、案例丰富、强调实战,学以致用

课程对象

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员等。

备注

课程费用:4580元/人

推荐课程
项目管理相关课程
相关专题推荐
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
如何打造高绩效的研发团队-研发人员的选育用留管理成功之道
课程编号:331179 
*开课计划:
  • 深圳 2024-11-01
  • 上海 2024-11-29
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言