如何打造爆款产品实战班-用爆品抢占客户心智，引领全局胜利

孙子云：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜如果您是创业公司，建议创业核心团队组队来听如果您是某个产品组，建议产品组的核心人员组队来听如果您是某个产品线，建议产品线的核心人员组队来听如果您是公司产品链，建议产品链的核心骨干组队来听如果您是个人，想系统掌握打造爆品思路与关键点，从而打开职业通道，也可以来听为什么要“决策层带领核心团队”一起参加?通过一起学习，统一团队的思维，统一语言通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识通过训战结合及专家指导，共同找到解决问题的初步方案（一套公司切实能复制使用的爆品打造体系）核心团队包括：决策层、产品经理、营销代表、研发代表、制造代表、采购代表、财务代表、服务代表、质量代表、产品核心骨干打造爆品的底层逻辑问题与挑战都是一个脑袋、两只手，他们能，我们也能，让打造爆品成为信仰挑战一产品多，爆品少，同质化严重，缺少差异化，无突出亮点挑战二信息堵点多，神经末梢与产品大脑连接不畅挑战三市场洞察不深邃，价值判断不清晰，资源投入不聚焦挑战四无人真正为产品商业成功负责挑战五力出一孔，利出一孔，缺少紧扣商业成败的价值评价与分配机制

授课专家团曾学明老师 曹修洪老师 董奎老师某知名通信公司IPD项目早期团队成员及实践者，长期与业界顶级咨询公司合作，主持过多个产品的研发工作，有丰富的研发战略、市场管理、产品规划、产品研发、产品上市与营销管理、研发组织与优化、产品线建设、研发人力资源和研发财经管理经验，兼任某知名通信公司高级讲师，多次被评为公司优秀兼职讲师。中国IPD实践早期布道者，是中国第一家专注于研发和创新管理的咨询公司，致力于将业界最佳的研发创新方法带给每一个中国科技创新企业的使命，给近1000多家企业提供过专业的研发管理培训服务，部分企业内训超过10次以上。中国IPD实践早期建设者，从成功走向成功，基于某知名通信公司的成功实践和对研发创新体系的深刻领悟，帮助约200多家科创企业构建和实施IPD体系；作为宁德时代IPD体系推行的总操盘手，从2012年到2018年，历时6年，帮助宁德时代奠定新能源电池行业的龙头地位；华测导航IPD体系推行总教练，锻造研发核心骨干队伍，助力华测导航成功上市并成为行业第一；华大电子IPD体系的建构者，是中国芯片企业第一批成功推行和践行IPD的企业，全面助力华大九天创新能力提升，在EDA领域实现核心突破，解决卡脖子问题；广联达研发创新体系构建的总教练，帮助广联达实现二次战略升级，成为建筑信息化行业第一名；网易、万帮新能源、诺维赞、深之蓝、三瑞高材、烽火通信、中联重科、OPPO、金龙客车、TCL、超图信息、华胜天成、天赐科技、…。打造IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理管理信息化平台（青铜器RDM），实现IPD、CMMI研发管理体系的信息化固化，帮助企业实现流程、组织、信息化一体化解决方案，被国内100多个细分行业领导者所采用，如科大讯飞、浪潮科技、海信集团、柳工、兆易创新、浙大中控、华测导航、云南白药、上海光机所、…实现从管理顾问、到创业者、到风险投资者的成功转型，管理近10亿的科创风险基金，专注于硬核科技领域，已投约20多家科技型公司，有5家成功上市，如华测导航（300627）、瀚川智能（688022）、诺唯赞（688105）、维天运通（2482HK）、天瞳威视、聚时科技、寄云科技、…。

训战对象：孙子云：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜如果您是创业公司，建议创业核心团队组队来听如果您是某个产品组，建议产品组的核心人员组队来听如果您是某个产品线，建议产品线的核心人员组队来听如果您是公司产品链，建议产品链的核心骨干组队来听如果您是个人，想系统掌握打造爆品思路与关键点，从而打开职业通道，也可以来听

课程费用：

单人价：16800元/人4人团： 4万元8人团： 5.6万元价格包含：3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品资料包、税费注意：自带笔记本电脑，用于全程实战爆品演练