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新一轮国企三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班

关注度:500   编号:329248
举办时间:
  • 重庆 2024-09-18
  • 杭州 2024-09-25
新一轮国企三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班
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新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班,课程内容包括:(一)国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务(二)国有企业市场化劳动用工机制建设及操作实务(三)国有企业管理人员能上能下机制建设及操作实务(四)国有企业薪酬管理之人员能多能少的方案设计操作实务及案例分析(五)国有企业绩效考核之人员能进能出的方案设计操作实务及案例分析(六)国有企业工资总额及人工成本预算编制管理操作实务及案例分析
国有企业制度改革薪酬绩效契约化管理经理

新一轮国企三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体...课程特色与背景

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引导式客户抱怨投诉处理实战训练课程,通过引导式客户投诉处理情境模拟实战闯关,学员层层递进、步步为营,从理论、技巧、方法、话术等方面进行训练,提升现场处理投诉的能力,全面提升员工服务意识、从业务到服务,制度+温度的客户体验。

《华为人力资源管理实践:打造奋斗的团队》 (文化与激励)  深圳 2024/7/5(2天)

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新一轮国企三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班  其他 2024/7/9(4天)

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基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班  威海 2024/7/10(4天)

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新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制专题培训班  贵阳 2024/7/9(4天)

新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制专题培训班课程,本次研修班将结合2023年12月29日审议通过的《中华人民共和国公司法》的新背景,针对企业实际情况进行深入研讨,并穿插现场辅导和答疑环节,以提高相关人员的履职能力和实务操作技巧。

新时代企业内部审计与四能四会胜任力高级实务研修班  南宁 2024/7/9(4天)

新时代企业内部审计与四能四会胜任力高级实务研修班,课程内容包括:最新国家监察政策的内部审计管理与监督-公司治理与反舞弊、融入国家监察体制改革的关注事项、常见违反财经纪律有关问题以及政策依据、审计人员四能四会胜任力、内部审计技术及方法落地

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班  威海 2024/7/10(4天)

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,全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制,增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制,激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性,进一步突出价值创造导向,引导国有企业
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国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、法务一体化管理操作实务研修班  重庆 2024/7/10(4天)

国有企业合规管理体系建设暨数字化时代下风险、内控、合规、法务一体化管理操作实务课程,为全面深化大风控、大监督体系建设,建立健全以风险管理为导向、以合规管理监督为重点的内控体系,完善以管资本为主的国有资产监管体制,切实做到依法合规经营,扎实推动国有企业各项工作再上新台阶。

新形势下国有企业党建工作与生产经营深度融合暨党务干部核心业务能力提升专题培训班  昆明 2024/7/10(4天)

新形势下国有企业党建工作与生产经营深度融合暨党务干部核心业务能力提升专题培训班,本课程特邀请党务实操专家主讲,将坚持按照实操、实用、实战的原则,重点传授党建融合、党务实操和党建品牌等方面,围绕实践中具体应用的方法和路径进行针对性授课。

最新《民法典合同编司法解释》下国有企业合同管理暨法务、合规、内控、风险一体化管理与合规管理体系建设专题研修班  重庆 2024/7/10(4天)

最新《民法典合同编司法解释》下国有企业合同管理暨法务、合规、内控、风险一体化管理与合规管理体系建设专题研修班,课程内容包括:第一部分:《民法典新合同司法解释》下国企合同管理与操作实务,第二部分:法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设实务,第三部分:法务、合规、内控、风险一体化管理体系运行实务,第四部分:国有企业合规管理体系建设全流程与操作实务

不断提高核心竞争力,是新一轮国企改革深化提升行动关键内容。随着《国有企业改革深化提升行动方案((2023-2025年)》《国有企业内部薪酬
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组织结构设计与绩效薪酬管理  青岛 2024/7/10(2天)

组织结构设计与绩效薪酬管理培训,旨在了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践,掌握实用的工具与方法;了解企业薪酬管理实务,掌握各类人员薪酬管理的操作技巧;构建管理语言、管理思想,达成个人目标与组织目标。

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班  威海 2024/7/10(4天)

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全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班  威海 2024/7/11(4天)

全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班,旨在企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。

分配指引》《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》以及《国有企业工资总额管理
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精益生产管理  上海 2024/7/3(3天)

精益生产管理课程培训,内容涉及精益生产与精益 思想的基本理念,精益改进的主要方法与工具,精益生产体系的基本架构与主要目标等,旨在通过一整套精益改进方法论,应用强有力的精益改进工具,帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费,在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本,提高设备和人员的利用效率。 

中层经理的领导艺术  成都 2024/7/3(3天)

中层经理的领导艺术课程培训,内容主要有中层管理者角色的定位,中层经理的沟通艺术,从容不迫应对冲突,因境而变的影响力,洞察人性的激励策略,夹心层更要会做时间管理等,探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。

智能密钥—Project项目管理工具应用  上海 2024/7/3(2天)

智能密钥—Project项目管理工具应用课程,本部分内容可以帮助学员认识国际上目前最被关注的项目管理体系,同时通过本部分内容,可以很好的帮助大家理解和应用相关的项目管理软件。(重点介绍的是 Microsoft Project 2010/2013)。

ISO 45001、安全生产标准化及双控体系的融合  上海 2024/7/3(2天)

ISO 45001 安全生产标准化及双控体系的融合培训,课程目标:理解两个体系的差异和共同,高效运用2个体系管理公司安全事务,明确不同体系的不同重点,提升公司级EHS业绩。

办法》等政策的落地执行,深化收入分配制度逐步深入到改革和应用的实质阶段。 
 
在新一轮国企改革中,薪酬改革核心在于建立市场化、激励性的薪酬分配体系,国资委要求国有企业必须结合企业实际做好岗位价值评估工作,以岗定薪,按绩取酬,加快建立企业薪资水平与企业竞争力相挂钩的机制,实现国企工资总额与效益、效率双挂钩。为帮助国有企业在深化改革过程中,更好地理解和应对政策变革,掌握激励性薪酬绩效
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富有影响力的商务演说  上海 2024/7/2(2天)

富有影响力的商务演说课程,本课程站在常见的商务演讲场合的角度,从根本的演讲目的出发,给出系统高效的工具和“套路”以及练习方案,提升演讲可信度,以此提升组织的绩效。

中层经理的领导艺术  成都 2024/7/3(3天)

中层经理的领导艺术课程培训,内容主要有中层管理者角色的定位,中层经理的沟通艺术,从容不迫应对冲突,因境而变的影响力,洞察人性的激励策略,夹心层更要会做时间管理等,探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。

创造性解决问题  北京 2024/7/4(2天)

创造性解决问题培训课程,讲授我们每天在工作中遇到很多问题,它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍,有些问题甚至长期困扰着你,有些问题看似表面解决了,但其根源依然存在。为了有效解决这些问题,问题解决培训帮助你了解清晰理解解决问题的思维流程,深入了解问题,从源头出发,将之分解,并运用创造性的工具和方法,提出更多的创造性解决问题方法,从而步步紧逼、各个击破。

增效密码-绩效管理实战  上海 2024/7/4(2天)

增效密码-如何做绩效改进课程,旨在帮助管理者掌握任务管理和团队管理的工具和方法;帮助管理者建立高绩效的认知、提高职业化的素质;帮助管理者了解带来团队达成目标突破瓶颈的步骤;帮助管理者凝聚团队、改进绩效偏差,助力绩效提升。

体系设计的实战技能,提升企业的整体竞争力和运营效率,特举办新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班。

课程大纲

(一)国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务
1.组织授权体系的原则和技巧;
2.机构设计和部门设置的原则;
3.组织架构或组织机构设计思路、技巧;
4.管理层级和管理幅度的设计技巧;
5.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧;
6.岗位说明书的职责和任职资格条件的思路、方法、技巧;
7.职位体系设计目的,双通道、多序列岗位设计方法和技巧;
8.管理、专业技术、生产操作职位能力模型设计方法和技巧。
(二)国有企业市场化劳动用工机制建设及操作实务
1.《进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》解读;
2.全面推行公开招聘制度,信息、过程、结果公开;
3.加强和规范劳动合同管理,需要注意的几个问题;
4.以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度;
5.控制用工总量,优化人员结构,建立企业内部人力资源市场;
6.国企改革中的用人模式优化;
7.建立员工的退出机制的方法、技巧;
8.员工内退最优补偿计算方法、技巧。
(三)国有企业管理人员能上能下机制建设及操作实务
1.明确管理人员岗位职责和任职条件;
2.竞聘上岗流程和考试方法及案例分享;
3.建立管理人员选拔任用机制和日常监督机制;
4.建立内部管理岗位竞争上岗机制和坚持竞争择优的原则;
5.职业经理
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中层经理的领导艺术  成都 2024/7/3(3天)

中层经理的领导艺术课程培训,内容主要有中层管理者角色的定位,中层经理的沟通艺术,从容不迫应对冲突,因境而变的影响力,洞察人性的激励策略,夹心层更要会做时间管理等,探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。

新晋经理:从技术迈向管理  成都 2024/7/10(2天)

新晋经理:从技术迈向管理课程,旨在本课程包含了为你首次进入管理角色做准备,从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容;通过练习、讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。

直线经理研修—非人力资源经理的人力资源管理  北京 2024/7/10(2天)

直线经理研修—非人力资源经理的人力资源管理课程,帮助部门经理从如何招聘人,到如何用人,从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分工如何等,帮助部门经理提高所领导团队的工作表现和生产力,培养卓越的职业经理人,并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平。"

中层经理通用管理技能训练  上海 2024/7/11(2天)

中层经理管理技能课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身管理能力提升所必需的关于管理角色认知、管理知识与管理技能提升框架的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。

人占管理人员比例,市场化招聘职业经理人要项和流程;
6.职业经理人激励约束机制和退出机制;
7.《双百企业推行职业经理人制度操作指引》在实施过程中重点难点解析;
8.以三项制度改革为抓手,构建市场化选人用人和薪酬分配机制策略。
(四)国有企业薪酬管理之人员能多能少的方案设计操作实务及案例分析
1.薪酬策略:以业务战略定薪酬策略;
2.薪酬调查:以薪酬策略定薪酬调查;
3.岗位价值评估:以薪酬调查定岗位价值;
4.职级薪档:以岗位价值定职级薪档;
5.薪酬结构:以职级薪档定薪酬结构;
6.薪酬制度:以薪酬结构定薪酬制度;
(五)国有企业绩效考核之人员能进能出的方案设计操作实务及案例分析
1.以战略定绩效体系: 公司战略解码;
2.以体系定绩效维度: 建平衡记分卡;
3.以维度定绩效指标: 事前达成共识;
4.以指标定绩效实施: 事中跟踪纠偏;
5.以实施定绩效结果: 事后复盘与面谈;
6.以结果定绩效应用: 薪酬晋升培养。
(六)国有企业工资总额及人工成本预算编制管理操作实务及案例分析
1.工资及人工成本预算编制与管理的相关政策;
2.协同编制工资及人工成本预算的必要性、合理性与可行性;
3.预算编制的主要依据及各项基础工作;
4.预算编制与管理的基本程序和主要环节;
5.从可分配价值供给侧测算编制工资总额预算和人工成本预算主要方法;
6.从人工成本支出及工资分配需求侧测算编制工资总额预算和人工成本预算的主要方法;
7.综合平衡供给侧与需求侧预算测算结果合理依据、分析模型和技巧;
8.如何解决企业内部预算分类编制、管理与调控的相关问题等。

课程主讲

拟邀请国资委主管部门相关领导、中国人事科学研究院、中国劳动和社会保障科学研究院等专家授课,并组织交流与研讨。(授课专家以报到通知为准)

课程对象

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党务、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。

备注

课程费用:3980元/人(含培训、场地、发票、教材费用)

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课程主题:
新一轮国企三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班
课程编号:329248 
*开课计划:
  • 重庆 2024-09-18
  • 杭州 2024-09-25
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*职务:
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