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新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班

关注度:500   编号:329248
举办时间:
  • 贵阳 2024-06-25
  • 成都 2024-07-09
  • 大连 2024-07-16
  • 乌鲁木齐 2024-07-23
  • 北京 2024-08-06
  • 长沙 2024-08-13
  • 昆明 2024-08-20
新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班
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新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班,课程内容包括:(一)国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务(二)国有企业市场化劳动用工机制建设及操作实务(三)国有企业管理人员能上能下机制建设及操作实务(四)国有企业薪酬管理之人员能多能少的方案设计操作实务及案例分析(五)国有企业绩效考核之人员能进能出的方案设计操作实务及案例分析(六)国有企业工资总额及人工成本预算编制管理操作实务及案例分析
国有企业制度改革薪酬绩效契约化管理经理

新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩...课程特色与背景

各有关单位:
深入落实三项制度
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最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中的风险规避及信息化建设高级研讨班  南京 2024/5/10(2天)

最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避与信息化建设培训,旨在使学员全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性,系统掌握人事档案管理的规范操作方法,培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力,掌握相关人力资源日常管理的实战技能,进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平。

引导式客户抱怨投诉处理实战训练  深圳 2024/5/10(2天)

引导式客户抱怨投诉处理实战训练课程,通过引导式客户投诉处理情境模拟实战闯关,学员层层递进、步步为营,从理论、技巧、方法、话术等方面进行训练,提升现场处理投诉的能力,全面提升员工服务意识、从业务到服务,制度+温度的客户体验。

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班  武汉 2024/5/10(4天)

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班,课程内容包括:(一)新一轮国企改革深化提升行动解读(二)人力资源管理模式创新(三)组织变革与岗位管理(四)人才招聘与人岗匹配(五)人才盘点与人才梯队建设(六)工资总额预算管理下的国企薪酬制度改革

八大高风险作业管理及实战  苏州 2024/5/13(2天)

八大高风险作业管理及实战课程,旨在建立完善的安全生产“八大危险作业”控制,对企业危险作业的风险点分类分级管理,把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进,提升企业全员风险管理认知,形成制度化、信息化的安全生产风险管控与实际生产过程中的落实。

改革
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深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班  武汉 2024/5/10(4天)

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班,课程内容包括:(一)新一轮国企改革深化提升行动解读(二)人力资源管理模式创新(三)组织变革与岗位管理(四)人才招聘与人岗匹配(五)人才盘点与人才梯队建设(六)工资总额预算管理下的国企薪酬制度改革

新时代企业内部审计与企业风险规避高级研修班  厦门 2024/5/14(4天)

新时代企业内部审计与企业风险规避高级研修班,根据新修订的《中华人民共和国审计法》《审计署关于内部审计工作的规定》(2018年审计署第11号令)以及《中国内部审计准则》《国务院国资委关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》(国资发改革〔2022〕79号),聚焦内部审计业务实操,突出实践导向、问题导向、效果导向,综合运用理论讲授、政策解读、案例教学、研讨式教学等方式开展系统培训,努力做到悟规律、明方向、学方法、增智慧,全面提升内部审计人员业务水平。

新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制专题培训班  上海 2024/5/14(4天)

新公司法背景下公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制专题培训班课程,本次研修班将结合2023年12月29日审议通过的《中华人民共和国公司法》的新背景,针对企业实际情况进行深入研讨,并穿插现场辅导和答疑环节,以提高相关人员的履职能力和实务操作技巧。

新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班  其他 2024/5/15(4天)

新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班,课程内容包括:(一)国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务(二)国有企业市场化劳动用工机制建设及操作实务(三)国有企业管理人员能上能下机制建设及操作实务(四)国有企业薪酬管理之人员能多能少的方案设计操作实务及案例分析(五)国有企业绩效考核之人员能进能出的方案设计操作实务及案例分析(六)国有企业工资总额及人工成本预算编制管理操作实务及案例分析

,全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制,增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制,激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性,进一步突出价值创造导向,引导国有企业
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深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班  武汉 2024/5/10(4天)

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班,课程内容包括:(一)新一轮国企改革深化提升行动解读(二)人力资源管理模式创新(三)组织变革与岗位管理(四)人才招聘与人岗匹配(五)人才盘点与人才梯队建设(六)工资总额预算管理下的国企薪酬制度改革

国有企业纪检监察干部业务综合能力提升暨党风廉政建设操作实务专题研修班  厦门 2024/5/13(5天)

国有企业纪检监察干部业务综合能力提升暨党风廉政建设操作实务专题研修班培训,旨在加强纪检监察干部队伍能力建设,进一步提高纪检监察干部的专业化本领,提升纪检干部履职能力和监督执纪能力,全面推进从严治党、党风廉政建设和反腐斗争

国有企业招标采购工作合规管理与全流程操作实务暨典型案例深度解析专题研修班  上海 2024/5/13(4天)

国有企业招标采购工作合规管理与全流程操作实务暨典型案例深度解析专题研修班课程,为推动国有企业采购行为规范化,优化招标程序,提高招标采购效率,促进国有企业招标采购提质增效,帮助招标采购人建立系统的适合本企业依法合规的招标采购流程标准,赋能从业人员采购管理水平。

新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班  其他 2024/5/15(4天)

新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班,课程内容包括:(一)国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务(二)国有企业市场化劳动用工机制建设及操作实务(三)国有企业管理人员能上能下机制建设及操作实务(四)国有企业薪酬管理之人员能多能少的方案设计操作实务及案例分析(五)国有企业绩效考核之人员能进能出的方案设计操作实务及案例分析(六)国有企业工资总额及人工成本预算编制管理操作实务及案例分析

不断提高核心竞争力,是新一轮国企改革深化提升行动关键内容。随着《国有企业改革深化提升行动方案((2023-2025年)》《国有企业内部薪酬
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全面薪酬体系设计“6+1” :提升员工动力的核能量  广州 2024/5/10(2天)

全面薪酬体系设计“6+1” -提升员工动力的核能量课程,本课程帮助管理者全面了解薪酬设计的常规方法,理解企业管理的思维逻辑,薪酬设计的思路,掌握薪酬管理工具的应用。

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班  武汉 2024/5/10(4天)

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下, 人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班,课程内容包括:(一)新一轮国企改革深化提升行动解读(二)人力资源管理模式创新(三)组织变革与岗位管理(四)人才招聘与人岗匹配(五)人才盘点与人才梯队建设(六)工资总额预算管理下的国企薪酬制度改革

新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班  其他 2024/5/15(4天)

新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班,课程内容包括:(一)国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务(二)国有企业市场化劳动用工机制建设及操作实务(三)国有企业管理人员能上能下机制建设及操作实务(四)国有企业薪酬管理之人员能多能少的方案设计操作实务及案例分析(五)国有企业绩效考核之人员能进能出的方案设计操作实务及案例分析(六)国有企业工资总额及人工成本预算编制管理操作实务及案例分析

全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班  长沙 2024/5/15(4天)

全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班,旨在企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。

分配指引》《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》以及《国有企业工资总额管理
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产品中试管理—从样品到量产  深圳 2024/4/28(2天)

产品中试管理课程配以大量实际案例,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产,帮助学员了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践;掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程;掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程;了解如何建立从样品到量产的管理机制。

企业培训体系构建与培训管理实务  上海 2024/4/29(2天)

企业培训管理课程能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具等。

客户关系管理  北京 2024/4/29(2天)

客户关系管理课程,学员提高客户服务与运营管理意识、掌握客户服务基本理念和客户管理工具和技巧,提高企业的整体客户管理水平,学会如何做好客户服务与运营管理、建立企业的形象和品牌形象,提高企业核心竞争力,策并提供市场分析的依据。

非人力资源经理的人力资源管理  北京 2024/4/29(1天)

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。战略人力资源管理课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

办法》等政策的落地执行,深化收入分配制度逐步深入到改革和应用的实质阶段。 
 
在新一轮国企改革中,薪酬改革核心在于建立市场化、激励性的薪酬分配体系,国资委要求国有企业必须结合企业实际做好岗位价值评估工作,以岗定薪,按绩取酬,加快建立企业薪资水平与企业竞争力相挂钩的机制,实现国企工资总额与效益、效率双挂钩。为帮助国有企业在深化改革过程中,更好地理解和应对政策变革,掌握激励性薪酬绩效
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创造性解决问题  北京 2024/5/6(2天)

创造性解决问题培训课程,讲授我们每天在工作中遇到很多问题,它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍,有些问题甚至长期困扰着你,有些问题看似表面解决了,但其根源依然存在。为了有效解决这些问题,问题解决培训帮助你了解清晰理解解决问题的思维流程,深入了解问题,从源头出发,将之分解,并运用创造性的工具和方法,提出更多的创造性解决问题方法,从而步步紧逼、各个击破。

基层管理者/班组长职业化提升训练  北京 2024/5/6(2天)

基层管理者/班组长职业化提升训练课程,旨在帮助学员学会如何打造高绩效成功团队和进行变革管理理解问题发生时,应该持有的正确的思考方式和领导范式在培训中创建实际的问题解决机会,体验解决的过程,从散乱到高效使学员相信,短期内能完成突破性的改善效果。

绩效管理与年度面谈:提升组织绩效  上海 2024/5/9(2天)

绩效管理与年度面谈课程围绕上述问题,以先进理论为基础,帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念,并就绩效管理的操作流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估面谈与辅导技巧进行研讨,帮助参加者建立与运用刚柔并济的绩效管理方法,以达成公司业绩。

与业务为伴-HRBP赋能workshop与策略  无锡 2024/5/10(2天)

与业务为伴-HRBP赋能workshop与策略课程,本课程重点围绕HRBP角色定位, HRBP必备的相关技能(包括干部管理、绩效管理、人才培养、文化激励等),帮助已在任或即将走上HRBP岗位的HR从业者更好认知HRBP这一角色,期望更好发挥价值,有效支撑业务成功。

体系设计的实战技能,提升企业的整体竞争力和运营效率,特举办新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班。请各单位积极组织相关人员参加

课程大纲

(一)国有企业五定实施过程中存在问题及操作实务
1.组织授权体系的原则和技巧;
2.机构设计和部门设置的原则;
3.组织架构或组织机构设计思路、技巧;
4.管理层级和管理幅度的设计技巧;
5.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧;
6.岗位说明书的职责和任职资格条件的思路、方法、技巧;
7.职位体系设计目的,双通道、多序列岗位设计方法和技巧;
8.管理、专业技术、生产操作职位能力模型设计方法和技巧。
(二)国有企业市场化劳动用工机制建设及操作实务
1.《进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》解读;
2.全面推行公开招聘制度,信息、过程、结果公开;
3.加强和规范劳动合同管理,需要注意的几个问题;
4.以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度;
5.控制用工总量,优化人员结构,建立企业内部人力资源市场;
6.国企改革中的用人模式优化;
7.建立员工的退出机制的方法、技巧;
8.员工内退最优补偿计算方法、技巧。
(三)国有企业管理人员能上能下机制建设及操作实务
1.明确管理人员岗位职责和任职条件;
2.竞聘上岗流程和考试方法及案例分享;
3.建立管理人员选拔任用机制和日常监督机制;
4.建立内部管理岗位竞争上岗机制和坚持竞争择优的原则;
5.职业经理
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非人力资源经理的人力资源管理  北京 2024/4/29(1天)

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。战略人力资源管理课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

新任管理者的管理技能训练  北京 2024/4/29(2天)

新任管理者的管理技能训练课程,旨在着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己,化蛹成蝶;作为新任管理人员,如何调整自己的定位,使之适应新的角色,并很快有效开展工作至关重要,也是对管理新人的考验。

新任市场经理综合技能提升训练  上海 2024/5/6(2天)

新任市场经理综合技能提升培训,围绕市场经理的岗位素质要求、最新的的市场营销理论,对市场经理进行针对性、系统化地培训,使之迅速提升综合素质和专业化水平。

成功的产品经理核心技能训练  上海 2024/5/7(2天)

成功的产品经理核心技能训练课程,旨在分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案;掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点;通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建;了解产品规划的输出过程;了解产品经理在产品开发团队中承担的职责。

人占管理人员比例,市场化招聘职业经理人要项和流程;
6.职业经理人激励约束机制和退出机制;
7.《双百企业推行职业经理人制度操作指引》在实施过程中重点难点解析;
8.以三项制度改革为抓手,构建市场化选人用人和薪酬分配机制策略。
(四)国有企业薪酬管理之人员能多能少的方案设计操作实务及案例分析
1.薪酬策略:以业务战略定薪酬策略;
2.薪酬调查:以薪酬策略定薪酬调查;
3.岗位价值评估:以薪酬调查定岗位价值;
4.职级薪档:以岗位价值定职级薪档;
5.薪酬结构:以职级薪档定薪酬结构;
6.薪酬制度:以薪酬结构定薪酬制度;
(五)国有企业绩效考核之人员能进能出的方案设计操作实务及案例分析
1.以战略定绩效体系: 公司战略解码;
2.以体系定绩效维度: 建平衡记分卡;
3.以维度定绩效指标: 事前达成共识;
4.以指标定绩效实施: 事中跟踪纠偏;
5.以实施定绩效结果: 事后复盘与面谈;
6.以结果定绩效应用: 薪酬晋升培养。
(六)国有企业工资总额及人工成本预算编制管理操作实务及案例分析
1.工资及人工成本预算编制与管理的相关政策;
2.协同编制工资及人工成本预算的必要性、合理性与可行性;
3.预算编制的主要依据及各项基础工作;
4.预算编制与管理的基本程序和主要环节;
5.从可分配价值供给侧测算编制工资总额预算和人工成本预算主要方法;
6.从人工成本支出及工资分配需求侧测算编制工资总额预算和人工成本预算的主要方法;
7.综合平衡供给侧与需求侧预算测算结果合理依据、分析模型和技巧;
8.如何解决企业内部预算分类编制、管理与调控的相关问题等。

课程主讲

拟邀请国资委主管部门相关领导、中国人事科学研究院、中国劳动和社会保障科学研究院等专家授课,并组织交流与研讨。(授课专家以报到通知为准)

课程对象

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党务、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。

备注

课程费用:3980元/人(含培训、场地、发票、教材费用)

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课程主题:
新一轮国企改革三项制度改革背景下国有企业薪酬绩效体系设计 暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班
课程编号:329248 
*开课计划:
  • 贵阳 2024-06-25
  • 成都 2024-07-09
  • 大连 2024-07-16
  • 乌鲁木齐 2024-07-23
  • 北京 2024-08-06
  • 长沙 2024-08-13
  • 昆明 2024-08-20
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