市县区级新一轮国企改革三年行动方案下国有企业重组整合、完善治理、健全机制、增强核心功能、 提高核心竞争力对标学习专题培训班

实地对标企业学习考察为进一步完善国资监管体制与深化国企改革，借鉴和学习先进地区国有企业在实体化转型升级、管理体制创新、国资运营等方面的成功经验和做法，每期课程的最后半天我单位组织各位参会代表开展实地对标企业考察学习与座谈交流。

一、国有企业重组整合与转型升级1.现代新平台公司的定位与核心功能；2.平台公司的发展环境与面临的挑战；3.新一轮国企改革深化提升行动对平台公司的要求；4.平台公司转型发展的典型模式与要点；5.现代新平台公司的重组整合与业务重塑；6.现代新平台公司的集团化发展与运营。二、中国特色国有企业现代公司治理体系建设与优化1. 公司治理的概念与核心；2. 公司治理的典型模式及要点；3. 中国公司治理的核心问题；4. “三会一层”的职权及运行规则；5.“三重一大”决策事项与三大议事清单；6. 把党的领导融入公司治理各环节的操作要点；7. 加强董事会建设落实董事会职权的操作要点；8. 增强经理层经营活力的操作要点；9. 强化监督体系建设。三、新型国资国企监管与考核体系建设与优化1. 健全以管资本为主的国资监管体制；2. 国有资本授权经营；3. 国资国企监管重点事项与权责清单；4. 构建国资国企监管大格局。四、国有企业组织人力资源管理创新1. 现代组织人力资源管理发展的趋势；2. 企业组织的典型模式及要点；3. 组织岗位体系设计方法及要点；4. 人力资源的专业分工与功能模块；5. 人力资源管理创新与三支柱模型；6. 人力资源管理的四大机制要点解析。五、国有企业薪酬与绩效管理操作实务1. 国有企业工资总额预算管理操作实务；2. 国有企业薪酬改革的操作步骤及要点；3. 国有企业技能人才薪酬分配操作实务；4. 国有企业科技人才薪酬分配操作实务；5. 国有企业绩效管理的操作要点和典型方法。六、国有企业选人用人机制改革操作实务1. 国有企业对人才的需求及面临的挑战；2. 国有企业选人用人机制改革的要点；3. 国有企业人才盘点操作要点；4. 国有企业领导人的管理模式及趋势；5. 国有企业职业经理人制度实施要点。七、国有企业中长期激励操作实务1. 中长期激励的模式与内容；2. 国有企业中长期激励的主要工具；3. 员工持股操作实务与要点；4. 超额利润分享操作实务与要点；5. 项目跟投操作实务与要点；6. 国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。

楚序平：国务院国资委研究中心原主任、清华大学经济管理学院中国企业研究中心研究员彭建国：国务院国资委研究中心原副主任，国务院国资委中央企业智 库联盟副理事长兼秘书长张裕国：北汽股份公司原监事长、北京市国有企业监事会副局级专职监事席加省：国企改革研究专家、资深咨询顾问、北京大学、清华大学等著名大学的总裁班特聘讲师、10余家公司的常年管理顾问胡 迟：国务院国资委研究中心研究员、经济学博士、美国(西雅图)华盛顿大学高级访问学者贺绍奇：中国政法大学民商经济法学院教授，中国政法大学财税金融法所副所长，法学硕士，博士，应用经济学博士后

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。