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市县区级新一轮国企改革三年行动方案下国有企业重组整合、完善治理、健全机制、增强核心功能、 提高核心竞争力对标学习专题培训班

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市县区级新一轮国企改革三年行动方案下国有企业重组整合、完善治理、健全机制、增强核心功能、 提高核心竞争力对标学习专题培训班
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市县区级新一轮国企改革三年行动方案下国有企业 重组整合、完善治理、健全机制、增强核心功能、 提高核心竞争力对标学习专题培训班课程,为进一步完善国资监管体制与深化国企改革,借鉴和学习先进地区国有企业在实体化转型升级、管理体制创新、国资运营等方面的成功经验和做法,每期课程的最后半天我单位组织各位参会代表开展实地对标企业考察学习与座谈交流。
市县区级国企改革国有企业

市县区级新一轮国企改革三年行动方案下国有企业重...课程特色与背景

实地对标企业学习考察
为进一步完善国资监管体制与深化国企改革
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提升企业核心竞争力,打造现代新国企—国企改革“深化提升”的内在逻辑和商业思维  长春 2023/9/13(4天)

提升企业核心竞争力,打造现代新国企—国企改革“深化提升”的内在逻辑和商业思维课程,本次培训以“提升国企核心竞争力、打造现代新国企”为目标,准确诠释国企改革的政策要求,解读国企改革深化提升的内在逻辑,帮助国企领导者和管理者构建系统的商业思维和管理思维,提升变革领导力,从而顺利推进改革深化提升行动的谋划和实施。

2023推动国有企业市场化经营机制长效化背景下,人力资源、薪酬绩效创新管理对标学习专题培训班  昆明 2023/9/14(4天)

2023推动国有企业市场化经营机制长效化背景下,人力资源、薪酬绩效创新管理对标学习专题培训班,为进一步完善国资监管体制与深化国企改革,借鉴和学习先进地区国有企业在实体化转型升级、管理体制创新、国资运营等方面的成功经验和做法,每期课程的最后半天我单位组织各位参会代表开展实地对标企业考察学习与座谈交流。

市县区级新一轮国企改革三年行动方案下国有企业重组整合、完善治理、健全机制、增强核心功能、 提高核心竞争力对标学习专题培训班  其他 2023/9/14(4天)

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企业改革与管理创新培训班(专题班)-新一轮国企改革深化提升行动下,国有企业分类改革、强化治理、健全机制、提高核心竞争力实务培训  昆明 2023/9/14(4天)

新一轮国企改革深化提升行动下,国有企业分类改革、强化治理、健全机制、提高核心竞争力实务培训,旨在培训提纲混合所有制改革政策解读与操作实务;国有企业公司治理体系与治理能力现代化;国有企业组织人力资源管理创新;国有企业薪酬与绩效管理操作实务;国有企业选人用人机制改革操作实务;国有企业中长期激励操作实务;国有企业合规经营、内部控制与风险管理。

,借鉴和学习先进地区国有企业
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国有企业合同管理、审查、履行暨法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与投资经营损失责任追究操作实务专题研讨班;在实践中,如何厘清法务、合规管理、内部控制和风险管理之间的内在逻辑;如何有效整合风险监督资源,重构风险管理职能,提升风险综合防控能力呢?

国有企业合规管理体系建设与全流程风险管控操作实务高级研讨班  上海 2023/9/13(4天)

新政下《中央企业合规管理办法》解析暨国有企业合规管理体系建设与投资经营损失责任追究操作实务专题研修班,旨在为深入理解《中央企业合规管理办法》的各项要求,推动完善国有企业的合规管理制度机制,细化工作措施,将各项任务落实落地,开展企业间互学互鉴,基于多年的国企合规管理实务培训经验。

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国有企业采购合规管理暨招标采购风险防范操作实务专题研修班课程,旨在各国有企业采购人员系统掌握服务采购的分类、采购工具的选择和采购评价及做好采购的合规管理工作,中企协企业管理培训中心特举办国有企业采购合规管理暨招标采购风险防范操作实务专题研修班,通过实战案例系统讲解招标采购过程中的疑难问题,提高各单位工作人员的实务能力及法律风险防范。

在实体化转型升级、管理体制创新、国资运营等方面的成功经验和做法,每期课程的最后半天我单位组织各位参会代表开展实地对标企业考察学习与座谈交流。

课程大纲

一、国有企业重组整合与转型升级
1.现代新平台公司的定位与核心功能;
2.平台公司的发展环境与面临的挑战;
3.新一轮国企改革深化提升行动对平台公司的要求;
4.平台公司转型发展的典型模式与要点;
5.现代新平台公司的重组整合与业务重塑;
6.现代新平台公司的集团化发展与运营。
二、中国特色国有企业现代公司治理体系建设与优化
1. 公司治理的概念与核心;
2. 公司治理的典型模式及要点;
3. 中国公司治理的核心问题;
4. “三会一层”的职权及运行规则;
5.“三重一大”决策事项与三大议事清单;
6. 把党的领导融入公司治理各环节的操作要点;
7. 加强董事会建设落实董事会职权的操作要点;
8. 增强经理层经营活力的操作要点;
9. 强化监督体系建设。
三、新型国资国企监管与考核体系建设与优化
1. 健全以管资本为主的国资监管体制;
2. 国有资本授权经营;
3. 国资国企监管重点事项与权责清单;
4. 构建国资国企监管大格局。
四、国有企业组织人力资源管理创新
1. 现代组织人力资源管理发展的趋势;
2. 企业组织的典型模式及要点;
3. 组织岗位体系设计方法及要点;
4. 人力资源的专业分工与功能模块;
5. 人力资源管理创新与三支柱模型;
6. 人力资源管理的四大机制要点解析。
五、国有企业薪酬与绩效管理操作实务
1. 国有企业工资总额预算管理操作实务;
2. 国有企业薪酬改革的操作步骤及要点;
3. 国有企业技能人才薪酬分配操作实务;
4. 国有企业科技人才薪酬分配操作实务;
5. 国有企业绩效管理的操作要点和典型方法。
六、国有企业选人用人机制改革操作实务
1. 国有企业对人才的需求及面临的挑战;
2. 国有企业选人用人机制改革的要点;
3. 国有企业人才盘点操作要点;
4. 国有企业领导人的管理模式及趋势;
5. 国有企业职业经理人制度实施要点。
七、国有企业中长期激励操作实务
1. 中长期激励的模式与内容;
2. 国有企业中长期激励的主要工具;
3. 员工持股操作实务与要点;
4. 超额利润分享操作实务与要点;
5. 项目跟投操作实务与要点;
6. 国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。

课程主讲

楚序平:国务院国资委研究中心原主任、清华大学经济管理学院中国企业研究中心研究员
彭建国:国务院国资委研究中心原副主任,国务院国资委中央企业智 库联盟副理事长兼秘书长
张裕国:北汽股份公司原监事长、北京市国有企业监事会副局级专职监事
席加省:国企改革研究专家、资深咨询顾问、北京大学、清华大学等著名大学的总裁班特聘讲师、10余家公司的常年管理顾问
胡 迟:国务院国资委研究中心研究员、经济学博士、美国(西雅图)华盛顿大学高级访问学者
贺绍奇:中国政法大学民商经济法学院教授,中国政法大学财税金融法所副所长,法学硕士,博士,应用经济学博士后

课程对象

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人,央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。

备注

课程费用:3600元/人(含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐),住宿统一安排,费用自理。

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课程主题:
市县区级新一轮国企改革三年行动方案下国有企业重组整合、完善治理、健全机制、增强核心功能、 提高核心竞争力对标学习专题培训班
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