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当责®践行—达成关键目标的最佳行动

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举办时间:
  • 深圳 2024-07-19
当责®践行—达成关键目标的最佳行动
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当责®践行—达成关键目标的最佳行动课程,旨在明确定义组织可衡量的年度关键目标;使用《当责⑧践行》方法促动个人当责;掌握四大工具,提升当责意识与能力。
达成关键目标最佳行动

当责®践行—达成关键目标的最佳行动课程特色与背景

工作坊简介:
什么是"当责"?那就是:担当责任,交付结果。
作为领导者,您一定希望有一支当责的团队。
然而,在组织中,当责文化罕见,推责文化蔓延。
抱怨、指责、躺平、内卷等现象如同病毒一般,层出不穷。
如何破局? 《当责③践行-达成
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关键目标
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最佳行动
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当责®践行—达成关键目标的最佳行动课程,旨在明确定义组织可衡量的年度关键目标;使用《当责⑧践行》方法促动个人当责;掌握四大工具,提升当责意识与能力。

》领导力工作坊来帮您。
工作坊目标:
1、 明确定义组织可衡量的年度关键目标
2、 使用《当责⑧践行》方法促动个人当责
3、 掌握四大工具,提升当责意识与能力
特点
● 方法论大道至简   ●授课时全程互动     ● 研讨时聚焦目标    ● 结束时落地有方
课程时间:
2天,6小时/天。

课程大纲

工作坊流程
流程
任务
成果
课前
调研
1、电话调研组织最高领导者
2、电子问卷调研所有参训者
1、课前明确定义组织年度关键目标
2、通过调研了解组织当责文化现状
课中
促动
1、讲授《当责⑧践行》方法论
2、课堂上围绕关键目标研讨
1、学员能脱口而出当责践行方法论
2、用方法论研讨实现目标破局方案
课后
落地
1、完成《当责@践行》成果报告
2、布置《当责②践行》课后作业
1、项目组完成一份课后PPT版报告
2、学员按照模版完成课后行动计划
工作坊大纲
开篇:变化的世界,不变的当责
第一章:当责,从关键目标开始
1、组织越大,当责越难
2、 理论:什么是关键目标
3、 研讨:明确组织关键目标
第二章:文化,用系统思考破局
1、系统思考,如何让目标变结果
2、 理论:结果循环圈
3、 研讨:创建组织当责文化
第三章:当责路径
1、从推责到当责
2、 理论:当责路径图
3、 研讨:通过"吐槽大会"引导团队正视现状
第四章:当责行动
1、组织的健康,从治疗到保健
2、 理论:当责的二十个最佳行动
3、 研讨:如何通过对话来促动团队的改变
第五章:正视现状
1、找回正视现状所需的勇气
2、 工具:有效反馈五原则与四步骤
3、 研讨:围绕关键目标,团队正视现状
第六章:关键选择
1、看清关键选择需一双慧眼
2、 工具:关键人诊断,关键差距分析
3、 研讨:认清关键人,找到关键事
第七章:激发共创
1、解决难题需激发团队智慧
2、 工具:团队共创三步法
3、 研讨:围绕关键目标共创破局方案
第八章:着手完成
1、着手完成需要用心的承诺
2、 工具:团队执行破局法
3、 研讨:通过量化、细化、透明化明确行动方案
课程总结
1、一个理念: 人人有当责,事事好结果
2 、两个模型: 当责循环圈,当责路径图
3 、三个测评: 课前当责现状测评,课中二十个最佳行动测评,课后课程学习情况测评
4 、四个工具: 正视现状,关键挑战,激发共创,着手完成
5 、五个结果: 提升个人当责,聚焦关键目标,形成组织合力,落地当责文化,改善组织健康

课程主讲

邢立爽老师   引导式管理专家
讲师履历】
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
《当责领导力®》全球最快返聘记录创造者
ICA国际注册高级企业培训师——评审导师
AACTP国际注册行动学习促动师
英国博赞思维导图国际认证管理师
南京大学、武汉大学、西北大学等多所院校特聘讲师
【实战经验】
任职总经理,完成2000万大型项目:
任正新人力厦门公司总经理,带领项目团队完成大型项目,项目总金额超2000万元,为公司培育出多名中基层管理人员。
任职股东及运营总监,年度营业额增80%:
任深圳宜瓷贸易有限公司股东及运营总监,调整品牌战略,引入专利技术, 2016年营业额增长80%。
【版权授证】
【主讲课程】
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》
《万众一心——高绩效团队打造》
【授课特色】
化繁为简,化难为易,复杂问题简单化;
思维缜密,工具落地,案例丰富;
幽默风趣,氛围活跃,效果落地;
知行合一,通过言传身教引导学员高效率解决组织管理上的问题。
【部分客户评价】
当责既有生动的授课,又有落地的管理工具。最重要的是,通过工作坊,让我的几个部门在非常好的氛围中一起群策群力,深入探讨我行发展的核心问题,并形成不错的落地方案。
——知名国有银行肖行长
这次当责课程很成功。工作坊气氛热烈又有料。这次培训对我们管理团队影响、提升很大,里面的模型,要成为以后日常管理的一部分。
——知名国有地产集团叶总
当责的课堂上,邢老师让我们脑洞大开,激烈碰撞出许多有价值的方案,这次课程,让我更全面的认识了我的公司和我的团队,也引发了更多维度的思考!
——知名通信设备上市公司谢总
我们请过很多老师,很多只是会讲。像这次这样,连续2天都一直保持这么好的氛围,生动有趣,又很实用,现场就拿到成果的课,是第一次。希望更快可以继续跟着老师学习当责的另一个课程。
——知名人寿保险肖总

课程对象

组织中高层管理者

备注

课程费用:6800元/人(包含课程资料、学习费、茶歇等,不含午餐及住宿)

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课程主题:
当责®践行—达成关键目标的最佳行动
课程编号:328637 
*开课计划:
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