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内训师IP的定位包装— 每个细分领域都有一个明星机会

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内训师IP的定位包装— 每个细分领域都有一个明星机会
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内训师IP的定位包装— 每个细分领域都有一个明星机会课程,梳理讲师定位及主攻专业方向;掌握课程规划方法,定义课题名称;掌握简介包装的方法,出品个人简介和课程简介。训战结合,根据真实任务进行实战学习,讲师加以辅导形成成果。带着问题来、拿着方案走。
内训师IP定位包装细分领域明星机会

内训师IP的定位包装— 每个细分领域都有一个明星...课程特色与背景

课程背景
在这个“网红企业”盛行的时代,内训师作为企业知识 IP 的代言人,其 IP 打造已是个备受关注的课题。这是一个专业的时代,“万精油”越来越不吃香,“专业”已经是一个非常重要的标签。内训师作为企业各个岗位“专家”代表,如何打造他们的专业形象?如何给他们做课程规划?如何加强他们的专业影响力?如何将他们打造成“公司网红”?这是内训师 IP 的定位包装
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内训师IP的定位包装— 每个细分领域都有一个明星机会  其他 2023/9/27(1天)

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课致力于解决的问题。
定位包装构建三度价值:信任度、权威度、价值度。信任度指的是通过聚焦专业领域及其精准定位阐述,可以快速和受众建立信任;权威度指的是通过细分领域
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和差异化定位,确立该讲师在领域中足够权威;价值度指的是帮助讲师界定为受众所能解决的核心问题和服务方式,从而奠定其价值地位。
定位犹如树根,核心课程犹如树干,树干是从根上自然长出来的。在定位明晰之后,就可以定义出讲师的核心课程。当然,为了让内部快速认知,节省传播成本,还需要给讲师做形象包装。这样就形成了“定位(个人简介)+课程(课程简介)”两件套的定位包装模式,这就是塑造专家价值与形象的核心内容,定位包装本质上就是解决建立信任和权威形象、规划讲师课程方向的问题。
课程特色
1、实战出成果:犀利点评逐一辅导,直接产出“定位+课程”两件套。
2、最锐利的方法:不是讲理论,是可操作的做法。
3、权威导师:20 年名师定位方法工具,和盘托出。
课程收获
1、梳理讲师定位及主攻专业方向;
2、掌握课程规划方法,定义课题名称;
3、掌握简介包装的方法,出品个人简介和课程简介。
课程形式
训战结合,根据真实任务进行实战学习,讲师加以辅导形成成果。带着问题来、拿着方案走。

课程大纲

模块一、内训师定位与简介包装
1、为什么要做定位?
(1)构建三度价值:信任度、权威度、价值度
(2)找到自己的优势领地,抢占一个独特位置
2、如何确立讲师的定位?
(1)定位到底要做什么?
顶层设计五要素:使命、愿景、价值观、定位、核心课
(2)找到价值锚点
(3)定位三法则:「优势+差异化+借势」
(4)借势卡位让内训师快速成为第一或唯一
3、如何确定核心课程?
(1)确定核心课理念:少就是多,小就是大
(2)如何取一个好的课程名称?
-好名称三要素:课程目标、核心价值、量化信息
4、简介如何包装?
(1)简历包装的模式:信息的先后次序与价值外露
模块二:课程策划和资料撰写
1、课程策划理念
(1)核心价值与定位完全一致
(2)课程资料的 9 个要素
—写一份让用户敢直接下单的课程资料
(3)打磨一份高价值课纲
2、课程形式
(1)面授课
(2)音视频课件
(3)在线训练营
(4)线上线下混学课
3、课纲设计
(1)基于系统性与碎片化逻辑
(2)课纲结构设计:任务拆分/逻辑结构
(3)聚焦问题解决的内容设计
聚焦一个场景或痛点问题
提供一个简单直接的解决方法
制造练习机会促进转化
(4)给每个课纲取个好名称

课程主讲

李发海
头部 IP 实战经验
创始人李发海实战探索总结一整套头部 IP 打造方法论,从定位、包装,到交付运营,捧红过数百位讲师操盘手,曾是董明珠、罗振宇、张伟俊、刘润、金错刀等一批名人的经纪人合作伙伴。他是国内最早开发标杆学习项目,亲手开发了 GE、西门子、IBM、华为等项目,谙熟爆品打造方法,在业内具有广泛的影响力。他奉行“少就是多”的定位法则,擅长为头部 IP 设计商业体系和 IP 运营。
出版著作《组织发动机-中国企业大学最佳实践》。
头部 IP 专业方法
「三驾马车」方法论,集成顶层设计、产品、营销、运营四个模块。
实战案例:
董明珠 IP 赋能——巡回演讲整合渠道、合作伙伴。
章义伍“用流程来复制-打造象麦当劳一样的执行系统”一门课走红二十年
金错刀超级 IP 打造——战略定位借势小米创建一个人的商学院。
罗辑思维 IP 赋能——2014 年全国巡讲超级大课策划与执行

课程对象

HRD、培训负责人、培训师,课程设计、培训运营等岗位人员。

备注

课程费用:3800元/人

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课程主题:
内训师IP的定位包装— 每个细分领域都有一个明星机会
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