向华为学习-高管助理/秘书体系运作-揭开高管效率提升30%的秘诀

课程背景当前的中国企业从机会型增长转向为肌肉型增长，“效率”成为关注重点。高管是企业的带头人，高管的效率是个体最大的成本，高管效率是一直困扰企业的大难题；同时，组织的效率也是影响企业生存和持续发展的重要课题。本课程聚焦企业效率提升，从高管个人效率到企业组织效率，以标杆企业高管助理角色的成功实践为出发点，结合授课老师 17 年标杆公司沉淀的全球规模最大、作战能力最强的高管助理团队一把手管理经验，以及6 年多辅导各行业头部企业的成功经验进行。高管助理的价值可以从 3 个方面 6 个维度展开：3 个方面是辅助高管个人效率提升、推动重点业务落地执行、协助组织效率提升；6 个具体维度是高管时间科学化管理、重点业务推进落地、高效会议管理支撑、重要信息中枢/预处理、跨部门合作协调、高效工作关系建设等。众多头部企业的实践证明，让高管助理成为企业效率提升的助推器，可以帮助企业高管实现 25+%效率提升，组织实现 30+%综合提升！课程特色1、源自于华为的成功实践，完全可落地；2、讲师曾担任华为全球 2000 名秘书军团负责人 ，经验丰富；3、着眼于高管效率与组织效率的大幅提升。课程收获1. 理解高管面临的效率困境，影响高管工作效率的主要因素2. 理解高管如何聚焦核心工作，重点关注六大方面3. 掌握高管提高工作效率的“万能公式”，以及匹配落地的“4+1 火箭模型”4. 清晰定位高管助理/秘书的核心价值，以实现个人工作效率和组织效率双提升5. 掌握对高管助理/秘书进行专业化培养的方式方法6. 明晰组织方面该如何建设相配套的保障机制教学形式1、训战结合，理论和实操相结合；2、各类形式案例展示，容易理解；3、设计研讨输出环节，收获适合于企业自身的方案。

一、高管面临的效率困境，影响高管工作效率的主要因素1、高管们普遍面临的效率困境2、影响高管工作效率的主要因素二、高管如何聚焦核心工作，重点关注六大方面1、企业高管解决困境的“六大关注“2、不同发展阶段的企业提升高管工作效率的方法三、高管提高工作效率的“万能公式”，以及匹配落地的“4+1 火箭模型”1、解决企业高管效率的“万能公式”2、匹配“万能公式”落地的“4+1 火箭模型”四、高管如何定位高管助理/秘书的核心角色1、大中小型企业如何分别通过支撑角色配置等方式实现对高管支撑2、不同价值深度的高管助理/秘书发挥的作用3、不同企业对高管助理/秘书的价值定位五、如何对高管助理/秘书进行专业化培养1、如何梳理相应的工作流程和进行合理的授权2、如何对高管助理/秘书如何进行转身辅导3、设置高管助理/秘书阶段成长目标，促进其持续进步4、如何牵引其长期的成长和发展六、组织方面需要如何建设相配套的保障机制1、定组织：高作战能力的高管助理/秘书军团组织如何设置2、立标准：建立高管助理/秘书工作和能力双标准3、抓管理：如何建设稳定且系统化的管理体系4、建通道：高管助理/秘书的长期职业发展通道建设和激励体系