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向华为学习-高管助理/秘书体系运作-揭开高管效率提升30%的秘诀

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向华为学习-高管助理/秘书体系运作-揭开高管效率提升30%的秘诀
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向华为学习-高管助理/秘书体系运作— 揭开高管效率提升30%的秘诀课程,旨在聚焦企业效率提升,从高管个人效率到企业组织效率,以标杆企业高管助理角色的成功实践为出发点,结合授课老师 17 年标杆公司沉淀的全球规模最大、作战能力最强的高管助理团队一把手管理经验,以及6 年多辅导各行业头部企业的成功经验进行。
向华为学习高管助理秘书体系高管效率

向华为学习-高管助理/秘书体系运作-揭开高管效率...课程特色与背景

课程背景
当前的中国企业从机会型增长转向为肌肉型增长,“效率”成为关注重点。高管是企业的带头人,高管的效率是个体最大的成本,高管效率
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是一直困扰企业的大难题;同时,组织的效率也是影响企业生存和持续发展的重要课题。
本课程聚焦企业效率提升,从高管个人效率到企业组织效率,以标杆企业高管助理
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向华为学习-高管助理/秘书体系运作— 揭开高管效率提升30%的秘诀课程,旨在聚焦企业效率提升,从高管个人效率到企业组织效率,以标杆企业高管助理角色的成功实践为出发点,结合授课老师 17 年标杆公司沉淀的全球规模最大、作战能力最强的高管助理团队一把手管理经验,以及6 年多辅导各行业头部企业的成功经验进行。

角色的成功实践为出发点,结合授课老师 17 年标杆公司沉淀的全球规模最大、作战能力最强的高管助理团队一把手管理经验,以及6 年多辅导各行业头部企业的成功经验进行。
高管助理的价值可以从 3 个方面 6 个维度展开:3 个方面是辅助高管个人效率提升、推动重点业务落地执行、协助组织效率提升;6 个具体维度是高管时间科学化管理、重点业务推进落地、高效会议管理支撑、重要信息中枢/预处理、跨部门合作协调、高效工作关系建设等。
众多头部企业的实践证明,让高管助理成为企业效率提升的助推器,可以帮助企业高管实现 25+%效率提升,组织实现 30+%综合提升!
课程特色
1、源自于华为的成功实践,完全可落地;
2、讲师曾担任华为全球 2000 名秘书军团负责人 ,经验丰富;
3、着眼于高管效率与组织效率的大幅提升。
课程收获
1. 理解高管面临的效率困境,影响高管工作效率的主要因素
2. 理解高管如何聚焦核心工作,重点关注六大方面
3. 掌握高管提高工作效率的“万能公式”,以及匹配落地的“4+1 火箭模型”
4. 清晰定位高管助理/秘书的核心价值,以实现个人工作效率和组织效率双提升
5. 掌握对高管助理/秘书进行专业化培养的方式方法
6. 明晰组织方面该如何建设相配套的保障机制
教学形式
1、训战结合,理论和实操相结合;
2、各类形式案例展示,容易理解;
3、设计研讨输出环节,收获适合于企业自身的方案。

课程大纲

一、高管面临的效率困境,影响高管工作效率的主要因素
1、高管们普遍面临的效率困境
2、影响高管工作效率的主要因素
二、高管如何聚焦核心工作,重点关注六大方面
1、企业高管解决困境的“六大关注“
2、不同发展阶段的企业提升高管工作效率的方法
三、高管提高工作效率的“万能公式”,以及匹配落地的“4+1 火箭模型”
1、解决企业高管效率的“万能公式”
2、匹配“万能公式”落地的“4+1 火箭模型”
四、高管如何定位高管助理/秘书的核心角色
1、大中小型企业如何分别通过支撑角色配置等方式实现对高管支撑
2、不同价值深度的高管助理/秘书发挥的作用
3、不同企业对高管助理/秘书的价值定位
五、如何对高管助理/秘书进行专业化培养
1、如何梳理相应的工作流程和进行合理的授权
2、如何对高管助理/秘书如何进行转身辅导
3、设置高管助理/秘书阶段成长目标,促进其持续进步
4、如何牵引其长期的成长和发展
六、组织方面需要如何建设相配套的保障机制
1、定组织:高作战能力的高管助理/秘书军团组织如何设置
2、立标准:建立高管助理/秘书工作和能力双标准
3、抓管理:如何建设稳定且系统化的管理体系
4、建通道:高管助理/秘书的长期职业发展通道建设和激励体系

课程主讲

原华为全球秘书处处长、高效会议执行力专家
李婉俊
实战经验
17 年华为高管助理团队管理与人力资源领域经验:千人规模研发秘书团队组建者、全球秘书处组建者、全球首创原版高管助理角色模型与任职资格标准开发与践行完善;多年千人团队的干部培养与管理,以及人才获取、人才分层培养,职业通道建设等。曾担任华为全球秘书处处长(团队规模 2000 人),总裁行政助理、研发体系人力资源部秘书处处长、华为大学高级讲师。常年统筹各类经营会议和业务会议,对于战略执行过程控制和提升高管工作效率方面,有着深刻的领悟和系统方法论。
曾担任华为持股员工大会会务实施总负责(涉及全球 10 万+持股员工,1 万+城市和 100+国家),相关会务工作规范化组织实施文档撰写者。华为研发体系第一届 HR 大会会务实施总负责,相关会务工作规范化组织实施文档撰写者。华为公司第一届干部大会会务实施总负责,相关会务工作规范化组织实施文档撰写者。
6 年企业管理培训咨询经验:指导高管行政/业务助理管理机制,梳理人员价值定位、职责,建设职业发展通道、优化绩效考核与多元化激励机制,在各阶段开展适配的组织建设、专业能力提升与综合管理指导。
主要擅长领域:会议执行力体系建设、高管助理团队培养、企业战略执行与组织效率提升、商务接待与礼仪、人力资源管理辅导以及商务接待流程机制建设与商务礼仪指导。

课程对象

企业高管、高管助理/高管助理/秘书、总裁办负责人、行政负责人、人力资源负责人等。

备注

课程费用:3800元/人

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向华为学习-高管助理/秘书体系运作-揭开高管效率提升30%的秘诀
课程编号:328567 
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