当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > “人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设

“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设

关注度:   编号:327697
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设
点击报名 添加到购物车
课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设课程,张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,从人才战略驱动业务的逻辑出发,帮助学员正确认识人才盘点的关键方法,树立人才大数据观念,掌握人才继任与梯队建设的方法、技巧,打造企业人才竞争优势。
人才梯队团队

“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设课程特色与背景

课程背景
人才
相关内容导读“人才”
如何做好股权激励培训  北京 2024/3/6(1天)

如何做好股权激励培训,主要内容有股权激励的作用,股权激励计划的内容,股权激励的行权方式,股权激励的类型等,教学员如何利用股权激励的方式留住核心人才,以弥补传统管理方法和激励手段的不足。

金牌面试官-精准招聘与结构化面试  深圳 2024/3/7(2天)

金牌面试官-精准招聘与结构化面试培训,使学员能够学会根据素质模型维度及权重有针对性的设置问题,学会人才画像及各类人员素质模型的建立,掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计俩,掌握面试的基本流程、工具及操作要点,掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能。

SCOR-DS 数字化供应链策略架构师  上海 2024/3/9(2天)

SCOR-P 供应链策略架构师专业认证课程,由讲师主导的互动型的培训课程,课程时间为3天;学员将参加小组讨论和完成的独立的练习;课程鼓励学员、讲师的积极互动,通过系统的方法使学员了解SCOR的专业术语、流程的绩效指标和流程实践;从而系统地掌握供应链流程;供应链绩效指标;供应链实践;供应链人才技能。

8D质量问题解决  上海 2024/3/11(2天)

8D质量问题解决,巩固学员对质量问题解决工具、PDCA思维法、基础QC工具等的应用技巧,提升人员质量意识,促进凝聚力,为企业内外部的问题提供解决思路,为企业推展全面质量管理培养人才。

是企业最宝贵的资源,是企业赖以生存、发展的核心资本,谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走,只要把微软最优秀的200名员工留下,用不了多久,我又可以再造一个微软”。
在当今互联网时代下,随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加,谁能前瞻性的规划人才战略,谁就能更快更好的拥有优秀人才,谁就能更好的支撑业务发展,这已成为企业竞争的关键。张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,从人才战略驱动业务的逻辑出发,帮助学员正确认识人才盘点的关键方法,树立人才大数据观念,掌握人才继任与梯队
相关内容导读“梯队”
国企员工能力建设-任职资格、人才盘点与人才梯队建构专题培训班  石家庄 2024/3/20(4天)

中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。

人才盘点与发展体系全案设计班(3天2夜)  成都 2024/3/28(3天)

人才盘点与发展体系全案设计班(3天2夜)课程,通过对人才的盘点与评估,建设企业核心人才梯队,可以达成以下目标:战略链接:真正将人力资源与战略需求链接在一起;辨识人才:全方位评价各序列各层级人才,让高潜人才浮出水面。

干部管理班:良将如潮——锻造聚焦商业成功的干部队伍  深圳 2024/4/12(2天)

干部训战班:锻造聚焦商业成功的干部队伍培训,使学员全面了解华为的干部管理体系与人才梯队建设经验,学习华为干部管理实践,从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制,学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法,借鉴华为干部管理机制在企业内部转化。

“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设  其他 2024/4/19(2天)

“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设课程,张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,从人才战略驱动业务的逻辑出发,帮助学员正确认识人才盘点的关键方法,树立人才大数据观念,掌握人才继任与梯队建设的方法、技巧,打造企业人才竞争优势。

建设的方法、技巧,打造企业人才竞争优势。  
课程收益
★系统思考:理解业务战略与人才战略的逻辑,掌握人才盘点的本质与策略,提升人才战略视野;
★人才盘点:掌握人才盘点的关键方法技巧,掌握能力素质、测评技术、盘点会议、人才地图的应用;
★梯队建设:理解人才梯队的本质与人才梯队的实践模式,掌握人才梯队规划的方法、技术;
★人才发展:掌握人才发展、人才供应链建设的方法,通过使用、培养、激励、保留为人才赋能;
★实践创新:掌握标杆企业人才盘点与人才梯队建设的实践,突破人才管理瓶颈,提升人才竞争力。

课程大纲

第一讲 业务战略:人才盘点驱动业务战略
1、人才盘点与业务战略的逻辑
互联网时代的业务战略与人才战略
业务竞争对人才战略的影响
VUCA时代的人才战略布局
市场驱动的人才战略
2、人才盘点驱动业务成长
人才盘点的价值与本质与价值
为什么要进行人才盘点?
人才盘点的本质
人才盘点常见的误区
业务需求与人才盘点模式
人才盘点流程与模型
战略与组织分析
人才需求规划
人才数量与质量盘点
人才盘点会议
人才盘点结果的应用
【应用工具】人才盘点流程图、人才供应链
【案例分析】中美贸易战对人才战略的影响、海尔的产品战略与人才战略、丰田的人才精益模式、华为的人才管理、某公司的人才盘点项目分析
【小组讨论】“年终盘点”对人才发展管理的启示?如何应用人才盘点的数据?如何选择盘点的模式?
【实战演练】基于业务背景的人才战略(框架)
第二讲 人才盘点:立足现在着眼未来的人才数据
1、盘点的准备——人才盘点的组织与准备
人才盘点的主要内容
人才盘点的角色分工
人才盘点的操作模式
关门盘点
开门盘点
人才盘点评估的四种方式
人才盘点的准备与组织
盘点项目的整体规划
准备人才盘点,制定盘点计划
2、盘点的基础——企业战略与组织分析
确定方向——根据业务战略,制定人才战略
企业内外部分析
企业战略规划的基本路径
指导盘点——厘清组织,指导人才盘点开展
人才盘点标准的界定
组织关键能力分析
组织架构分析
关键岗位分析
3、盘点的起点——企业人才需求的规划
人才数量规划
人才数量规划的方法
人员数量规划的要点
编制规划分析与岗位冗余度管理
人才数量规划的差距分析
人才质量规划
总体质量规划
关键岗位质量规划
4、盘点的关键——人才数量与质量盘点
人才数量盘点
人才结构盘点与分析
人效盘点与分析
人才质量盘点
质量盘点常用的评估技术
评估误差的纠正
5、盘点的盲区——人才校准会的组织与召开
人才校准会召开的价值
人才校准会的时机
人才校准会的形式
如何召开人才校准会?
人才校准会的流程
人才校准会的准备事项
人才校准会的实施
6、盘点的核心——人才九宫图的应用
九宫图在人才管理上的应用
不同类型的九宫图应用
人才地图与人才发展
【应用工具】SWOT分析工具、竞争五力模型、人才九宫图、标准四度五面、A-FAST高潜人才模型
【案例分析】华为人才盘点的四张表、GE/阿里/阿迪达斯的人才九宫图、某金融公司的个人发展档案分析、某制造企业的关键岗位继任计划、天龙服饰的人才战略与规划、某互联网公司的人才盘点报告
【小组讨论】如何准备人才盘点?如何选择人才盘点的方式?如何避免用人部门负责人的敏感?关门盘点与开门盘点的优劣?该公司管理团队梯队架构图存在哪些风险?如何避免盘点结果的趋中效应?
【实战演练】后备人才预测、人才校准会组织、人才盘点报告/学习计划
第三讲 梯队发展:人才测评与继任梯队建设
1、人才继任标准与测评方法
基于价值的人才标准
逻辑角度
时间角度
结构角度
人才素质测评的方法与手段
实践检验
行为访谈
评价中心
2、基于供应链思维的人才继任计划
人才继任的渠道与标准
人才继任的使用与培养
继任者的评价与保留
3、人才继任梯队规划与管理
梯队人才的职业规划与任职资格管理
梯队人才的职业发展通道设计
梯队人才的任职资格管理
梯队人才的岗位管理
人才与岗位的内部匹配
内部调配与轮岗机制
岗位能上能下
岗位风险管控
【应用工具】任职资格标准模型
【案例分析】某公司基于人才盘点的员工职业规划、华为的“五级双通道”与任职资格管理、某生鲜电商送货员的转岗难题、德胜洋楼的“自我监督”、生产经理的授权管理
【小组讨论】处于同一九宫格的人才如何选择继任者?如何做好继任岗位的风险管控?
【实战演练】关键岗位的职业通道设计、岗位任职资格描述
第四讲 人才管理:梯队继任者的培养、评价与保留
1、梯队继任者培养的策略与方法
继任人才培养的基本策略
培养继任梯队者的学习能力
培养系统性规划学习能力
继任人才培养的三个维度
业务实践
经验复制
理论学习
人才学习金字塔
高潜人才学习地图的设计
2、复盘技术加速梯队人才成长
复盘的学习机理
复盘的核心技能
引导
思考
转化
3、梯队继任者的评价与保留
梯队继任者评价的闭环管理
梯队继任者评价的策略
基于场景化的实践评价
360度全面动态评估
激励保留化被动为主动
抓住人才保留的核心
做好需求管理正确激励留住人才
认清人才的保留成本
全面激励留住优秀人才
全面薪酬体系建设夯实人才保留基础
公平的事业环境留住人才
人才流动机制营造留人组织环境
企业文化建设留住人心
【应用工具】SECI模型、3A模型地、学习金字塔、联想复盘四步法、需求理论、强化理论、德西效应
【案例分析】腾讯游戏产业的创新能力培训、华为的“掺沙子”行动、某公司基于人才盘点的学习地图、某酒店的管理复盘、海底捞的员工激励、万科的合伙人制度、丰田的轮岗计划、腾讯留人的产品思维、华为的人才退出管理、东阿集团的文化留人
【小组讨论】复盘中如何运用引导技术?工资不高如何保留人才?如何把握管理中的平等与公平?长期考核如何实现及时激励?
【实战演练】项目复盘演练

课程主讲

张剑 老师
组织运营与人才发展管理专家
咨询式培训的践行者
擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作
12年企业高管经验、70+管理咨询项目经验沉淀
1200+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验积累
五维力HR研究院首席架构师
北大、浙大、中大等合作讲师
广东省企业管理咨询协会会员
科沃咨询、杰特咨询首席顾问
中山大学EMBA
实战经验(1993年参加工作,2014年起全职讲师)
1200+场企业公开课、内训经验,几乎覆盖所有行业,深受客户与行业好评;
600+份项目设计方案,100+份专项辅导方案,帮助企业成功复制经验;
300+场政府、企业演讲培训经验,见解独到、点评一针见血,深受客户好评;
历经大型国企,合资、民企上市公司,从普通科员到上市公司集团人力资源负责人,深度了解业务场景,深刻理解业务痛点。
工作经历(由近及远)
国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监
国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监
广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部经理
江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长
授课风格
擅长案例教学,课程实战性与操作性强
语言风趣幽默,课堂气氛活跃,学员参与感强
擅长学员点评,洞察力强,学员可针对课题任意提问,教学中充分互动
精品课
─《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》
─《“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设》
─《“HR业务伙伴”——HR与业务单元协同》(HRBP)
─《“人才战略“——组织变革与人才发展》(TD)
─《“组织发展”——组织绩效提升的五项修炼》(OD)
─《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》
─《“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能》(中高层提升)
─《“非HR的HR管理”——让业务领导成为人才管理专家》(中高层提升)
咨询项目(70+成功项目,详见张剑老师项目介绍PPT)
服务过的客户(部分)
高校、教育、政府类:北京大学、中山大学、浙江大学、上海交通大学、山东大学、深圳人社局、东莞人社局、松山湖产业园、苏州产业园、徐州中关村培训中心、杭州外经贸培训中心、厦门火炬高新园、台州人才等
能源、交通、公用类:国电、华能、华电、国电投、南方电网、神华集团、国华电力、中广核、深圳供电局、广州供电局、广东合鸿、河南省供电公司、江苏省电力公司、烟台供电公司、常州供电公司、贺州供电局、中铝集团、湖北电建一公司、深圳能源、港华燃气、中航集团、成飞集团、中车集团、西安永电捷通、青岛四方车辆、深圳巴士集团、东莞新城公交、科隆集团、思维集团、深圳城轨、东莞城轨、厦门城轨、通业科技、东莞发展控股、方圆钛白、山东公用、中山公用、北控水务、佛山水业、佛山城投、坪山城投、宝安水务、广州净水等
银行、金融、保险类:中行甘肃分行、农行沈阳分行、中信银行、长沙银行、湖北农商银行、湖北交通银行、常州江南农商行、中投证券、华 西证券、平安保险、恒大财富等
通信、电子类:西藏铁塔、广州移动、江西邮政、南方通信建设、湖北黄冈电信、京信通信、罗姆半导体、康冠科技、通业科技、晶安光电、共进电子、平洲电子、宝龙达电子、美律电子、信利集团、东信和平、迈光电子等
地产、建设、物业、家居类:保利地产、华强地产、百信集团、利通置业、信和集团、海印集团、立信集团、越秀物业、白云供销、深圳物业发展、厦门创业中心、坪山诚投、中建三局、中建八局、中建五局湖南公司、欧派家居、卡贝科技、森源家具等
钢铁、汽车、装备类:韶钢集团、JFE钢板、丰通钢业、广汽丰田、广汽部件、东风乘用车、比亚迪、柳州五菱、重庆通用五菱、比亚乔摩托、马勒集团、东箭科技、宏原汽配、徐工集团、山东临工机械、上海电气、创世纪机械、易天自动化等
医药、食品、快消类:国药集团、华润三九制药、阜丰集团、神华药业、华东医药、康哲药业、广弘控股、泸州老窖、康师傅广州公司、燕塘乳业、风行乳业、雅士利集团等
互联网、贸易、电商、旅游、珠宝类:神州数码、瑞华集团、广汽商贸、美宜佳、海岸城、悦然化妆品、飞扬旅游、太平洋影业、周大福珠宝等
农业、环保、物流类:温氏集团、河北三农、粤百年、聚龙集团、永清环保、北京环卫、天地汇集团、东方国际集装箱等
生产制造类:美的、长虹、TCL、富士康、日立电梯、三菱电梯、日滨科技、西屋屏蔽门、银宝山新、名门锁业、星业科技、得力集团、奥马冰箱、帅康电器、九阳电器、佛塑科技、东风印刷、森洋彩印、科顺防水、捷客斯润滑油等

课程对象

总经理、人力资源总监、企业中高层管理人员、专业人力资源管理人员

备注

课程费用:3800元/人

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 3800分
    埃普车载手机支...
  • 3720分
    爬楼购物车家用...
  • 3680分
    收纳博士11件套...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设
课程编号:327697 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言