《向世界级标杆企业学管理》实训营-支撑企业长期持续增长的创新管理实践

相关内容导读“管理实践”

《新清标（征）》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班  乌鲁木齐 2023/6/15(2天)

新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程培训，内容主要有新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理实务，EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务，全过程工程咨询控制要点、操作实务与风险防范等，旨在使学员掌握新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》全面解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程技能。

华为干部管理实践：打造聚焦商业成功的干部队伍  深圳 2023/6/16(2天)

干部管理班：打造聚焦商业成功的干部队伍培训，帮助学员熟悉华为在干部培养中如何确保决策的科学性和合理性，学习华为如何落实干部考核及作风建设，学习优秀企业在干部选拔上的核心标准，学习华为干部培养的导向及原则，从组织角度掌握一套系统的干部管理框架体系及具体落地方法。

CPSM模块三供应管理的领导力和转型  上海 2023/6/16(3天)

CPSM模块三:供应管理的领导力和转型培训，帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点，最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分，了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态，获得全球最高水平的行业咨询信息服务，解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题，提升学员的管理水平。

新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班  青岛 2023/6/17(2天)

新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制培训，内容有新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升，工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识，新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践，EPC工程总承包项目现场质量安全管理等，旨在使学员掌握新形势下业主方项目总控管理与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制技能。

相关内容导读“持续增长”

区域经理目标推动升维班  南京 2023/6/15(2天)

区域经理目标推动升维班课程，旨在首次公开区域市场业务推动的管理模型“三七推动法”，即：三级“道法术”方法论，落实七项“知行合一”核心技能，帮助区域经理督导有效推动区域市场业绩持续增长。

SPI版权课：Solution Selling®解决方案销售执行  广州 2023/8/16(2天)

Solution Selling®解决方案销售执行课程，旨在帮助学员引进解决方案销售流程管理体系与系列工具，缩短销售周期，减少销售成本；挖掘新的客户资源，并与客户建立长期稳定的合作关系，实现销售持续增长；构建解决方案式销售的企业文化，培养卓越的销售精英，打造高绩效的销售团队。

领导梯队：打造领导力驱动型组织-掌握80家世界500强引入实践的领导梯队模型  成都 2023/10/19(2天)

领导梯队：打造领导力驱动型组织课程，旨在课程将揭秘不同层级和角色的领导力发展转型成功要素，帮助学员系统掌握人才发展的底层逻辑和原理，助力企业打造有竞争力的人才队伍，发动“人才引擎”，实现持续增长。

相关内容导读“创新管理”

最新《国有企业服务采购操作规范》应用暨招标采购全流程实务、风险防控与数智化创新管理  乌鲁木齐 2023/6/14(5天)

最新《国有企业服务采购操作规范》应用暨招标采购全流程实务、风险防控与数智化创新管理”高级专题研修班。

企业改革与管理创新培训班（专题班）-新一轮国企改革背景下，国有企业人力资源创新管理与薪酬绩效改革实务培训班  合肥 2023/6/16(4天)

新一轮国企改革背景下，国有企业人力资源创新管理与薪酬绩效改革实务培训班课程，旨在国企改革新时期人力资源创新管理；人力资源规划实操与实施方略；人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧；企业核心人才培养与梯队建设；薪酬体系设计与绩效管理操作实务与案例分享；中长期激励机制建设；人性化管理、企业文化塑造与员工职业生涯规划。

管理者的项目管理思维©（实践）  北京 2023/6/30(2天)

管理者的项目管理思维©（实践）课程，旨在基于PMI的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）的基本知识和原理，以项目管理思维为轴，将项目管理的工具、技术和方法贯穿运用于管理工作之中；掌握项目管理，更新管理技术，创新管理思维，提升管理效能，使管理与时俱进。

赴海尔学习“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班  青岛 2023/7/10(5天)

赴海尔学习“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训，旨在使学员突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍，学习真正的OEC、SBU等先进管理理念，零距离了解和解析海尔创新发展之路。