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全渠道供应链管理(含电商渠道)

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全渠道供应链管理(含电商渠道)
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全渠道供应链管理(含电商渠道)课程,在500强消费品品牌方、电商大厂和消费品制造有十多年供应链管理经验的张蕾(Radio ZHANG)老师,结合切身实践、思考总结、咨询经验和悉心研究,与您一起探讨并梳理“如何进行全渠道供应链管理”。
全渠道供应链管理电商渠道

全渠道供应链管理(含电商渠道)课程特色与背景

课程背景
我们从VUCA时代又步入BANI时代。除了传统线下、大卖场,电商也已成为常规渠道,经销、代销、一件代发多线并发;为了新增长曲线,我们又挺入O2O、社区零售、兴趣电商和全面直播,“全渠道
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全渠道供应链管理(含电商渠道)  其他 2023/7/6(2天)

全渠道供应链管理(含电商渠道)课程,在500强消费品品牌方、电商大厂和消费品制造有十多年供应链管理经验的张蕾(Radio ZHANG)老师,结合切身实践、思考总结、咨询经验和悉心研究,与您一起探讨并梳理“如何进行全渠道供应链管理”。

供应链管理
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CSCP供应链管理专业人士认证(美国APICS协会版权课)  上海 2023/6/14(5天)

CSCP供应链管理专业人士认证培训,旨在使学员了解成功的供应链管理为企业创造的价值,深入了解供应链管理活动的设计、计划、执行,控制及监测,了解供应链的自然波动性,采购及供应商关系的战略重要性,学习用于供应链管理,具有全球化和协作商务的新兴信息科技。

端到端供应链模块管理(含小游戏)  上海 2023/6/15(2天)

供应链端到端管理及全面协作培训,介绍众多当前国际主流的供应链管理核心知识与管理思想,同时还将引用众多国内广为熟悉的企业案例来帮助供应链管理人更快的理解理论并结合实践。

PMC需求预测◆生产计划与物料控制实战(面授/在线)  上海 2023/6/15(2天)

需求预测和库存控制课程,旨在通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析,向听众详细解说需求预测和库存控制的方法、技巧和工作中的注意要点,助力供应链管理人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。

供应链管理之需求计划与预测技术应用  上海 2023/6/15(2天)

供应链管理之需求计划与预测技术应用课程,主要从分析需求管理与流程入手,介绍预测技术,分析预测变化,识别和评估预测变化的风险,及预测准确率分析、评估方法和标准, 及库存补货策略等。 旨在帮助相关供应链专业人员的提高预测和需求管理的业务水平。还包括安全分析和课堂练习,以让学员充分掌握预测的相关知识和技能。

”成为了我们每个供应链人头顶上避不开的重要命题。
电商的供应链管理有其突出的特点,众多的虚拟组套、多版本管理、大促要“盘货”,预售、预热、多波次分货,经销、代销、一件代发和平台进仓都有不同的运营讲究,平台各种合作怎么选择?都值得我们专项学习。
在多渠道的情况下,如何进行销售预测、补货和跟货,避免滞销库存和缺货暴击?选取合适的方式跟平台合作,对爆品和长尾商品应用不同的库存策略,选择合适的渠道做“一盘货”管理,和战略重要渠道做联合计划预测补货等,都成为我们需要重点探讨和学习的内容。
在500强消费品品牌方、电商大厂和消费品制造有十多年供应链管理经验的张蕾(Radio ZHANG)老师,结合切身实践、思考总结、咨询经验和悉心研究,与您一起探讨并梳理“如何进行全渠道供应链管理”。
课程目标
让学员通过听取讲师对全渠道管理的理论总结和案例分享,以及和其它学员一起研讨自家痛点的解决方案,达到以下目的:
掌握多渠道情况下的需求计划、供应计划、物流管理、客户协同计划,以及与其强相关的主数据管理、质量、法规、资质管理等内容;
深入学习电商供应链管理的特殊点,以及必要的电商业务知识如自营与平台,入仓与直发,大贸与跨境、成交驱动,大促与直播,搜索与推荐等,使得学员学会判断,能从电商供应链的执行者,进阶到管理者和设计者;
学会诊断当前业务在全渠道供应链管理上的问题,通过课堂探讨和受训后提升的研究能力,解决自家问题,提升业务绩效。
总之,不求通过两天的培训之后“全副武装”,但学员至少会从此对全渠道的供应链管理,尤其是电商渠道
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全渠道供应链管理(含电商渠道)  其他 2023/7/6(2天)

全渠道供应链管理(含电商渠道)课程,在500强消费品品牌方、电商大厂和消费品制造有十多年供应链管理经验的张蕾(Radio ZHANG)老师,结合切身实践、思考总结、咨询经验和悉心研究,与您一起探讨并梳理“如何进行全渠道供应链管理”。

,在“如何避坑”上积累到不少的办法。
课程收益
权威实战导师
兼具500强消费品外企、互联网、创业企业和民企供应链资深管理经验的张老师,结合品牌公司的成功实践和互联网的实战经验,并通过她悉心研发的实际案例及讨论,深入浅出、化繁为简地解读全渠道供应链管理体系建设及实操经验。
课程注重学以致用,注重实战性、操作性、以及可落地性。
足量案例讲解
消费品外企、民企、新兴创业公司和互联网自营与平台的案例讲解。
配以电商业务知识进阶
在电商供应链管理上,要真正掌握主动权,需要掌握一手的电商电商业务知识。如自营与平台,入仓与直发,大贸与跨境、成交驱动,大促与直播,搜索与推荐等,这个培训会重点讲解。
重要经验介绍
怎么决策是否和电商平台进行深度合作,如入仓、托管、联合计划、“一盘货”、O2O等等。
授课形式
两天线下授课(上海),若学员差旅不便,可选择线上参加

课程大纲

第一部分:宏观环境和全渠道的市场知识(含案例)(第一天上午)
国内外宏观经济:从VUCA到BANI
全渠道生意概况:线下-线上-全域
线下:商场柜台、大卖场、购物中心专卖店、小店
线上电商自营: 天猫超市/天猫国际/京东/唯品会
线上旗舰店: 天猫/京东/拼多多/抖音
O2O:盒马/永辉/大润发
社区零售:美团/叮咚/多多买菜
跨境进口:天猫国际/京东国际/多多国际
跨境出口:亚马逊/Temu/SHEIN/独立站
全渠道未来的展望及对供应链的影响
需求影响:如何设计需求层级、流程和上系统
供给影响:自产/外包,进口/国产,工厂和各级仓网络布局
组织影响:多BU,多渠道在不同销售部门,如何有效设计组织和分工
第二部分:在全渠道管理环境下的供应链管理  (第一天下午)
端到端供应链:计划、采购、制造、发运和退货,“原材料-成品-贸易-消费者”
供应链发展的阶段及面对全域销售的挑战
供应链的组织角色及流程
需求计划:统计预测与机器学习;新品计划;促销计划;风险与机遇;What-if分析;商机管理
供应计划:成品采购计划;物料计划;粗切产能计划;主计划
S&OP机制(Sales & Operation Planning, 产销协同)
年度预算
第三部分:电商业务介绍和电商供应链管理   (第二天上午、下午1/2)
电商生意驱动:GMV=流量*转化率*客单价,流量地图,主要流量通道
电商高阶知识:
品牌店铺和平台自营(品牌直发/入仓/越库Cross-docking)
代销入仓,一件代发,拉式订单
入驻、盘货、绿通、直播、促销会场、直播
电商供应链管理:
如何主动管理电商平台自营的订单节奏和提前期
完胜电商平台考评
如何跟平台谈判,如何降低大促风险
是否跟平台做CPFR(联合计划、预测和补货)
是否接受电商平台自营的品牌代运营和品牌直发
仓网规划、分仓和入平台仓
时效管理和消费者满意度管理(DSR、NPS)
多平台多运营方式的“一盘货”:需求计划和库存管理
零售O2O:如何实现线上线下、仓配店配的订单统筹优化
跨境进口的电商和物流
第四部分:Workshop讨论与共建  (第二天下午1/2)
典型案例分析(多个)
分组讨论和共建
讲师分析和建议

课程主讲

张蕾(Radio ZHANG)
特别邀请的在消费品供应链领域有较大影响力的老师。Radio毕业于浙江大学管理学院,在500强外资消费品企业和互联网公司有15年供应链管理实践,并亲历过创业公司,也有民营企业的咨询培训经验,在“全渠道供应链管理”方面经验非常全面和前沿。
同时,作为供应链计划领域的知名自媒体人,其公众号“收音机小姐”自2017年起,以通俗易懂的语言持续分享供应链计划实践经验,并著有《需求计划师》一书,行业内深受认可,这本书也成为新兴品牌公司和多家计划软件公司员工的“必读实战教材”。

课程对象

公司管理层、供应链计划、物流、采购、制造、IT、绩效提升部、电商部门、新零售部门等;
行业上适合消费品,以及希望向消费品行业汲取经验的行业;
软件公司等跟企业的供应链管理密切相关的第三方服务公司的售前、顾问和管理层等。

备注

课程费用:5600/人(含授课费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

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全渠道供应链管理(含电商渠道)
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