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企业改革与管理创新培训班(专题班)-新一轮国企改革深化提升行动下,国有企业分类改革、强化治理、健全机制、提高核心竞争力实务培训

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新一轮国企改革深化提升行动下,国有企业分类改革、强化治理、健全机制、提高核心竞争力实务培训,旨在培训提纲混合所有制改革政策解读与操作实务;国有企业公司治理体系与治理能力现代化;国有企业组织人力资源管理创新;国有企业薪酬与绩效管理操作实务;国有企业选人用人机制改革操作实务;国有企业中长期激励操作实务;国有企业合规经营、内部控制与风险管理。
国企改革国有企业

企业改革与管理创新培训班(专题班)-新一轮国企...课程特色与背景

培训提纲
1. 混合所有制改革政策解读与操作实务;
2. 国有企业
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公司治理体系与治理能力现代化;
3. 国有企业组织人力资源管理创新;
4. 国有企业薪酬与绩效管理操作实务;
5. 国有企业选人用人机制改革操作实务;
6. 国有企业中长期激励操作实务;
7. 国有企业合规经营、内部控制与风险管理。

课程大纲

一、混合所有制改革政策解读与操作实务
1. 混合所有制改革与股权多元化;
2. 混合所有制改革政策解读;
3. 混合所有制改革的主要模式;
4. 混合所有制改革的步骤及要点;
5.“混战略”工作内容及操作要点;
6.“混伙伴”的工作内容及操作要点;
7.“混股权”的典型模式及操作要点;
8.“改机制”的主要工作及操作要点;
9. 混合所有制改革的重点及难点问题解析。
二、国有企业公司治理体系与治理能力现代化
1. 公司治理的来源及核心问题;
2. 公司治理的主要模式;
3. 公司治理的结构与要点;
4. 公司“三会一层”的职权及运作要点;
5. 国有企业公司治理的模式及关键问题;
6. 把党的领导融入公司治理各环节的操作要点;
7. 加强董事会建设落实董事会职权的操作要点;
8. 增强经理层经营活力的操作要点;
9. 强化监督体系建设。
三、国有企业组织人力资源管理创新
1. 现代组织人力资源管理发展的趋势;
2. 国有企业组织人力资源的挑战;
3. 企业组织的典型模式及要点;
4. 组织岗位体系设计方法及要点;
5. 人力资源的专业分工与功能模块;
6. 人力资源管理创新与三支柱模型;
7. 人力资源管理的四大机制要点解析;
8. 国有企业三项制度改革政策解读与操作实务。
四、国有企业薪酬与绩效管理操作实务
1. 国有企业薪酬绩效改革政策解读;
2. 国有企业工资总额预算管理操作实务;
3. 国有企业内部分配制度改革的模式与方法;
4. 国有企业薪酬改革的操作步骤及要点;
5. 国有企业技能人才薪酬分配操作实务;
6. 国有企业绩效管理循环的要点;
7. 国有企业绩效管理的操作要点;
8. 国有企业绩效管理的典型方法解读;
五、国有企业选人用人机制改革操作实务
1. 国有企业对人才的需求及面临的挑战;
2. 国有企业选人用人机制改革的要点;
3. 国有企业人才盘点操作要点;
4. 国有企业领导人的管理模式及趋势;
5. 国有企业经理层的任期制和契约化管理操作要点;
6. 国有企业职业经理人的任期制和契约化操作要点;
六、国有企业中长期激励操作实务
1. 中长期激励的模式与内容;
2. 国有企业中长期激励的主要问题;
3. 国有企业中长期激励的主要工具;
4. 员工持股操作实务与要点;
5. 超额利润分享操作实务与要点;
6. 项目跟投操作实务与要点。
七、国有企业合规经营、内部控制与风险管理
1. 国有企业合规经营相关政策法规解析;
2. 国有企业投资、经营风险识别与评估;
3. 重要流程、环节与领域的风险管理;
4. 企业内控体系建设;
5. 法律视角下国有企业风险管理与风控体系建设。

课程主讲

拟邀请国务院国资委所属有关单位、中国人事科学研究院、中国财政科学研究院等单位专家,以及现代企业管理领域实战专家授课, 并组织交流与研讨。

课程对象

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人,央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。

备注

课程费用:3600元/人(含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐)

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企业改革与管理创新培训班(专题班)-新一轮国企改革深化提升行动下,国有企业分类改革、强化治理、健全机制、提高核心竞争力实务培训
课程编号:327397 
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