企业改革与管理创新培训班（专题班）-新一轮国企改革深化提升行动下，国有企业分类改革、强化治理、健全机制、提高核心竞争力实务培训

培训提纲1. 混合所有制改革政策解读与操作实务；2. 国有企业公司治理体系与治理能力现代化；3. 国有企业组织人力资源管理创新；4. 国有企业薪酬与绩效管理操作实务；5. 国有企业选人用人机制改革操作实务；6. 国有企业中长期激励操作实务；7. 国有企业合规经营、内部控制与风险管理。

一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革与股权多元化；2. 混合所有制改革政策解读；3. 混合所有制改革的主要模式；4. 混合所有制改革的步骤及要点；5.“混战略”工作内容及操作要点；6.“混伙伴”的工作内容及操作要点；7.“混股权”的典型模式及操作要点；8.“改机制”的主要工作及操作要点；9. 混合所有制改革的重点及难点问题解析。二、国有企业公司治理体系与治理能力现代化1. 公司治理的来源及核心问题；2. 公司治理的主要模式；3. 公司治理的结构与要点；4. 公司“三会一层”的职权及运作要点；5. 国有企业公司治理的模式及关键问题；6. 把党的领导融入公司治理各环节的操作要点；7. 加强董事会建设落实董事会职权的操作要点；8. 增强经理层经营活力的操作要点；9. 强化监督体系建设。三、国有企业组织人力资源管理创新1. 现代组织人力资源管理发展的趋势；2. 国有企业组织人力资源的挑战；3. 企业组织的典型模式及要点；4. 组织岗位体系设计方法及要点；5. 人力资源的专业分工与功能模块；6. 人力资源管理创新与三支柱模型；7. 人力资源管理的四大机制要点解析；8. 国有企业三项制度改革政策解读与操作实务。四、国有企业薪酬与绩效管理操作实务1. 国有企业薪酬绩效改革政策解读；2. 国有企业工资总额预算管理操作实务；3. 国有企业内部分配制度改革的模式与方法；4. 国有企业薪酬改革的操作步骤及要点；5. 国有企业技能人才薪酬分配操作实务；6. 国有企业绩效管理循环的要点；7. 国有企业绩效管理的操作要点；8. 国有企业绩效管理的典型方法解读；五、国有企业选人用人机制改革操作实务1. 国有企业对人才的需求及面临的挑战；2. 国有企业选人用人机制改革的要点；3. 国有企业人才盘点操作要点；4. 国有企业领导人的管理模式及趋势；5. 国有企业经理层的任期制和契约化管理操作要点；6. 国有企业职业经理人的任期制和契约化操作要点；六、国有企业中长期激励操作实务1. 中长期激励的模式与内容；2. 国有企业中长期激励的主要问题；3. 国有企业中长期激励的主要工具；4. 员工持股操作实务与要点；5. 超额利润分享操作实务与要点；6. 项目跟投操作实务与要点。七、国有企业合规经营、内部控制与风险管理1. 国有企业合规经营相关政策法规解析；2. 国有企业投资、经营风险识别与评估；3. 重要流程、环节与领域的风险管理；4. 企业内控体系建设；5. 法律视角下国有企业风险管理与风控体系建设。

拟邀请国务院国资委所属有关单位、中国人事科学研究院、中国财政科学研究院等单位专家，以及现代企业管理领域实战专家授课, 并组织交流与研讨。

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。