总裁必备战略性人力资源管理精要

【课程背景】如何打造一支强大的团队，在工作中取得骄人业绩，并且大家都获取丰厚的回报，是所有管理者梦寐以求的事情。但是，在企业中，各级管理者多数并非学管理出身，而是由业务骨干或专业、技术骨干提拔到管理岗位上的，由于没有经过系统的人力资源管理的学习和训练，缺乏对人力资源管理体系全局性、系统性、整体性的认识，更没有掌握科学的管理方法和技能，对本部门的人力资源管理工作常常凭借常识开展或沿袭以往的思维模式和处事方法。甚至，很多人错误地认为人力资源管理只是人力资源部门的事情，导致团队打造上出现很多问题，让管理者们痛苦不堪。总之，“如何实现从业务精英、技术专家到管理者的快速转变？”这个问题是有成熟的解决方案的，我们的课程就是解决这个问题的。【课程收益】曹子祥老师将结合22年的企业管理咨询、顾问和培训的经验，用鲜活的案例，成熟的方法和易用工具，用2天的时间，将“如何打造优秀的团队”这样的大事情讲清楚说明白学得会。让您带着问题来，带着方法走，从根本上解决您的困扰、改变您的现状！！【课程说明】各级管理者是人力资源管理的主体，人力资源管理师一把手工程，那么人力资源部门又是什么角色呢？他们之间如何协同工作效果最好？如何迅速记住完整的人力资源管理框架体系模型？如何快速理解人力资源管理各个模块之间的关系并熟练运用？1.本课程有完整的战略性人力资源管理的体系模型、清晰实用的逻辑解析和方法论，通过大量案例揭示战略性人力资源管理各个模块之间的逻辑关系，同时兼顾具体的人力资源管理技巧和方法。2.此讲义的内容将会根据学员的情况调整，本课程适用于公开课，授课对象为企业高管，包括董事长、总经理、副总经理、总监等，行业不限，企业规模不限；3.老师22年的企业管理顾问和管理咨询的经验，以及13年的企业任职董事长、总经理、coo等经验，都将融入课程之中，给学员带来非常珍贵的价值。【培训方式】1.讲解 + 典型案例分析 + 优秀学员经验分享 + 顾问式点评2.从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；3.培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析；4.采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能；

导入：中国企业普遍存在的问题及应对

第一部分  战略性人力资源管理体系解析（150分钟）一、三种经典的战略性人力资源管理模型及解析二、“管理”与人力资源管理本质解析三、人力资源管理体系构建方法和流程第二部分  人力资源管理核心模块设计、实施（360分钟） 一、人力资源管理基础模块1.岗位序列划分方法和逻辑2.岗位说明书及样本解析3.岗位能力素质模型及其应用解析二、人才的获取与任用1.人力资源规划与定编定员2.招与聘3.人才任用与人事测评三、人才培养、开发与晋升通道设计1.核心人才职业生涯规划2.企业晋升通道设计3.培训体系构建方法4.人才培养与潜能开发四、激励性薪酬、绩效管理与战略落地1.薪酬体系设计内涵和方法2.激励性薪酬经典方案和案例解析3.战略性绩效管理体系的设计与实施4.通过绩效管理实现战略落地的核心方法五、人力资源管理与企业文化1.案例解析企业文化模型2.企业文化体系构建方法3.企业文化落地三步曲第三部分  治理层、管理层在战略性人力资源管理中的权责及关系（80分钟）一、人力资源管理中各种角色以及相互关系简图二、治理层的人力资源管理相关权责三、典型管理层的人力资源管理相关权责四、总经理、人力资源总监必备的人力资源管理素养第四部分  人力资源管理成功方程式（60分钟）一、人力资源管理成功方程式展示与案例解析；二、成功方程式的解析与应用；总结：成功企业在人力资源管理上共有的12大特质

曹子祥 二十二年企业管理咨询、培训、顾问经验；十三年企业高管经验，从事业部经理起、公司总经理到集团副总、中美合资企业COO，董事长兼总经理清华大学、中山大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科大等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授任英国威尔士大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授深度参与和亲自指导的管理咨询项目50余例内训和辅导企业超500家公开课学员数以百万计相得益彰的工作方式及时间分配：管理咨询项目1/3时间，管理顾问、董事及监事：1/3时间，公开课、内训：1/3时间出版光盘四套：《组织结构优化与集团管控》《岗位分析与岗位评价操作指南》《如何有效实施战略性绩效管理》《企业激励性薪酬方案设计与优化》，并再版多次；出版专著三本：《曹子祥教你做绩效管理》、《曹子祥教你做激励性薪酬设计》、《如何成为优秀的人力资源总监》

企业中高级管理人员、核心员工