激励性薪酬方案设计实务

【课程说明】本质上讲，企业就做两件事：赚钱与分钱，即价值创造与价值分配；大家都知道赚钱难，其实分钱同样不容易，很多企业没有赚到钱，其中重要的原因式没有把分钱的事情做好。其实，对于所有的企业来说，如何分钱都是企业管理中最核心的事情，也是最头疼的事情。本人20多年的管理咨询和培训经验，深度参与的50多个企业管理咨询案例，大部分都是绩效和薪酬，见证了很多企业的成功的经验和失败的教训，积累了丰富的薪酬管理的成功方法。本课程有完整的薪酬管理的体系模型、清晰实用的逻辑解析和方法论，针对企业薪酬管理中的重点、难点问题，给出解决问题的思路、方法，展示大量验证过的成功案例，让学员们快速学以致用。本课程针对企业主、企业高管和人力资源从业者的需求而设计，难得的实用课程。【课程收益】曹子祥老师将结合22年的企业管理咨询、顾问和培训的经验，用鲜活的案例，成熟的方法和易用工具，用2天的时间，将“激励性薪酬方案设计”这样的复杂事情讲清楚说明白，并且让学员学得会。学员们带着问题来，带着方法走，从根本上解决您的困扰、改变您的现状！！【培训方式】1.讲解 + 典型案例展示分析 + 优秀学员经验分享 + 顾问式点评2.从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；3.培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析；4.采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能。

导入

第一部分：薪酬管理的原则与底层逻辑（80分钟）案例解析，薪酬管理的七大原则（40分钟）薪酬管理的底层逻辑（40分钟）第二部分：薪酬方案设计实务

相关内容导读“设计实务”

新改扩建设工程EHS实施设计实务  上海 2023/6/26(2天)

新改扩建设工程EHS实施设计实务课程，旨在让学员了解一个建设项目工程的新建、改建、扩建、拆迁关闭的完整立项规划阶段、施工阶段；竣工验收阶段、运营阶段、 关厂拆迁阶段涉及EHS的整个流程和管理程序； 学习了解相应的环境、安全、职业卫生、消防等法律法规对一个建设项目工程的新建、改建、扩建、拆迁关闭不同立项规划阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营阶段、 关厂拆迁阶段的标准要求。

激励性薪酬方案设计实务  其他 2023/6/30(2天)

激励性薪酬方案设计实务课程，曹子祥老师将结合22年的企业管理咨询、顾问和培训的经验，用鲜活的案例，成熟的方法和易用工具，用2天的时间，将“激励性薪酬方案设计”这样的复杂事情讲清楚说明白，并且让学员学得会。学员们带着问题来，带着方法走，从根本上解决您的困扰、改变您的现状！！

（360分钟） 高管的激励性薪酬方案（60分钟）销售团队的激励性薪酬方案 （60分钟） 生产人员的激励性薪酬方案（40分钟）岗位绩效工资制（50分钟）特殊人才的薪酬模式（20分钟）利润分享与收益分享（60分钟）奖金与补贴（40分钟）福利与福利管理实务（30分钟）第三部分：薪酬管理及薪酬方案设计方法（180分钟）薪酬管理制度示例解析（80分钟）薪酬方案设计方法（100分钟）总结：成功薪酬管理的八大要点

曹子祥  二十二年企业管理咨询、培训、顾问经验；十三年企业高管经验，从事业部经理起、公司总经理到集团副总、中美合资企业COO，董事长兼总经理清华大学、中山大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科大等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授任英国威尔士大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授深度参与和亲自指导的管理咨询项目50余例内训和辅导企业超500家公开课学员数以百万计相得益彰的工作方式及时间分配：管理咨询项目1/3时间，管理顾问、董事及监事：1/3时间，公开课、内训：1/3时间出版光盘四套：《组织结构优化与集团管控》《岗位分析与岗位评价操作指南》《如何有效实施战略性绩效管理》《企业激励性薪酬方案设计与优化》，并再版多次；出版专著三本：《曹子祥教你做绩效管理》、《曹子祥教你做激励性薪酬设计》、《如何成为优秀的人力资源总监》亲自参与的管理咨询项目客户50多家（部分）：兔宝宝装饰新材股份有限公司、深圳市品尚工程有限公司、广东宸致服饰有限公司、广东博领家居集团、中航南方飞机制造基地有限公司、广东一八集团组织结构-岗位说明书-绩效与薪酬、广东贝源检测技术有限公司组织与人力资源体系企业文化建设项目、广东牧童实业、广西贺州农投集团、广东敦庆建设集团、广东世纪达集团、广东明星纸业集团战略梳理-商业模式-组织结构-岗位说明书-绩效与薪酬-企业文化设计-企业文化，青岛山海家居、福建大德康源战略梳理-商业模式-组织结构-岗位说明书-绩效与薪酬、长隆科技商业模式-组织结构-岗位胜任模型与竞聘上岗-盈利模型-岗位评价-绩效-薪酬、广东凯特战略梳理-组织结构-岗位说明书-绩效与薪酬、广东路翔股份人力资源管理体系建设战略梳理，集团管控及组织优化，职位体系，绩效，薪酬、流程优化、财务管理、全面预算管理体系设计、广田装饰（战略、管控、HR规划、组织、流程、岗位、绩效、薪酬、胜任力模型、招聘、培训体系建设）、洪涛装饰、广东宏大爆破、云南二建人力资源管理体系（组织、岗位分析，绩效、薪酬）建设，暨南大学管理学院人力资源管理体系（部门职能整合与再设计、岗位设计及评价、绩效管理体系），广东华剑建集团、湖北宏维置业战略梳理组织结构优化职位管理体系梳理设计与建立、绩效管理体系及薪酬管理体系，福建中钢国际、广州智光电气人力资源管理体系（组织、流程、岗位、绩效、薪酬）建设、中建八局广州公司人力资源管理体系（管理诊断、岗位、绩效、薪酬）建设、中建钢构华南大区十三五战略规划、广东比科斯电子集团战略梳理组织优化流程和制度梳理绩效薪酬体系设计、恒昌集团管理诊断，集团管控、团队建设、集团管控设计，基础管理体系（组织、岗位、流程、制度、绩效、薪酬、运营管理）、广东城智集团业务结构疏理、组织结构设计、核心流程设计、人力资源管理体系建设、广东兴源鼎新科技战略组织与人力资源体系建设、珠海农控集团组织与人力资源体系、珠海保安集团全面管理（诊断、战略、运营、组织、管控、人力资源体系、流程、企业文化、财务管理、风险控制、信息化建设）五年战略规划及实施辅导、北京信息产业部软件中心人力资源体系总体建设、深圳通业科技人力资源管理体系建设（组织、薪酬、绩效）、中国对外贸易中心集团人力资源管理系统设计与实施、深圳瑞福德集团组织结构企业文化及人力资源管理系统、广东盈然木业组织及人力资源管理体系、福建石狮金苑服装人力资源管理体系组织优化法人治理结构、深圳安吉尔饮水产业集团战略梳理及人力资源体系建设、中铁建国际集团管理体系建设（组织、岗位设计、流程、制度梳理）、珠海城建集团岗位分析人才测评、深圳津村药业人力资源体系建设、雅昌印刷集团人力资源体系建设、深圳中国国际旅行社人力资源管理3P体系、广东科立讯通信集团员工持股方案等50余案例  

人力资源总监/经理/主管；薪酬管理经理/主管/专员；计划引进不同薪酬体系的人士； 咨询公司人力资源项目经理/顾问