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物联网时代下的智能化仓储及物流管理

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物联网时代下的智能化仓储及物流管理
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物联网时代下的智能化仓储及物流管理课程,旨在通过课堂学习和现场参观、交流等形式,学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构,掌握智能物流的主要规划方法,熟悉主要设备使用场景,掌握智能物流实施路径。
物联网智能化仓储物流管理

物联网时代下的智能化仓储及物流管理课程特色与背景

课程背景:
全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点,作为智能制造的重要组成部分,工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成,让学员对智能物流的重要场景:仓库物流与线边物流的规划有整体认知,再参照若干标杆智能工厂的实践,可以在最短时间内理解智能物流的系统组成与主要技术,将会帮助国内制造业同仁拓展思路,梳理方法,打造有自己特色的工厂智能物流体系。
课程收益:
通过课堂学习和现场参观、交流等形式,学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构,掌握智能物流的主要规划方法,熟悉主要设备使用场景,掌握智能物流实施路径。
知识讲解、案例分析讨论、小组讨论、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

一、智能物流与物联网
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物联网时代下的智能化仓储及物流管理  其他 2024/6/19(2天)

物联网时代下的智能化仓储及物流管理课程,旨在通过课堂学习和现场参观、交流等形式,学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构,掌握智能物流的主要规划方法,熟悉主要设备使用场景,掌握智能物流实施路径。

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走向智能制造-数字化工厂规划师课程,旨在帮助学员了解企业盈利如何实现;了解工业4.0给盈利带来的贡献;了解工业4.0时代下的精益改善;了解自动化控制在4.0时代的角色定位及创造性;了解如何在结合物联网实现自动化精益改善;学习自动化控制在防错系统中的运用;培养全员参与设备保养和问题解决能力。

技术
工业4.0与中国制造2025的区别
智能制造的核心:仍然是QCD
CPS——智能工厂的核心技术体系
(视频介绍CPS技术与仿真系统应用)
剖析国内工厂物流的特点:重存储,轻配送
工厂智能物流新思维:端到端的管理与技术
课堂分析:智能物流的实施阶段:精益化、自动化、数字化、智能化
物联网IOT核心技术与网络结构简介
二、工厂智能物流的规划
案例介绍:工厂物流规划的典范
举例:汽车行业供应链物流的分析:精益化物流
数据+算法在智能物流中的应用
工厂物流规划主要内容:布局,工艺,仿真等
物流布局规划工具篇
经典规划工具:SLP简介
物流关系与面积核算
案例介绍:SLP工厂物流大布局
课堂案例研讨:某工厂车间物流的智能化项目介绍
规划仿真篇
主流仿真系统应用简介
主流仿真软件的介绍与演示
三、工厂智能物流的实施
工厂智能物流实施细则全图:从精益化到智能化
物流优化的基础工作:数据与流程
整体方介绍:浙江某工厂智能物流项目介绍
项目范围与目标
整体物流规划:布局与自动化
物流信息系统介绍
项目启发与总结
仓库物流规划介绍
仓库物流规划的四阶段:数据、布局、设备、流程
案例介绍:物流中心仓库规划思路
立体库选型与实施建议
线边物流规划介绍
车间工艺要求与物流实施细则
精益与智能物流的结合
案例研讨:不同工序线边物流设计
物流设备篇
条码、RFID等物流技术简介
智能物流设施简介
物流机器人AGV等应用简介
信息系统篇
主要物联网IOT技术介绍
WMS系统介绍
趋势:LES系统的出现

课程主讲

李海
李老师具有多年制造业咨询与供应链管理经验。
针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势,李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法,结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果,对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家,各期公开课学员人数累计超过10000人次,既有管理系统的外资企业,也有快速扩张的民营企业。
李老师善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道,营造良好的项目运行环境。主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业,咨询项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理
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等为主。

课程对象

制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理,企业生产、物流管理人员,物流改善项目团队等。

备注

课程费用:4680元/人

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